環境監察網
區別：城建環境執法主要的執法對象為：工地、路邊攤、街道衛生、綠地、廣告牌匾等等；環境執法的對象為排放污染物的企事業單位和個人.
至於哪個好：城建環境執法的對象魚龍混雜,尤其是工地執法對象涉黑較多,路邊攤執法有一定危險性,且層次非常低；環境執法的對象為企業,比較來說較為高端,可以拓展人脈,積累社會經驗.因此從這個角度來說,環境監察要好得多；
但是從單位角度來說,城建局是大局,環保局是小局,向上升以後,權力,掌握資源不一樣.因此看你需要什麼了,環保是朝陽產業,上升空間很大,看你如何選擇了.
『貳』 環保局下屬環境監察大隊待遇怎樣
環境監察大隊和環境監測站都是環保局下屬分支。但是環境監察大隊不同於站的是。裡面正式人員都是參公待遇。也就是參照公務員待遇。所以會比其他事業單位好多了。
你要看你的編制是掛在哪裡的。如果你的編制掛站。或者環保局的其他科室。而人還是在大隊上班。那麼不好意思。你還是事業編制待遇。像這種情況很多。拿著公務員待遇卻待在其他地方上班。輕輕鬆鬆的。所以。樓主。想進大隊工作。就一定要進大隊編制。管他在不在大隊上班呢。
隨便說下。本人就是大隊的。
『叄』 環保局和環境監察局有區別么
環保監察局是環保局的下屬機構
『肆』 我稀里糊塗的竟考起了環保局環境監察大隊(公務員)。那請問環境監察大隊是性質的工作，具體會幹些什麼
環境監察作為抄環保局的襲二層單位，主要負責對企業的監管檢查和執法，包括排污費徵收、在線監控和環境違法行為調查，這些工作主要是督企，還有個在垂管意見之前基本上沒人提過的督政工作，現實中也基本沒有履行。不過作為二層單位，基本局機關叫你做什麼你就得做什麼，監察實際上承擔了環保很多工作，基本稍微需要點排查的工作都給監察，而且責任也最大，是環保系統獨領風騷的背鍋俠。
市一級的監察會比縣一級的好一些，可能不會有市本級直接監管的企業或者直接監管的很少。題主說的是副省級市，那縣區一級的環保機構應該相對完善了。很多具體工作縣區一級做，市級可能主要負責監督督察。
總體來說，現在這個人民群眾對環境安全意識越來越在乎，環保相關制度卻跟不上的階段，環保監察工作整體並不是一個特別輕松的工作，甚至很艱難，很容易兩頭不是人兩邊不靠岸。當然啦，進入環境監察隊伍需不需要加班，累不累好不好取決於你的具體崗位，你的領導管理水平和你所在地區的經濟發展水平……
歡迎你，祝你好運！
『伍』 環境監察局是屬於什麼機構
環境監察局是國家行政機關，是環境監察系統的級層，屬於環保部門。
『陸』 環境監察屬於什麼部門
環境監察屬於環保部門例如：
省環保局下 設有 環境監察總隊
市環保局 有 監察支隊
縣市環保局 有 監察大隊
但目前各級地方環保局仍是隸屬於地方政府的一個職能部門 還是屬於管理事業單位 暫未納入公務員管理
『柒』 環保部環境監察局局長級別
國家環境保護部環境監察局局長是副部級；
省環境保護廳環境監察總隊總隊長是副廳級；
市環境保護局環境監察支隊支隊長是副處級；
縣（區）環境保護局環境監察大隊大隊長應是副科級，但因多方原因，尚未落實到位。
『捌』 地級市環保局下屬的環境監察支隊（那種參公待遇得）這個單位屬於什麼行政級別
一般都是副處級單位，地市級環保局是正處級單位，通常情況環境監察支隊的隊長是環保局黨組成員，當然，也有個別地區的監察支隊是正處級，但是這種情況不多。
『玖』 什麼是環境監察責任網格化體系建設
目前，很多地方環境監管都採取了網格化模式，取得了一定成效。河南省鄭州市環保局在實施網格化監管中，大膽進行探索，創新方式方法，最大限度地挖掘並發揮綜合管理科的作用，使「全方位、全過程、全事項、全環節」的網格化環境監管模式真正得以實施。金鵬信息專家結合鄭州環境網格化監管模式工作實際情況分析如下：
一、統籌協調 · 形成監管合力
網格化環境監管將轄區分成不同區域，採取定區域、定人員、定目標、定任務的監管方式，細化分工，落實責任，實現了環境執法全覆蓋、監管無盲點，有效提升了全區環境監管的能力和水平。但由於各網格之間職責相互平行的客觀特點，如何保證全局監管任務的步調一致、標准統一，就成為網格化監管中必須解決的問題。鄭州市環保局綜合管理科充分發揮統籌協調作用，形成上下一條心、全局一盤棋的良好工作局面。
1、加強與上級部門溝通，統一接收工作任務，統一上報工作情況，確保屬地政府和上級環保部門的各項環保工作任務能夠真正落實到具體網格中;
2、加強與內部科室的協調，形成環評、監測等不同部門監管合力，提升監管效能;
3、加強對監察網格的統籌，統一制定年度監察計劃，組織專項監察任務，並對環境信訪、排污收費和行政處罰等工作實行統一調度，保障工作質量。
二、制度建設 · 規范監管流程
網格化是對原有按業務分工的環境監管模式的一次改進，也是實現生態文明建設精細化、責任化的重要手段。監管模式的調整需要一系列配套制度的保障，沒有規范、合理的制度保障，必然導致網格化人員監管過程中無章可循，影響監管效果，嚴重的甚至會導致失職瀆職。因此，在網格化實施初期，要發揮綜合管理部門的作用，加強制度建設，以適應網格化監管的新模式。
鄭州市環保局結合實際工作，先後制定了環境信訪、危險廢物、應急預案備案等多項具體工作管理辦法，明確部門分工，規范工作流程，確保了網格化監管工作順利開展，提升了環境監管效率。
三、業務指導 · 提升監管能力
網格化監管實現了對同一監管對象的排污收費、行政處罰、環境信訪、危險廢物、環境風險等各項環境監管要求的統一管理，提升了對企業的監管和服務水平。監管人員從原來單一、專項的環境管理向全面、綜合的環境管理轉變，對監管人員的業務能力尤其是綜合管理能力提出了更高要求。
綜合管理部門要加強業務指導，制定培訓計劃，拓展培訓內涵，創新培訓方式，採取邀請專家講、網格相互學、走到外面看等不同形式，創新業務學習的方式方法，加大對網格監管人員的業務培訓和工作指導力度。特別是結合具體的工作任務，多組織專項業務培訓，把學到的知識及時應用到工作中去，並在工作中檢驗和體會學習到的理論，真正實現在學中干、在干中學，既保證工作質量，又切實提升每個網格監管人員的綜合管理能力水平。
網格化監管實施半年多來，鄭州市環保局綜合管理科已組織環評、危廢管理、信訪、收費、油氣回收等各類培訓18次，共680人(次)參加培訓。這種有針對、接地氣的培訓，不但提升了大家的綜合業務素質和水平，更重要的是在分局營造了良好的學習氛圍，實現了從「要我學習」向「我要學習」的轉變，引領分局向建成學習型組織邁出了堅實的一步。
四、調度通報 · 助力監管決策
領導的決策關系著網格化發展的重要方向，綜合管理部門作為全局業務的統籌協調機構，肩負著幫助領導掌握全局各網格工作進展、及時發現存在問題、總結工作經驗教訓、發揮參謀助手等重任，要為領導決策提供全面、客觀、具體的支持。
1、及時調度，通過反復探索和總結，形成網格工作周調度制度，對信訪、罰款、收費等指標以及主要工作任務進行周調度，以統計表形式上報，幫助領導及時掌握工作全局工作開展情況。
2、定期通報，以每月例會為載體，綜合科對上月主要工作開展情況進行通報，並對當月主要工作任務進行梳理，查找工作不足，確保工作質量。
3、超前謀劃，站在全局的高度，善於換位思考，超前謀劃，積極主動開展調查研究，及時發現網格化監管中存在的問題，為領導決策出思路、出新招、出良謀。
五、審核稽查 · 約束監管行為
網格化監管實施後，區域環境監管責任落實到了具體人，實現了權責統一。但在很多人看來也增大了網格監管人員的行政權力，容易產生懶政、怠政思維，甚至會產生不正之風和腐敗問題。這時，綜合管理部門就要從指導工作、規范行為、保護幹部的高度，嚴格開展審查稽查工作。
1、完善行政權力的「三分離」制度，即排污費的核定、徵收、繳費三分離，行政處罰的調查、處罰、收繳三分離，探索實施排污費徵收三級審核流程;
2、進一步加強執法稽查，制定詳細的稽查制度，完善稽查內容，保證稽查比例，實行稽查通報，督促稽查整改，對在稽查中發現的重大違法違紀行為，堅決移送紀檢監察部門，絕不姑息;
3、制定網格業務考核辦法，合理制定網格工作計劃，實施業務工作考核，堅決杜絕懶政怠政思維，推動網格人員在崗、在位、在狀態，通過抓業績、抓考核，促政風、帶行風，共建一支能幹事、會幹事、干成事的環境監管隊伍，推動網格化環境監管工作健康穩定發展。
金鵬信息網格化管理工作