財務監督網

① 如何正確看待財務的監督

財務管理是一個單位管理體系中的關鍵。一個單位的財務管理如果混亂的、不規范的，就會直接釀成貪污、挪用等問題的發生。從我國近幾年來發生的腐敗現象來看，財務管理上出問題居多，因此，加強財務管理，實施財務監督檢查，確保資金正常運轉勢在必行。筆者結合工作實際，對如何加強財務監督檢查，有以下幾點看法：
一、建立預算管理組織結構
要嚴格遵守預算資金的使用管理及核算制度、辦法的規定，完善部門預算，強化預算管理，通過細化、規范、合理地安排支出，科學界定單位的支出項目，進一步增強了預算的約束力，提高資金的使用效益。加強單位預算管理全過程的監督檢查與分析，並就預算管理中出現的問題，及時採取處理措施予以糾正。
二、 改變財會人員的知識結構和工作職能
實行會計電算化，要求會計人員既要掌握會計專業知識，又要掌握相關的計算機知識、網路知識、信息、管理知識等，因此，會計電算化將促進會計人員的知識結構向既博又專的方向發展，從而提高會計人員的素質。
三、明確財務監督檢查的范疇
1、要提高自我制約的意識。要不斷提高按照國家財經制度辦事的自覺性，這是加強財務監督檢查的思想基礎，是首要前提。
2、要加強財務法規和政策研究。這是我們提高財務監督檢查的重要途徑。在市場經濟體制下的運作機制發生了很大變化，有些財務規定是在計劃體制下制訂的，對今天來說有些不太適應了。另外，根據新的情況改進管理，使財務工作按照合理合法的要求去運作。
3、要制定財務監督檢查條例。這是財務監督檢查管理制度的重要措施，監督檢查條例應當成為我們實施財務監督檢查的有效手段。條例監督應當體現群眾監督、組織監督和法律監督的原則。
4、要加強財務審計。這也是我們實施財務監督檢查的重要措施之一。審計的作用就在於按照會計法的要求，對單位的資金運作進行審核，幫助我們發現問題、糾正問題，使我們的資金運作符合財務管理制度。
5、要把監督活動滲透於管理各個環節和安全過程。財務監督檢查不能就某一項資金運作進行的監督檢查，應當貫徹在資金動作的全過程，貫徹在預算管理、收支管理、資產管理等各個環節。
6、要加強財務人員職業道德建設，同時也要加強單位領導和其他職工的思想素質教育，增強主人翁意識，提高對創收的認識，培養勤儉節約，勤儉辦事的工作作風。加強財務人員的職業道德建設，在財務監督中有著十分重要的位置。財務人員如果不遵守職業道德，就必然會違法違紀。財務人員違背了起碼的職業道德，就會幫助犯罪分子造假賬、隱匿賬單、甚至銷毀賬單，使財務管理失控。
7、要健全財務監督的組織體制。財務主管有權監控單位的日常財務會計活動；有權審核經費預算，監督大額經費的支出的預算執行情況；有權審核財務報表和報告的真實性和准確性；有權參與經費動作中的重大活動，如監督資金收支、對大宗物品的采購、小型基建維修工程項目的立項、預算、招標、決算堅持按規定和制度的執行，提出審計建議、對違規違法情況的反映和制止等。
8、積極推行政府采購制度，將經費支出引入市場競爭機制。公用支出由政府集中采購，採用招標競價的方式，通過公平競爭，使有限的資金購買到滿意的商品，並得到質高價優的服務，買賣雙方都得到滿意的效果，使腐敗行為得到遏制。
9、要發揮超前監督的預防功能。超前監督是加強財務監督的一個方面。它的功能就在於對財務運作中可能發生的問題，採取有效措施，進行事先的監督避免為時已晚的後果。
四、正確處理好領導與財務人員的關系
當領導交辦的任務與財務規定相違背時，財務人員要不要執行？從財務人員來說，有遵守職業道德和財務紀律的要求，不可為之，應當不顧自己的利益得失，向領導說明情況，並提出合理的建議；如果領導固執己見，硬要執行，那麼財務人員就要向領導作耐心的解釋。不能因怕穿小鞋，而違背財務管理原則，通融領導，這樣就既害了領導、又害了自己。作為領導來說，首先就不應該把違背財務規定的事讓財務人員去做，如果是不了解這方面財務規定，就得聽財務人員的解釋，接受他的建議，要明白財務人員這樣是為了愛護自己。真正出了問題，領導是要負責的，甚至要負法律責任。因此，真正處理好領導和財務人員的關系應當是互相理解、互相監督、互相把關。正確處理好領導與財務人員的關系。
五、 處理好財務管理中的原則性和靈活性的關系
嚴格執行財務制度，執行財務紀律，這就是原則性，我們不能違背，否則就要犯錯誤，嚴重的要犯法。所謂靈活性，就是在執行財務制度過程中，充分利用政策具有彈性這個特點，作些技術性的合理處理。原則性在財務管理中起主導地位，靈活性不能影響原則性，這是基本的要求。堅持原則性和靈活性的統一是我們的目標。
六、 正確處理好審計與被審計的關系
審計和被審計是一對矛盾，但這對矛盾是對立的統一。審計是我們實施財務監督檢查的重要措施之一。審計的目的就在於按會計法的要求，對單位的資金運作進行審查，幫助我們發現問題、糾正問題，使我們的資金運作更加符合財務管理制度，也可以使我們的財務管理水平得到提高。這是一件大好的事。因此，每半年要求審計一次，避免留存隱患。同時，我們也要提高對審計的認識，處理好審計與被審計的關系。
七、正確處理好主管領導把關與領導班子集體把關的關系
主管財務的領導對本單位的資金運作負主要責任，這不等於其他領導班子成員對資金運作沒有責任，應當共同來把關。主管財務的領導對重要經濟決策、重要的投資、重要的經營活動和大額度的資金運作，發現問題要及時提出，只有領導班子成員與財務人員共同確定把好財務關的觀念，才能發揮財務監督檢查的功效，提高單位的資金使用效益，遏制腐敗等不良現象的發生。

② 財務網路內涵是什麼

網路時代的集團財務治理新模式，主要包括以下三個方面內容：l、圍繞組織結構變遷，在網路手段的協同下，實現企業內部財務治理的「分而不亂」。首先，必須優化財務治理行為。面對企業內公司制或部門治理許可權擴大的現實，集團財務部門必須藉助於網路經濟手段加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內部市場化建設，以及內部結算中心的建設來優化財務治理行為。如把企業集團內的公司或部門確立為利潤中心，答應在企業內部市場或者直接從外部市場中獲取完成任務所需的各種最經濟的資源，也可以在企業內部市場甚至外部市場採取兼並、收購等方式進行發展。其次，廣泛應用現代化的網路、信息技術。為適應組織結構扁平化的發展趨勢，集團財務治理應加快信息的集成化速度，如在企業中實施企業資源規劃系統，具體包括財務資源配置系統、供給鏈統籌治理和全面流程治理等內容。通過將企業流程再造及供給鏈統籌治理納人企業財務資源規劃系統，能使企業有限的資源得到充分的發揮，提高企業的經濟效益。再次，促進企業經營的虛擬化。網路業務組織是與傳統的企業與市場不同的組織，基於交易費用經濟學，網路業務組織是將企業與市場的各種特徵有機融合而形成的一種中間性組織，網路業務組織是將內部的交易外部化。網路業務經營組織能夠實現比單個企業更高的效益，具體表現是：網路式業務經營具有高效率，性。參加網路業務組織的企業，能夠產生比各自業務更高的效率，業務的高效率性聯結著成本的削減，依據此削減實現收益性的提高；圍繞網路業務組織開展的企業間交易，能夠實現比通常市場交易更少的交易費用，這也意味著收益性的提高。2、加強企業集團文化建設。網路時代的企業集團財務治理尤其應當重視企業文化的建設。如在網路經營中，加強激勵機制的建設，真正做到尊重人、關心人、理解人、愛護人，充分調動廣大員工的生產積極性、創造性和主動精神，能顯著增強企業的凝聚力和向心力。在當前網路經濟條件下，網路業務組織之間的會計信息不規范，短期內無法真正實現財會制度統一化，部分聯盟企業發生「道德風險」的可能性很大。譬如，選擇能提高或降低收益計算的辦法等，侵佔其他聯盟企業的利益；再如，不同的加盟企業因性質不同，有的除從網路經營中獲利外，還能從外部市場中獲利，而有的企業只能從網路經營中獲利。如何公平分配，建立一套有效的轉移價格體系將成為網路經濟下集團財務收益分配的新課題。從現階段看，本著協調矛盾，通過加強企業文化建設有時能收到很好的效果，即從「軟硬」兩個方面促進集團財務的監督與治理：「硬」的方面是集團財務運用內部價格、內部審計、內部企業破產、兼並等各種「硬」手段進行有效監督，發現問題，及時解決，以有效地調控整個企業，保證企業內「分而不亂」：「軟」的一面是通過完善企業文化，以企業文化規范來引導全體員工的行為；同時運用戰略計劃等手段引導各內部公司向符合企業整體利益的方向發展。3、培育和提高企業集團的核心能力。核心能力對於競爭優勢很重要，為了取勝於對手，每個公司需要建立一個在市場環境中獲取競爭優勢的戰略，假如沒有滿足市場需要的某種優勢，公司不可能期望超越競爭對手。集團文化建設可以看作一種對策，但追求分權化的企業集團沒有必要放鬆對下屬公司核心能力的治理和控制，首席財務官必須謹慎分析構成核心能力，採取切實有效的方法，通過核心能力來聯結總部與分權化公司之間的聯系。治理和建立跨業務單位組合的「核心能力」是一個不同的過程，需要總部扮演一個不同的角色。在核心能力存在的地方，總部在治理上扮演著「媒體」的角色，參與這些業務單位的工作，加速核心能力的開發並確保這些利益被擴展到公司內部的其他業務單位。三、企業集團財務治理的重要工具：電子預算和電子預警電子預算是由人工聰明結合企業組織規則發展起來的一種網路式預算編制方法，將企業各方面局部的信息整合成具有完整框架的預算體系，從而使預算的編制更正確、更富效率。

採納哦

③ 如何進一步加強財務監督檢查

劉東印財務管理是一個單位管理體系中的關鍵。一個單位的財務管理如果混亂的、不規范的，就會直接釀成貪污、挪用等問題的發生。從我國近幾年來發生的腐敗現象來看，財務管理上出問題居多，因此，加強財務管理，實施財務監督檢查，確保資金正常運轉勢在必行。筆者結合工作實際，對如何加強財務監督檢查，有以下幾點看法：
一、建立預算管理組織結構
要嚴格遵守預算資金的使用管理及核算制度、辦法的規定，完善部門預算，強化預算管理，通過細化、規范、合理地安排支出，科學界定單位的支出項目，進一步增強了預算的約束力，提高資金的使用效益。加強單位預算管理全過程的監督檢查與分析，並就預算管理中出現的問題，及時採取處理措施予以糾正。
二、 改變財會人員的知識結構和工作職能
實行會計電算化，要求會計人員既要掌握會計專業知識，又要掌握相關的計算機知識、網路知識、信息、管理知識等，因此，會計電算化將促進會計人員的知識結構向既博又專的方向發展，從而提高會計人員的素質。
三、明確財務監督檢查的范疇
1、要提高自我制約的意識。要不斷提高按照國家財經制度辦事的自覺性，這是加強財務監督檢查的思想基礎，是首要前提。
2、要加強財務法規和政策研究。這是我們提高財務監督檢查的重要途徑。在市場經濟體制下的運作機制發生了很大變化，有些財務規定是在計劃體制下制訂的，對今天來說有些不太適應了。另外，根據新的情況改進管理，使財務工作按照合理合法的要求去運作。
3、要制定財務監督檢查條例。這是財務監督檢查管理制度的重要措施，監督檢查條例應當成為我們實施財務監督檢查的有效手段。條例監督應當體現群眾監督、組織監督和法律監督的原則。
4、要加強財務審計。這也是我們實施財務監督檢查的重要措施之一。審計的作用就在於按照會計法的要求，對單位的資金運作進行審核，幫助我們發現問題、糾正問題，使我們的資金運作符合財務管理制度。
5、要把監督活動滲透於管理各個環節和安全過程。財務監督檢查不能就某一項資金運作進行的監督檢查，應當貫徹在資金動作的全過程，貫徹在預算管理、收支管理、資產管理等各個環節。
6、要加強財務人員職業道德建設，同時也要加強單位領導和其他職工的思想素質教育，增強主人翁意識，提高對創收的認識，培養勤儉節約，勤儉辦事的工作作風。加強財務人員的職業道德建設，在財務監督中有著十分重要的位置。財務人員如果不遵守職業道德，就必然會違法違紀。財務人員違背了起碼的職業道德，就會幫助犯罪分子造假賬、隱匿賬單、甚至銷毀賬單，使財務管理失控。
7、要健全財務監督的組織體制。財務主管有權監控單位的日常財務會計活動；有權審核經費預算，監督大額經費的支出的預算執行情況；有權審核財務報表和報告的真實性和准確性；有權參與經費動作中的重大活動，如監督資金收支、對大宗物品的采購、小型基建維修工程項目的立項、預算、招標、決算堅持按規定和制度的執行，提出審計建議、對違規違法情況的反映和制止等。
8、積極推行政府采購制度，將經費支出引入市場競爭機制。公用支出由政府集中采購，採用招標競價的方式，通過公平競爭，使有限的資金購買到滿意的商品，並得到質高價優的服務，買賣雙方都得到滿意的效果，使腐敗行為得到遏制。
9、要發揮超前監督的預防功能。超前監督是加強財務監督的一個方面。它的功能就在於對財務運作中可能發生的問題，採取有效措施，進行事先的監督避免為時已晚的後果。
四、正確處理好領導與財務人員的關系
當領導交辦的任務與財務規定相違背時，財務人員要不要執行？從財務人員來說，有遵守職業道德和財務紀律的要求，不可為之，應當不顧自己的利益得失，向領導說明情況，並提出合理的建議；如果領導固執己見，硬要執行，那麼財務人員就要向領導作耐心的解釋。不能因怕穿小鞋，而違背財務管理原則，通融領導，這樣就既害了領導、又害了自己。作為領導來說，首先就不應該把違背財務規定的事讓財務人員去做，如果是不了解這方面財務規定，就得聽財務人員的解釋，接受他的建議，要明白財務人員這樣是為了愛護自己。真正出了問題，領導是要負責的，甚至要負法律責任。因此，真正處理好領導和財務人員的關系應當是互相理解、互相監督、互相把關。正確處理好領導與財務人員的關系。
五、 處理好財務管理中的原則性和靈活性的關系
嚴格執行財務制度，執行財務紀律，這就是原則性，我們不能違背，否則就要犯錯誤，嚴重的要犯法。所謂靈活性，就是在執行財務制度過程中，充分利用政策具有彈性這個特點，作些技術性的合理處理。原則性在財務管理中起主導地位，靈活性不能影響原則性，這是基本的要求。堅持原則性和靈活性的統一是我們的目標。
六、 正確處理好審計與被審計的關系
審計和被審計是一對矛盾，但這對矛盾是對立的統一。審計是我們實施財務監督檢查的重要措施之一。審計的目的就在於按會計法的要求，對單位的資金運作進行審查，幫助我們發現問題、糾正問題，使我們的資金運作更加符合財務管理制度，也可以使我們的財務管理水平得到提高。這是一件大好的事。因此，每半年要求審計一次，避免留存隱患。同時，我們也要提高對審計的認識，處理好審計與被審計的關系。
七、正確處理好主管領導把關與領導班子集體把關的關系
主管財務的領導對本單位的資金運作負主要責任，這不等於其他領導班子成員對資金運作沒有責任，應當共同來把關。主管財務的領導對重要經濟決策、重要的投資、重要的經營活動和大額度的資金運作，發現問題要及時提出，只有領導班子成員與財務人員共同確定把好財務關的觀念，才能發揮財務監督檢查的功效，提高單位的資金使用效益，遏制腐敗等不良現象的發生。

④ 如何發揮紀檢在財務監督作用

一、前言
企業的財務管理工作要與國務院及相關紀檢監察部門下達的相關戰略方針結合起來，堅決杜絕各種形式的腐敗問題，促進我國企業的健康、平穩發展。目前，企業財務管理的工作中仍然存在著許多亟待解決的問題，紀檢監察面臨著艱巨的任務。
二、紀檢監察在企業財務管理中的作用
（一）制度監督作用
隨著市場經濟的進一步發展，其本身所固有的商業性引發了一系列的問題，一些工作人員受到了利益的誘惑，出現諸如弄虛作假、收受賄賂等現象，紀檢監督的重要性越來越突出。在企業實際運營中，部分意志力薄弱的財務管理人員受到經濟利益的驅使，做出有悖於企業規定和國家政策的行為，甚至違法犯罪。這就要求企業必須加強紀檢監察工作，通過完善相應的制度體系，促進紀檢監察工作的順利開展。
（二）教育懲戒作用
在市場經濟的沖擊下，企業財務管理工作滋生了大量腐敗現象，加強紀檢監察的教育懲戒作用勢在必行。由於缺乏法律意識、意志力淡薄，企業工作人員很容易陷入追求個人利益的陷阱中，滋生出「金錢至上」等不良的思想觀念，出現利用職務之便收受賄賂、弄虛作假、違反企業規章制度等行為，給企業帶來極其惡劣的影響。因此，企業要加強對醫務人員的思想政治教育，落實相應的懲戒機制，通過嚴查、嚴處不良現象，有效遏制腐敗行為的滋生。
三、針對農村三支幹部的規范約束
（一）強化財務信息統計
首先要對企業的具體財務信息進行詳細的備案，並將其作為企業財務信息數據的來源。對於企業在實際經營中所做出的重大決策、人員的人事調動詳情等均應採取透明化的監督模式。與此同時，應當通過加大社會、政府、媒體等對企業工作的監督力度，將企業反腐真正落��到財務管理工作中。
（二）更新財務監督模式
企業所採取的傳統財務監督模式比較被動，往往是在問題發生後才採取緊急手段。但是，這種事後的監管已經無法彌補不良現象給企業帶來的損失。因此，針對企業財務管理過程中的敏感環節，企業的紀檢監察部門應該加強監管力度，積極探索和創新紀檢監察對策，變被動為主動，從根本上杜絕虛假做賬、逃避稅款、私設小金庫等不良行為的發生，最大程度地降低企業財務管理欠缺所造成的經濟損失。比如，在對企業財務的實際監管過程中，紀檢部門要准確把握企業在經濟活動中各個環節的具體資金流向，通過實時的追蹤和監管使企業財務的管理透明化、公正化，從而避免各類財務違規行為對企業造成的經濟損失和名譽損毀。
（三）加強財務人員思想教育
在信息網路快速發展的當今時代，我國經濟社會正處於蓬勃發展的關鍵期，並且伴隨著信息的更新速度日漸加快，各行各業在新形勢下也出現了新的局面。對於企業的財務管理來說，相關的工作人員要積極學習最新的規章制度和法律政策，不斷提升自我的思想道德水平和業務能力，從而使自己更好地適應日新月異的社會發展。當然，在新舊觀念猛烈碰撞的今天，企業財務工作也出現了一些新的腐敗問題。企業的紀檢監察部門應從源頭入手，加強財務人員的思想教育，特別是要培養財務管理人員的廉政自覺性意識。例如，企業可以定期開展職工職業道德模範評選活動，或者讓財務管理部門不定期地匯報相應管理工作的反思和學習情況，從而提高財務人員的思想水平和職業道德。
（四）優化紀檢監察工作機制
隨著時代的變遷，我國企業體制改革不斷深入，企業財務管理工作也發生了巨大的變化，與之相應，企業需要優化紀檢監察工作機制，以更好地促進我國企業體制的改革和發展。首先，建立全面的紀檢監察制度是做好紀檢監察工作的重要前提。因此，醫院應不斷完善紀檢監察工作的規章制度，針對企業財務管理中比較容易出現問題的環節建立嚴格的約束機制和管理辦法，確保紀檢人員進行的各項監管工作都能夠有章可依、有據可循。其次，企業要加大財務部門的監察力度，對於重要的經濟項目採取民主決策的方式，這樣既可以防止一人獨裁引起的決策片面化，也可杜絕腐敗現象的發生。再者，作為企業的綜合性監管部門，紀檢監察部門應發揮其優勢，不斷完善監督協調的功能，擔負起黨風廉政建設的監督責任，配合企業財務管理部門完成黨風廉政建設任務的指導和部署工作。最後，還需實施嚴格的財務管理員工考核制度，進一步完善獎懲機制，以避免企業工作人員出現違法亂紀的行為。
四、結束語
總而言之，紀檢監察在企業財務管理工作中占據著重要的地位，不僅有利於推動我國企業的穩步發展，也有利於提高企業工作人員的思想水平，使企業財務管理人員能夠在實際的財務管理工作中切實以社會利益為重，自覺抵制不良誘惑，促進醫院的健康運營。因此，企業一定要加強對於財務管理的紀檢監察工作，不斷完善相應的規章制度，積極提高紀檢監察的工作水平。只有這樣才能從根本上解決企業管理上的腐敗問題，保證我國企業的長遠發展。

⑤ 國外財務監督的現狀

國外財務管理現狀：
一、財務管理的目標
1、利潤最大化 ；
2、管理當局收益最大化 ；
3、企業財富（價值）最大化 ；
4、社會責任最大化 。

二、財務管理的內容
1、籌資管理 ；
2、投資管理 ；
3、營運資金管理 ；
4、利潤分配管理 。

三、財務管理的基本理論
(1)資本結構理論(Capital Structure)
資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎。
(2)現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)
現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論。1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎。
資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決於無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎。
(3)期權定價理論(Option Pricing Model)
期權定價理論是有關期權(股票期權,外匯期權,股票指數期權,可轉換債券,可轉換優先股,認股權證等)的價值或理論價格確定的理論.1973年斯科爾斯提出了期權定價模型,又稱B—S模型.90年代以來期權交易已成為世界金融領域的主旋律.斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。
(4)有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH)
有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論.若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關信息,則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經濟利益.理論主要貢獻者是法瑪。
(5)代理理論(Agency Theory)
代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值.理論主要貢獻者有詹森和麥科林。
(6)信息不對稱理論(Asymmetric Information)
信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。

⑥ 財務監督的概念

財務監督（financial cupervision）
財務監督適用於：
①通過財務指標實現對供應、生產、銷售諸活專動屬的監督。 ②通過財務指標實現對財務系統的監督。
③通過財務指標實現對企業財務狀況和整體素質的監督。
財務監督的目的在於督促財務活動符合國家有關政策、法規和企業經營文革、制度的規定，揭露財務活動中的弊端和違法行為，威懾和制約不法行為，保證財務活動的正軌運行；促進企業資源的合理配置和有效利用，實現企業經營目標。
財務監督一般分為三個工作階段：（1）准備階段。主要工作包括確定檢查對象、內容和任務，組織檢查人員，安排檢查時間。（2）實施階段。主要工作包括搜集資料、了解情況、檢查取證。（3）總結階段。主要工作包括整理檢查資料、編寫檢查報告。
進行財務監督，普遍採用調查詢問有關人員，審閱財務文件，核對賬簿、報表，統計分析財務數據等方法。

⑦ 財務總監如何監督

財務總監如何監督？首先財務總監要。精通財稅相關的法律知識，財務核算版知識，財權務管理知識，只有這樣，他才能監督好財務方面的工作。一旦發現問題及時的提出來，然後解決。要有很好的溝通能力，組織能力，與領導與職員要保持良好的溝通習慣。有問題及時的解決。要與稅務系統人員，銀行系統人員，工商管理人員保持良好的溝通習慣。

以上內容僅供參考，謝謝。

⑧ 老闆怎樣進行財務監督

財務,會計,出納分開,各設一個人任職,相互從不見面,中間信息的傳遞專人負責,不定期審計並盤點現金,審計時不透任何風聲,審計人員可以邀請高校的審計學教授,或聘任獨立的內部審計師

⑨ 財務監督疏忽會有什麼影響

1、會計人員參與會計監督的積極性不強；
2、部分會計人員素質低，責任心不強，缺乏職業道德。
3、會計監督的形式化，使不法分子有機可乘。
4、違反會計制度建立或劃分會計崗位，某些會計職責劃分不健全。
危害：會計監督工作不到位導致了當前貪污腐敗頻發、會計信息失真現象嚴重，嚴重擾亂了市場經濟的正常秩序。