外包服務案例
A. 中小企業人力資源外包的案例
宏智瑞達企業管理咨詢 是目前國內最優秀的企業管理咨詢公司
B. 「軟體服務外包」求通俗解釋，盡量舉個生活中的例子。
服務外包指企業將其非核心的業務外包出去，利用外部最優秀的專業化團隊來承接其業務，從而使其專注核心業務，達到降低成本、提高效率、增強企業核心競爭力和對環境應變能力的一種管理模式。
比如銀行的電子賬單就不是銀行自己弄得 直接由數據外包公司負責這塊
C. 服務外包概念及案例釋義
服務外包企業系抄指根據其與服務外包發包商簽訂的中長期服務合同，向客戶提供服務外包業務的服務外包提供商。
服務外包業務系指服務外包企業向客戶提供的信息技術外包服務（ITO）和業務流程外包服務（BPO）。包括：業務改造外包、業務流程和業務流程服務外包、應用管理和應用服務等商業應用程序外包、基礎技術外包（IT、軟體開發設計、技術研發、基礎技術平台整合和管理整合）等。
國際（離岸）服務外包系指服務外包企業向境外客戶提供服務外包業務。
D. 在線等金融服務外包案例。
金融服務外包公司主要經營范圍：
接受金融機構委託從事金融信息技術外包服務；接受金融機構委託從事金融業務流程外包服務；
接受金融機構委託從事金融知識流程外包；接受委託從事票據中介外包服務；
此類公司經營范圍廣，是一個不錯的選擇
E. hr外包服務有木有案例
大公司的案例：前段時間（15年）有2個同事入職微軟，她們一個負責微軟亞洲的招聘，一個內負責微軟（容研發）的招聘，全部都是和fesco簽訂的合同。也就是說她們都是外包到微軟的。
包括：新浪，奇虎，阿里等多家國內互聯網公司都有hr外包服務的。
這些人的薪資一般會比正式員工稍低（或者根本沒有正式員工的編制了）。
像我身邊很多阿里的員工，其實都不是正式阿里的編制，而是外包公司的，但是工作地點就在阿里的濱江總部。
大家知道現在有很多小公司的社保是外部代繳的，比如金柚網就是在社保代繳方面有很大的價格優勢。
還有很多公司是沒有培訓師的，他們的內部培訓一般都是由hr外包服務包辦的。
F. 請給我找個流程比較完整的BPO服務外包的案例！
http://data.book.hexun.com/book-4638.shtml
這里抄有許多
G. 知名公司就IT方面的外包案例分析， 最好是近年的成功案例 謝謝
華碩企業選有仁寶（主要客戶是東芝、DELL等）、廣達（神舟、聯想、HP等）全部筆專記本都是貼屬牌組裝，這是行業規矩。包括華碩現在也分家了，做主板的還是
主要是外殼模具的設計不一樣裡面用的都是同樣的東西，BIOS 和主板什麼都共用
然後這三個系列是經過不同的代理銷售
A 系列是華捷，K 系列是神碼，X 系列主要是 3C 的一些賣場
代工方面也沒太大的區別
只不過是在不同的生產線組裝
用的料件都差不多，什麼哪個比哪個好，都是浮雲
H. 中小人力資源外包案例，要2014年的案例
索尼電子有限公司在美國擁有14,000名員工，其中人力資源專員主要分布在七個地點。盡管投資開發PEOPLESOFT軟體並以此作為通用平台，但索尼電子仍在不斷追求發揮最佳技術功效。
1、發現問題
索尼電子有限公司人力資源高級副總裁Ed Cotter指出，「眾所周知，我們亟待更新軟體系統。我們的預期狀態與現狀之間仍相去甚遠！」
此外，索尼公司的人力資源機構在軟體應用和文本處理方面徘徊不前。所有的人力資源應用軟體中，各地統一化的比率僅佔18%，並因此造成低效率。索尼公司電子化人力資源與福利管理副總裁Patricia Boggi指出，「我們擁有諸多量身定做的技術，但客戶的滿意度卻在不斷下降。」
2、確定需求
人力資源小組很快意識到，他們不僅需要通過技術方案來解決人力資源問題。與許多供應機構進行協商之後，他們開始審慎地思考人力資源服務方案。除了期待進行技術更新，靈活地適應未來的發展需求之外，索尼還希望更有效地管理和降低人力資源服務成本，並以此提升人力資源職能的戰略角色。 Boggi指出，「人力資源日常行政管理有礙於我們成為公司戰略決策者，目前，許多其它公司也得出了同樣的結論。我們堅信，人力資源職能外包管理將是大勢所趨。」
3、外包實施
為了拓展現有的外包合作關系，索尼電子與翰威特進行通力合作，轉變人力資源職能。
翰威特人力資源管理咨詢總監Esther Laspisa指出：「上述決策意味著我們將對索尼電子的人力資源機構進行重大改革，其內容不僅限於採用新技術！我們可以藉此契機提高人力資源數據的質量、簡化管理規程、改善服務質量並改變人力資源部門的工作日程，進而提高企業績效。」
新型合作關系中，翰威特將提供人力資源技術管理方案和主機、人力資源WorkWays用戶門戶並進行內容管理。Laspisa解釋說，「索尼為員工和經理提供查詢所有的人力資源方案和服務內容的方便之門。」此外，翰威特將提供綜合性的客戶服務中心、數據管理支持及後台軟體服務。