質量監督計劃表

① 急求！請問如何劃分施工管理文件和施工技術文件，施工組織設計和開工報審表、設備進場報審表算是什麼文件

工程資料分為以下五大類：
一、工程准備階段文件
1、決策立項文件：項目建議書；項目建議書的批復文件；可行性研究報告及附件；可行性研究報告的批復文件；關於立項的會議紀要、領導批示；工程立項的專家建議資料；項目評估研究資料。
2、建設用地文件：選址申請及選址規劃意見通知書；建設用地批准文件；拆遷安置意見、協議、方案等；建設用地規劃許可證及其附件；國在土地使用證；劃拔建設用地文件。
3、勘察設計文件：岩土工程勘察報告；建設用地釘樁通知單（書）；地形測量和拔地測量成果報告；審定設計方案通知書及審查意見；審定設計方案通知書要求徵求有關部門的審查意見和要求取得的有關協議；初步設計圖及設計說明；消防設計審核意見；施工圖設計文件審查通知書及審查報告；施工圖及設計說明。
4、招投標及合同文件：勘察招投標文件；勘察合同；設計招投標文件；設計合同；監理招投文件；委託監理合同；施工招投標文件；施工合同。
5、開工文件：建設項目列入年度計劃的申報文件；建設項目列入年度計劃的批復文件或年度計劃項目表；規劃審批申報表及報送的文件和圖紙；建築工程規劃許可證及其附件；建設工程施工許可證及其附件；工程質量安全監督注冊登記；工程開工前的原貌影像資料；施工現場移交單。
6、商務文件：工程投資估算資料；工程設計概算資料；工程施工圖預算資料。
二、監理資料
1、監理管理資料：監理規劃；監理實施細則；監理月報；監理會議紀要；監理工作日誌；監理工作總結；工作聯系單；監理工程師通知回復單；工程圍住暫停令；工程復工報審表。
2、進度控制資料：工程開工報審表；施工進度計劃報審表。
3、質量控制資料：質量事故報告及處理資料；旁站監理記錄；見證取樣和送檢見證人員備案表；見證記錄；工程技術文件報審表。
4、造價控制資料：工程款支付申請表；工程款支付證書；工程變更費用報審表；費用索賠申請表；費用索賠審批表。
5、合同管理資料：委託監理合同；工程延期申請表；工程延期審批表；分包單位資質報審表。
6、竣工驗收資料：單位（子單位）工程竣工預驗收報驗表；單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄；單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄；單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；單位（子單位）工程竣工程觀感質量檢查記錄；工程質量評估報告；監理費用決算資料；監理資料移交書。
三、施工資料
1、施工管理資料：施工現場質量管理檢查記錄；企業資質證書及相關專業人員崗位證書；分包單位資質報審表；建設工程質量事故調查、勘查記錄；建設工程質量事故報告書；施工檢測計劃；見證記錄；見證試驗檢測匯總表；施工日誌；監理工程師通知回復單；
2、施工技術資料：工程技術文件報審表；施工組織設計及施工方案；危險性較大分部分項工程施工方案專家論證表；技術交底記錄；圖紙會審記錄；設計變更通知單；工程洽商記錄。
3、施工進度及造價資料：工程開工報審表；工程復工報審表；施工進度計劃報審表；施工進度計劃；人、機、料動態表；工程延期申請表；工程款支付申請表；工程變更費用報審表；費用索賠申請表。
4、施工物資資料：出廠質量證明文件及檢測報告；材料、構配件進場檢測記錄；設備開箱檢驗記錄；設備及管道附件試驗記錄；進場復試報告。
5、施工記錄
6、施工試驗記錄及檢測報告
7、施工質量驗收記錄
8、竣工驗收資料：工程竣工報告；單位（子單位）工程竣工預驗收報驗表；單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄；單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄；單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄；施工決算資料；施工資料移交書；房屋建築工程質量保修書。
四、竣工圖
五、工程竣工文件
1、竣工驗收文件：單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄；勘察單位工程質量檢查報告；設計單位工程質量檢查報告；工程竣工驗收報告；規劃、消防、環保等部門出具的認可文件或准許使用文件；房屋建築工程質量保修書；住宅質量保證書、住宅使用說明書；建設工程竣工驗收備案表。
2、竣工決算文件：施工決算資料；監理費用決算資料。
3、竣工交檔文件：工程竣工檔案預驗收意見；施工資料移交書；監理資料移交書；城市建設檔案移交書。
4、竣工總結文件：工程竣工總結；竣工新貌影像資料。

② 如何描述項目內容

1）項目背景（項目提出背景，項目進展背景，項目實施背景）。

2）項目簡介（一些和項目有關的簡單要素集合，因為閱讀這份總結的人不一定完全了解這個項目）。

3）項目參與人員（所有和項目有關的人的參與情況，分工合作，責任人等等）。

4）項目進展實施情況（這個部分應該詳細寫）。

5）項目反饋（包括在項目實施過程中遇到的問題以及解決辦法，項目工作人員對項目實施所提出的問題和建議，項目成果反饋等）。

6）項目成果展示（個人覺得這個成果展示的環節應該做的有條理一點，因為展示的是一個成果，應該是一個有體系的東西）。

7）項目反思（就是關於對整個項目實施之後，項目負責人應有的總結反思，還有對後人進行項目的建議等等）。

(2)質量監督計劃表擴展閱讀：

項目管理方法和項目實施方法的關系

在一個項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。

項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟體的開發而採用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用於某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬於同一種類型的。

以IT行業的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、應用軟體開發和應用軟體客戶化等，當然，也可以把系統集成和應用軟體開發再分解成一些具備不同特性的項目。系統集成和應用軟體開發的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買設備、准備環境、安裝設備、調試設備、驗收等階段；而應用軟體的開發可能會因為採用的方法不同而分解成不同的階段，比如說採用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟體開發的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設計、編碼、測試、發布等階段。

至於項目管理，可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目准備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃並最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善後工作。

項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執行階段，至於項目實施生命周期中的階段分布是如何對應項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。

實際意義

項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業務技術人員對於企業經營的意義一樣。從IT企業的角度看，任何一個IT企業如果要生產高質量的軟體產品或者提供高質量的服務，都應該對自身的項目業務流程進行必要的分析和總結，並逐步歸納出自己的項目管理方法及項目實施方法，其中項目實施方法尤其重要，因為大部分企業都有自己的核心業務范圍，其項目實施方法會比較單一，在這種情況下，項目管理方法可能會弱化，而項目實施方法會得到強化，兩者會較緊密的結合在一起。只有總結出並貫徹實施符合企業自身業務的方法，項目的成功才不會嚴重依賴於某個人。在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是企業文化的一部分。

項目管理重要性

按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、采購部門、人力資源部門等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，並實現更高的運營效率。

項目管理是全新的管理方法，學習項目管理可以開闊思路和視野，能培養我們的系統思維習慣，務實的工作作風，科學的管理方法；能教會我們養成良好的工作方式。

例如美國StandishGroup1994年對超過8400個IT項目的研究表明，只有16%的項目實現其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。Frame博士於1997年對438位項目工作人員進行了調查，結果表明，項目失敗的比率也非常高。根據他的分析，大多數項目的問題來源於以下四個方面的原因之一：組織方面出現問題（如因外來資源而產生的問題）；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執行方面與項目估算方面的問題。

概括起來，可以有以下幾點：

合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網路圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，並合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效降低項目成本。如果不採用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

降低項目風險，提高項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。

有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會（CCB）和變更控制系統的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

可以盡早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查以及PDCA工作環的應用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。

可以有效地進行項目的知識積累。傳統的項目實施中，經常在項目實施完成時，項目就戛然而止，對於項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

③ 公路工程質量監督申報表格怎麼填

近年來隨著公路等級的提高，人們對工程管理日益完善，對公路質量的要求也越來越高，各項要求更加規范，建設一條好的公路只有一流的質量和外觀還不行，還要有真實完整、分類有序的質量保證資料。但近幾年來施工資料、監理資料普遍存在很多問題，施工人員通常把內業質量保證資料作為應付檢查和交工的附件看待，沒有真正看到資料的重要性。在資料方面存在著缺項、漏項、代簽、漏簽、不及時、混亂，更甚者造假等諸多問題。因此，現就我市公路建設實際對農村公路資料整理與大家共同探討：
`
一、工程資料的重要性及基本要求
1、工程資料的重要性：
（1）資料是痕跡化管理的需要。
（2）資料在施工階段是指導施工的依據，交工後是工程合格的證明材料。
（3）資料是各參建人員自己的免責記錄。

公路工程資料整理

2、資料的基本要求：
（1）真實性：工程資料必須是工程建設的真實反映。
（2）及時性：工程資料的形成必須與工程施工同步進行。
（3）完整性：工程資料不得缺項、漏項。
（4）准確性：工程資料必須填寫准確，評語准確、無誤。

二、公路工程資料的組成
第一部分：管理資料
1、制度建設：各職能科室管理制度、管理崗位職責、檢查考核辦法、安全制度、安全預案，環境保護制度、工程質量（安全）保證體系、組織框圖、工程進度計劃表。
2、建設依據：項目建設批准文件、施工圖設計文件及審批文件、設計變更及審批文件（所有重大變更、較大變更）。

3、工程管理資料：招投標文件、評標報告、書（施工、監理、檢測、安全、廉政等）、工程建設過程中的檢查、考核情況，工程質量控制的有關文件，建設單位的往來文件（設計、施工過程中重大技術問題來往文件、會議紀要；上級單位有關指示等）。
4、竣（交）工驗收文件：竣工驗收文件、交工驗收文件、各參建單位的總結報告。

第二部分：施工資料
1、制度建設：崗位責任制度、安全制度、安全預案、檔案管理制度、機械設備管理制度、工程質量保證體系、安全保證體系、施工工藝流程圖、工程進度計劃表。
2、施工管理文件：人員建設及其框圖、施工組織設計、有關管理規定、主要技術及管理人員、主要機械設備到場情況表。

3、施工控制文件
（1）工程質量往來文件：業主和監理下達的關於工程質量方面的文件；經監理批準的施工組織設計；試驗段施工報告、經批準的關鍵工序施工方案、總體開工報告、工程質量自檢報告及工程質量檢驗評定資料。
（2）施工中遇到的非正常情況記錄、處理方案、施工工藝、質量檢測記錄及觀察記錄等；
（3）交工驗收施工單位的試驗、檢驗、評定資料；

（4）安全生產的有關文件，本單位對安全生產的有關規定、要求；本單位安全生產總結；文明施工的有關文件；本單位對文明施工的有關規定、要求；本單位文明施工總結；
（5）進度計劃（文件、圖表）、批准文件；進度執行情況（文件、圖表）；有關進度的往來文件；
（6）施工原始記錄：施工日誌；測量原始記錄；各工序施工原始記錄（未匯入施工質量控制文件的部分）；會議記錄、紀要；

4、工程實體資料
每一類資料一般都包括：（1）開工報告；（2）原材料試驗資料，所用材料、半成品和成品質量檢驗結果；（3）各項質量控制指標的試驗檢測記錄和質量檢驗匯總圖表；（4）地基處理、隱蔽工程施工記錄資料；（5）施工過程中遇到的非常情況記錄及其對工程質量影響分析；（6）施工中發生質量事故，經處理補救後達到設計要求的認可證明文件等；（7）公路工程質量評定資料；（8）中間交工證書及交工證書。

A、路基工程資料
需報監理審批的資料：施工組織設計（機械、人員、方案、進度計劃，質量保證體系，施工工藝等），試驗資料（標准確性擊實試驗、水泥、鋼筋等）、試驗段資料（試驗段施工報告、總結）、分項工程開工申請等。
實測項目資料：按《公路工程質量檢驗評定標准》要求的實測項目嚴格按方法和頻率對工程進行自檢，突出主要項目重點指標。如路基土石方工程側重：彎沉、壓實度、寬度等，並對工程進行評定。

B、路面工程
（1）基層
需報監理審批的資料：施工組織設計（機械、人員、方案、進度計劃，質量保證體系、施工工藝等），試驗資料（標准擊實試驗、水泥、粗細集料物理、力學性能檢驗等），分項工程開工申請，試驗段資料（試驗段施工報告、總結）等。
施工工藝控制資料：基層料的拌合、虛鋪厚度、含水量、碾壓遍數、養生、

（2）瀝青混凝土面層
需報監理審批的資料：瀝青混合料三階段配比（目標配比、生產配比、施工配比），施工組織設計（機械、人員、方案、進度計劃，質量保證體系、施工工藝等），試驗資料（粗細集料物理性能檢驗、瀝青材料物理試驗、瀝青混合料馬歇爾試驗，礦料級配、瀝青砼的抽提試驗等），分項工程開工申請報告，試驗段資料（試驗段施工報告、總結）等。
施工工藝控制資料：瀝青混合料配合比、瀝青砼溫度控制（出廠溫度、攤鋪溫度、碾壓溫度、碾壓終了溫度）、虛鋪厚度、碾壓機具及碾壓遍數的控制等。

（3）水泥砼面層
需報監理審批的資料：施工組織設計（機械、人員、方案、進度計劃，質量保證體系），試驗資料（粗細集料物理性能檢驗、水泥出廠材質單及檢驗單、鋼筋出廠材質及檢驗單、混凝土配合比試驗、砂的含泥量、混合料級配等），分項工程開工申請報告，試驗段資料（試驗段施工報告、總結）等。

施工工藝控制資料：模板檢查記錄、施工溫度記錄、砼坍落度試驗記錄、砼施工配合比的控制等。
實測項目資料：按《公路工程質量檢驗評定標准》要求的實測項目嚴格按方法和頻率對工程進行自檢，突出主要項目重點指標。並對工程進行評定。

C、橋梁資料
1、下部
需報監理審批的資料：施工組織設計（機械、人員、方案、進度計劃，質量保證體系），試驗資料（粗細集料物理性能檢驗、水泥出廠材質單及檢驗單、鋼筋出廠材質及檢驗單、混凝土配合比試驗、砂的含泥量、混合料級配、鋼筋焊接試驗等），分項工程開工申請報告等。
工藝控制資料：成孔後的沉澱層厚度、鋼筋骨架現場質量檢驗、模板現場質量檢驗、成品構件現場質量檢驗、砼澆注施工原始記錄、砼拌和物坍落度試驗資料，有關工程照片。
2、上部
基本同下部一樣。
3、實測項目資料：按《公路工程質量檢驗評定標准》要求的實測項目嚴格按方法和頻率對工程進行自檢，突出主要項目重點指標。並對工程進行評定。

第三部分：監理資料
1、制度建設：監理工作實施細則、監理辦公室職責、段駐地監理職責、監理人員工作守則、質量（安全）管理制度、環境保護制度、監理考核管理辦法、監理示意圖、工程質量保證體系、監理工作流程圖等。
2、監理管理文件：監理及人員設置情況，監理工作計劃、第一次工地會議、管理文件、來往函件、監理總結等。

3、工程質量控制文件
（1）質量控制措施、規定及往來文件；
（2）施工組織設計、試驗段、原材料試驗檢驗報告單、混合料、開工報告審批資料；
（3）有關工程的監理工作指令（質量、進度等）；
（4）按規定頻率抽檢工程資料，交工驗收工程質量評定資料，交工證書及中間交工證書。

4、工程進度計劃管理文件：業主對進度要求的有關文件，對進度計劃的有關安排要求文件；關於進度計劃的有關指令。
5、其它資料：監理日誌，會議記錄、紀要。如：關於文明施工的要求、施工安全的要求、環境保護的要求等等。

三、解決工程資料存在問題的方法和措施
1、從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提
建設項目目前均實行項目法人責任制的管理方式，項目法人不僅要對整個項目負責，也應對整個工程項目竣工資料負責。因此，項目法人應將竣工資料納入工程建設的一部分，從工程項目立項開始就設立及人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，實行竣工資料編制工作「三同步」管理制度，即工程立項開工與竣工資料收集同步，工程施工過程與竣工資料形成同步，工程完工驗收與竣工資料驗收同步。

2、建立健全資料管理制度是做好竣工檔案工作的基礎
項目法人單位在工程項目建設初期就應結合工程項目實際情況，制定相應的工程項目檔案管理規定，明確施工單位、監理單位、管理單位在工程檔案形成過程中各自應承擔的職責。工程項目管理單位和監理單位，在工程項目開工前應結合實際情況，制定和頒發規范標準的一整套工程資料樣表。只有工程項目建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的准確、齊全、規范，才能保證施工技術材料記錄齊全、簽署完備，原材料質量保證資料真實可靠，竣工圖與實物相符。

3、運用法律手段是做好竣工檔案工作的重要保證
工程項目檔案管理部門應善於應用招標承包的有利條件，積極參與的起草管理工作，把文件材料積累、歸檔工作作為的一項重要內容單獨列一條款，對竣工文件材料歸檔的范圍、竣工驗收時間、竣工資料副本內容、份數及質量提出明確要求，使工程施工承包商能夠高度重視工程檔案的歸檔工作，這樣公路工程檔案的歸檔工作才能從法律上得到真正保證。此外，還要充分發揮工程監理單位的監督職能，把竣工文件編制的監督、審核、驗收工作納入監理工程師的技術管理范圍。

4、重視檔案知識宣傳教育是確保竣工資料質量的有力措施
在工程項目開工後，工程項目管理單位就應高度重視和加強檔案法規和公路工程質量標準的基本知識宣傳和教育工作，學習檔案基礎知識和施工過程中原始簽證資料操作方法及公路工程對竣工資料整編、工程項目驗收的基本要求。使工程項目一開始就用規范化、標准化來嚴格要求，提高施工管理工作水平，杜絕施工過程中產生的不規范的原始施工資料和文件出現。確保一流的工程、一流的竣工檔案資料質量。

5、竣工文件整編列入進度計劃是「同步」完成項目檔案的有效措施
建設管理單位和承包商。在制訂工程進度計劃時，應將每個分部分項工程竣工文件質量檢查工作列入到該項工程單位工程進度計劃中，對在整編資料中發現的「原件不齊全」「簽證資料不齊全」「不規范」「不統一」等問題，要及時研究給予解決。各單位都要按標准去執行，不符合標準的文件要拒收，從源頭保證整編資料的質量。

6、嚴把竣工驗收關，使工程竣工檔案發揮憑證作用
進行竣工驗收的一個重要條件是竣工檔案資料必須同時或提前通過驗收。因此在竣工驗收階段，工程項目管理部門、監理工程師要嚴格把好審查驗收關，對各承包商單位編制的竣工圖、文字資料、施工報告要進行認真審查，著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實性和工程設計變更單的落實情況，認真審查竣工圖及文字資料是否完整、准確、簽證是否完備，組卷排列是否合理等等。確保竣工檔案的真實性和准確性，使其竣工檔案資料在工程項目決算時，真正發揮憑證作用，達到收集整理檔案的目的。

總之，竣工資料整理工作是一項系統工程，是涉及各個專業技術部門的一項復合型工作，要保證公路工程竣工檔案資料的完整、准確、系統、齊全，真實地記錄和反映施工及竣工驗收的全過程，就必須不斷加強業主、監理和施工單位的管理水平，才能保證公路工程「一流」的竣工資料檔案的形成。

④ 施工單位進場需要向監理單位上報什麼資料

企業資質、人員資質、施工組織設計、施工總進度計劃以及各種專項施工方案、安全文明施工方案。
1.
監理單位，是指取得監理資質證書，具有法人資格的監理公司、監理事務所和兼承監理業務的工程設計、科學研究及工程建設咨詢的單位。
2.
企業資質證書實際上就是指企業有能力完成一項工程的證明書。以建築業企業為例，根據《建築業企業資質管理規定》，建築業企業應當按照其擁有的注冊資本、凈資產、專業技術人員、技術裝備和已完成的建築工程業績等資質條件申請資質，經審查合格，取得相應等級的資質證書後，方可在其資質等級許可的范圍內從事建築活動。
3.
施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工准備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。
4.
施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。
施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

⑤ 辦理施工許可證需要准備哪些東西，在哪個部門辦理

一、申請施工許可證材料：

(一)已經辦理該建築工程用地批准手續;

(二)在城市規劃區的建築工程,已經取得規劃許可證;

(三)需要拆遷的,其拆遷進度符合施工要求;

(四)已經確定建築施工企業;

(五)有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料;

(六)有保證工程質量和安全的具體措施;

(七)建設資金已經落實;

(八)法律、行政法規規定的其他條件。

二、辦理地點：在建設所在地的建設局辦理。

三、提交施工許可申請後幾天可以領取施工許可證：

建設行政主管部門應當自收到申請之日起十五日內，對符合條件的申請頒發施工許可證。

(5)質量監督計劃表擴展閱讀：

1、提交施工許可申請後幾天可以領取施工許可證：

建設行政主管部門應當自收到申請之日起十五日內，對符合條件的申請頒發施工許可證。

不需要申請施工許可證的工程類型：

（1）國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程（工程投資額在30萬元以下或者建築面積在300平方米以下的建築工程。省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門可以根據當地的實際情況，對限額進行調整，並報國務院住房城鄉建設主管部門備案。）。

（2）作為文物保護的工程。

（3）搶險救災工程。

（4）臨時性建築。

（5）軍用房屋建築。

（6）按照國務院規定的許可權和程序批准開工報告的建築工程。

⑥ 無公害農產品、綠色食品、有機食品三者之間的異同

無公害農產品、綠色食品、有機食品區別為：性質不同、質量標准不同、生產不同。無公害農產品、綠色食品、有機食品都是健康安全的食品。

一、性質不同

1、無公害農產品：無公害農產品是指產地環境、生產過程、產品質量符合國家有關標准和規范的要求，經認證合格獲得認證證書並允許使用無公害農產品標志的未經加工或初加工的食用農產品。

2、綠色食品：綠色食品是指遵循可持續發展原則，按照特定生產方式生產，經專門機構認定，許可使用綠色食品標志商標的無污染的安全、優質、營養類食品。

3、有機食品：有機食品是指來自有機農業生產體系，根據有機農業生產要求和相應標准生產加工，並且通過合法的、獨立的有機食品認證機構認證的農副產品及其加工品。

二、質量標准不同

1、無公害農產品：無公害農產品質量標准參照國內普通食品衛生標准。

2、綠色食品：綠色食品質量標准參照聯合國糧農組織和世界衛生組織標准。

3、有機食品：有機食品質量標准參照歐盟和國際有機運動聯盟(1POAM)的有機農業和產品加工基本標准。

三、生產不同

1、無公害農產品：無公害農產品生產必須在良好的生態環境下，遵守無公害農產品技術規程，可以科學、合理地使用化學合成物。

2、綠色食品：綠色食品生產是將傳統農業技術與現代常規農業技術相結合。

3、有機食品：有機食品生產必須採用有機生產方式，絕對禁止使用農葯，化學色素和防腐劑等化學物質，不使用基因工程技術。

⑦ 領導者和管理者的區別有哪些

領導者與管理者的區別 ：

• 管理側重於處理復雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。

• 管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重宏觀方面，著重於更長的時間范圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。

• 管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。

• 領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可預測性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。

  領導者與管理者的聯系 ：

• 領導是從管理中分化出來的。

• 領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。

⑧ 國家對茶葉（包括散茶和包裝茶）QS認證方面是怎麼規定的）

標示應包括食品名稱、配料表、凈含量和規格、生產者和 (或)經銷者的名稱等。

預包裝食品標簽標示應包括食品名稱、配料表、凈含量和規格、生產者和 (或)經銷者的名稱、地址和聯系方式、生產日期和保質期、貯存條件、食品生產許可證編號、產品標准代號及其他需要標示的內容(如輻照食品、轉基因食品、營養標簽、質量等級)。

包括預先定量包裝以及預先定量製作在包裝材質和容器中並且在一定量限范圍內具有統一的質量或體積標識的食品。在包裝完成後即具有確定的量值，這一確定的量值應是「在一定量限范圍內具有統一的質量或體積標識「。

(8)質量監督計劃表擴展閱讀：

生產日期

食品成為最終產品的日期，也包括包裝或灌裝日期，即將食品裝入（灌入）包裝物或容器中，形成最終銷售單元的日期。

食品標簽的管理已經從質量技術層面上升到食品安全的高度，各級工商行政部門已經著手加強該方面的行政執法管理工作。深圳市市場監督管理局工作人員在會議上也明確，今後在食品流通過程中，預包裝食品在采購環節必須要索取相應的標簽檢驗合格證。

⑨ TS16949質量管理體系的內容有哪些

1.范圍
2.引用標准
3.術語和定義
4.質量管理體系:4.1總要求,4.2文件要求
5.管理職責: 5.1管理承諾;5.2以顧客為關注焦點;5.3質量方針;
5.4策劃;5.5職責,許可權和溝通;5.6管理評審
6.資源管理:6.1資源的提供;6.2人力資源;6.3基礎設施;6.4工作環境
7.產品實現:7.1產品實現的策劃;7.2與顧客相關的過程;7.3設計與開發;7.4采購
7.5生產和服務提供;7.6監測裝置的控制;
8.測量分析和改進:8.1總則;8.2監視和測量;8.3不合格品的控制;

⑩ 食品生產日常監督檢查要點表怎麼搞

食品安全衛生控制體系運行狀況表格：
1、生產過程表格:生產報表(產品名稱 規格 型號 產量 生產日期 等)、工藝記錄表( 溫度 壓力 時間 關鍵控制 添加劑使用發放 操作員等) 、設備台帳(型號、規格、出廠日期、使用部門使用人等)、設備維修記錄(計劃 維修記錄等)、衛生及消毒檢查記錄(人員、設備、設施、手鞋工作面、地面、工作服等)
2、采購記錄表格: 采購計劃、供應商的花名冊、供應商的評價、采購合同、運輸協議書等
3、銷售部記錄表格: 合同、合同評審、定貨單、送貨單、出庫單、客戶名單。滿意度調
查
4、質量管理記錄表格: 質量計劃、原料副料檢驗、過程檢驗、出廠產品檢驗記錄(微
生物, 理化等)
化學試劑標定) 不合格報告、糾正與糾正措施報告
5、辦公室記錄: 培訓計劃( 年 部門) 培訓通知考試卷、培訓評價等..文件(發放
修改 報廢) 目標考核、體檢、環境衛生檢查 。
6、庫房;記錄：入庫單、提貨單、車輛清洗、庫房整理記錄、儲存設備清洗、追蹤記錄
監視測量設備：花名冊、周期表、檢定報告、維修記錄 。
7、其他：原料調運（時間品名 合同號 調入方名稱 ）
8、體系：內審（年計劃、計劃、會議簽到表、檢查表、不符合報告、不符合分布、內審報告）