漣鋼監察部

㈠ 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司的領導團隊

董事會
董事長：曹慧泉
董事：李效偉、龍建中、汪俊、戴佐軍、易佐、鄭柏平、張怡中、趙建輝、許平忠
黨組
黨委書記：曹慧泉
黨委副書記：汪俊
黨委成員：龍建中、譚久均、劉國忠、湯志宏、戴佐軍、周應其 集團主業立足細分市場，致力於開發國內外市場短缺的高附加值產品，形成「婁底板、湘潭線、衡陽管」的專業化分工布局。在前瞻的發展規劃下，集團依託資本市場有序擴張，著力推進產品結構戰略性調整，進一步鞏固產業位勢，不斷提升整個集團的核心競爭力。
湖南華菱鋼鐵股份有限公司
湖南華菱鋼鐵股份有限公司是華菱集團的核心子公司，作為一家以基礎原材料產業為主的上市公司，2008年，公司鋼產量達1069萬噸，總資產達507億元，主營業務收入為563億元，利潤總額為11.3億元。華菱鋼鐵致力於做精做強鋼鐵主業，在追求產業位勢和做鋼材整體解決方案綜合服務商的經營理念引導下，著重建設以客戶為導向的技術、營銷支撐體系，推進了管理模式和經營模式的深刻變革。通過與安賽樂米塔爾的戰略合作，拉啟了華菱鋼鐵融入全球鋼鐵業和世界經濟大循環，與合作夥伴共創輝煌未來的帷幕。
湘潭鋼鐵集團有限公司
漣源鋼鐵集團有限公司湖南衡陽鋼管（集團）有限公司
湘潭鋼鐵集團有限公司（簡稱湘鋼）、漣源鋼鐵集團有限公司（簡稱漣鋼）、湖南衡陽鋼管（集團）有限公司（簡稱衡鋼），分別由原湘潭鋼鐵公司、漣源鋼鐵集團公司、衡陽鋼管廠改制而成。改制前，湘鋼、漣鋼是國家重點鋼鐵聯合企業和國家重點支持的300家大型國有企業之一，衡鋼是國內三大專業化鋼管生產廠。
湘鋼把技術創新變成重要的競爭資源，全面實施精品戰略，力爭發展成為國內重要的金屬製品生產基地。漣鋼實行主輔業同步發展戰略，在抓好優鋼等高附加值產品生產的同時，環保產業進入全國先進行列，大型污水處理、鋼渣綜合利用創造了良好的經濟效益。衡鋼通過資本營運，以合資、參股等方式盤活存量資產，實現了資產價值最大化。
江蘇錫鋼集團有限公司
江蘇錫鋼集團有限公司是中國72家重點鋼鐵企業和18家重點特鋼企業之一。公司下屬有無錫華潤制鋼有限公司、無錫西姆萊斯鋼管有限公司、無錫西姆萊斯特種鋼管有限公司、江蘇華菱錫鋼特鋼有限公司等企業。公司具備年產80萬噸優特鋼和90萬噸優特鋼材的生產能力，按照無錫市工業企業「退城進園」的統一部署，以建設「品質錫鋼、創新錫鋼、和諧錫鋼」作為戰略目標，積極推進移地搬遷改造，在靖江市新港工業園區建設新錫鋼，努力成為華東地區最具競爭力的無縫鋼管綜合服務商。
湖南華菱礦業有限公司
湖南華菱礦業投資有限公司（以下簡稱「公司」）系湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（以下簡稱「華菱集團」）的全資子公司，成立於2008年6月3日，注冊資本20000萬元人民幣，全部由華菱集團以現金方式出資。公司下設一子公司——湖南華菱洞口礦業有限公司，注冊資本10000萬元人民幣，公司出資4900萬元人民幣，佔49%份額。 華菱信息股份有限公司
華菱集團間接控股湖南華菱信息股份有限公司（簡稱華菱信息），大步邁進信息技術產業。
北京中聯鋼電子商務有限公司
北京中聯鋼電子商務有限公司是由中國鋼鐵工業協會、國內所有的大中型鋼鐵企業等單位合資組建的。其建設和運營的中國聯合鋼鐵網，主要從事鋼鐵企業信息化建設，開拓國內鋼鐵電子商務市場，為中國鋼鐵企業提高競爭力，融入國際市場鋪路搭橋。 湖南華菱集團財務有限公司
順應市場化要求，籌備組建湖南華菱集團財務有限公司，全面實施「財團」戰略。組建的財務公司，運用其信貸、融資、投資等金融服務功能，促進集團產業資本和金融資本結合，為集團發展插上騰飛的翅膀。
華宸信託投資有限責任公司
華宸信託有限責任公司（原內蒙古信託投資有限責任公司）始創於1988年4月。2005年11月，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司作作為戰略投資者正式進入。2007年9月獲得中國銀行業監督管理委員會正式批准，成為全國第20家獲准轉型的信託公司，公司注冊資本為5.72億元人民幣。
湖南華菱保險經紀有限公司
通過收購湘財保險代理有限公司的股權，不斷發展壯大，成為華菱集團新的利潤增長點。
華菱津杉（天津）產業投資管理有限公司
華菱津杉（天津）產業投資管理有限公司是由華菱集團、華融公司、湖南迪策科技發展有限公司出資，於2009年3月設立，注冊資本總額5000萬元，是國內第一家專門從事鋼鐵行業並購基金管理的公司。
中國光大銀行
參股中國光大銀行，涉足銀行業，開辟新的投資領域。 涉足風險投資著眼未來，控股上海鼎豐科技發展有限公司、組建湖南迪策科技發展有限公司，在新經濟中把握商機。進軍房地產行業，組建湖南華菱置業有限公司、天和房地產有限公司，謀求在房地產行業的發展。

㈡ 漣鋼待遇怎麼樣

20W公積金貸抄款你就別襲想了，現在沒有了；工資每月上漲5%，你也別想了，現在都快虧死了，到哪裡發給你呀？不扣你錢就不錯了。在漣鋼，本科和專科轉正後沒區別，只是實習期相差6、7百，轉正後平均在2500左右，對外說的平均工資4500，因為科級幹部一大堆，把你工資「被平均了」。「安排住宿 不收錢的」，這個嘛，現在有變動，三年以下才免費，就是說你簽五年的合同，有二年是要交錢的！個人覺得：本科生不適合來（關系除外），不然覺得不公平；專科生適合來，但沒關系，你進不來。天下烏鴉一般黑，在中國這個制度下，都差不多，你懂de !

㈢ 漣鋼的大事簡介

一、產品產量再創新高。全年產鋼440萬噸，生鐵412萬噸，商品材409萬噸，分別比上年增長9.06 %、9.85 %、7.56 %。鐵、材年產量歷史性跨越400萬噸新台階。
二、降本增效成效顯著。實施「三全」成本控制，全年可比產品成本降低11.6億元，降低率達10%；實現銷售收入150.17億元，利稅17.48億元，利潤7.77億元，大效益17.86億元，分別比上年增長17.18%、40.98%、67.46%、40.54%。
三、管理創新結出碩果。推進卓越績效管理，開展質量提升行動，「雙菱」牌商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」，成為繼寶鋼、天管後全國鋼鐵行業第三個獲此殊榮的企業；強化現場安全和環境監管，實現重大責任工亡事故為零目標。
四、技術創新重大突破。CSP產品表面質量研究獲湖南省科技進步一等獎；全年開發熱軋、冷軋薄板、棒材新產品16個，實現新產品開發增利過億元，「雙高」產品產量達到40%以上。
五、改造發展繼往開來。冷軋薄板2月27日舉行投產慶典，標志總投資106億元的漣鋼「十五」技術改造順利完成； 「十一五」末主營收入達到200億元、集團實業收入達到50億元的發展戰略規劃正式確定。
六、改革改制穩妥推進。平穩實施組織機構變革，二級機構由56個整合為46個；建設、機電、田湖、物流4個子公司相繼改制運作，漣鋼中小學校正式移交婁底市政府管理。
七、黨建與企業文化建設進一步加強。推進員工職業生涯規劃試點，頒發實施《漣鋼員工誠信准則》，以「六三工程」為載體推進黨的先進性建設，公司黨委被省國資委黨委評為先進基層黨組織，張怡中同志被評為全國優秀黨務工作者，公司榮獲「全國法制宣傳教育先進單位」和「全國紀檢監察先進集體」稱號。
八、中共湖南省委書記、省人大常委會主任張春賢（4月27日），時任中共湖南省委副書記、省人民政府省長周伯華（2月27日），中共湖南省委副書記、代省長周強（11月27日）等領導年內先後來公司視察，勉勵公司為推進湖南省新型工業化進程再立新功。
九、元月11日，湖南省人民政府批復同意鄭柏平同志任公司執行董事、法人代表。11月8日—12日，公司黨委書記張怡中出席中共湖南省第九次代表大會。 一、主要產品產量刷新紀錄，產鋼跨越400萬噸台階。全年產鋼403.5萬噸、鐵375.4萬噸、材380.5萬噸，分別比上年增長17.4%、14.5%、17.5%。生產熱軋薄板242萬噸，比上年增長95.1%。
二、冷軋薄板提前建成投產，「十五」改造圓滿完成。全年完成技改投資27.1億元，冷軋薄板提前3個多月建成投產。新1#焦爐、21000m3/h制氧機、高爐煤氣二期發電工程按期建成並快速達產，280m2燒結機、干熄焦工程等按節點計劃推進。「十五」450萬噸鋼配套改造全面完成。
三、企業管理取得顯著績效，獲「全國質量管理獎」殊榮。全面推行5S管理、TPM全員設備管理，開始實施六西格瑪管理，基礎管理和專業管理得到加強，廠容環境大為改觀。公司成為湖南省首家、全國鋼鐵企業第四家獲「全國質量管理獎」殊榮的企業。
四、主業重組順利完成，輔業改製取得重大進展。華菱漣鋼7月1日開始運作，首家改制企業爐料公司 11月26日掛牌，有5家子公司改制方案獲單位職代會高票通過，中小學移交工作穩步推進。
五、成功應對市場風險，保持較好效益水平。依靠全員降低生產成本、采購成本，盤活和降低存貨資金，優化品種結構和區域流向，壓縮技改和大修投資等系統挖潛增效措施，公司實現利稅總額12.35億元、利潤4.64億元、大效益12.97億元。
六、供應鏈保持穩定，大物流體系不斷完善。礦石、煤炭等主要原燃材料大戶直供比提高到75%以上。銷售鋼材380萬噸，實現銷售收入126億元，產銷率、貨款回籠率連續第七年保持兩個100%。薄板產品打入歐盟市場，出口鋼材21萬多噸，創匯首次突破1億美元。鐵路、公路、水路等多元物流體系不斷完善。
七、品種和工藝結構不斷優化，產品質量顯著提高。冷軋產品順利下線，公司板帶比達到73.7%。主體之間、主輔之間工藝結構不斷優化。熱軋產品優等品率提高到96.6%，兩個熱軋板卷品種獲「冶金產品實物質量金杯獎」和「湖南省名牌產品」稱號。薄板公司獲湖南省高新技術企業認定證書。
八、主要經濟技術指標持續改善，資源梯級開發利用穩步推進。列入統計的53項主要經濟技術指標有19項進入全國同行業前十名，好於全國平均水平的指標比上年增加7項。鋼渣、水渣、含鐵塵泥、焦副產品充分開發利用，煤氣放散率降到10%，廢水凈化循環利用率達到89.9%，污染物綜合排放合格率比上年提高3.56%。
九、黨員先進性教育活動突出實效，企業文化建設取得突破。實施《員工全面發展白皮書》，提煉和貫徹核心價值觀、願景、使命等系列文化理念。公司獲得「全國模範職工之家」、「湖南省文明單位」、湖南省「重品質守信用和諧示範國有企業」等榮譽。保持共產黨員先進性教育活動贏得高達98.6 %的群眾滿意率。
十、為民實事落到實處，員工生活質量不斷改善。工資基數整體上調，個人住房公積金上繳比例增加，總額達1億余元的住房補貼分步發放到位，糧油補貼繼續實施並提高標准，內退人員和工傷病殘長休員工待遇提高。投入4.7億余元資金實施綠化、環保項目30多項，同時實施生活水工程改造、生活煤氣主管改造，環境質量和員工生活質量得到改善。 年產鋼跨越300萬噸台階，整體產能躍上400萬噸鋼以上水平。全年產鋼343.8萬噸，生鐵327.9萬噸，商品坯材323.9萬噸，焦炭108萬噸，燒結總量495萬噸，全面實現年度目標。轉爐鋼最高月產量突破36萬噸，標志著公司整體產能躍上年產鋼400萬噸以上水平。
銷售收入首次突破100億元，經營效益創造歷史最好紀錄。實現銷售收入108億元、利稅總額15.6億元、利潤9億元、大效益17億元，均創造歷史最好水平。出口鋼材14萬噸，其中熱軋板卷出口近11萬噸，出口創匯6500萬美元。
熱軋薄板及配套項目快速達產達效，實現高投入後快產出目標。熱軋薄板項目建成投產，當年生產熱軋板卷124萬噸，創造建設速度和達產達效速度最快、軋制厚度最薄、軋制板坯最長等多項世界紀錄。2200m3高爐、180m2燒結機、100t轉爐等配套技改項目全面按期實現達產目標。
技改建設再創佳績，「十五」發展取得突破。全年投入技改資金24.2億元。冷軋薄板項目2月23日開工建設，工程進展順利。21000m3/h制氧機、新1#焦爐、高爐煤氣發電等重點技改項目全部實現節點目標，年產鋼450萬噸配套項目可望提前完成，為「十一五」發展奠定良好基礎。
產品實物質量不斷改善，「雙菱」品牌美譽度穩步提高。質量體系不斷完善，品牌建設力度加大，「雙菱」薄板成功佔領目標市場並受到用戶好評。公司榮獲「全國質量管理先進單位」、「全國質量管理獎鼓勵獎」、「湖南省名牌產品」等榮譽稱號，螺紋鋼筋通過全國免檢產品復評。
企業文化建設活力顯現，新漣鋼形象不斷提升。創新企業黨建和思想政治工作，扎實開展企業文化創建活動，制定《漣鋼員工全面發展白皮書》，企業凝聚力不斷增強，團結穩定的良好局面得到鞏固。員工收入大幅增長，廠容環境大為改觀。公司榮獲「全國五一勞動獎狀」、「全國守合同、重信用企業」等10多項全國和省級榮譽稱號，被確定為全國思想政治工作「三貼近」先進典型。
主要經濟技術指標排位前移，新產品開發生產取得顯著效益。參與全國同行業排序的53項經濟技術指標，進入前十名的18項，比上年增加8項。大高爐利用系數和入爐焦比達到國內同類型高爐先進水平。噸鋼綜合能耗718kgce/t，比上年降低19kgce/t。開發生產集裝箱板、汽車大梁板、含NbⅢ級螺紋鋼等近40萬噸，品種結構優化效益明顯。
資源戰略穩步實施，多元物流格局基本形成。與海內外15家礦石、煤炭供應商簽訂中長期合作協議，資源大戶供應量達60%。投資建港、造船、購買大型運輸車輛，加大水陸聯運，為擴大生產提供了有效的資源和運輸保障。
學習新興鑄管典型經驗，管理創新成效顯著。實施TPM設備管理新模式，完善全員評分排序績效考核機制，嚴格月度綜合檢查和季度考核，整改完善ERP系統，「按制度管理，按程序辦事，按規程操作」的良好氛圍進一步形成。實施公務用車制度改革和車輛集中管理，內部汽車運輸市場得到規范。
改制前期工作穩步推進，主輔分離方案獲職代會高票通過。主體資產重組、外資參股工作按計劃進行。主輔分離輔業改制職工安置與資產處置方案以87.13%的贊成率獲職代會通過，並獲省國資委批准。爐料公司試點改制方案按期完成，企業辦社會職能移交地方時間表確定。

㈣ 想知道: 婁底市 湖南婁底黃泥塘漣鋼采購部 在哪

足球坪那邊那個建設銀行對面

㈤ 漣鋼的組織機構

公司辦抄黨委辦 法律事物部企業襲管理部 組織部人力資源部 財務部 機動設備部 總調度室 規劃與投資管理部
審計監察部 宣傳部（統戰部）企業文化部 工會團委 安全環保部 技術中心 技術改造指揮部 市場部 能源中心 信息自動化中心 采購部 銷售部

㈥ 漣鋼退休工資怎麼還沒發2020年4月

四月份的退休工資的話，他會按時發放的，像這種勞保的是國家沒有問題的，像這種會按時發放的，這個不要緊，可能會延遲一兩天

㈦ 漣鋼保衛部人員名單

演員表：佟大為 飾 郭 洋 ，馬伊琍 飾 李 梅 ，黃 磊 飾 許小寧 ，袁 立 飾 蘭心，劉金內山 飾 老常 ，於 娜 飾 陳夢容 ，馬艷麗 飾 楊丹 ，於 娜 飾 陳夢，孟廣美（中國台灣）飾 張瑾 曾泳醍 飾 常小小

㈧ 有人知道中聯重科監察室的電話嗎

唐德勝：全面履行職責 加大防治力度 繼續推進省屬監管企業黨風建設和反腐倡廉工作

發布時間 : 2007年02月06日 文章來源 : 湖南省國資委

——在省國資委監管企業紀檢監察工作會議上的報告

同志們：

省國資委黨委研究決定召開的這次監管企業紀檢監察工作會議的主要任務是：傳達貫徹中央紀委七次全會、省紀委二次全會暨全省反腐敗工作會議的精神，總結2006年省國資委系統黨風建設和反腐倡廉工作，表彰監管企業優秀紀檢監察工作者，部署今年省國資委系統黨風建設和反腐倡廉工作任務。下面，我根據省國資委黨委的意見作工作報告。

一、2006年黨風建設和反腐倡廉工作基本情況

2006年，在省紀委和省國資委黨委領導下，省國資委系統按照中央紀委六次全會、省紀委八次全會部署要求，堅持以鄧小平理論、「三個代表」重要思想為指導，全面落實科學發展觀，努力推進黨風建設和反腐倡廉工作，取得了明顯成效，為深化國有企業改革、促進企業發展和加強國資監管提供了有力保證。

（一）反腐倡廉宣傳教育扎實有效。中紀委六次全會和省紀委八次全會暨全省反腐敗工作會議之後，省國資委黨委及時組織學習了胡錦濤總書記、吳官正同志在中紀委六次全會的重要講話，學習了張春賢、周伯華、孫載夫同志在全省反腐敗工作會議上的重要講話，並召開了監管企業紀檢監察工作會議，進行了傳達和貫徹。各企業均召開了相應的會議，傳達學習了中央及省里會議精神，對本單位的黨風建設和反腐倡廉工作進行部署，並認真抓好落實。為了貫徹好胡錦濤總書記重要講話精神，省國資委機關和各企業普遍開展了「學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章」的專題教育，全系統共2萬餘人參加了中紀委、監察部組織的「紅船杯」黨章學習知識競賽及省直機關學習黨章及黨的知識（網上）競答賽；開展了「八榮八恥」社會主義榮辱觀教育，組織參加了省紀委組織、省直紀工委主辦的「樹榮辱觀、唱正氣歌」歌詠比賽並獲得三等獎；深入開展了廉潔自律、廉潔從業和遵紀守法教育，各級領導講廉潔黨課56場次，委機關黨員幹部先後聽取了省紀委領導關於《中國共產黨紀律處分條例》的輔導報告和主要委領導關於「廉潔監管」的輔導報告；組織觀看了《生死牛玉儒》等廉政教育電影，開展了正反典型教育。通過學習教育，廣大黨員幹部和企業領導人員廉潔自律、廉潔從業、反腐倡廉的意識和自覺性進一步增強。

（二）反腐倡廉制度不斷深化和完善。為進一步抓好《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的落實，各級高度重視推進制度建設，加強源頭治腐工作。省國資委先後出台和修訂完善了《監管企業內部控制規范指導性意見》、《關於加強監管企業內部審計工作的意見》、《企業國有資本經營預算管理暫行辦法》等20多項制度。各監管企業制度建設不斷創新和完善。如，漣源鋼鐵集團制訂了《漣鋼招投標監督管理辦法》、《內部市場管理辦法》、《敏感崗位人員動態管理辦法》等20餘項制度；株洲冶煉集團建立健全了《勞保用品招競標實施細則》、《原料檢驗質量檢驗稽查崗位工作標准》、《質檢人員交流管理辦法》等12項制度；湘潭電機集團制定了《關於在對外經濟業務中實行簽訂〈廉潔協議〉的制度》和《集團公司市場廉潔准入的規定》；長元人造板公司制定完善招投標辦法，實行由職代會主席團成員和二級單位主要負責人無記名投票決定中標單位；省建築工程集團實行了「效績考核制度、經濟責任審計制度、領導幹部廉潔從業考核制度、述職述廉制度、紅包禮金及有價證券登記制度、廉政責任追究制度」等六項制度。

（三）對黨員領導幹部和企業領導人員的監督有了新的加強。進一步建立和完善了機關及企業黨風廉政建設責任制。從2006年開始，委機關處室負責人每年向分管領導簽訂黨風廉政責任狀，並嚴格按責任狀抓落實。省國資委黨委下發了《省國資委監管企業黨風廉政建設責任制實施辦法》和《建立監管企業領導人員廉潔從業檔案辦法》。至7月份底，各監管企業普遍建立了領導人員廉潔從業檔案。各企業還都在認真執行《黨內監督條例》的基礎上進一步創新了不少有效監督方法。如，泰格林紙集團整合監督職能，紀檢、監察、審計「三位一體」，並對子公司財務人員、監審人員、企業法律顧問實行委派制；湘投控股集團制定了《領導人員談話制度》、《中層以上管理人員收入申報規定》、《禮品禮金登記違紀款項收繳管理制度》等十幾項制度和辦法；株洲硬質合金集團認真落實廉政談話和誡勉談話制度，對群眾有反映的40多名中層管理人員及時進行了詢話和誡勉談話；株洲化工集團認真抓好黨風廉政責任制的責任分解和責任追究，建立廉潔從業保證金，對落實得好的進行獎勵，對落實得差的進行懲罰；華菱集團與省市檢察院攜手預防職務犯罪，主動接受檢察機關監督，建立防範企業領導人員違紀違法的長效機制；衡陽鋼管集團制定了《檢企合作預防職務犯罪實施細則》，成立了預防職務犯罪聯絡室；有色控股集團從運作股份公司上市起就嚴格按照香港上市公司的規則進行規范管理，提升企業形象，同時對企業領導人員介入礦山開采等敏感問題進行了為期4個月專項整治，有4位企業領導人員的親屬退出了殘礦開采；長豐集團堅持對企業領導人員進行民主測評，職工群眾對領導班子的滿意率達95%，對主要領導的滿意率為100%。省國資委按照省紀委的要求，元旦、春節期間要求企業做到「三不」：「不必到國資委機關進行節日走訪，不要宴請委機關工作人員，不準向委機關工作人員贈送現金、有價證券、支付憑證和貴重禮品」，並進行督促檢查。據統計，兩節期間國資委機關領導拒退上交紅包禮金、購物卡、貴重物品等有據可查的達13萬多元，各監管企業拒退上交100多萬元。全年對10名企業主要領導人員依法進行了經濟責任審計，並注重了審計成果的運用。

（四）查處案件工作保持了應有力度。全年，省國資委紀委監察室和監管企業紀委監察室共立案查處違反黨紀政紀案108件，處分182人，其中企業中層以上管理人員40人，一般管理人員和職工142人，移送司法機關38人；挽回直接經濟損失1651.1萬元，挽回間接經濟損失2000餘萬元。全系統共受理申訴案件10件，審結7件。省國資委紀委共處理各類信訪、控告135件，其中自辦53件，督辦5件，轉辦77件。各企業共處理來信來訪1857人次。重點立案查辦了涉嫌國有資產流失案件、商業賄賂案件等，其中與檢察院協同查處了11起商業賄賂案件，省國資委紀委組織指導直接參與辦案2件。省路橋建設集團繼續對違法違紀行為採取高壓打擊態勢，全年立案調查2起，移送司法機關3人，處分違紀人員7人；中聯重科股份公司做到有案必查，共查處各類違紀違法案件40件，挽回直接經濟損失400多萬元。

（五）認真部署開展了治理商業賄賂專項工作。根據中央、省里的部署要求，省國資委成立了治理商業賄賂工作領導小組，制定下發了《省國資委機關治理商業賄賂專項工作實施方案》、《省國資委監管企業治理商業賄賂專項工作實施方案》，並於2006年5月30日召開了監管企業治理商業賄賂專項工作會議，傳達了上級治理商業賄賂專項工作會議精神，部署國資委機關和監管企業治理商業賄賂專項工作任務。8月份，省國資委分片召開了18戶監管企業治理商業賄賂專項工作座談會，並向省治賄辦寫出調研報告；9月份，向省治賄辦和中央治賄辦湖南調查組作了匯報。按照省治理商業賄賂專項工作辦公室的要求，省國資委就工程建設、產權交易兩個方面存在的問題進行了調研，並上交了調研報告。各企業共組建治賄領導小組及辦公室76個，有專職、兼職工作人員351人，納入自查自糾的企業186家（包括二級企業)，開展督促檢查125次，編發簡報、專刊48期，舉辦有關培訓、講座62次，自查自糾、查辦賄賂案件和建立長效機制三項工作都取得了明顯效果。湘潭鋼鐵集團認真構建反商業賄賂管理體系，建立反商業賄賂長效機制，受到了中紀委治賄辦督查小組辦公室領導的充分肯定。

（六）效能監察工作進一步拓展和深入。省國資委制定了《監管企業效能監察工作指導意見》，並經省紀委審閱後下發到各企業。5月份，我們在漣鋼召開了監管企業效能監察工作現場會，推介了漣鋼集團、泰格林紙集團等8戶企業的經驗和做法。大多數企業成立了效能監察工作領導小組，由總經理或副總經理擔任組長。全年各企業共立項1280項，已完成1197項，發現案件線索168個，立案64件，處理違紀人員244人，挽回經濟損失1.02億元，創造經濟效益2.07億元，提出建議1528條，建立和修改規章制度880條。株洲冶煉集團開展效能監察4項，建立健全《株冶對外處理物料監裝制度》、《稱重網路管理系統使用維護管理制度》等12項制度，通過查堵漏洞，為公司避免和減少直接經濟損失315萬元；輕工鹽業集團各分、子公司普遍開展了效能監察，共立項29項，已完成26項，創效益2000多萬元；泰格林紙集團效能監察共立項147項，實際完成134項，為公司增加和創造效益2941.9萬元，避免和挽回經濟損失1396.4萬元。企業效能監察工作的開展，在促進生產經營管理、提高企業效益和促進企業反腐倡廉兩方面都產生了積極的效果。

（七）紀檢監察隊伍的整體素質得到提高。按照提高黨的紀律檢查工作「五種能力」的要求，注重抓了紀檢監察幹部隊伍的思想、作風、組織、業務建設。企業有19人參加了省紀委組織的初任紀檢監察人員業務培訓班； 30人參加了中央紀委北戴河培訓中心紀檢監察業務培訓班，企業自辦紀檢監察培訓22批次，培訓人員225人次。省國資委系統紀檢監察隊伍建設取得可喜成績：漣源鋼鐵集團有限公司紀委被評為全國紀檢監察系統先進集體；省國資委紀委、泰格林紙集團紀委被省紀委評為全省紀檢監察系統先進集體；湘潭鋼鐵集團有限公司紀委鄭曉霞同志受到中央紀委監察部的嘉獎並被省紀委、人事廳榮記一等功，漣源鋼鐵集團紀委書記顏建軍、省路橋建設集團紀委副書記吳年春分別被省紀委、人事廳榮記一等功和二等功；株洲冶煉集團紀委、湘潭鋼鐵集團紀委、湘潭電機集團紀委等3家企業被評為省落實黨風廉政建設責任制和領導幹部廉潔自律工作先進單位，3人被評為先進個人；10名同志被評為省國資委系統優秀紀檢監察工作者。

在肯定成績的同時，省國資委紀委分析認為還存在以下不足和問題：一是職工群眾對黨員幹部和企業領導人員廉潔自律、廉潔從業情況還不夠滿意。有的黨員幹部和企業領導人員要求自己不夠嚴，親屬在監管企業從事營利性活動，這方面的信訪舉報還不少，有的人被多次舉報，有些問題涉嫌違紀違法。還有個別企業領導人因涉嫌經濟犯罪被司法機關依法懲處。二是職工群眾對企業在改革改制和並購重組中國有資產流失問題反映還比較強烈。如反映有的企業改革改制不規范，處置國有資產不規范或通過表面「合法」程序變相損害國有權益等。三是對黨風廉政建設規定抓落實還不夠。存在著要求多、規定多，解決問題少，效果不明顯的問題。四是效能監察工作還沒有全面有效地開展起來，有的企業基本沒有開展。五是企業紀檢監察隊伍有的力量單薄，有的業務不熟悉，有的缺乏生氣、活力與威力，同所負擔的任務不相適應。

二、2007年黨風建設和反腐倡廉工作的主要任務

2007年，是落實黨的十六大提出的五年反腐倡廉目標任務的最後一年，是落實省第九次黨代會確定的五年反腐倡廉任務的第一年，也是完成省委、省政府提出的三年基本完成省屬國企改革任務的決定性一年。省國資委和監管企業要堅持以鄧小平理論、「三個代表」重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照中央紀委七次全會和省紀委二次全會暨全省反腐敗工作會議的部署要求，全面落實黨風建設和反腐倡廉各項任務，為實現深化省屬國有企業改革、加快企業發展以及進一步加強國有資產監管等各項工作目標，為我省經濟社會又好又快發展、構建和諧湖南、加快富民強省提供有力保證。

（一）堅持預防在先，深入開展反腐倡廉教育。要認真學習胡錦濤總書記在中央紀委七次全會上的重要講話，按照省委的統一部署和要求，開展以轉變作風為主要內容的專題教育，並把加強作風建設和黨風廉政建設有機結合起來。要深入進行遵紀守法教育，各企業要採取請專家授課或領導宣講的形式，進行一次《中國共產黨紀律處分條例》的學習，同時要利用案例開展警示教育。要積極開展「勤政廉政、富民強省」主題教育活動，大力宣傳勤廉兼優的先進典型。要按照中紀委和省紀委的部署要求，加強廉政文化建設，弘揚職業道德、社會公德和家庭美德，營造以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍。

（二）嚴肅黨紀國法，加大案件查處力度。各級都要保持對腐敗行為嚴厲懲處的態勢，重點是要打擊各種損害國有權益的行為，以及各種違紀違法行為。要嚴肅查辦利用職權非法牟取私利的案件；以各種形式和手段損害國家權益、造成國有資產流失的案件；在產權交易、工程建設、物資供應、產品銷售等領域的商業賄賂案件等。各級紀檢監察部門，都要認真嚴肅地對待來信來訪，對每件信訪做到認真辦理，對問題線索清晰的信訪件要做到「有舉報必查辦」。省國資委紀委建立了監管企業協同辦案機制，以加強對辦案工作的組織領導和辦案力量。為推動辦案工作開展，將於今年上半年召開監管企業案件辦理工作經驗交流會。

（三）著眼建立長效機制和源頭治腐，進一步加強制度建設。要圍繞進一步建立和完善懲防體系，加強國資監管和企業經營管理，繼續推進黨員幹部、企業領導人員廉潔自律、廉潔從業和防治損害國有權益行為、貪污賄賂等經濟犯罪行為、違反組織人事紀律行為等方面的內部制度建設。經省人民政府批准將出台《湖南省實施〈企業國有資產監督管理條例〉辦法》，省國資委將制定出台《湖南省省屬監管企業國有資產損失責任追究暫行辦法》、《湖南省監管企業領導人員職務消費管理辦法》等。要大力推進現代企業制度的建立，完善企業法人治理結構，形成權力制衡體制和機制。各企業要積極推進管理制度創新，對投資決策、產權交易、資本運營、財務管理、物資采購、工程招投標、產品銷售、人事任免等方面的現有制度進行清理、修訂和完善，形成更加全面、科學、嚴格、有效的制度體系，逐步走上依靠制度體制機制管人、管事、管錢和管物的科學化、規范化軌道，從源頭上防治腐敗。同時進一步堅持和落實黨內民主生活會、述職述廉、個人重大事項報告、民主評議等制度，完善黨風廉政責任制，建立責任追究制度。

（四）緊密結合企業經營管理，深化效能監察。要進一步統一對企業效能監察工作的認識，把它作為強化企業管理、提高企業效益和加強企業黨風建設及反腐倡廉的重要工作來抓，主要領導要親自抓。要在進一步解決好合理立項、規范操作、講求實效、運用成果等主要環節問題的基礎上，進一步擴大效能監察的范圍和影響。省國資委將推介好的單位效能監察的個案經驗，各企業要進一步探索和總結效能監察的有效方式和方法，使之成為企業經營管理工作和防止腐敗工作中的重要手段和經常性工作。

（五）進一步強化監督，提高廉潔自律和廉潔從業水平。要貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若干規定〈試行〉》及省委省政府省紀委有關廉潔從業的各項要求。要認真對照檢查和解決在廉潔方面存在的突出問題。當前特別是要重視解決職工群眾反映比較突出和上級強調很多、帶一定傾向性的問題。如：違規接受紅包禮金、有價證券、支付憑證及貴重物品，或借婚喪嫁娶等喜慶之機斂財，甚至以打牌、賭博等形式變相斂財；跑官要官，買官賣官，在幹部人事工作中搞權錢交易；借委託理財的名義獲取不正當利益，以及謀取預期的不正當利益等。各企業要進一步推進廠務公開、民主管理，強化民主監督。要充分發揮外派和內設監事會的職能作用，認真開展經濟責任審計和內部審計工作。各級黨委和紀檢監察部門要切實加強對黨員幹部和企業領導人員的監督，凡是職工群眾有反映的人員要採取提醒、誡勉談話等方法進行教育批評和責令改正；對那些不聽組織教育勸告者，應視問題輕重採取組織或紀律措施解決問題，決不聽之任之。

（六）著眼提高素質，加強紀檢監察隊伍建設。各級紀檢監察部門及其工作人員要按照胡錦濤總書記在中央紀委第七次全體會議上倡導的八個方面良好風氣的要求，以及中央紀委、省紀委的要求，全面提高素質。要繼續組織各種培訓，提高紀檢監察人員的業務素質和執紀能力。要特別重視培養符合紀檢監察工作崗位要求的素質，切實使紀檢監察工作人員做到一身清廉、一身正氣，無論在組織面前還是在幹部群眾面前都說得起硬話，真正樹立起可親、可信、可敬的良好形象。省紀委要求，今年對監管企業紀檢監察工作要進行全面考核。

三、做好今年工作要強調的幾個問題

第一，開展反腐倡廉工作要緊緊圍繞企業的生產經營和發展大局進行。生產經營和發展是企業永恆的主題，黨風建設和反腐倡廉工作服務於企業生產經營和發展大局，不僅是省國資委系統紀檢監察部門工作的重要指導思想，也是個工作方法。企業黨風廉政建設要堅持貼近企業生產經營的全過程，貼近企業人員經營管理的具體行為，貼近作為企業生產經營活動主體的廣大職工群眾，發現和打擊危害國家、企業和職工利益的各種違紀違法行為，為企業健康運行和發展提供有力的紀律支持和政治保證。同時發揮紀檢監察部門的保護職能，對勇於改革創新、堅持原則、維護公正，同違紀違法行為作斗爭的，堅決予以保護，特別是對那些無辜受到責難、誹謗和攻擊的企業領導人員要予以組織上的支持和保護。

第二，開展反腐倡廉工作要突出維護國有權益不受損害。維護國有權益，確保國有資產保值增值是國資監管部門和國有企業神聖職責。反腐倡廉工作，就是要同損害國有權益的行為作斗爭。當前特別是對在國企改革改制、重組兼並處置中低估和賤賣國有資產或虛增受讓民營資產的行為；利用親屬參與企業工程建設、物資采購、產品銷售等經營活動謀取私利的行為；借用手中權力違規甚至違紀違法操作，內外勾結，進行權錢交易的行為；運用表面「合法」程序，暗箱操作，轉移、侵吞國有資產等行為，都必須堅決抵制予以打擊。

第三，開展反腐倡廉工作要強化領導的責任及其表率作用。要嚴格按照「黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與」的反腐敗領導體制與工作機制開展反腐倡廉工作。這里要強調的是，要進一步明確各企業法人代表和黨委書記同屬該企業黨風廉政建設「第一責任人」，同時切實搞好責任分解，抓好責任落實，並實行責任追究。各級紀檢監察部門要切實當好協助黨委抓黨風廉政建設的角色，搞好具體組織協調工作。各級領導的模範帶頭作用在黨風建設和反腐倡廉中有決定性意義。特別是作為企業的主要領導，是接受監督的重點對象，必須正人先正己，率先垂範。同時要看到國資監管部門黨風廉政建設情況如何，對企業黨風建設和反腐倡廉有著直接的重大影響，應堅持廉潔監管，真正在企業面前樹立良好的形象和威信。

最後，希望同志們振奮精神，開拓進取，為實現新的一年黨風建設和反腐倡廉各項目標及企業改革、發展和國資監管各項工作目標而努力工作，以優異的成績迎接黨的十七大勝利召開！