抓過程監管
A. 抓管控的含義
抓管控的含義
有獎勵寫回答
管控是什麼意思?
有獎勵寫回答共5個回答
恩哼我叫你好
聊聊關注成為第271位粉絲
管控【guǎn kòng】
管理控制；管制：嚴加～。
「管控」造句：
1.
在國家安全監察部門的嚴格管控下，煤礦發生安全事故的頻率有所下降。
2.
生活是十八隻吊桶打水，我們很難管控其上下。水喝完了，總還是要下桶的，否則，人人豈不都守著井欄渴得冒煙。太多的人不知道，向上提水是解渴，向下落桶是向上提桶的必須步驟。
3.
這件工程的經費管控有問題，一路追加預算還是完成不了，真是尾大不掉。
4.
談到道德倫理和當前瘧疾研究及管控，喀麥隆怎能置身事外？
5.
中國人口數龐大，合理管控是關鍵；計劃生育最科學，少生優生惠萬民；素質提升強中華，利國利民福無邊。中國人口日，執行計劃生育，人人有責責無旁貸！
6.
所以，在最近些年，經過敖德薩的性交易變得更加難於管控更難阻止。
7.
中國人口十幾億，科學管控是正解；計劃生育好政策，優生優育惠國民；提升素質很重要，強我中華國運昌。中國人口日，執行計劃生育，利國利民！
8.
介紹了錘擊沉管夯擴樁的沉管控制原則.
9.
重組後，澳柯瑪公司完善了公司治理，建立了財務管控體系，危機管理取得了較好的效果。
有獎勵寫回答
管控是什麼意思?
有獎勵寫回答共5個回答
jsntr88
聊聊關注成為第535位粉絲
管控是一個名詞，強調對管理活動的控制；
它通過一些列組織制度體系的設計，包括組織的責權利體系的設計、組織流程和制度的設計等等，為整個管理活動創造一個良好的運作機制環境，確保一個企業的管理活動在在一個特定的游戲規則下執行，是受控的，從而提高企業的執行力，降低企業的運作風險。
B. 企業要發展是先抓生產還是先抓業務還是先抓管理
生產：指人類從事創造社會財富的活動和過程，包括物質財富版、精神財富的創造和權人自身的生育。
業務：更白話一些來說，就是各行業中需要處理的事務，但通常偏向指銷售的事務，因為任何公司單位最終仍然是以銷售產品、銷售服務、銷售技術等等為主。
管理：指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
三者都是相輔相成的，如果真的只能取其一應該是業務，因為他是唯一能夠保證企業生存的。至於管理和生產是一個慢慢完善的過程。
C. 一個犯罪嫌疑人從剛剛被抓進派出所到被判刑需要那些過程
1、批准拘留後進行訊問。
2、基本犯罪事實清楚後呈請檢察院批准逮捕。
3、批捕後繼續偵查搜集整理證據材料—。
4、偵查終結後向檢察院提出起訴建議。
5、移交檢察院。
6、檢察院整理材料向法院提起公訴。
7、法院擇期進行審理。
8、宣判：（嫌疑人不服上訴或檢察院不服抗訴—上級人民法院二審——宣判）。
9、執行判決。
(3)抓過程監管擴展閱讀：
人民檢察院審查案件，應當訊問犯罪嫌疑人，聽取被害人和犯罪嫌疑人、被害人委託的人的意見。
公訴案件自案件移送審查起訴之日起，犯罪嫌疑人有權委託辯護人。自訴案件的被告人有權隨時委託辯護人。
人民檢察院自收到移送審查起訴的案件材料之日起三日以內，應當告知犯罪嫌疑人有權委託辯護人。人民法院自受理自訴案件之日起三日以內，應當告知被告人有權委託辯護人。
辯護律師自人民檢察院對案件審查起訴之日起，可以查閱、摘抄、復制本案的訴訟文書、技術性鑒定材料，可以同在押的犯罪嫌疑人會見和通信。
人民檢察院對於公安機關移送起訴的案件，應當在一個月以內作出決定，重大、復雜的案件，可以延長半個月。
人民檢察院認為犯罪嫌疑人的犯罪事實已經查清，證據確實、充分，依法應當追究刑事責任的，應當作出起訴決定，按照審判管轄的規定，向人民法院提起公訴。
參考資料來源：網路-中華人民共和國刑事訴訟法
D. 如何抓細工程質量管理
從行業規制看，TIS將在規范中得到更好發展。當前TIS機構中存在著的實力良莠不齊、價格競爭無序、服務內容不一等問題，都呼喚行業監管的盡快落實；TIS機構在質量潛在缺陷監測、損害預防等核心職能上的表現也有待提高。近年來工作規范、技術導則等標准文件的發布已暗示了強監管的趨勢。隨著TIS機構管理制度的健全，以及資質認證標准、業務操作規范、糾紛處理流程、數據交換方法等的落實，TIS機構的服務水平和競爭力也將得到更大程度的提高和培育。
IDI作為典型的「政策引導，試點先行，市場運作」產品，其發展需要大量優質的TIS機構支持。當前TIS機構發育尚不成熟、職能較不清晰，仍需市場給予足夠的時間來培育專業的隊伍、政策給予足夠的規制引導發展。整體而言TIS機構的蓬勃發展趨勢不可阻擋，IDI也將在其助力下迎來更廣闊的市場。
E. 什麼是全過程安全管理
全過程安全管理是指企業應抓好一個產品全部生產過程中的各個環節的安全管理，也就是說，一個產品從工程的醞釀、設計、施工、試產、投產、檢驗、銷售、服務等全過程都要進行安全管理。
F. 怎麼做流程管理
一、流程梳理（以客戶抄方內部團隊，如部門經理為主）
1、組織流程調研
2、確定流程梳理范圍
3、流程描述
1）明確流程的目標及關鍵成功因素
2）畫出流程圖
3）描述各環節規范
4、流程收集成冊，作為日常工作的指導依據
二、流程優化（以顧問團隊為主，內部團隊確認）
1.前提：實現流程描述
2.利用流程管理工具流程優化
3.優化後流程收集成冊，作為日常工作的指導依據。
三、流程再造（以雙方團隊合作為前提，公司級領導確認）
1.組織流程調研
2.確定再造的流程范圍
3.確立標桿
4.新流程設計
5.流程管理方法與工具
G. 如何加強過程管理
抓班子建設，發揮龍頭帶動作用。項目部通過班子成員會、經理辦公會、項目交班會、民主生活會等多種形式加強班子的自身建設和工作部署安排，並每月進行考核，項目部以主動協調檢查及綜合現場各隊每天報告的工作情況選擇性地對重、難、急、險工作進行現場指導和協調，保證現場工作順暢及安全質量隱患的及時消除，做到了哪裡有問題哪裡就有領導。
抓工作效率，發揮部門橋梁紐帶作用。項目部各部門是整個項目運行的中心，起著承上啟下的作用，為提高部門工作效率，項目部除實驗室因工作重點為服務梁場為主安排在制梁場外，其他生產部門全部設在任務量集中、施工工序較多的綜合架子隊，在鋪架基地聯合辦公，實現扁平化配製，以增強架子隊管理力量。
抓勞動效率，發揮勞務人員作用。勞務隊伍是項目施工一支不可或缺的施工力量，提高勞務人員的勞動效率為企業創造更大的利益，已成為項目管理的一項重要工作。項目部在勞務資源管理方面著重抓了以下幾個方面的工作，一是在生活上關心，保隊伍穩定。對協作隊伍住房、房內設施的配備、生活食堂、節假日慰問、健康體檢等日常生活有關問題與職工一視同仁，勞保用品、工資發放日期與職工同步，評優、評先給予比例，建立了勞務工黨員、勞務工工會會員、群安員等各項制度，讓勞務工切身感受到了企業的人文關懷，一定程度上保證了勞務隊伍的穩定。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
H. 怎樣抓企業工藝流程管理
1、首先建立工藝標准，在企業現實問題上，是否能達到此標准
2、看企業工內藝流程是否合理，在容原始基礎上是否可以精簡，減少公司運營成本
3、制定合理科學的工藝流程管理制度，使其企業高效安全運行
這是我個人提供的三點建議
I. 什麼是全過程項目的動態管理
全過程項目的動態管理就是在工作中，每一關系、每一環節、每一個工種等都與其他因素相聯系，就需要我們用一種流動的方法去協調各個因素間的關系，以使得項目、單位工作更為順利的發展。
1. 在合同管理方面
應在規范、強化投標行為的基礎上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執行國家現行的經濟合同法。同時也要加強合同簽訂的可靠性，還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標到竣工全過程中的合同管理負責，要求管理人員必須有較高的管理素質和工作能力。在具體的實踐工作中，為了防止在合同履行時發生糾紛，合同管理人員應及時填寫並保存有關方面簽證的文件，還要掌握和應用索賠技術。
2. 質量管理方面應按國家有關標準的規定
要針對施工項目的特點(壽命、可靠性、維修性、安全性、經濟性、環境性、功能性)來建立施工項目質量體系，嚴格按照具體的施工要求，以標准規定為准則去具體施工。工程質量本身受自身特點約束，它存在著差異性。在進行綜合管理時，要具體問題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機制改革，利用激勵機制，如按質論價、優質優價的機制來提高工程的質量。對質量事故的出現，也要及時有效的報請有關上級部門批審有關的處理意見，並作好記錄，吸取經驗教訓，認真總結。
3. 進度管理方面
要在加強預測和決策的同時，還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網路計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業，做好三項工作，即編制月(旬)作業計劃和施工任務書;做好記錄掌握現場施工實際情況，進行跟蹤記錄，如實記錄，繪制「S」形曲線或「香蕉」曲線，進行實施檢查、分析、調整並為總結提供原始資料;做好調度工作，協調配合各種關系，實現動態平衡，調度要及時、靈活、准確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態，更好的方便進度計劃的執行。施工項目進度和工期的科學決策和動態管理，以實現項目的合同工期為宗旨施工項目動態管理施工項目動態管理。在保證施工進度工期的前提下，充分地進行質量把關，及時加強思想教育，樹立質量安全意識。
4. 成本管理方面應按照根據具體的《企業財務通則》、《企業會計准則》頒發的《施工企業財務管理制度》和《施工企業會計制度》
把握住施工項目的成本預測、成本計劃、成本動態控制、成本核算和成本分析各個環節。努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤，保證成本目標實現，具體做好以下幾點：
(1)項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。例如：由技術人員抓技術措施，以節約工料，由計劃人員抓組織措施，控制工期，增加產值，以降低間接成本等。
(2)項目經理部與棟號承包班子簽訂承包合同，實行「四保」(保證任務安排連續、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現)「四包」(包質量、工期、安全、成本)工資總額與「四包」指標掛鉤，利潤超額完成部分按規定比例提成。
(3) 棟號承包班子對作業班組應按分項工程簽發任務書，抓好任務簽發、執行、驗收、結算。作好質量安全操作交底，由隊組向棟號承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎金與質量、安全、進度、場容、效率掛鉤施工項目動態管理。
(4)班組應本著干什麼、算什麼的原則，包定額用工、包材料使用、包質量得分率、包安全作業、包活完場清地凈，按考核計酬。也要將降低成本的對象重點放在材料費上，減少材料的購進成本。項目經理部應根據承包成本和計劃成本，繪制月度計劃折線圖。利用量本利方法分析工程量，成本和利潤的關系，以利潤目標的實現為目的對成本進行控制。
5. 安全管理方面與質量管理方面一樣是施工項目管理的第一位
它是涉及生產人員人身安全的目標管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制。具體做好以下幾點：
(1)進行安全立法、執法和守法。建立施工項目安全組織系統及相應的責任系統以加強安全組織工作。
(2) 進行安全教育(安全思想教育、安全技術教育)以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。
(3)採用安全技術組織措施，科學合理的進行措施的設計和制定，確保其實施。思想重視、措施得當，防患未然，安全施工。
(4) 開展安全防護和安全施工的研究，加強安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進行安全改進。
項目經理部作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負責，把安全生產責任落實到每一個生產環節中施工項目動態管理項目管理。
6. 組織管理與信息管理方面
協調的重點是工程項目系統與近外層的關系。保證施工按計劃進行，解決矛盾，實現進度控制目標一般考慮以下因素：與政府有關部門的關系、與資源供應有關部門的協調、工程項目生產要素間的協調、時間上的配合協調、施工與試營業、早期投入使用部分工程間的協調等。在協調過程中要靈活、應變、防止單純依靠業主的授權作簡單粗糙的指令和決策。
信息是控制和協調的基礎，信息管理是建設工作的重要內容，其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。一般有投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通，使決策能及時准確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。
J. 如何在企業管理過程中抓落實
1.要獲得高層領導的承諾和做好准備
(1)召開動員大會
召開公開大會，由最高領導向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經驗活動。公司最高領導董事長或總經理，要把5S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價值觀盡量統一。在舉例時要盡可能地採用自己公司內的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產生共鳴。
(2)進行一次小型的5S演習
為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現場5S演習（如丟掉會場內不必要的物品，進行一次大掃除，五分鍾整理各自抽屜等活動）。
2.成立5S推進委員會，選定活動的場所
●建立5S推行小組，負責對內對外的聯絡工作。
小組形式要與公司管理體系相結合，這個5S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內進行聯絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。
●選一個固定的場所作為5S推進活動的中心，或叫5S推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到5S的推動，占著十分重要的一個地位。
3.5S推進策劃
●策劃一定要做萬全的准備。策劃5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，並評估成效，再交相關人員討論後確立，甚至要予以認證。有關工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。
●在推進策劃的進行過程中，可以去找專業的顧問公司，或顧問機構，為5S推進活動提供專業的咨詢與指導。
●策劃5S活動要根據企業的實際情況，策劃相關的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。
4.宣傳造勢，教育訓練
(1)領導一定要以身作則
【案例】
筆者曾經到過一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個非常可愛且和藹可親的長者，他就是這家公司的工場長，他從來沒有推卸過責任，這家公司的每個人都非常的尊敬他。這位老人有一個非常好的習慣，特別愛整潔，即便是地上一個很小的紙屑，他也會彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時，他會從工作人員手裡，接過飯勺，親自為員工打飯，他經常對員工說的一句話是「你辛苦了，」這些都表現出了他的一種修養。
所以一個領導的表率作用，無言勝有言，大家就會心悅誠服地去跟隨。
(2) 利用各種宣傳方式與工具
一般在推動5S活動時，有幾個可以利用的工具:
◆利用公司內部的刊物，宣傳介紹5S。
◆通過公司內部的刊物來大力宣傳5S活動的要領。
◆舉辦5S的徵文、海報、標語、設計的比賽。
◆現場粘貼外購或自己製作的5S海報以及標語。
◆每年規定一個5S月，或每一個月規定一天叫做5S日，定期地進行5S強化或再教育，到一些業績優異的先進工廠去參觀，或是參加發表會，吸取別人的先進經驗。
◆利用定點攝影的方式，將5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。
◆配合其它活動的推廣。
◆領導要定期或不定期地巡查整個工廠的現場，讓員工感受到領導是在重視5S這個活動，員工也能感受到他是被重視的。
◆召開成果發表會或報告會，發表優秀的事例，表揚先進單位和優秀個人。
(3) 推進「5S日」活動
確定某一日為5S日，選擇一個主題在「5S日」進行，效果會特別好。
如:第一個5S日——整理
可以用一句話，個人在下班前5分鍾拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個禮拜都必須要舉行一次的重要活動。你可以定一個叫做5S日，每一個5S日都確定一個主題。
第二個5S日——整頓。
給每件物品命名並定好位置，叫整頓。
第三個5S日——清掃
比方說在第三周的某一天定為5S日，5S在這一天清掃，叫全體大掃除。
第四個5S日——清潔
就是視覺和透明度的管理，讓大家一目瞭然，每個崗位的人，或每個作業員都把他崗位的周邊的物件經過整理、整頓以及清掃，達到清潔要求的標准。
第五個5S日——修養
這一天是進行自省或反省的評價活動日，自上而下地進行一種教育訓練。5S的培訓首先要消除全員意識的障礙，就是要讓每個員工都深切地感覺到，推動5S是為了提升本企業的形象，提高品質、消除浪費。
(4) 自上而下，進行教育訓練
強調讓每個人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。所以在5S活動中，訓練人員能夠制訂並實施他們自己的方案才是必要的。在整個部門或整個公司內的會議上，宣布改善成績的活動也屬於培訓的范疇。擔任推行5S活動的人自己要來現場指導，以實際的技術來指導，對要指導的對象，先做給他看，然後讓他去做給你看，最後以觀察的做法來指導。這樣可以確認員工對第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以後，你自己要做，看你怎麼做，然後再進行指導。
實施評價階段
實施評價階段包括2個步驟:
1.局部地推進5S
局部推進5S，又分為四個階段:
(1)現場診斷
推進5S之前，必須根據5S的基本要求，對公司的現場進行診斷評論，通過現場的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。
公司所處的5S程度水平:
◆有哪些強項
◆有哪些薄弱的環節
◆5S推行的難易度在什麼地方。
經過了局部推行5S的現場診斷以後，就要進行到第二個階段，就是選定樣板區。
(2)選定樣板區
進行全面地診斷後，結合整個5S的推行策劃，選定一個樣板區，集中力量去改善，如選擇一個車間、一個班組、或一個機器保管部門，集中力量把5S做好，叫做選定樣板區。俗話說，榜樣的力量是無窮的。先改善樣板區，取得一定的成效之後，再擴展到其它區域。
選定樣板區有兩個好處:
◆集中所有的精銳和力量，使改善有一個較高的水準來發揮，以免顧此失彼。
◆事實是最具有說服力的，可以減少大家對改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進。
樣板區的選定需要考慮幾個因素:
◆具備一定的代表性。
選定的項目在公司里突出，有一定的代表性。
◆實施的難易度。
太容易了，起不到促進和鼓舞作用；太難了，做不到，又會讓大家失去信心，甚至成為一個笑柄。
◆影響較大、較長遠的項目要優先考慮。
如與顧客相關的項目，防止泄露污染的項目。
◆有教育促進意義的項目，有需要多個部門協同推進的項目。
如整理缺陷的機器，改變物流和工作場所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進步成績的地方，這些都是選定樣板區的考慮。
(3)實施改善
在進行樣板的改善中，要注意保留以直接的數據來作為數據情報。
◆改善前的狀況可以先照相，或先錄像。
◆基本的數據（空間、面積、金額、數量、人數等）。
◆基本的流程。
◆重點的問題（經過攝影或記錄下來）。
◆整個改善維持的思路及過程。
◆最後就是改善的結果。
為了下一步的效果確認，提供詳實的第一手資料，另外還要按照計劃進行全過程的樣板改善。當計劃與實現有較大出入時，推進組織應該召集相關人員進行檢討，磋商應對的辦法，必要時要修訂計劃。
(4)確認效果
效果確認是一個總結檢查，評價反省的過程，它又分為四個方面，有四個方面的作用。
◆總結經驗，發揚成績，克服缺點並糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經過改善後能高效地進行。
◆通過前期工作的分析評價，辯明功過是非，有利於統一認識，調動大家的積極性。1/8處理好遺留的問題，減輕不良的效應，為後續工作掃清障礙。
◆為後續工作在組織資源經驗方法上做好充分准備，保證有個良好的開端。
2.全面推進
當事實澄清以後，就要進行到全面推進5S的步驟，可依據5S的要求來全面推進5S活動。
(1)區域責任制，將5S內容規范化，成為員工的崗位責任
5S的內容，要具體到部門，車間生產現場，還要有詳盡描述的內容。比方說整理的項目，清掃、清潔的部位和方式等，每個員工清楚自己的5S活動內容，知道5W2H。即:
WHY:為什麼要做
WHERE:在哪裡做
WHAT:做什麼
WHEN:在什麼時候做
WHO:誰來做
HOW:怎麼做
HOWMUCH:以及做到什麼樣的程度
責任區每月都堅持清掃，清掃范圍包括班組管理區域，車間主幹道、次幹道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務可利用30分鍾來完成。
(2)制訂評價的標准
制訂5S審核工作表，作為評估標准，使得每個人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競爭。
(3)評估監督
它就是通過巡視、檢查、互檢方式來推進，巡視是指5S推進委員會在各個工作場所巡查並指出有關5S活動的問題，檢查是由上而下的檢查，由廠領導來檢查車間，車間的領導檢查班組，班組再檢查個人和集團，層層檢查如下圖。
檢查有幾點要注意:
①要有規范的檢查表格。
②檢查結果應給予評出成績或分數，評出了分數，要與激勵手段相結合，並輔之以相應的物質鼓勵，例如工資的增加或榮譽的授予。
③自檢就是把相應的評估表格發到個人手上，操作工人定時或不定時地依照評估表來自我審查，填寫，通過自檢可以發現個人在5S工作方面的不足之處，及時加以改善。
④互檢就是班組內部員工依據評估表格進行，相互檢查，然後填寫檢查結果，互檢的過程既可以發現被檢查者的不足之處，又可以發現被檢查者的優點和本人工作的差距，然後認真進行學習與改進。
5S活動主要體現在這種自主和自覺的評價上，檢查評估應逐步由上到下的進行，然後過渡到互檢和自檢的階段，由應付檢查的心態轉變成競爭和相互評比，如下圖。
(4)舉辦5S的評比與競賽，制訂具體的以及合格的評價基準
尤其當各部門的先天條件不一樣時，評價基準也不應該相同，所以評價最好能與工資考核相結合，這樣員工才會更主動地專心於檢查的重點。
鞏固階段