服務人員配置

❶ 如何實現酒店服務人員的合理配置

大堂經理
1名
吧台2名，
倒班
服務員3名，1名
長白班
，2名分兩班倒
清潔工
5名，一人負責10間房
專職洗衣工2-3人（或外包）
修理工一人（水電全能）
我也有一家賓館，願預你交流經驗。

❷ 服務業崗位設置

服務行業很多啊，很多企業都是服務的較多，沒有服務那裡來的客戶，首先你找個自己喜歡的工作，然後應聘服務類的！

❸ 從管理角度考慮,服務行業中層管理人員配置多少比例合適依據是什麼

的中層管理者處復於組織架構中的中層制位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是中重要的中樞系統。中層管理者將決定著能否健康持續發展。

三種境界
中層管理者的工作有三種境界：做經理、坐經理、作經理，
中層管理者
困擾
通過我們長期的調查顯示，有很多的問題一直困擾著中層管理者，比如：多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等，已經影響了廣大中層管理者的正常工作。
身份
中層管理者的具體身份是比較復雜的：人事關系方面，中層管理者在上級面前是命令的執行者，在下級面前是形象的代表，受上司的委託管理某一部門，與其他部門經理之間互相配合，完成上級布置的任務；在決策方面，中層管理者是情報的提供者和支持者，是文化的傳播者和建設者——這是中層管理者的最根本定位。
中層管理者是文化的傳播者與建設者。文化就是的生存方式和經營習慣，文化的締造者和總設計師是總經理，但是文化要成為一種風氣和傳統，成為一種約定俗成的力量，則需要靠中層管理者的努力建設和傳播。

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❹ 酒店客房人員配置

酒店客房服務員的人員配置會根據房間數量、房間面積、房型、出租率等方式來進行測算配版置的。權

❺ 餐廳服務員的配置

個人素質很重要。建議用女服務員。首先微笑服務，服裝，走姿，給客人服務時候姿態。

❻ 餐廳人員配置

各部門~找出一個領班或組長·~安排工作··
尤其是新店開業·~最好把規章制度定要·一定要嚴格~~
對以後的管理很重要·~
現在把 工作的區域分配好··
服務·打掃衛生·老人帶新人· 傳菜~練習推盤傳菜速度~和形象這塊

領位~ 說話的態度和方式·培訓一些英語的口語表達·基礎的·~
認包房號和大廳的桌號·~服裝和待客的一個方式!

服務可以清點大廳和包房的日常用的餐具歸類~~

我不知道你開的是中餐還是西餐·~~

個人意見·~

❼ 酒店客房的服務員是怎麼配置的

酒店客房服務員的人員配置會根據房間數量、房間面積、房型、出租率等方版式來進行測算配置的權。

❽ 服務行業如何做好定員計算工作及人員配置

囧！！說具體點。。。服務行業有很多哦，餐飲，百貨等等

❾ 物業人員配置規定及相關內容

物業服務人員配置原則

一、公共事務人員勞動定額
1、15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。
2、15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心；15萬平方米以上設置樓組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米，增設1人。
3、管理人員配置：15萬平方米以下設置主管1人，不設班（組）長；15萬平方米以上，設置主管1人（可由管理處副經理兼），住戶服務中心班長1人，巡樓班（組）長1人。二．保安人員勞動定額
1、固定崗保安員每人當值時可監護面積為3000-3500平方米。
2、全封閉小區每入口需設置 3個（三班倒）。
3、巡邏保安員每組（兩人一組）可監護面積為5萬平方米左右。
4、封閉停車場每出入口處應設置3人。
5、保安管理人員的配置標准：
(1)30萬平方米以下保安幹部的配置為主管1人、班長3 –4人；
(2)30萬平方米以上可增加組長一級幹部，平均按每5-8萬平方米配置組長1人。
6、智能化小區（大廈）已設置治安、消防監控系統時，可適當減少保安人數，但每個消防、保安監控中心應至少配置屏幕監控保安員3人。
7、保安人員綜合勞動定額：每2000-2500平方米配置1人。
三、機電維修人員勞動定額
1、每個高壓配電室值班電工3人。
2、水工每10萬平方米配置1人。
3、中央空調每10萬平方配置1人。
4、電梯工每10電梯配置1人。
5、維修電工每10萬平方米配置3人。
6、綜合維修工每10萬平方米配置2人。
7、工程管理人員配置標准：
⑴ 30萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；
⑵ 30-80萬平方米以上，配置主管1人，運行班（組）長1人，維修班長（組長）1人。
⑶ 80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運行班（組）長1人，機電維修班（組） 1人，綜合維修班（組）長1人。
8、綜合勞動人數定額：每10萬平方米10-12人。