數字城管工作中存在的問題

⑴ 石家莊數字化城市管理還存在哪些問題

數字化管理第一批試點城市名單

目前，建設部已選擇了北京市朝陽區、上海市長寧區、上海市盧灣區、南京市鼓樓區、揚州市、杭州市、煙台市、深圳市、成都市和武漢市等10個城市（區）開展試點工作。下一步，將根據各地試點工作情況，待取得經驗後，進一步完善數字化城市管理模式，逐步在全國推廣。

關於公布數字化管理第二批試點城市名單通知
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建城函[2006]60號

各有關城市人民政府：

經對申報開展數字化城市管理試點工作的城市（城區）進行審查，確定天津河西區、天津大港區、重慶高新區、河北石家莊市、河北邯鄲市、山西長治市、山西晉城市、山東即墨市、江蘇常州市、江蘇無錫市、浙江嘉興市、浙江台州市、浙江諸暨市、河南鄭州市、廣西南寧市、雲南昆明市、雲南安寧市為建設部數字化城市管理第二批試點城市（城區）。

各試點城市（城區）要按照《關於推廣北京市東城區數字化城市管理模式的意見》（建城[2005]121號）和《數字化城市管理模式試點實施方案》（建辦城函[2005]404號）的要求，切實加強組織領導，認真組織實施，創新管理體制，不斷總結經驗，將單元網格管理法、城市部件管理法與12319城市管理服務熱線緊密結合，促進城市管理，提高城市管理水平。各城市（城區）應在2006年底初步建成數字化管理平台，整合管理職能。我部將按照有關技術標准和規范及試點實施方案的要求，組織專家對試點城市（城區）進行驗收。

中華人民共和國建設部
二○○六年三月九日

數字化城市的內涵

「數字化城市」廣義上講，是指城市的信息化。它既是城市信息化的概述，又是城市信息化的目標。是用數字化的手段來處理、分析和管理整個城市，促進城市的人流、物流、資金流、信息流、交通流的通暢、協調。「數字城市」為調控城市、預測城市、監管城市提供了革命性的手段，是對城市發展方向本質性的一種描述。
我們所要建設的數字化城市是狹義的概念，就是要依託信息和網路技術，通過政府的組織行為，對城市各類信息資源進行有序、有效地整合，建設規范化和標准化的城市信息體系；建設具有統一信息平台和完善的各類信息資料庫；開發地理信息、專業應用、社區服務等一系列應用工程，形成整個城市發展、管理、服務功能的信息數字化並為調控城市、預測城市、監管城市提供革命性的手段，使城市建設和發展提高到一個新的水平。

數字化城市的基本框架

數字化城市建設涵蓋整個城市各方面的信息及應用。總體上可以分為三個層次和十個組成部分。

三個層次為信息基礎層、應用層和綜合決策層。信息基礎層由城市公用信息網路平台、中心骨幹網、區域骨幹網、通信管線、空間數據和政策技術保障體系等組成。應用層根據其性質分為專業類和區域類應用，專業類應用中包括政府類、企業類和公眾類應用；綜合決策層是跨行業、跨區域的綜合性應用系統，構築在基礎層和應用層之上。

十個組成部分：城市公用信息網路平台和骨幹網、空間數據等基礎設施、政府類應用、企業類應用、公眾類應用、區域類應用、數字門戶網站、信息資源管理中心、城市綜合決策指揮系統、政策法規規章及管理制度、技術標准及各種應用規范。

⑵ 數字城管存在哪些風險

信息不及時，管理被動後置
政府管理缺位，專業管理部門職責不明
條塊分割， 多頭管理，職能交叉
管理方式粗放，習慣於突擊式、運動式管理
缺乏有效的監督和評價機制

⑶ 如何做好數字化城管工作

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉載:總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項 1.一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭:概述情況，總體評價;提綱挈領，總括全文。 主體:分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾:分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期

⑷ 目前數字城管存在的突出問題有哪些

曾經坐一位出租女司機的車，她自稱她退伍的兒子就是城管，光一個月的灰色收入就回有5-6K之多，也曾聽賣麻答辣串燒的小販說過，一個月要給城管幾百就可以擺攤賣，好像都成了眾所周知的秘密了，這應該算是突出問題了吧，拿著老百姓賦予的權利去賺的老百姓的錢

⑸ 數字化城市管理工作有哪些不足和需要改進的地方

（一）建立大城管體制
體制是國家機關，企事業單位的機構設置，隸屬關系和權利劃分等方面的具體體系和組織制度的總稱。如經濟體制則是指具體的組織，管理和調節國民經濟運行的制度，方式，方法的總稱。
隨著數字化城市管理系統建設和運行，大城管工作格局已經形成。應結合深化行政管理體制改革，順應時勢建立與之相適應的「大城管」體制。「大城管」體制思路是與黨的十七大報告關於探索實行職能有機統一的大部門體制，健全部門間協調配合機制的重要論述和要求相一致的。大部門體制是在總結我國多年來行政管理體制改革經驗教訓而提出的，是針對目前我國行政管理體制存在的機構設置過多、職責分工過細、協調配合不力的實際問題，提出的一項帶有探索性、創造性的改革舉措。大部制改革最大限度地避免了政府職能交叉、政出多門、多頭管理。所謂大部門體制，或者大部制，就是在政府的部門設置中，將那些職能相近、業務范圍雷同的事項，相對集中，由一個部門統一進行管理，最大限度地避免了政府職能交叉、政出多門、多頭管理，從而達到提高行政效率，降低行政成本的目標。大部制，是國外市場化程度比較高的國家普遍實行的一種政府管理模式，比如「大運輸」、「大農業」等，並在公共管理變革中有了新的發展，如決策權與執行權的分離等。
按照大部制的思路實現「大城管」體制，就是要圍繞數字化城市管理范圍、流程和要求，突破傳統體制模式，重新設計和設置行政管理的組織體系和結構。
按照大部制的思路調整和改革政府組織結構和組織體系，無疑是行政管理的一項重大改革，會對政府的管理和運行產生重要影響。實行大部體制管理，不僅可以大大減少政府部門之間職能交叉、重疊，政出多門，溝通難、協調難等方面的問題，改「九龍治水」，為「一龍治水」，或者接近於「一龍治水」。同時，通過政府部門的整合和調整，能減少機構的數量，減少過多的協調和溝通的環節，這對提高行政效率，降低行政成本也具有重要意義。
綜上所述，「大城管體制」適應了行政管理體制改革需要科學設置部門的管理需求，適應了市場經濟的發展。
（二）建立統一的大城管監督機構
「大城管」體制應該建立一個統一由一個機構代表政府負責監督整個城市管理的大的城市管理監督機構，這個機構就是政府受權管理和監督城市管理問題的「御林軍」，負責監督管理各行業、各部門的城市管理工作。
（三）建立《城市綜合管理監督管理辦法》
建議國家住房和城鄉建設部盡快從法規上制定《城市綜合管理監督管理辦法》，只有確定法律主體地位，那麼開展工作就會有的放矢了。進行監督評價時有了尚方寶劍，從而能夠「殺無赦,斬立決」，監督評價才能做到有力度，有效果。

⑹ 數字化城管工作總結

寫寫數字化的建設，運行期間處理案卷次數，完成率多少？等等

⑺ 對數字城管和12345工作有什麼建議

一是提升服務質量，縮小與百 姓要求間的差距，提升滿意度；
二是需要不斷提高結案率及回訪滿意率；

⑻ 數字化城市管理在發展中存在的問題

領導不重視與有沒有發展前景沒有必然的聯系。
領導不重視，是因為現在的數字內化城市發展還在一個雛容形中，沒有實際的效益，這和現在的政績考核制度也有一些關系。
數字化城市管理必然是以後城市發展的一個方向，特別是對大城市而言，這可以參考歐洲發達國家。但是這又一定是一個較長遠的過程·····數字化城市管理達一定程度肯定不可能是在某個城市單乾的······