做監督人

① 公司設備轉移 老闆提出讓我做監管人

這種應該是不需要承擔什麼責任的，你自己確定清楚，不需要承擔責任，工資照常，那就可以繼續，不然就算了，免得被坑

② 做監督的（現在教會的神職人員）即使天主的管家就應該堅持那合乎---的真道，好能以---勸誡和駁斥抗辯的人

看來你是想對神職界振臂一呼了？

我是神職人員，而且是在羅馬的神職人員，但我願以一回個網友的身份，和答您平心靜氣地談談。

「應該堅持那合乎---的真道」，怎麼堅持？只是用嘴吧？只是不斷地謾罵攻擊？恐怕是給耶穌作反見證吧。

現在網路宗教區有一些人（包括別有用心者），繼承了文化大革命的喊口號、大批鬥的方式，效果如何？有目共睹。

當年印度的聖雄甘地說：「我喜歡基督，但不喜歡基督徒，因為他們不像基督」！

中國有一句名言「謾罵不是戰斗」。信仰不可強加，要以心體心地感化。要讓他人看到基督的生命在我們身上！

這是最根本的福傳方式。

建議教友們看看宗徒大事錄（使徒行傳）17章，使徒是怎麼樣動之以情，曉這以理，和他人溝通的。

③ 做入黨推優大會的監督人需要說些什麼

應到會多少人，實到會多少人應該是會議的主持人說的，你作為監督人應該說本次推薦符合程序，公平公正之類的話。

④ 做一名工商局執法監督管理人員有前途嗎（急急急）

當然有前途，你是國家的管理者了。

⑤ 帶領或者監督別人做什麼事情的時候就特別有動力 這種人是什麼心理

這種人是典型的心理不成熟，總覺得高人一籌，有點洋洋得意，孤芳自賞的意思。還有就是想拿出負責任的心態，盡最大努力把工作做好，鍛煉鍛煉自己，以後可以帶領或指揮更多的人。

奔向理想。

⑥ 從事監督崗位最關注什麼

一、管理就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。管理在某些程度上就是指揮、決策、溝通、文化傳遞。其目的就是將現有資源的作用最大化，使最小的力，得最大的功。其意義就在於更有效地實施，改善工作，更有效的滿足客戶需要，單位需求，提高效果、效率、效益。
管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。

二、管理者最關注的就是個人修養和成本控制。
個人修養：企業要發展，執行是關鍵，而高效執行的管理者是執行力的關鍵。好的戰略和思路如果不能落實到具體的執行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感，執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。這是執行力差的具體表現。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執行力差，將直接導致在貫徹企業經營理念，實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長期以往，將斷送企業的前途。

某大型國企因為經營不善導致破產，後來被一家財團收購。廠里的人都盼望新股東能帶來先進的管理辦法。出乎意料的是，新股東只派了幾個人來。制度沒變、人員沒變、及其設備沒變。股東就一個要求：把先前的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈。這其中的秘訣就是管理者高效的執行力。

律己自省

實際工作中我們常常會發現這樣的情況：統計團隊員工人數的時候，管理者會有意無意地把自己漏掉，專列在管理者或領導者的名單里，與員工劃清界限。這些人沒有意識到：事實上，自己首先是個承擔責任的員工，然後才是行使權力的管理者。管理者的首要工作不是管理別人，而是先問問自己：我的職責是什麼?我要怎麼做?如何做一個高效的管理者?所謂管理者，分開來說就是「管」人、「理」事的「者」。要管理別人，首先要管好自己。管理者的惰性往往會導致員工跟風，滋生沒人催就不做事的思想。這種惰性導致一些人不管事，有些事無人管，彼此推諉。管理者是員工的標桿，作為管理團隊的領袖，更應該以身作則，嚴於律己，不斷反思和總結自身的工作。

「見賢思齊焉，見不賢而內自省也」，管理者應不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。自省貴在自覺，嚴以律己，經常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時更正自己的過錯。一個不斷完善自己，敢於時刻面對自己，自省鞭策，並對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創造「創新」、「積極」、「嚴謹」的團隊。身為管理者，聽的是「阿諛奉承」的話，自己不自覺地常處在「飄飄然」的狀態。當你幫助別人多，常稱為別人「師傅」時，卻忘記自己也需要「照一下鏡子」。因此，很多管理者不是敗於對手和環境之手，更多時候敗在自己手上沒有嚴格要求自己，沒有及時自省及認知。

監督檢查

許多人都羨慕部隊的執行力。其實，部隊執行力強的主要原因，就是建立起了嚴格的問責制度。概括地說就是，嚴格檢查，嚴明獎懲。有人誤認為毛澤東領軍只抓思想教育，不抓制度建設。其實，毛澤東有一個非常明確的觀點，就是解決制度問題比解決思想問題更重要。他說：「重要任務在沒有走上正軌之前，要每月檢查一次」。韋爾奇曾經感慨，到現在為止，還有許多領導以為員工對他講的什麼感興趣，其實員工只對領導檢查什麼感興趣。所以，作為一名優秀的管理者，必須要學會監督檢查。

現在企業裡面比較普及的質量ISO管理體系，概括起來說就是「但是要做的就必須寫出規定，凡是規定的就必須去做，凡是做了的就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查。」強調的也是檢查。不少企業家常感嘆一項任務布置下去後，總有人拖著不辦，推一推，動一動，甚至推都推不動。其實，要解決執行力不強的問題，靠領導發火、處罰是沒有用的。問題不在員工，關鍵還是管理者監督檢查不力。如果上級布置的每一項工作、提出的每一條要求，都有嚴格的檢查監督，徹底打消員工的僥幸心理，也許就不會出現拿著令箭當雞毛的情況了。一名優秀的管理者應隨時對工作的進展情況進行監督檢查，根據檢查結果對員工工作表現進行評價和考核。只有不斷地推進監督檢查，才能在企業內部形成「只有令行禁止，沒有三令五申」的良性循環。企業要發展，管理者的監督檢查職責絕對不能缺位。

關注細節

在管理者的素養中，細節是最個性化、最不可復制。通用電氣總裁韋爾奇被譽為「世界經理人的經理人」，但多數人對他的了解和尊重，並非是因為他在管理學基礎理論上作出了多大的建樹，而是他作為通用電氣總裁身體力行的一些管理細節：手寫便條並親自封好後給基層經理人甚至普通員工;能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字;親自接見所有申請擔任通用電氣500個高級職位的人等等。可見，關注細節對於管理者而言多麼重要。工作時間的供給完全沒有彈性，不管時間的需求多大，供給永遠都不會增加，而且非常容易損耗，根本無法儲存，管理者在時間的管理上更需要關注細節。在日本企業中，管理者就特別重視細節管理。商務會見、會議發言等計劃都提前半年作出安排，時間都明確到小時、分鍾。不僅使會見方、接洽方等提前做好周密准備，也使各方人員能預先調整各自的工作生活計劃，保證了接待和洽談的質量，極大地提高了每個人的工作效率。在生產檢驗現場，一位日方質量管理者發現產品外罩商標貼上後，由於搬運過程不小心沾上小處污點，便立刻俯身用工作服衣袖將污濁很仔細地擦掉。他的這一舉動使人深刻地感到在管理者對細節的關注多麼自然。面對工作，隨時激發工作熱情，抓住身邊細節改善的每一個機會，成功的管理者通過以身作則，可以不斷鼓勵每位員工成為盡心盡責的骨幹。

誠信感恩

心胸有多大，事業才可能有多大。做人，做事是一個道理。管理者在工作中應有「大腹能容，海納百川」的姿態，以一種感恩的心看待工作中的得失成敗。俗話說「行善可開運」，因為沒有人能獨自成功，所以只有讓更多的人幫助我們邁向成功。正所謂「智者找助力，愚者找阻力」，這就要求管理者對於工作中夥伴、同事、下屬抱有一種感恩合作的心態。管理者要實現更大的人生價值，必須要團結更多的人。優秀的管理者不僅能留住人、更能留住人心。

因為，管理者做事坦盪，誠信感恩，勢必能公私分明，而這正是贏得員工信任和擁戴的基礎。每位員工都有自己的思想和主見，通人性、講道理，尊重人、關心人和信任人，看到人才的價值，感恩人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種信任感，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做管理者者的基本功之一。

誠信感恩的管理者，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，管理者才能了解員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠的資料。感恩的管理者，能平易近人、體察下情，了解員工疾苦和難處，為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注重力引導到工作上來，才能真正為公司的發展營造一個和諧的環境。

對於生產部門的管理者來講，技術是根本，但不是最重要的，任何人都不可能集天下技能於一身，正所謂「三人行，必有我師」，在聽取問題時本著執兩用中的原則，善於分析，舍棄過激的和不及的觀點，採取較為穩妥的方式去解決;在安排工作時要做到自知而知人，切記自命不凡者未必真聰明，聲音最大的未必是最強的，先出場的未必是武功最高的，做到既無不及，又無過之;既安排了就要放手去干，在不違背原則的前提下給予足夠的自由度，最終達到既定目的即可，在無甚大不妥的情況下盡量不要插手;要有所為有所不為，認識到道法自然，天道無為，無為而無不為，切不可明知不可為而為之;要正確理解「無為」，無為並不是無所作為，而是不違反事物的客觀規律去做事。

管理的起點是修身，要通過各種不同的途徑來充實自己、完善自己，須知學無止境。其中，知識技能的提升要相對容易的多，而個人涵養的提升則是任重而道遠的，是一個非常艱難的過程，有些人可能一生都找不到一個突破口;而對於一個品行不佳的管理者來說，往往意識不到這一點，這是最可怕的，且一般來講，員工是不敢對這種管理者進諫的，避之唯恐不及。

管理者要時刻保持清醒的頭腦，保持應有的理智，控制自己的言行，使自己逐漸成為一個品德高尚的人，要有仁慈的心和廣闊的胸懷。不能斤斤計較於一些無謂的小事，「人非聖賢，孰能無過」，要著眼於未來，「往者不可諫，來著猶可追」嘛。要了解員工的實際情況，據此安排具體的工作與休息，不可亂點鴛鴦譜，弄得員工身心疲憊，怨聲載道，然後是管理者很不滿意，動用制裁手段，員工則是人人自危，膽戰心驚，這種情況下，工作質量不言而喻，有違「高高興興上班，平平安安下班」的原則，極易出現安全事故。

管理者要用於承擔責任，不可將自身的過失遷怒於下屬，要制定較為齊全的規章制度體系並不斷的加以完善，用於規范全員的(包括自己)的行為，正所謂己不正何以正人。要一視同仁、獎懲分明，起到隱惡揚善的目的，在全員間形成一股正氣和和氣，並保證其生生不息，使員工對其所在的團隊有較高的認同度，有一種歸屬感，從而心情愉快的、自覺自願的去做好本職工作。

成本控制涵蓋整個經營過程，可以說無處不在，但作為決策者不可能事無巨細全部去關心，應該抓住重點，不同的企業或不同的項目應有不同的控制范圍與方法，但歸納起來有三個方面值得重視：
第一、投資決定成本的大局
以往，在投資階段常常只考慮到如何以最快、最經濟的方式來完成項目投資，使項目投資能盡快產生效益獲得回報，收回投資。當然這是投資決策中十分重要的問題。值得給予充分重視，但忽視了一個很重要的問題，即投資決策將形成今後生產運作中成本的總框架，也就是成本為此而形成不太好修改的格局。主要體現在：
1、投資總額。分攤到每一年度，這和投資回報相一致，總額越大，財務費用、融資成本越高，成本當然越大，這已為大家所公認；
2、融資渠道。無論採用什麼方法獲得資金都要花費成本，都要在今後經營中加以償還，這也是投資決策中必然相關的問題；
3、經營規模。這是十分矛盾的，它是決定成本的關鍵，規模大似乎使今後平均經營成本降低，但投資大，市場需求風險變大，給今後經營造成壓力，這個問題在可行性分析中加以論證；
4、生產能力配置。這個方面往往被忽視，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考慮生產能力的利用率以及通過建立協作網配合生產，應該注意到因生產能力閑置造成成本提高是當前我國企業成本高居不下的主要原因之一；
5、產品生命周期的影響。隨著科技進步，經濟發展，產品生命周期愈來愈短，於是投資方式應隨之而變、減少固定投資、利用協作網路構成了發展方向，但這樣給予成本控制帶來了挑戰；
6、投資環境引發的成本。其中包括許多方面，有地域影響，原料供應影響，政策環境影響等等。不圖一時一事的優惠，計及長遠考慮，才使成本得以控制。

⑦ 為什麼有的人做事情，越被監督就越做不好

因為太緊張越緊張越做不好事情，而且被人監督有一定的壓力，緊張加加壓力，心理素質就會變差，因此會出現差錯，只有在認真放鬆的狀態才能更好地完成！

⑧ 法律規定什麼人可以擔任監標人

法律沒有對監標人有規定。

但是，監標人是一個很關鍵的角色，必須要有認真負責的工作作風和迅速反應能力，要將項目情況吃透，提前做好准備，要與主持人、監督人、唱標員、記錄人串通好，別管您認為自己平時工作有多麼的努力、多麼的能幹。

但是在您當監標人時臨場的表現是在大家眼皮底下，工作的毫無頭緒、沒有章法，將唱標單捋過來、捋過去的炒菜一樣，這時您所表現出的能力怎樣，在現場的人一眼就能看出，如果再出現證書不認識，協助監督人的工作做的一塌糊塗就更加的說不過去。

所以，監標人既要為公司為業主為項目負好法律責任，又要給記錄人、唱標人提供方便服好務，還要協助監督人工作，並不是馬馬虎虎任誰都能勝任的。只有通過不斷努力，做好充分准備，才能做好這個現場的本職工作。

(8)做監督人擴展閱讀：

監標人的任務有：

1、 協助監督人對投標人資格進行審查登記。

2、 對密封合格的投標文件進行拆封和整理。

3、 按唱標順序分好唱標單。按投標順序或投標逆順序摞好，並分好標段後分發。

4、 對唱標單的合法性進行檢查。檢查唱標單上投標人名稱、印鑒等是否符合招標文件要求。

5、 查看報價小數點位置，按招標文件要求負責統一按個位或萬位數為唱標員做好標記。 ,

6、 查看報價中大小寫是否一致。

⑨ 做我朋友的公司的監督人

可做公司的監事，按公司法有關規定：
第五十四條 監事會、不設監事會的公司的監事行使下內列職權：容

（一）檢查公司財務；

（二）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

（三）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

（四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；

（五）向股東會會議提出提案；

（六）依照本法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

（七）公司章程規定的其他職權。

第五十五條 監事可以列席董事會會議，並對董事會決議事項提出質詢或者建議。

監事會、不設監事會的公司的監事發現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所等協助其工作，費用由公司承擔。

⑩ 聖經中「做監督的只做一個婦人的丈夫」是什麼意思

「做監督的必須是只做一個婦人的丈夫「：就是一個丈夫只能有一個太太，上帝設立的婚姻就是一夫一妻制。