城管十四五規劃重點工作謀劃

Ⅰ 十四五規劃必須關注的五個創新有哪些

十四五規劃必須關注的五個創新如下：「十四五」規劃編制必須基於時代發展、突出特色、科學務實、主次分明、定位清晰、路徑明確，需要以新思路、新理念、新視角解讀，提出新玩法、拓展新模式、開辟新時代、引領新潮流。
1.由「外推」變為「回溯」的規劃新思路。本次規劃要從2035/2050年達到的目標構想現在的發展節奏與規模。【目標導向，分步落實】
2.全局式、戰略性的規劃新視角。規劃要有長遠的戰略性思維，要有全局式眼光，同時要有務實的作風。【全局眼光，務實優先】
3.以提升經濟產業健康度為核心的規劃新重點。更關注產業發展的健康度，防止產業空心化、促進新舊動能轉換，兼顧發展導向與風險導向。【產業優先，動能轉換】
4.以「新一代人」為本的規劃新原則。新社會環境下，應更加註重新年輕人的綜合需求，充分重視新千禧代的成長環境、社會觀、生活觀把控，考慮新一代年輕人對美好生活的需求及願景，有效引導新年輕人參與社會發展。【00後思維，新發展視角】
5.打造價值共同體的規劃新願景。隨著中國四大城市群迅速崛起，未來中國各區域經濟社會發展的關聯度將越來越大，十四五規劃過程中應更加註重協同作戰思維，尋找區域的抱團發展模式，將本地區發展有效、充分的融入到區域發展中，精準定位、協同創新，以打造價值共同體的思路謀劃自身發展。【區域經濟聯動，一體化發展】
以上摘自：中機院十四五規劃指南一文

Ⅱ 「十四五規劃」 編制有哪些遵循細則

注重規劃的戰略導向作用，增強指導和約束功能，體現科學化、民主化、法治化及規范化。以高質量發展、高品質生活、現代化建設為要求，從五位一體出發，系統謀劃。

以補短板、強弱項、提質量作為解決發展不平衡、不協調問題的抓手。利用信息技術引導目標設定和規劃決策，建設智能化信息平台提高規劃編制和管理的科學性。

(2)城管十四五規劃重點工作謀劃擴展閱讀：

注意事項：

十四五時期是地方發展的重要歷史性窗口期，也是地方加快經濟社會建設的關鍵時期，深入研究十四五戰略機遇期內涵與特徵、十四五發展主題主線、基本實現社會主義現代化的階段性任務，做深做實前期研究對於編制國民經濟和社會發展第十四個五年規劃意義重大。

十四五規劃是我國第14個五年規劃，五年規劃是中國國民經濟計劃的重要部分，屬長期計劃，主要是對國家重大建設項目、生產力分布和國民經濟重要比例關系等作出規劃，為國民經濟發展遠景規定目標和方向，是中國特色社會主義發展模式的重要體現，已經成為中國發展的制度優勢。

Ⅲ 十四五規劃編制的工作任務是什麼

主要有以下6點：
1. 「十三五」規劃實施總結
主要包括：「十三五」規劃目標完成情況總結、「十三五」規劃重點工作任務推進情況總結、「十三五」規劃實施中問題總結、「十三五」規劃改善對策建議等。
目的是通過「十三五」總結，避免「十四五」規劃中出現同樣的問題和錯誤。
2. 「十四五」規劃摸底調研
主要包括：外部發展環境因素調研、資源和能力等內部發展因素調研、組織發展SWOT分析、「十四五」發展痛點、難點、要點分析等。
3. 「十四五」整體發展目標
主要包括：願景、使命、「十四五」規劃發展定位、「十四五」規劃整體發展目標（利益相關者需求目標、經濟價值實現目標、核心能力建設目標）等。
4. 業務布局
主要包括：原有業務分析和定位、新業務分析和定位、業務發展布局等。
5. 業務發展策略與規劃
主要包括：各業務發展策略（進攻、維持、收縮、退出等）、各業務發展競爭策略分析（成本領先、差異化、聚焦）、業務發展目標分解、各業務發展路徑、各業務重點項目/工作任務等。
6. 職能策略與規劃
主要包括：相應職能的發展目標，如何匹配業務策略？如何發展、強化、保障資源配置？如：技術管理策略 、質量管理策略、組織發展策略、人力資源策略 、財務策略 、供應鏈策略、信息化策略等。

Ⅳ 如何以十四五發展規劃為綱要，從嚴，從細，從深，從切實可行等各方面做好工作規劃寫一份企業報告

2021-2025是我國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃時期，也是「兩個一百年」奮斗目標的歷史交匯期。目前，各行各業「十四五」規劃編制工作已全面啟動，這是我國進入新時代、確立「三級四類」規劃體系後編制的第一個五年規劃，也是我國全面開啟社會主義現代化建設新征程編制的第一個五年規劃。十四五規劃的開展具有重要的意義，是地方的重要發展規劃，也是地方加快經濟社會建設的關鍵要素。
注重規劃的戰略導向作用，增強指導和約束功能，體現科學化、民主化、法治化及規范化。
以「高質量發展、高品質生活、現代化建設」為要求，從五位一體出發，系統謀劃。
以「補短板、強弱項、提質量」作為解決發展不平衡、不協調問題的抓手。
利用信息技術引導目標設定和規劃決策，建設智能化信息平台提高規劃編制和管理的科學性。

Ⅳ 「十四五」規劃的基本思路是什麼

2020年，是“十三五”收官之年，也是“十四五‘規劃之年，我們有義務了解“十四五”的基本規劃。“十四五”規劃大概分為：12個核心點，涉及3個趨勢，3個因素，3個領域，3個轉變。十四五”規劃是往年規劃的延續。“十四五”時期將是中國經濟發展的一個關鍵時期，我國有望於2022年前後跨入“世界銀行”分類的“高收入國家”門檻。（當然，這里說的“高收入階段”只是全國居民平均意義上的；平均值的背後還隱藏著復雜的結構性差異與發展不平衡不充分問題——城鄉之間、區域之間、部門之間、個體之間等。）“十四五”時期也是“兩個一百年”的歷史交匯期，這個時間正值中華民族發展之路的重要性拐點，中國正從舊常態躍遷到新常態，從高速增長向高質量發展轉型的攻堅期。

6、突出指標體系科學。對新時期指標進行估算，做到既能夠體現“進位趕超”的精神，又能夠體現發展思路與重點，通過指標體系既起到約束作用，又發揮激勵作用。

7、突出新技術應用。對規劃成果的呈現引入“互聯網+”的創新思路，將規劃成果通過數字化形式展現，能夠讓公眾更直觀的看到規劃的思路和目標，便於規劃成果的宣傳和落實。

Ⅵ 十四五規劃的編制流程是怎樣的

經過上百項落地項目的實施，不斷總結和研究制定規范的流程，面對即將到來的「十四五」，全面調研-前期研究-確定思路-規劃編制-規劃論證-規劃上報將成為必要的編制流程。

根據一般國民經濟與社會發展五年規劃經驗，「十四五」規劃整個規劃的工作流程分為五個階段：

第一階段調研

第二階段是專題研究

第三階段是發展思路

第四階段是發展綱要

第五階段是綱要編制

每個階段規劃相應的成果，形成嚴謹、可控推進計劃，具體執行流程在工作正式啟動後，規劃方還將與當地領‏導小組共同商定。

(6)城管十四五規劃重點工作謀劃擴展閱讀：

2020年7月22日至24日，習近平總書記在吉林考察時指出，「十四五」時期是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年，謀劃好「十四五」時期發展十分重要。當今世界正經歷百年未有之大變局，我國發展的內部條件和外部環境正在發生深刻復雜變化。

要保持經濟社會持續健康發展，必須深入研判、深入調查、科學決策。黨中央正在組織制定「十四五」時期經濟社會發展規劃建議。希望各地深入調研，聚焦面臨的老難題和新挑戰，認真謀劃「十四五」時期發展的目標、思路、舉措。

Ⅶ 」十四五規劃」編制需要把握哪些重點

文章來源：邁迪品牌咨詢微信公眾號

本期導讀：當下正是眾多企業的十四五規劃年，其中品牌十四五規劃更是重中之重。為此，邁迪品牌咨詢依據近百家央企國企的品牌戰略規劃經驗，以及高質量發展、數字化升級、向國際一流水平看齊的十四五規劃方針，總結提煉出該標准化母版供各企業品牌管理人員參考和下載應用，屬社會公開資料。（無版許可權制）

正文如下：

第一部分：回顧及形勢分析

一、上一個五年的總體成績與經驗

（一）目標方向（）

（二）品牌資產（）

（三）品牌推廣（）

（四）品牌管理（）

備註：本單元重點在於將過去五年的品牌工作進行回顧與總結，例如：目標實際困難/目標完成基本規律/等等

二、品牌工作存在的問題與不足

（一）品牌布局的（ ）有待優化

（二）品牌定位的（ ）有待改進

（三）品牌工作的（ ）有待加強

（四）品牌重點工作的（ ）有待改善

（五）品牌傳播工作的（ ）有待提升

（六）品牌管理工作的（ ）有待完善

（七）品牌團隊的（ ）有待提高

備註：本單元重點在於系統的回顧品牌的7個重大方面上面臨的實際問題，例如布局的系統性/前瞻性/全局性/業務性/多元性面臨各個實際問題；

三、本期五年品牌戰略規劃面臨的形勢展望

（一）國家層面：（）

（二）行業層面：（）

（三）集團層面：（）

備註：本單元重點在於提出未來五年，企業在品牌規劃上面臨的行敵情宏觀特點，例如國家層面從十三五到十四五的指導意見上，品牌的戰略性地位日漸凸顯，與本企業相關的指導意見也逐漸具體；

第二部分：本期五年規劃品牌發展內容

一、指導思想：OGSM模型

源自眾多世界500強跨國集團的品牌指導思想

• 品牌願景（Objective）：與集團/企業願景保持一致，或者進行升級

• 品牌目標(Goals)：與集團/企業戰略目標一致，分集團/企業品牌與業務/產品品牌

• 品牌戰略(Strategies)：品牌定位戰略/品牌布局戰略/品牌架構戰略/品牌聲望戰略等

• 品牌評估(Measures)：年度或分階段評估，可以選擇市場排名/市場佔有率/溢價毛利率/品牌資產/品牌價值及影響力指數等

備註：本單元重點在於提出未來五年，企業在品牌OGSM指導思想下，要達到的高度/指標/實現方式；


二、基本原則：S-BAT模型

源自邁迪過去20年的中國行業三甲與上市集團公司研究

• 戰略一致性（Strategy）：集團戰略有集團品牌戰略，業務戰略有產品品牌戰略

• 業務驅動性（Business Driver）：驅動業務的品牌要素有投入

• 落地實施性（Actionable）：品牌戰略落地有重點有項目

• 推進有序性（Timetable）：品牌建設推進節奏次序有框架性時間表

備註：本單元重點在於通過S-BAT模型，對戰略體系提出基本管理原則，例如用什麼方式保障業務的可實現性/可達成性；

三、品牌建設發展規劃

• 通過（）,實現集團聲望與影響力;

• 通過（）,完成業務目標與戰略布局；

• 通過（）,提升客戶價值與品牌定位；

• 通過（）,完善體系建設與管理升級；

• 通過（ ）,構建品牌評估體系；

備註：本單元重點在於提出重要性規劃舉措，例如通過核心市場與目標客戶的精準定位實現競爭價值與品牌定位等等；

第三部分:品牌體系五年規劃

品牌規劃核心內容一：

業務體系與品牌架構體系梳理/搭建/優化


1、業務領域（）；

2、業務組合（）；

3、業務延展（）；

品牌規劃核心內容二：

戰略體系與品牌布局體系梳理/搭建/優化

4、品牌布局（）；

5、品牌架構（）；

6、核心品牌（）；

品牌規劃核心內容三：

分品牌/主品牌目標體系與品牌價值體系梳理/搭建/優化


7、目標客戶（）；

8、品牌價值（）；

9、戰略優勢（）；

品牌規劃核心內容四：

運營體系與品牌管理體系梳理/搭建/優化

10、品牌組織（）；

11、品牌制度（）；

12、品牌流程（）；

品牌規劃核心內容五：

品牌建設推廣體系與重點項目

13、推廣核心內容（）；

14、推廣主要形式與整合（）；

15、重點項目（ ）；

品牌規劃核心內容六：

評估體系與品牌資產監測/推廣效果評估

16、品牌資產（）；

17、指標體系（）；

18、營銷效果（）；

七、品牌體系五年規劃整體時間表

八、未來三年/五年重點任務與行動計劃

備註：本單元重點在於提出重點規劃的系統性建設，並將其放入合適的時間軸上；

第四部分:保障措施

一、組織保障

二、人才保障

三、資金保障

四、制度保障

五、激勵與考核

備註：本單元重點在於就如何保障品牌規劃的順利實施，提出五個保障性的建設意見；

模板來源：邁迪品牌品牌十四五規劃暨五年規劃標准母版

Ⅷ 「十四五規劃」的編制建議有哪些

《中共中央國務院關於統一規劃體系更好發揮國家發展規劃戰略導向作用的意見》（以下簡稱《意見》）明確提出：「要建立以發展規劃為統領，以空間規劃為基礎，以專項規劃和區域規劃為支撐的規劃體系。」
深藍咨詢深入研究企業內外部影響因素，聚焦「十四五」，以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持以人民為中心的發展思想，科學謀劃國企中長期及「十四五」發展戰略規劃，科學提出「十四五」時期基本思路、戰略重點、目標任務和實施保障等工作內容，推動國企轉型升級及實現可持續發展。
因此，深藍咨詢認為，要做好「十四五規劃」，必須把握好以下五個方面：
1. 定位
尋找異同，挖掘發展價值，准確把握發展特色，並在經濟社會發展規劃中突出自身定位和發展特色。
2. 銜接
十四五」規劃必須緊密結合發展戰略而來，是企業戰略發展意圖的細化，執行層必須能據此實現企業的戰略發展意圖和目標。
3. 突破
致力於打破制約發展的瓶頸，找准突破發展的切入點、解決核心問題，發揮戰略導向作用，確保高質量發展。
4. 平衡
「十四五」規劃必須兼顧企業的短期利益和長遠發展，能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。
5. 實操
「十四五」規劃必須兼顧策略性與實操性，既要有發展綱領，又要有任務支撐，還要與企業自身發展階段相結合。
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