監督井端義秀

⑴ 進擊！巨人中學校的各話製作

話數標題腳本分鏡演出作畫監督1時間目入學!巨人中學校後藤みど
井端版義秀 井端義秀長谷權川和世
幸田直子 2時間目追跡!巨人中學校後藤みどり森大貴3時間目斗球!巨人中學校福留俊大冢隆史井端義秀橋本航平4時間目清掃!巨人中學校後藤みどり森大貴川越崇弘長谷川和世
幸田直子 5時間目猛勉!巨人中學校福留俊大冢隆史三浦和也櫻井司
能海知佳 6時間目戀文!巨人中學校峯沢琢也橋本航平7時間目対決!巨人中學校後藤みどり森大貴三浦和也櫻井司
能海知佳 8時間目怪談!巨人中學校大冢隆史新留俊哉大久保徹9時間目甘夏!巨人中學校福留俊井端義秀川越崇弘長谷川和世
幸田直子 松本美乃10時間目推薦!巨人中學校福留俊
後藤みどり 井端義秀
峯沢琢也 井端義秀橋本航平11時間目晴空萬里!巨人中學校後藤みどり三浦和也櫻井司
能海知佳 12時間目進擊!巨人中學校井端義秀
後藤みどり 井端義秀大久保徹
長谷川和世 幸田直子

⑵ 境界線上的地平線的各話製作

話數 日文標題
中文標題 腳本 分鏡 演出 作畫監督 機械
作畫監督 第1話 境界線前の整列者達
境界線前的整列者們 浦畑達彥 小野學 石黑恭平 藤井智之(角色) 川原智弘 第2話 食事場の清純者
餐廳的清純者 田邊泰裕 西澤真也 - 第3話 街中の游撃手
街中的游擊手 渡邊哲哉 渡邊哲哉
井端義秀 愛敬由紀子 第4話 夜天下の暗躍者
夜天下的暗躍者 田中孝行 高橋健司 鈴木勘太 第5話 月下の卒業者
月下的畢業者 砂山藏澄 稻井仁 安藤正臣 木村智(角色) 大冢健 第6話 告白場の代弁者
告白處的辯護者 今泉賢一 三好正人 小倉典子
新保卓郎 - 第7話 武蔵の騎士
武藏的騎士 水上清資 京極尚彥 北條史也 江上夏樹(角色)
市川敬三(動作) 川原智弘 第8話 全域の支持者
全域的支持者 浦畑達彥 今泉賢一 松本剛 尾崎正幸
豐田曉子 - 第9話 高嶺の花
高嶺的花 富田賴子 田邊泰裕 江島泰男 齋藤雅和
大杉尚廣 第10話 スタートラインのラッパ吹き
起跑線上的號角吹響 渡邊哲哉 渡邊哲哉
井端義秀 鈴木勘太 第11話 武蔵の不可能男
武藏的不可能男 砂山藏澄 宅野誠起 西澤真也
尾崎正幸 大冢健 第12話 平行線上への相対者
平行線上的相對者 今泉賢一 青井小夜 小倉典子
新保卓郎
島袋智和 - 第13話 境界線上の整列者達
境界線上的整列者們 浦畑達彥 渡邊哲哉 曾我准
安藤正臣 江上夏樹
木村智 川原智弘

⑶ 一個優秀的測井監督應該在現場做些什麼，具體些

測井是油氣勘探開發過程中的重要環節，測井監督是勘探與生產工程監督的一路主
要力量。作為油公司派駐現場的甲方代表，測井監督在測井原始資料採集質量把關、
安全施工和進度控制等方面肩負重要職責，因此對其專業知識基礎、技術應用能力、
工作經驗和組織管理協調能力都有很高的要求。測井監督是油公司需要的復合型人才.研究認為,在做好水平井地質設計和鑽井設計的基礎上,要實現測井地質導向,必須充分利用隨鑽測量、隨鑽測井和錄井等資料,開展實時岩性識別、隨鑽側井解釋和地層評價、目標層測井地質特徵的建立、導向標志層的選取及模擬曲線對比等方面的工作來確定鑽頭上行下行鑽進方向及在目標層中的位置,以實時調整井眼軌跡,使其盡可能在儲層物性較好的部位延伸.岩性的實時識別能為水平井鑽井的測井地質導向提供可靠的岩性依據.從測井相識別的角度出發,在曲線自動分層取值的基礎上,從隨鑽資料中提取與岩性密切相關的參數建立測井相-岩相模式,採用灰色關聯分析法實時識別鑽井地質剖面的岩性.在水平井的鑽井過程中,要做到實時監督和調整井眼軌跡,需從已鑽鄰井的各種測井資料及其解釋結果中歸納總結出目標層的測井地質特徵,作為比較參照模式,同時建立一些地質導向參數的預測模型.結合新疆莫北油田的實際情況研製了一套基於隨鑽資料的水平井鑽井的測井地質導向軟體系統.

⑷ 例如村大隊打的井井上的收入村民有義務監督沒有

您好，根據村民委員會組織法的規定，村集體財產的管理一般授權給村委會，村委會在管理過程中，應就村集體收入和支出事項進行公示，告知村集體成員，村集體成員也由權進行監督。

⑸ 可以要求對方按照系統開發周期分季支付，每季度支付6萬元

監理單位管理辦法 為更好地發揮項目監理部在工程建設實施過程中的監督、管理作用，深刻細致地落實監理委託合同及國家法律法規規定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度、投資及環保符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監理公司項目部的監理工作進行管理並進行考核，具體內容如下： 一、監理合同執行情況 1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師、土建監理員、資料員以及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率。且必須參加周工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。 2、 在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須徵得書面同意；對於不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，並在2日內人員更換到位 。 3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。 4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要並於監理周例會後的兩日內下發例會紀要，不及時傳發以上資料的一次處罰300元。 5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐出場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。 6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經發現違反規定，一次處罰500元； 7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規定執行。 二、監理人員工作紀律 1、監理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經理請假。 2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應 及時發現並及時發出整改通知單。 3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。 4、各項報表填寫內容符合要求。監理日誌、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數字准確。 三、監理人員對質量控制 1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標准強制性條文的規定，並監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及發現未按照批准方案施工而不及時處理的，一次處罰500元。 2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由於發現不及時或發現未經批準的材料使用監理不採取措施制止的，一次處罰500元。 3、監理人員應清楚監理控製程序、工程質量控制標准，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。 4、施工中存在質量問題，能夠及時發現並進行處理的，及時安排處理並復查，重大質量問題不得隱瞞並私自處理；否則發現一次處罰300元。 5、嚴格執行質量過程式控制制措施，在過程式控制制及工程驗收時，要按規定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。不符合以上規定的一次處罰200元。 6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題並敢於指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的翻工；不符合以上規定的一次處罰200元。 7、按職責做好見證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實施監理時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督，旁站監理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外牆隱檢及土方回填、後澆帶、樁頭加貼防水、抗滲混凝土澆築、其它（底板、牆、頂板） 混凝土澆築、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設單位抽查發現旁站不到位，一次處罰200元 . 8、監理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場的施工狀態進行檢查，檢查下列情況但不限於以下情況： （1）檢查施工單位現場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建築材料的准備情況； （2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標准； （3）核查進場建築材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，並可在現場監督施工單位進行檢驗； （4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求； （5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監理人員宜採取錄相、攝影等手段予以記錄； （6）監理人員在巡視和旁站過程中要善於及時發現問題並對其予以糾正。一旦發現問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發《監理工程師通知單》，並將所發現的問題及處理過程記入監理日記。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工： ①施工出現了安全隱患； ②工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故； 監理人員在口頭要求工程暫停後，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發《暫停施工令》。 9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全後再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發現一次處罰200元。 四、監理人員對進度控制 1、監理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性並提出意見。 2、監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認並及時匯報甲方。 2、在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯後的工程提出分析意見，採取有效的控制措施，並督促施工單位按工程進度完成。 3、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時准確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核准確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。 五、監理人員對現場安全文明生產控制 1、項目監理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改，並將整改結果上報建設單位。 2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺遵守並嚴格執行安全文明管理制度，監理人員對發現下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監理公司處罰100元。 （1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復；高層建築無明顯的樓層標識牌。 （2）施工現場成品、半成品及原材料未按規定堆放。 （3）施工現場揚塵、撒土對周邊居民區、公共場所造成環境嚴重污染的噪音。 （4）發現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。 （5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。 （6）外牆腳手架未保持整潔、美觀，發生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍牆及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發生破損未及時修復。 （7）施工單位門衛管理不到位，不建立來客登記制度。 （8）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理台帳未及時建立並完善，未對施工作業人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業人員未持證上崗。 （9）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。 （10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。 （11）施工現場用電設備、配電箱、開關箱未採用TN-S接零保護系統，未實行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。 （12）發現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。 六、其他有關說明 1、本監理管理辦法執行時間： 開始時間：工程開工 ； 結束時間：與監理服務周期同時結束。 2、工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，不按此辦法進行管理工程部有權對監理單位進行考核。 對施工單位進行細致化管理： 項目精細化管理之「細」是指細分對象、細分職能、細化具體工作、落實要細。 首先是要做到細分對象，這里實際上包羅萬象。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化後，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，項目管理日趨復雜，每一個關繫上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對象細化上做到胸有成竹； 其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最後說細化到具體工作。實際上就是落實程序的問題，作為工程項目管理單位，具體工作不計其數，每一項管理都必須有一個程序。比如，項目年度計劃要求在×月×日前澆築混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工項目部，項目部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，並積極組織完成，而安全、後勤、技術則相應作好准備，整個工程項目相關的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣項目經理就可以有時間來對「精品」進行思考，對全局進行把握。不然，項目經理也糾纏在這些程序中，其管理顯然不可能細化和程序化； 最後精細化管理中的「細」的落腳點是落實，也就是強調執行力。不管決策、指令多麼正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排布置後是否落實是關鍵。沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的「細」，細到如何落實，落實各項工作要細，是項目管理的一個重點。