靠監督發展
紀檢監察實施黨內監督行政監察重要手段先要已紀檢監察幹部自身作風建設直接關系黨風廉政建設反腐敗工作效紀檢監察幹部自身要求應要更高、標准要更嚴要努力做八面良風氣積極倡導者、帶樹立者、模範踐行者近紀檢監察隊伍作風建設斷加強效推前反腐倡廉各項工作展促進經濟社各項事業持續健康發展紀檢監察幹部隊伍作風狀況能完全適應反腐敗斗爭形勢發展需要客觀情況變化紀檢幹部離政治堅強公清廉紀律嚴明業務中國作風優良素質要求定距離需要今工作斷努力、完善 、 存主要問題 庸創新意識夠強紀檢監察部門作監督機構嚴肅執行維護黨紀政紀職責所能搖職業特殊性容易使我些幹部形保守僵化、循規蹈矩、墨守規、按規矩辦事思維定勢習慣本本教條發唯書唯依葫蘆畫瓢照抄照搬滿足於完規定作工作工作現問題經驗教訓思考、總結善於級要求與本實際相結合敢膽試闖注意總結新實踐思路新意工作特色二服務意識夠強紀檢監察幹部考慮問題往往局限於紀檢監察業務角度沒黨風廉政建設與反腐敗工作放改革發展穩定局握業務抓業務辦案辦案使紀檢監察工作與經濟建設現兩張皮三工作政策性夠強黨執政條件執政環境發新變化給黨風廉政建設反腐敗斗爭帶重要影響認識足解深思想落於形勢貫徹央級精神位黨反腐敗工作政策握准工作 度握夠工作難達政治效、經濟效、社效統 虛存定程度形式主義習表現平習、筆、及充電導致工作能力低能勝任新期紀檢監察工作習沿襲講我聽、我教念文件讀報紙傳統灌輸式難入腦入習內容針性強用脫節工作習慣搬硬套文件貫徹文件議落實議講習講滿足於造聲勢、搞形式存文件發具體落實少；講落實少；限制准監督處理少三三少現象二存定程度官僚主義同志深入實際、接觸群眾少即使基層走馬觀花蜻蜓點水別同志理論功底扎實水平夠講起官套指導工作位 軟紀檢幹部作風硬氣足願罪歪風邪氣敢認真監督檢查些案件敢膽查處具體講三怕：怕罪領導監督檢查、查辦案件紀檢幹部擔領導支持更怕查問題領導滿意工作難展二怕影響際關系監督級怕遭打擊報復監督同級怕妨礙團結監督級怕傷氣影響今工作自身發展擔自管幹部理解甚至產反理使自原本融洽際關系受影響三怕影響工作目標任務完怕自管嚴、限制幹部完工作目標任務絆腳石影響幹部工作積極性產事少事態查查案件便 外紀檢監察幹部紀律觀念強嘴巴嚴說隨意；存注意身份場合參與吃喝遊玩；違紀違受查處等廉、潔現象 述現象雖別、局部產米諾骨牌效應渙散、腐蝕其紀檢幹部影響紀檢作風建設損害紀檢隊伍形象制約反腐敗斗爭深入展 二、原析 （）內素1、幹部思想穩定工作面紀檢監察幹部工作辛苦容易罪討嫌吃力討苦差事；面紀檢監察幹部經別能能別能能；些秉公執紀、清廉自律紀檢監察幹部調查象埋怨甚至親戚朋友所理解述種種定程度造基層紀檢監察幹部思想穩定安本職工作2、業務素質夠高些同志政策水平高辦案技巧掌握夠；口表達、文字基本功夠強黨紀條規等業務知識夠熟存著業務能力偏低問題；掌握知識夠全面經濟發展政策、相關律知識、計知識知甚少些問題存都定程度影響紀檢監察工作展3、沉習些同志情浮躁、理論習興趣習興趣淡化導致理論水平高；幹部習夠深入滿足於知半解用領精神實質、研讀理論原著功夫導致思想水平高理論功底深處理復雜問題能力強業務知識能靠吃本 （二）外素1、制度素制約由於至今尚未制定部《紀律檢查工作條例》紀檢工作位、內部機構設置等作明確規定致使紀律檢查工作展夠系統規范2、社素制約社紀檢監察工作夠理解現象依存尤其牽涉自身利益紀檢工作更夠配合支持邊罵腐敗、邊搞腐敗行市場；良黨風、政風、社風氣財富攀比理部黨員幹部笑貧笑貪價值取向等等素給紀檢幹部思想、行帶良影響3、保障素制約經費足致使辦公、辦案條件適應新形勢要求 三、策建議 （）抓四項教育進步加強思想作風建設 加強黨性教育強化責任意識必須加強紀檢監察幹部黨性教育使紀檢監察幹部能堅定確政治向充認識自所肩負神聖職責講政治高度抓黨風廉政建設反腐敗斗爭各項工作努力達政治效、執紀效、社效三者統；二加強黨基本路線教育強化局意識要紀檢監察幹部加強黨基本路線教育使紀檢監察幹部更加自覺堅持經濟建設切服服務於發展局；三加強廉政教育強化自律意識要特別注重加強紀檢監察幹部廉政教育使紀檢監察幹部自覺抵制拜金主義、享樂主義主義堅決克服廉潔現象做嚴於律清廉潔耐住寂寞、守住清貧、抵住誘惑身氣兩袖清風用八項規定約束自言行；四加強宗旨教育強化服務意識要抓宗旨教育使紀檢監察幹部牢固樹立全全意民服務思想堅持群眾路線群眾觀點努力做想問題、辦事情、做決策都民群眾滿意滿意、贊贊、擁護擁護、高興高興發點 （二）注重製度建設鞏固擴作風建設效加強制度建設健全監督機制規范幹部行保障紀檢監察幹部改進作風、鞏固擴作風建設重要手段要通制度建設作風建設態化項工作抓懈抓效防止陣風、走場要著力建設考核激勵機制明確具體目標責任落實終考核評議嚴格獎優罰劣解決干誰乾乾干壞辦問題進步調紀檢監察幹部幹事創業積極性、主性創造性要建立效監督機制完善關制度加強幹部習、工作、輪崗交流、作風、等面管理約束通建章立制強化監督規范幹部行增強自律意識樹立良作風切實樹立紀檢監察幹部親、信、敬良形象 （三）注重護幹部使作風建設諧工程嚴格管理監督同要政治、經濟關護紀檢監察幹部增強紀檢監察幹部使命自豪切實落實政治待遇政治要關紀檢監察幹部特別要關幹部培養使用二切實解決經濟待遇要保證紀檢監察部門經費使用確保辦案經費適提高津貼標准三切實關幹部交流要建立紀檢監察幹部交流機制疏通口增強紀檢監察機關
Ⅱ 如何堅持基於場景的問題為導向，靠前監督，有效監督，提高監督效果
基於場景的問題為導向，靠前監督，有效監督，提高監督效果俺給你幫這個忙。
Ⅲ 安全素質的提升靠監督辯論賽正方一辯陳詞
我們常講「安全在於管理，管理在於幹部」，安全管理工作者在安全管理工作中應該樹立什麼樣的安全管理理念，對於提高安全管理水平十分重要。就當前鐵路安全管理的層次和水平，無論從它的科學嚴密度和方法適應性，都形成了一套較為科學完整的管理體系，但隨著社會進步的大環境和鐵路自身的發展，安全管理理念也需要進一步提升。
一是提升「以人為本」的安全管理理念。安全文化是以人生、人權、人文、人性為核心的文化，是體現了時代前進方向的人本文化。安全工作的最終目的是維護人的生命權、健康權。鐵路安全文化建設應順應社會進步的要求，將人作為文化服務的對象，強調人是最寶貴的，人命關天，安全為大，人的安全高於一切。怎樣以人為本，最重要的是充分認識人的安全價值。當今時代的職工，不僅是社會人，更是經濟人，這種特性對安全生產的取向和價值將產生深刻的影響，這就要求我們通過安全文化的引導，使職工把安全生產的價值與自身的勞動價值、人生價值統一起來，建立起嶄新的安全倫理道德和行為規范。在管理理念上要從以生產過程、生產工藝和運輸質量為管理的主體轉變為以人為管理的主體，重視人的因素，實現人的價值最大化。
二是提升「法情並重」的安全管理理念。依法管理和以情管理是一駕馬車的兩個輪子，缺一不可。「法」與「情」都有著其本質的文化特徵，以「法」為重心的管理，體現人與人之間是平等基礎上的契約關系；而以「情」為特質的管理，則是以道德精神為背景，講究群體氛圍和群體關系，重視個體在群體中的地位和作用，強調個體對群體的義務和奉獻。我們既要強調法治對安全的規范作用，又應重視「情」對於協調人際關系和在安全中的引導性、感化性作用。法規可能是管一管二的，而「情」的作用則會事半功倍。我們應借鑒戰國時期「吳起巡營」①的典故來啟發管理者，通過情感交流的效應，使職工主動接受安全法規、條例，真正認識到「法」有「情」的體現，「情」在「法」治之中的道理，以此提高遵章守紀的自覺性。
三是提升「無為而治」的安全管理理念。一位現代管理學者提出，「管理的最高境界是沒有管理的管理」，這個提法反映了古代道家老子「無為而治」的管理思想。「無為」思想的核心是尊重和順應客觀規律，強調自我管理，主張人在法規條文的規范下，盡情地、主動地發揮自己的聰明才幹。安全問題無人不有、無事不有、無處不有、無時不有，存在於全人員、全事物、全時空之中。安全管理如果單靠管理人員去管理，是管不過來的，也是管不好的。目前，我們正在開展創建的「自控型班組」活動，就是貫徹了「無為」的管理思想，它反映了安全工作的客觀規律，在安全管理中顯現出其客觀性和有效性。因而，在安全管理中要克服「人盯人」的管理弊端，把關注點聚焦在管理行為的「無為」化上，在把精力放在研究制定安全法規、制度、措施的同時，為職工能夠實現「自我約束、自我控制、自我調節」創造適宜的管理環境。
二、以安全文化為指導，創新安全管理機制
有了先進科學的管理理念，還要有與之相適應的管理機制和具體的管理方法作保證。鐵路安全文化注重分析人的行為誘因、機具狀態誘因、環境誘因等和安全事故的關系，這為我們安全管理機制的創新提供了理性思維定勢。實踐分析證明，絕大多數事故是「人的不安全行為」、「機具的不安全狀態」和「控制環境不到位」在同一時空遭遇而發生的，少數事故是由於「人的不安全行為」或「機具的不安全狀態」在不良環境下造成的，人員、機具、環境等就構成了引發事故的要素。安全管理機制的建設也要建立在對三者正確分析的基礎上，形成更加科學、嚴謹的安全管理機制。例如，規章制度在有外界監督的情況下能夠得到較好的履行，那麼在單獨作業、無人監控時如何保證其安全?安全文化告訴我們，人有趨利避害的本能，如果職工充分認識到了作業中存在的危險性，相應地提高了安全意識，就能夠提高自我約束、自我防範的能力。我們受「扁擔效應」②和「跳蚤現象」③的啟發，就要在安全上主動施壓，給予職工適當的安全激勵，設法激發職工安全自保的本能意識，增強在無人監控的情況下的自我安全保障能力。
安全管理機制的管理對象是人和物，而對物的管理歸根結底也是對人的管理。對人的管理不外乎激勵和約束兩個方面，激勵是安全管理的「高線」，它的作用是明確努力的方向和達到目標的途徑，其目的是激發職工樹立正確的安全價值觀，實施符合安全要求的行為，把確保安全的價值和實現自身價值統一起來，互融互動、協調統一；約束是管理的「基線」，其目的是規范職工的基本行為，使職工在規章制度允許的范圍內從事安全生產。建立符合安全文化要求的激勵機制和約束機制，要從人的行為特性出發，利用現代管理理念，如契約理念、層級理念、安效理念，使職工明確在崗位上干什麼、怎樣干、干好了怎樣辦、干不好又怎樣辦，逐步把管理和被管理的關系轉變為契約關系、責任關系、效益關系，形成一個獎罰公開、標准公平、考核公正、彼此雙贏的氛圍。
三、加強安全文化教育，提高職工安全素質
在上述引發事故的諸多因素中，人是最活躍、最重要的因素，也是操作機具、改變環境的主體，避免事故的關鍵在提高人的安全文化素質。從某種意義上說，鐵路安全文化建設就是鐵路職工安全文化素質的建設。提高職工安全文化素質有多種途徑，包括專業技術培訓、安全案例啟發、現場實作演示、參觀訪問研討、文化宣傳娛樂等，不斷提高職工的安全文化水平。例如，利用文學作品中的典型形象進行教育就是一個很好的方法。在很多文藝作品中，人物的命運與安全事故有著密切的聯系。在曹禺的作品(雷雨)中，周沖與四鳳離開周家後，一個不慎觸電，另一個去救也觸電身亡。盡管他們敢於沖出世俗的環境，但無情的事故還是毀滅了他們。為什麼?從安全的角度講，因為他們缺乏必要的安全知識，以致「情未了」就雙雙失去了年輕的生命。故事揭示出安全文化建設的重要意義，無論一個人有多麼偉大的理想和抱負，如果不懂得必要的安全知識，既不能自保，又不能保護別人，那麼談人生價值又有什麼意義?
換一個角度去理解文藝作品中典型形象的命運，對於職工自覺地提高安全文化素質具有一定的感染作用。
職工安全文化素質的提高，必然促進鐵路安全科學技術的繁榮。科技是文化的進一步提煉和升華，是文化中的精華部分。安全科學技術作為一門獨立的學科，包括安全哲學、安全法學、安全心理學、安全經濟學等20餘個分支。鐵路安全科學技術要轉換為確保鐵路運輸安全的第一生產力，就要利用安全科學的思路和方法，提高鐵路技術裝備水平的安全管理水平。惟有不斷提高鐵路安全科技水平(如開發計算機控制系統、研發新型的運輸裝備、攻關勞動保護科技產品、運用現代化的管理指揮手段等)，才能不斷提高鐵路運輸的安全保障能力和服務質量。
營造濃厚的安全文化氛圍，要注重抓好三個環節：一是日常性的安全文化活動要以班組為單位開展。班組是企業的細胞，班組的安全文化活動搞得好，才能增強企業整體的安全文化活力。二是安全文化建設要與鐵路企業的日常工作相結合。安全文化是一門藝術，生產勞動也是一門藝術，生產的過程就是保安全的過程，就是藝術創造的過程，明白了這個道理，日常的生產生活就不是枯燥無味的，而是充滿挑戰、充滿樂趣的。三是安全文化建設要用發展的眼光，面向未來，著眼持久。營造一種氛圍是短期的，而保持並發展這種氛圍則是長期的，安全文化建設要克服短期行為和功利主義的影響，我們應該堅信，鐵路安全文化建設將貫穿鐵路安全工作的始終，是大有可為的，因此在工作中要引導和教育職工，把鐵路安全文化建設作為一項事業和一種需要，扎扎實實地做好，這樣「大安全」的安全文化氛圍才能不斷深化，歷久彌新。
Ⅳ 企業的發展靠什麼
企業的持續穩定發展要靠核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
Ⅳ 如何依靠群眾監督，全面從嚴治黨
從嚴治黨必須依靠人民，發揮人民監督作用。總書記的話寓意深刻、發人深省，充分肯定了群眾監督在治國理政、管黨治黨中的重要作用。
黨的十八大以來，中央高層緊貼國情、高瞻遠矚，出台八項規定改作風，狠抓貪污腐敗正風氣，從嚴治黨全面落實，得到人民群眾一致好評。但「冰凍三尺，非一日之寒」，黨員幹部身上存在的「四風」之弊積疾已深，需重苛猛葯、持之以恆才能除盡。除了加強制度建設，把權力關進制度的籠子之外，還要發揮人民群眾監督這一最廣泛、最重要的力量，因為黨的工作好不好，黨員幹部的作風硬不硬，人民群眾的評判最真實、最公正。
從嚴管黨治黨，就是要發揮人民群眾監督作用，織密群眾監督之網，讓黨員幹部身上的作風之弊無處藏身。關鍵要走好「三部曲」：
一是為群眾監督「鋪好路」。古人雲：官為舟，民為水，水可載舟，亦可覆舟！要興黨興國，杜絕覆舟的危險，必須得到人民群眾的真誠擁護，想得到群眾的擁護，必須自覺接受群眾的監督。要創新監督方式，拓寬監督渠道，除了把群眾請上來提意見、黨員幹部走下去聽意見外，還要充分利用網路、電話等媒體，廣泛收集群眾對黨執政工作的意見建議，讓人民群眾指出不足或需要改進的地方，幫助我們改進方式、調整政策，管好黨、執好政、服好務。
二是為群眾監督「引好路」。言論自由不等於口無遮攔，不能突破道義與法律的底線。同樣，不分明辨的盲目聽取或是全盤接受所有群眾的意見，也是不可取的。有些群眾信息掌握不全面、分別真假是非能力弱，容易被惡毒分子裹挾利用，做出一些錯誤的舉動和行為，不利於正確發揮監督作用。因此，黨和政府要通過多種方式，牢牢占據輿論發聲權，加強對群眾的思想和法治教育，引導群眾樹立正確的人生觀、價值觀，切實行使好監督權，為治黨管黨保駕護航。
三是讓群眾監督「上好路」。廟堂之言多發於朝野，黨執政的最終目標是實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，傾聽群眾意見，接受群眾監督，對黨加強自身建設、制定方針政策、及時改進工作具有重要而深遠的意義。各級黨委和政府應高度重視群眾意見建議，對合理的意見建議要全面梳理匯總、專題研究，將有利於提升黨的服務群眾水平，有利於改進管黨治黨方式及時納入政策中來，為從嚴治黨、服務好群眾提供科學依據。
Ⅵ 辯論賽：打造執行力關鍵靠監督機制；關鍵靠落實責任。我方觀點為監督，求好材料或者好的思路。
1.你要先闡明監督法的內容.這個我就不粘貼了,隨處可以查到.
下面就要說明監督機制的重要性了:
2.人都是有私心的即貪婪之心,貪婪是一種慾望,結果是直接導致了對執行力的削弱,即不去秉公執行任務,才出現了徇私舞弊,中飽私囊等事情的發生,這是人性的本質,不可避免,只能努力克服,但是說到克服公家會相信每一個人都能克服麼?對於個體太說每個人真的都能克服麼? 不能,所以這就是監督機制的重要性所在.
3.談到監督,即反映了僱主和受雇一方的關系或者上級與下級的關系,有僱傭關系就會有階級斗爭,這個斗爭是多方面的,其中一點就以消極怠工的形式表現出來,這是最簡單的形式之一,幷且這種情況很嚴重,隨處可見,這就需要監督機制的介入.
4.落實責任是每一個任務開始所必須的,即把責任落到組織或者個人,依我看這也逃脫不了形式主義的嫌疑,責任落實了只是一個微不足道的開始,事情的成敗還是要靠成員或者個人期間的執行,誰敢保證以上我所說的情況不會發生,這是靠落實責任就能做到的麼?歸根結底還是靠監督機制的介入.幷且不保留的說這是事情成功的關鍵所在.
5.如果沒有了監督機制,那些自私的人,懶惰的人誰來發現?誰來管?怎麽保證事情能做好?那些庸人啟不是更加肆無忌憚了麼?俗話說一個老鼠壞一鍋湯,茫茫人海中誰敢保證不出這麽一個老鼠,就眼睜睜看這它葬送了大家的努力成果麼? 因此極度需要監督機制,我說的還不夠清楚麼?請對方回答.
(我搜了一下沒有關於你的問題的答案,所以自己寫了些,我覺得你也只能圍繞這幾個方面來寫了,另外你再舉些官員貪污受賄的例子和消極怠工的例子,網上很多,然後再強調監督的重要性.)
謝謝希望能幫到你!
Ⅶ 「管理其實很簡單,要靠目標和示範去推動,而不是靠監督和懲罰去拉動。
從小到大，老師和父母都教我們要想成為人中龍，就必須設定目標，可為什麼我們不設定自己的目標，今天就分享一下沒有目標的原因，然後明白原因後，針對性的根據自己的情況解決。
方法/步驟
5/5 分步閱讀
害怕失敗
當你心裡有了目標，就會有人來比較，來檢驗，如果沒有設定目標，那也沒有人衡量你的失敗與挫折，你也就不會害怕，所以要培養鍛煉不怕失敗的精神。
2/5
害怕被別人嘲笑及諷刺
因為很多人沒有目標，當你設定了目標，比如想成為演說家，就會有人嘲笑你，說你痴人說夢，說你能成為演說家，我又如何如何，這個世界上畢竟97%左右的人是沒有目標的，所以無視別人的嘲笑與冷諷。
3/5
不清楚目標的重要性
很多人都不知道人生的終點，他們不知道人生價值的關鍵來自於目標的實現，不知道目標是生命的轉折點，所以搞明白目標的意義很重要。
4/5
不懂得目標設定的方法
大多數人都不知道如何設定自己的目標，不知道如何制定有價值的目標，以及有了目標以後用什麼方法去實現，所以向有目標的人請教方法和學習技巧非常重要。
5/5
不明白目標設定是否正確
其實當有了目標，他不知道自己設定的目標是否正確，能不能被實現，會不會出現問題，想不完的，所以只有嘗試的做，不斷修正即可。
Ⅷ 權力需要監督.靠誰監督靠上級.那麼上級的權靠誰監督
依據憲法，靠人民監督最有利
Ⅸ 關於是靠制度還是靠人管人進行監督的問題一直困擾著民營企業
制度還是人管理監督的問題，答案是明確的。國家靠法制管理；組織靠制度管理。因為，人的管理幅度是有限的（5—15人）。如果靠人管人，將會形成龐大的管理群，不現實；人的素質、能力、經驗等是有差異的，如果不是制度化的組織管理，政出多門、多意，將會引起組織混亂。
法制和制度是社會發展的科學結晶，已經數十上百年的實踐經驗其合理性。你會發現，不同國家的刑法、不同企業的財務制度都是隻字不差的一模一樣。
Ⅹ 為什麼我們都變成了不自覺的人無論干什麼事情都要靠監督
是封建的奴性在作怪！沒有當家做主人的意識，所以無論干什麼事情都要靠監督。