監督和獎懲
案件工作獎勵辦法（試行）
為進一步調動機關工作人員辦案的積極性，提高辦案效率，保證案件質量，鼓勵多辦案、辦大案、辦好案，推動反腐敗斗爭健康深入地開展，根據上級有關規定，特製定本辦法。
一、獎勵對象和條件
（一）獎勵對象
本機關在查辦案件中取得成績、作出貢獻的辦案集體。
（二）獎勵條件
1、所辦案件從初核、立案到調查應在規定的時間內完成，並做到事實清楚，證據確鑿，定性准確，處理恰當，手續完備，程序合法。
2、在查辦案件中團結協作，紀律嚴明，清正廉潔，作風過硬，嚴格執行黨紀條規和政策法律，創造性地開展工作，並具備下列條件之一的集體，應給予獎勵:
（1）查處難度大，案情復雜，群眾反映強烈的立案案件，並給予當事人重處分的；
（2）查處案件為國家和集體挽回重大經濟損失，政治效果、經濟效果、社會效果比較好的；
（3）其它有突出成績的。
二、獎勵種類和獎勵金額
（一）辦案集體獎
對當年本委自辦立案件根據實績和貢獻大小，分別設集體一等獎1個、集體二等獎2個、集體三等獎3個；其餘為鼓勵獎。具體條件為：
1、辦案中做出突出貢獻，取得優異成績，政治、經濟、社會效果都比較好的，給予一等獎；
2、辦案中做出較大貢獻，取得顯著成績的，給予二等獎；
3、辦案中取得較好成績的，給予三等獎。
4、辦案中取得一定成績的，給予鼓勵獎。
獎勵金額：一等獎1000元；二等獎800元；三等獎500元；鼓勵獎300元。
（二）經濟案件提成獎
對查辦經濟案件實行一案一獎，提成獎勵給調查組的獎金標準是：當事人（含單位）受到黨紀或政紀處分的經濟案件，按實際入帳金額（扣除政府調控部分後）提取獎金分別為收繳集體違紀款的2%和個人違紀款的3%；當事人（含單位）未受到紀律處分的經濟案件，按實際入帳金額（扣除政府調控部分後）提取獎金分別為收繳集體違紀款的1%和個人違紀款的2%。（調查組指直接參加辦案的調查人員）。
（三）「兩規」、「兩指」駐點辦案補貼
對參與「兩規」、「兩指」駐點辦案人員（含從外單位抽調人員），縣紀委給予每人每天15元生活補貼。
三、獎勵基金設立。資金來源，在查辦案件中，對依法依紀沒收、追繳或責令退賠的款物，扣除政府調控部分後提取10%作為獎勵基金。
四、評審組織和程序
（一）縣紀委、監察局成立評審工作領導小組，負責評審工作。
（二）獎勵辦案集體的申報評審工作，每年年終進行一次。
（三）對辦案成績突出的集體的評審工作，按以下程序辦理：
1、凡需要進行獎勵的辦案集體，由各室負責申報，經分管案件的領導同意後，填報《獎勵辦案有功集體申報表》（一式二份），當事人（含單位）如受處分的，同時附上處分決定，報評審工作領導小組（由辦公室承辦）。
2、評審工作領導小組集體評審，並提出獎勵意見，報縣紀委常委會議研究批准。
3、被批准獲得辦案集體獎的，由縣紀委、監察局發給榮譽證書和獎金。
4、其他需要獎勵的案件承辦集體或個人，由縣紀委常委會另行研究確定。
五、其他
辦案先進集體受到獎勵後，凡有下列情況之一的，應取消獎勵，退回獎金；對弄虛作假的，要追究申報人員和有關領導的責任。
1、認定主要違紀事實失實，通過復查改變處分的；
2、違反辦案規定，泄露案情，故意誇大或縮小案情，致使涉案單位或個人的合法利益受到嚴重損害的；
3、對舉報的問題，特別是重大問題，辦案人員應查而不查或查而不實的。
2. 企業是否能夠有效監督和精準獎懲，是影響員工執行力的
一、提高執行力，各級領導要起到「領路人」的作用 二、提高執行力，各級中層幹部版要切實發揮「橋梁」作用權 三、提高執行力，普通員工要充分發揚「蜜蜂」精神 四、提高執行力，,建立和健全激勵機制對於提升執行力十分重要 五、提高執行力，企業要做好績效...
3. 會計職業道德檢查與獎懲機制主要是指財政部門的監督檢查。( ) 為什麼是錯的，求大神解釋！
你好，會計老鄭·一點通網校 回答這個問題：
單位內部也可以獎懲。
如果考會計從業資格證報班，建議選擇網校學習，隨時學習，充分利用碎片時間進行學習，一對一，家教式輔導答疑，為您保駕護航,面授班雖多，教學效果良莠不齊。如果運氣好，沒有白花報班費用，如果不好，就浪費了，一定心疼。另外，現場上課，還得追公交車跑，如果聽不懂就過去了，教師上完課就走人，遇到問題想問老師，幾乎不太可能。
會計老鄭·一點通網校，專做會計證培訓，448元輔導包通過，這兒要求嚴格，做其他學校根本做不到、也不願做到的：
確保措施一：全程答疑。一對一，家教式，語音答疑，隨問隨答，將問題消滅在萌芽狀態中。
確保措施二：全程監督。商討一份可執行的學習計劃，要求嚴格執行，要求同學每天匯報學習情況及章節練習准確率。匯報方法：計劃到哪，實際到哪，與計劃相比，快了還是慢了。章節准確率需要截圖匯報。
確保措施三：課程通俗易懂。掰開了，揉碎了，深入淺出講課，通俗易懂授課，因太通俗易懂，同學們稱老師為會計翻譯官（會計專業術語翻譯成大家都能聽懂的語言）。視頻可以發給你看看，自己評價。
確保措施四：三輪復習並提供練習軟體。第一輪，全面准確理解基礎知識，提供能考察理解准確程度的練習軟體，准確率穩定80%，考過問題不大；第二輪，瘋狂做題，提供與考試模式一樣的考試軟體，適應並熟悉考試環境；第三輪，查缺補漏。復習第一輪、第二輪錯題，准備考試。
確保措施五：一步一腳印，穩扎穩打。先看視頻，再看一遍書，後做章節練習。要求每一章章節練習准確率達不到80%，不允許進行下一章學習，一步一個腳印。
4. 如何有效執行計劃 獎懲機制和監督機制
在計劃合理科學的前提下，要保證計劃的有效執行最好是建立獎懲機制和監督機制，俗話說，無利不起早，縱使按部就班也需要激勵，激發熱情和積極性，能有效督促計劃進行和完成。監督機制能有效阻止惰性，保證計劃的持續性。總之，自我約束和外部鞭策雙管齊下效果明顯。
5. 怎樣建立各部門各崗位的監督機制，建立各部門各崗位的績效評估同考核機制，實行獎罰制度 也是服飾公司。急
轉載以下資料供參考
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特製定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下
員工獎懲管理制度
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特製定本制度。
第2條適用范圍
企業所有員工。
第二章獎勵
第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
（2）熱心服務，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。
（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到採納實施，並取得重大成果和顯著成績。
（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
（7）忠於職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。
第5條企業設有「管理創新及合理化建議獎」、「傑出員工」、「先進員工」、「優秀管理者」等獎項，在每個工作年度結束後，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎並通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。
（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。
（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。
第8條優秀員工每名獎金為____元。
第9條對傑出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第10條對「優秀管理者」獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
（1）工作時間未經批准離崗或竄崗、閑談。
（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。
（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。
（4）不按規定著裝。
（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理
（1）遲到或早退 每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元並警告一次。
（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並另罰款____元。
（4）委託他人打卡或塗改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並加罰____元。
（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，並警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，並警告一次。
（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。
6. 獎懲機制是什麼
以下為獎罰機制供您參考，謝謝
X大酒店員工獎懲制度是什麼？為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特製訂本大酒店管理制度。全體員工對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。本大酒店管理設立如下獎勵方法如下。
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特製訂本大酒店管理制度。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵大酒店管理:X大酒店員工獎懲制度是什麼？和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則
第四條 獎勵辦法
第五條 本大酒店管理設立如下獎勵方法，酌情使用：
1、 通告表揚；
2、 獎金獎勵；
3、 晉升提級；
第六條 有下列表現的員工應給予通告表揚：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
3、 一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公；
4、 有其他功績，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵
1、 思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2、 完成計劃指標，經濟效益良好；
3、 向大酒店管理thldl.org.cn提出合理化建設，為大酒店管理採納；
4、 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
5、 節約資金，節儉費用，事跡突出；
6、 領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
7、 其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的
第八條 有以上表現，大酒店管理認為符合晉級條件的予以晉級獎勵
第九條 獎勵程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；
3、 董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事局批准；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批准
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過；
3、 降級；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；
2、 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3、 因過失以致發生工作錯誤情節輕微者；
4、 妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則；
5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓課程；
6、 初次不遵守主管人員指揮；
7、 浪費公物情節輕微
8、 檢查或監督人員未認真履行職責；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衛或管理人員查詢；
11、 破壞環境衛生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：
1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險物品入廠；
6、 在禁煙區吸煙者；
7、 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而製造事端大酒店管理:X大酒店員工獎懲制度是什麼？；
9、 在工作時間內擅離工作崗位，躺卧、睡覺者
10、 塗改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：
1、 違反國家法規、法律、政策和大酒店管理規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2、 違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3、 擅離職守，導致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產或業務上機密；
5、 違反大酒店管理規定帶進出物品；
6、 遺失經管之重要文件、機件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監督；
10、 違反安全規定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時間在工作場所製造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財物；
2、 於受聘時虛報資料，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動合同或工作規則情節嚴重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物；
6、 故意泄漏技術、營業之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
8、 拒不執行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的；
9、 工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
11、 濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費大酒店管理資才，損公肥私，造成經濟損失的；
12、 財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
14、 挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；
16、 散布謠言，損害大酒店管理聲譽或影響股價穩定的；
大酒店管理:X大酒店員工獎懲制度是什麼？
17、 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
18、 無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產品職業或在假期在外另謀職業；
19、 組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內賭博；
21、 在大酒店管理內有傷風化行為；
22、 在禁煙區內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經營秩序；
23、 經常違反大酒店管理規定屢教不改；
24、 依合同約定調派工作，無故拒絕接受；
25、 因行為不當，大酒店管理無法再對其信任；
26、 其他重大過失或不當行為，導致嚴重後果；
第十六條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理
第十七條 員工有上述行為造成大酒店管理經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償大酒店管理損失； 大酒店管理:X大酒店員工獎懲制度是什麼？
1、 造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10％一50％；
2、 造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償的金額
第十八條 企業領導發現本企業員工犯有本《制度》第三百九十三條規定的行為時，應及時向監察部或監察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理
第十九條 監察部監察委員會接到大酒店管理:X大酒店員工獎懲制度是什麼？報告、檢舉、揭發，立即報經總經理或董事局批准後進行調查處理。調查完畢，監察部或監察委員會提出《處理意見書》
7. 電機廠5S紀律。監督及獎懲怎麼寫
具體問題具體分析，不要觸及員工最基本的利益問題！