城管工作存在的問題和改進意見

1. 城市管理存在哪些問題的共性清單

隨著城市化進程加塊，城市管理工作力度的不斷加大，城市管理水平逐漸提升，但是在新的管理模式下，城市管理工作還存在不少的問題，具體表現為，交通秩序混亂，環境臟亂差，侵佔道路，「馬路市場」「馬路工廠」，毀壞綠地，客運市場混亂，亂搭亂建，亂堆亂放、亂潑亂倒、亂寫亂畫等等，究其原因表現在以下幾方面：
一、城市管理的體制不夠清晰
目前，我國的城市管理體制不夠清晰，管理機構在國家建設部，到省里是建設廳，而地方則分成城管規劃、園林、市政、房管等若干個職能部門，由此造成職責交叉，相互扯皮，發現都管都不願意管，特別是對於「吃力不討好」的事，誰都能說出不管的理由，因此，在執法中這些職能部門往往出現有利互相爭、無利互相推、城市管理的一些問題何以根本解決。
二、城市管理缺乏長效性，難點問題久治不愈
由於城市管理的動態性、反復性，往往是「突擊戰」、「疲勞戰」形不成長效管理的格局，一些長期困擾城市環境面貌的突出問題沒有得到有效遏制。特別是城市「牛皮癬」，城鄉結合部衛生狀況差等一些問題短時間內很難治理，加之，由於市民素質不高，一個人掃，幾十個人扔，不採取有效辦法，執法人員根本管不過來，嚴重影響市貌整潔。
三、城市基礎建設相對滯後
隨著城市化進程的快速推進和城市人口的增加，市政設施不足與市民需求之間的矛盾顯得尤為突出，如亂停車問題，主要是對停車場地沒有長遠的規劃設計，公廁建設問題，數量不足，缺口較大，不僅給市民帶來不便，給我們自身管理也帶來困難，隨意大小便的人多，環境衛生差。

2. 城管思考與建議

第一呢，先說城管人員來源的問題.國情決定了這個職能部門建立和存在的必要。我這總自負千年古國禮儀之邦的人很是臉紅，因為這也許是中國又一大「特色」。切入正題，城管人員選拔錄用和管理監督呢，全國各地的發展可能良莠不齊，有些地方，是要過五關斬六將,才能以極低的比例被錄取.難度系數甚至趕超國家公務員考試。也還有些地方的人員錄取途徑，是禁不起推敲的.這導致了城管大隊伍中魚龍混雜。不過我要聲明，我所見的所知道的，和網上大家笑罵的很不一樣.他們中的絕大多數是禁得起考驗的.文明公正,吃苦耐勞,廉潔奉公,無私奉獻.而不幸看到令人發指的城管的同志們，請一定要相信，隨著政府的關注，社會的進步和工作的需要，那些「李鬼」，日子總不會太長久的。
第二呢,說到社會印象分的問題.堅持唯物主義的我們提倡看事情要客觀公正,對吧?那麼我們分析一下 你所說的「城管的醜陋比其他部門露骨和直接」,你沒發現這個比較本身就有問題嗎？也就是說，是不公平的比較。 先說工作環境吧。城管執法的地方往往是人流聚集，群眾較多，而工商,法院等等部門, 他們的執法工作,往往是在小范圍小區域,工廠啊商店啊民居啊，等等,其過程,我們不會人人得見,也不會每天都看見（反正我是一次都沒親眼見過）。這不公平的兩者一比較，結果很明顯，輿論絕對是不利於城管的。接著說執法對象，城管面對的執法對象是處於社會底層的最辛苦的勞動人民.他們有著更多的生存壓力，也就更能博得我們的同情。而其他執法單位，他們的執法對象大多是違法犯罪的人，是損害其他人正當權益的人 ，也就得不到人們的同情。這么比較吧，結果還是很明顯，自然是城管容易得罪群眾。人們總說城管是土匪流氓？我們必須正視城管隊伍的不足，也承認其中存在敗類蛀蟲， 蠻橫粗暴的，易怒手癢的，為虎作倀的，猥瑣貪小的，濫竽充數的，欺軟怕硬的，……。他們不顧人民利益的惡劣行徑是為我們不齒的，是該受到批判和懲罰的。但我們也該把眼光放大些，哪個隊伍沒敗類？林子大了什麼鳥沒有啊？不能因為這少數的敗類而抹黑否決整個隊伍吧？！警察也有喝醉了開槍打死無辜市民的，難道我們不給警察發槍了 ？老師也有猥褻摧殘自己學生的，難道我們不讓孩子上學了 ？一竿子打翻一船人，顯失公平!在我看來人們對城管深惡痛絕，是有更深更復雜的原因的。執法過程中本來很正常的行為，被傳播成了城管打人，本來只是城管隊員無意地或者是沖動時的小動作，被改編成了血腥限制級。城管和商販的矛盾被有意無意地放大了N倍。大家只盯著城管打人事件，咬牙切齒，滿腹同情。有誰關心被商販圍攻卻絲毫不還手，導致滿身是傷甚至肋骨折斷的城管隊員？他們也有爹媽疼愛，妻兒依賴。就算是十惡不赦的罪犯也有起碼的人身權益的。 我無意也沒必要為那些城管敗類作辯護，他們被指責是罪有應得的。我想問：有多少人能拍著良心，很負責地說自己是絲毫不受外界影響地去評價城管，絕沒戴有色眼鏡？心狠手辣的城管「前輩」留下的惡劣影響，難道就一輩子像烙印像刺青像胎記一般撕扯不掉了？得出結論是，城管的社會印象分的高低，不僅是受城管隊伍本身素質的影響，也和作為評價人的我們的素質有關的。
第三，說管理方法的問題。很多人，當然也包括你，說小商販違章建築小廣告等等影響市容環境的，確實要管，但不能這么管。那麼我請問，換作你們在這個立場上，你們怎麼管?群眾不喜歡硬的，那咱就來軟的，該怎麼個溫柔法呢 ？喝茶聊天,促膝談心？曉之以理，動之以情？關心愛護，任打任罵？還有嗎？這些可行嗎？說到這里，相信大家都恍然大悟，原來，錯確實是錯了，但錯的不是執法的基層人員，是決策者和規劃者。打個比方，吹拉彈唱的一群都盡了力了，是指揮的那個有問題，合作出來的東西自然不會悅耳。基層的同志們----也就是馬路上那些人形的「吸塵器」，他們沒選擇的權利和餘地， 「上面」的嘴皮和法律的條文這么說，他們只能那麼做。他們何嘗不希望一團和氣？舉例吧，好多人（包括我），很想嘗試擺地攤，想體驗生活順帶賺點小錢，可以獲得一種全新的生活感受。也有人喜歡去逛地攤，好玩啊熱鬧啊豐富啊新奇啊方便啊便宜啊，總比打麻將健康吧，總比K歌劃算吧。群眾都有這個需要，可大家就是沒法實現那烏托邦式的不用擔心城管的地攤群啊。相似例子還有很多很多。大家都把責任不由分說地歸到城管頭上，城管不冤嗎？百姓的困難和需要，城管看得見，可他們說了不算；那些說了算的人呢，又聽不見想不到百姓的呼聲。城管很無奈很彷徨很猶豫很煎熬：那些爛七八糟的事，管還是不管呢?軟的還是硬的 呢 ？這真是個問題。
第四，而說到管理效果，確實不好，可以說更像個笑話鬧劇，「城管來了」，鳥獸散，前腳剛走，後腳就重新支攤。連貓貓都不用躲，確實滑稽，可是就像上面證明的，這也不是城管隊員能改變的，甚至讓市長省長出馬，我也敢斷定，他喝再多腦白金也解決不了。這是國情決定的，如果人人有安定的工作，誰還願意擺攤？如果人人都有店面，誰還願意在外受凍？如果店裡的東西都又好又便宜，誰還願意冒險買攤上的東西？……有頭發誰願意當禿子？套用周星馳電影《武狀元與蘇乞兒》中的結尾，皇帝要蘇燦解散丐幫，蘇燦回答丐幫人數多少不是由幫助決定的，如果有其他辦法，鬼才願意當乞丐呢。眼前的現實是殘酷的，縱使我們對政府的意見和建議如恆河沙數，沒人搭理你，照樣白搭。蝦兵蟹將的城管們，就這么被上面逼，被下面罵。照我看，他們手拿著讓普通工人羨慕的收入，身卻是在夾縫里生存。
我們看到城管隊伍需要改進加強的地方，也該肯定他們已經作出的努力。要平和地看待一個新興事物在探索完善階段的不穩定性，給他們信心，就一定能度過這個艱難的過程，不要動不動就指責辱罵取笑排斥，這於事無補，不是積極的行為。城管這個部門不會因為大家的幾個沒營養的帖子，而被趕出政府機構的名單。縱觀歷史上很多的發明和創新，不都是經歷了無數次失敗後，才最終成就了偉大嗎?包括我們熱愛的社會主義，也是無例可循，我們不照樣在勇敢地摸著石頭過河嗎?也有過猶豫挫敗混亂倒退，可我們還在堅持，不是嗎?所以我們與其在這里說那些沒建設性的話，還不如大家一起努力，達到我們都嚮往的和諧彼岸。哪天，我們每個人都自律了，不用他律時，我想城管隊員會很願意自動全體下崗的 。

3. 你對城管的執法方式有何意見或者建議

從我看到的城管執法，我對目前城管執法方式有以下建議：

一.建議城管執法的時候態度隨和一些

我看到地城管，都是一些人高馬大的男人，看起來好凶呀，話都不敢說，搞得很多膽子小點的攤販都害怕，本來擺攤個攤攤都是為了生活，都不容易，有些城管來不來就給人家掀攤攤，大神呵斥，往往會引起大家的反感，更加對著干，也不得聽你的。所以我建議城管執法的時候，態度隨和一些

四.建議加強城管多進行一些理論知識培訓和說話做事方式方法培訓

在我印象中，很多城管執法者都是招聘進去就開始上崗，都沒經過一些專業培訓，工作時候跟人講起道理來很薄弱。只知道一味蠻干，缺少理論支撐，很多被管之人都是口服心不服。所以我建議城管還是要多增加一些理論知識培訓和做事方式方法培訓。比如崗前培訓，定期培訓等等，聘請專業人員進行教授。經過培訓，我相信城管執法時效果會好很多，大家也更容易接受。

4. 數字化城市管理工作有哪些不足和需要改進的地方

（一）建立大城管體制
體制是國家機關，企事業單位的機構設置，隸屬關系和權利劃分等方面的具體體系和組織制度的總稱。如經濟體制則是指具體的組織，管理和調節國民經濟運行的制度，方式，方法的總稱。
隨著數字化城市管理系統建設和運行，大城管工作格局已經形成。應結合深化行政管理體制改革，順應時勢建立與之相適應的「大城管」體制。「大城管」體制思路是與黨的十七大報告關於探索實行職能有機統一的大部門體制，健全部門間協調配合機制的重要論述和要求相一致的。大部門體制是在總結我國多年來行政管理體制改革經驗教訓而提出的，是針對目前我國行政管理體制存在的機構設置過多、職責分工過細、協調配合不力的實際問題，提出的一項帶有探索性、創造性的改革舉措。大部制改革最大限度地避免了政府職能交叉、政出多門、多頭管理。所謂大部門體制，或者大部制，就是在政府的部門設置中，將那些職能相近、業務范圍雷同的事項，相對集中，由一個部門統一進行管理，最大限度地避免了政府職能交叉、政出多門、多頭管理，從而達到提高行政效率，降低行政成本的目標。大部制，是國外市場化程度比較高的國家普遍實行的一種政府管理模式，比如「大運輸」、「大農業」等，並在公共管理變革中有了新的發展，如決策權與執行權的分離等。
按照大部制的思路實現「大城管」體制，就是要圍繞數字化城市管理范圍、流程和要求，突破傳統體制模式，重新設計和設置行政管理的組織體系和結構。
按照大部制的思路調整和改革政府組織結構和組織體系，無疑是行政管理的一項重大改革，會對政府的管理和運行產生重要影響。實行大部體制管理，不僅可以大大減少政府部門之間職能交叉、重疊，政出多門，溝通難、協調難等方面的問題，改「九龍治水」，為「一龍治水」，或者接近於「一龍治水」。同時，通過政府部門的整合和調整，能減少機構的數量，減少過多的協調和溝通的環節，這對提高行政效率，降低行政成本也具有重要意義。
綜上所述，「大城管體制」適應了行政管理體制改革需要科學設置部門的管理需求，適應了市場經濟的發展。
（二）建立統一的大城管監督機構
「大城管」體制應該建立一個統一由一個機構代表政府負責監督整個城市管理的大的城市管理監督機構，這個機構就是政府受權管理和監督城市管理問題的「御林軍」，負責監督管理各行業、各部門的城市管理工作。
（三）建立《城市綜合管理監督管理辦法》
建議國家住房和城鄉建設部盡快從法規上制定《城市綜合管理監督管理辦法》，只有確定法律主體地位，那麼開展工作就會有的放矢了。進行監督評價時有了尚方寶劍，從而能夠「殺無赦,斬立決」，監督評價才能做到有力度，有效果。

5. 城市管理重心下移後存在哪些問題

給你篇範文，希望對你有用
城市管理存在的問題和對策建議
目前我市城市管理顯現「四多」現象，即「流動攤點多、違章建築多、小街小巷多、弱勢群體多」。城市管理和執法工作面臨著「人手少、任務重、壓力大、經費少、要求高」的實際狀況，而隨著城市規模的不斷擴大，人民群眾對城市管理的要求日益提高，管理力量不足，管理不能全面的問題已日益突出，如何構建「兩級政府、三級管理、四級網路」的城市管理模式，充分調動各方力量參與城市管理，形成「大城管」格局，最終實現「全覆蓋、經常化、高水平」的城市管理，應該是各級政府和相關部門思考的重點問題，也是城市管理工作的重點。 [找材料，到網，一站在手，寫作無憂！]
一、××區目前在城管方面的主要做法
1、按照屬地管理原則，進一步理順城市管理工作體制，實現重心下移。理順城管工作體制對加強和改進城市管理工作有著十分重要的意義。區委、區政府領導對此項工作一直高度重視，多次召開專題會議進行研究，提出了「條塊結合、合理分工、分清責任、區別對待、統一執法」的指導思想。2005年初，區城管執法分局按照「強化屬地執法、健全管理機制」的指導原則，在曲江、文峰街道開展城管執法大隊派駐街道試點工作。今年，在總結試點工作經驗的基礎上，又在汶河、東關兩個街道推廣了這種做法。目前，區內的四個街辦均有城管執法大隊派駐，形成了「分局、大隊、中隊」三級執法網路，通過城管執法大隊派駐街道，不僅健全了城管執法的基層網路，而且實現重心下移，屬地管理的目標，使街道城管工作的深度和廣度得到了延伸和拓展，街道在城市管理中的基礎性作用逐步體現，主觀能動性得到了進一步發揮。對轄區內出現的問題形成有效的互動，初步形成了「條為塊服務，塊為條分憂」的局面。
2、逐步健全基層網路，城管工作逐步向社區延伸，強化關口前移。在城市管理工作中，通過健全組織網路，自上而下，形成一個完整的工作體系，使工作不斷向基層延伸，將問題解決在基層。實行城市精細化管理，是城市管理的最終目標。按照城市管理「全覆蓋、經常化、高水平」的要求，構建城市管理網路，不斷延伸觸角，努力實現全覆蓋。市、區、街道三級城管人員配備相對合理，而作為承擔大量基礎性城市管理任務的社區，由於沒有專職人員和經費，城管工作不能保持延續性和長效性。對此，結合近期實施的數字化城市管理，加大了對社區城市管理工作的投入，給社區配備了專門的電腦接入數字化城市管理網路，明確社區在城市管理工作中所有的權利和相應承擔的工作任務，並通過數字化城市管理系統的案件辦理及回復率，量化考核各社區的工作落實情況，努力形成「權責一致、保障到位」的新社區城管體制，新機制的實行已經切實增強了社區工作人員城市管理的意識和責任心，提高了問題的處置率。
3、加大保障力度，逐步加大城管經費和人員投入，增強管理和執法能力。隨著城市建成區面積的不斷擴大，城市管理要求的不斷提高，城市管理任務不斷加重，區政府逐年加大了對城市管理工作的投入，政府撥款逐年增加。2002年撥款532.6萬元，2003年撥款611.7萬元，2004年撥款789.7萬元，2005年撥款978萬元,h 上述費用含環衛經費和專項經費。今年，還專門投資120萬元，用於建設區數字化城市管理系統，在全區的4個街道和29個社區設立了數字化城市管理網路。在人員上，也盡可能的創造條件配齊城管執法人員和協管（更多精彩文章來自「秘書不求人」）員，通過市、區兩級政府逐年努力，區城管執法分局的人員已從最初的正式執法人員50人，協管員30人，逐步發展為正式執法人員88人，協管員120人，結合城管執法大隊派駐街道，各街道也按照1:1比例相應配備了協管員，目前，各街道的城管隊伍都有30人左右。
二、存在的問題
1、城市管理網路不夠完善。目前，「三級管理」中街道一級作為政府派出機構，在城市管理中發揮的管理作用還不夠充分，盡管各街道都有城管衛生科，但由於人員編制及經費落實不足，城管衛生科尚未發揮顯著的第三級管理作用，社區也沒有城市管理專職工作人員和處置力量。
2、城管工作經費缺口大。2006年，區城管執法分局預算共需經費約584萬元，其中僅正式人員的人頭經費就需330萬元，而實際預算撥款359萬元，相差225萬元。環衛經費缺口更大，2002年經財政局、審計局審計，當年缺口526萬元，2003年缺口288萬元，2004年缺口205萬元，2005年缺口180萬元，2006年預計缺口200萬元。街道、社區的城市管理工作經費至今也未落實。
3、城管處置力量不夠。數字化城市管理，給我們提出了新的更高的要求，對問題不僅要求處置，還要求處置及時和徹底。目前，××區各鄉鎮、街道、社區以及專業部門的處置力量都明顯不足，其中包括處置隊伍、專業裝備，車輛等。
4、環衛裝備和環衛設施差。一是垃圾運輸車輛少，車況差，按規定要配備40輛，而目前僅有26輛，而到明年4月就有10輛車要報廢。二是垃圾運輸中轉站少，按規定要有60座，而目前僅有11座。三是廁所陳舊，全區有230多座直管公廁，占市區公廁量的80%以上，絕大部分年代久、老化，老百姓怨聲載道，急需翻修。
5、社區城管工作薄弱。首先沒有專職城管人員，其次缺少專業經費，這樣基本上形成了「晴天靠風吹、雨天靠水沖、突擊靠人工」的現象，尤其表現在小街巷的保潔上。
6、社會參與程度不高。目前的城市管理已呈現「大城管」格局，單單依靠政府部門難以徹底實現全面的城市管理，而由於宣傳、教育等方面的原因，群眾對城市管理的認識和參與程度、以及市民素質不高，自覺遵守法律法規的意識不強，企業參與城市管理積極性不高，還沒有完全引入競爭機制。
三、對策與建議
城市管理是一項復雜的系統工作，也是一項長期而艱巨的任務。必須立足實際，更新理念，大膽探索，勇破難題，加快實現城市長效管理，提升管理效能，不斷優化區域環境。隨著經濟社會的發展，人民生活水平的提高，城市管理日益顯示出其民本、規范、服務、效率的特徵，城市管理工作必須從全新的角度、更高的起點，來審視、反思和完善。為此提出以下幾點建議供參考。
1、堅持城市長效管理的四項原則：
（1）以人為本——「善治必達情，達情必近人」，城市管理必須滿足居民的精神、物質需求，使居民對日益完善的公共服務體系感到滿意。堅持堵疏結合，注重人情化關懷、人性化操作，扶助困難群體，緩解社會矛盾和管理壓力。強化城市管理的社會宣傳，對居民進行持續性的、潛移默化的影響，努力提高城市人口素質，增強市民環境意識，倡導良好的社會風尚。
（2）依法管理——城市必須依靠法規來治理，才能井然有序，保障長治久安。要不斷完善城管方面的法律法規，注重法制教育，加強執法管理，並使兩者環環相扣，真正做到有法可依、違法必究、執法公正。
（3）綜合治理——突破經驗式管理、問題式管理、突擊式管理的單一管理模式，結合目前實施的數字化城市管理，建立起綜合管理模式。綜合運用行政、法律、經濟、教育等多種手段，從以行政手段為主向以法制手段為主轉換，從單一手段向諸種手段共同作用轉換。
（4）公眾參與——公眾與各種非政府組織是城市管理的基本細胞，只有社會組織與公眾廣泛而自覺參與，城市管理機制才能從被動外推轉化為內生參與，從而實現城市管理的良性循環與可持續性。
2、構建城市管理的六大工作機制：
（1）綜合協調機制。一是加強城管執法部門與衛生、公安、工商、環保等相關專業主管部門的協作。二是完善區與街道、社區層面既聯系又獨立的運行機制。繼續深化城管體制改革，不斷完善和改進城管執法大隊派駐街道制度，從制度層面支持和強化街道城市管理工作的責任和權力；加強對街道城市管理工作的指導、協調和監督，形成「塊塊負責、條條保障，條塊結合、區街聯動」的城市管理工作格局。
（2）責任包干機制。明晰管理職責，進一步理順街道辦事處和專業管理部門的職責，解決管理中的職能交叉和邊緣性問題，避免出現管理空隙。根據責任和權利相一致，事權和財權相匹配的原則，加大對街道、社區城市管理工作的投入。按「誰許可誰負責」的原則進行管理，對一項事務涉及多個部門的，按「誰為主誰負責」原則予以界定，切實履行好城市管理職責，發揮保障作用，實現「條塊結合」。細分責任范圍，以路為線，縱橫成網，建立四級管理責任區。一級為街道，二級為社區片，三級為責任塊，四級為責任點，點面相間，條塊結合，格網成面，橫向到邊，縱向到底，不留死角。實行錯層管理、網格管理，推行環境承包制，做到責任主體具體化、工作標准清晰化。
（3）快速反應機制。城市管理具有動態性、反復性的特點，現在實行的數字化城市管理就是要提升管理效率，我們必須增強快速反應能力和應急處置能力。在具體管理活動中，把握階段性、及時性、經常性三個環節，使轄區始終處於嚴格的監管之下，對重點地區和違規易發地段在管理時間上保持連續性。在城區主次幹道兩側、窗口地段和公共場所實行嚴格的定人、定時、定崗、定責「四定」管理，強化「門前四包」責任制，隨時糾正違規行為。在管理技術上，加快推進城市管理信息化、數字化，促進城市管理工作由粗放型向集約型、科技型、精準型轉變。
（4）市場競爭機制。引入市場競爭，是提高城管作業水平的外在驅動力。要堅持政府管制與社會參與互補原則，突出政府在城市管理中的主導作用，充分發揮社會力量的作用，在深化事業單位企業化管理改革中，著力在環衛工作中引入市場競爭機制，逐步培育和發展城市維護作業市場，達到管理和作業的分離，通過政府公開招標，企業競標管理，以此促進管理的標准化，降低管理成本，提高管理績效。
（5）考核激勵機制。建立有效的考核激勵機制，是提高城市管理效率、實施長效管理的重要保障。一要強化目標考核，按照「責任目標化、目標數字化」的要求，將考核從定性型向定量型轉變，建立數字化的量化考核體系，採取多種手段和形式進行多層次、全方位的考核，實行職能部門與街道之間的雙向考核，將年度考核與日常考核結合起來，對城市管理的實際效果進行客觀評價。二要嚴格獎懲措施，把激勵機制貫穿於各項工作之中，無論是日常管理，還是階段性工作，都要有考核 、有獎懲，以考核為依據，通過物質、精神等多種手段進行獎懲，鼓勵先進，鞭策後進，激發活力。
（6）投入保障機制。一是經費保障，在城市管理過程中，確保必要的城市管理經費開支，逐步加大投入，逐步改善裝備，提高管理和執法能力。二是建設保障。充分發揮城市規劃、城市建設對城市管理的基礎性作用，增強規劃的前瞻性、預見性，管理前移，規劃建設與管理要加強溝通與反饋，克服建設「後遺症」現象，做到標本兼治。加強基礎設施建設，加快老城改造和「城中村」改造，優化農貿市場、公廁等配套設施，為城市管理提供良好的基礎平台。三是隊伍保障。科學核定城管執法隊員、協管員人數，充實管理力量，保證管理需要。強化城管隊伍的專業化培訓，嚴格管理，建設一支紀律嚴明、作風過硬、反應快速的城管執法隊伍。
3、健全管理機制，強化屬地職能的幾個具體建議：
（1）確保城市管理和行政執法的正常經費。除區政府每年財政撥款外，市政府對××區要實行傾斜政策，真正做到工作重心下移，與其配套的一些政策也要相應下移。
（2）適當增加鄉鎮、街道城市管理專職工作人員，以4-5人為宜，同時在各社區明確一名副主任專事城市管理工作。
（3）同時與城市信息化管理相配套，適當增加區級處置力量。加大對環衛工作及環衛工人先進事跡宣傳力度，以逐步提高其社會地位，逐步改善、提高環衛工人待遇。當前應盡快解決體改後環衛工人醫療保險和養老保險問題（經調查一測算，一次性交納醫療保險和養老保險分別為667.2萬元和759.33萬元）。
（4）不斷加大對××環衛設施和裝備的投入。

6. 城市管理執法工作存在的問題有哪些

隨著城市化進程加塊，城市管理工作力度的不斷加大，城市管理水平逐漸提升，但是在新的管理模式下，城市管理工作還存在不少的問題，具體表現為，交通秩序混亂，環境臟亂差，侵佔道路，「馬路市場」「馬路工廠」，毀壞綠地，客運市場混亂，亂搭亂建，亂堆亂放、亂潑亂倒、亂寫亂畫等等，究其原因表現在以下幾方面：
一、城市管理的體制不夠清晰
目前，我國的城市管理體制不夠清晰，管理機構在國家建設部，到省里是建設廳，而地方則分成城管規劃、園林、市政、房管等若干個職能部門，由此造成職責交叉，相互扯皮，發現都管都不願意管，特別是對於「吃力不討好」的事，誰都能說出不管的理由，因此，在執法中這些職能部門往往出現有利互相爭、無利互相推、城市管理的一些問題何以根本解決。
二、城市管理缺乏長效性，難點問題久治不愈
由於城市管理的動態性、反復性，往往是「突擊戰」、「疲勞戰」形不成長效管理的格局，一些長期困擾城市環境面貌的突出問題沒有得到有效遏制。特別是城市「牛皮癬」，城鄉結合部衛生狀況差等一些問題短時間內很難治理，加之，由於市民素質不高，一個人掃，幾十個人扔，不採取有效辦法，執法人員根本管不過來，嚴重影響市貌整潔。
三、城市基礎建設相對滯後
隨著城市化進程的快速推進和城市人口的增加，市政設施不足與市民需求之間的矛盾顯得尤為突出，如亂停車問題，主要是對停車場地沒有長遠的規劃設計，公廁建設問題，數量不足，缺口較大，不僅給市民帶來不便，給我們自身管理也帶來困難，隨意大小便的人多，環境衛生差。
四、城市管理經費投入不足
幾年來，城市管理要求越來越高，一味追求高標准、高水平，忽視經費投入，特別做為國家級貧困縣，沒有經費做保證，建設高標准、高水平、檔次高的文明城市很難，即使嚴重超負荷工作，也只能是窮日子過干凈，跟發達地區的城市比根本比不了。
五、城管執法人員的素質參差不齊
從執法人員整體狀況看，年齡偏大，高化水平編低，高中畢業生能占上50%，高中以上學歷的都是通過成人教育獲得的證書，即使拿到大專證書，實際水平也只不過是高中生水平，初中學歷佔有一定比例，從人員組成上看，多數是城管監察轉移過為打打殺殺的「老字型大小」，還有一些轉業軍人和職工家屬子女所組成，辦案能力處理分析問題水平還不高。

7. 談談城管隊員存在的問題和不足個人發言

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8. 結合單位重點整頓工作，城管工作存在哪些問題，破解措施是什麼

市城管局作為具體承擔市容環境衛生、基礎設施建設、推進群眾性創建等任務的城市管理部門，將嚴格按照今天會議要求，進一步嚴格工作標准、細化工作路徑、強化督檢查辦，扎實完成好市委、市政府交辦的各項任務。
一、深入開展 「四項整治」，著力破解城市管理重難點問題
積極會同各城區、開發區和市直相關部門推進好「四項整治」工作。重點「治堵」，全面開展交通秩序綜合整治，規范設置機動車和非機動車停靠點，加強車輛停放秩序管理，力爭市區交通秩序有較大改觀。重點「治亂」，持續推進城市立面、門店招牌、戶外廣告整治，進一步美化城市空間環境;整頓佔道經營、馬路市場、亂貼亂畫等頑症，進一步潔凈城市面貌。重點「治臟」，加強對單位庭院、背街小巷、農貿市場等重點區域的衛生管理，規范「五小」行業經營行為;加強建築工地管理，加大渣土清運執法力度，進一步提升城市潔凈水平。重點「治污」，加大對夜間施工噪音、夜市「紅棚子」整治力度，全力為文明創建打好城市管理基礎。
二、創新一線巡察管控機制，全面提升城市常態化管理水平
一是嚴格落實定時、定員、定崗、定責、定獎懲的「五定」機制，對重點路段、重點時段、重點區域加大執勤力度，大力整治出店經營、佔道經營、車輛亂停亂靠等有損城市形象、損害公共利益的不文明行為;
二是以日常巡查為基礎、集中整治為手段，加大對交通秩序、市容市貌、環境衛生等重點領域整治力度，積極引導市民養成文明衛生好習慣;
三是扎實辦好城管便民服務台，在廣場、公園等建設一批公共場所志願服務站，推進自身文明創建。繼續在城市主次幹道、窗口地段開設好城管便民服務台，進一步加大文明執法、文明勸導力度，為市民群眾提供更加便利的服務，打響襄陽城管文明服務品牌。
三、扎實推進重點項目建設，穩步提升各項創建指標
一是按照「一街一景，一路一特色」的原則，繼續推進好今年園林景觀大道建設。在重點街區逐步設置城市雕塑小品，進一步提升城市品質。全力推進月亮灣公園、襄樊大道等項目建設，努力使城市生態環境和景觀環境更加優化，綜合服務功能更加完善;
二是大力推進 「三無」小區整治。全面實施市區「三無」小區環境綜合整治兩年行動計劃，嚴格按時間節點要求完成好今、明兩年的「三無」小區整治任務，提升小區院落文明創建水平;
三是進一步加大生活垃圾收運體系建設，鞏固提升市區生活垃圾無害化處理水平。推進餐廚廢棄物處理項目建設等。通過系統推進，全面提升各項創建指標，真正實現創建為民、為民創建。
四、嚴格檢查考核，努力形成創建工作合力
在文明創建工作中，市城管局將充分發揮市城管委辦公室職能作用，積極聯合市「創建辦」開展城市管理聯合督查活動，及時巡查發現、協調督辦城市管理問題，定期排名通報，推動相關部門自覺履行創建責任，提高城市管理效能，努力形成工作合力。