產業服務經理

⑴ 獵頭 招聘 華夏幸福 產業服務經理 怎麼樣

當前地產環境下，華夏的模式是比較新穎的，不說銷售如何，政府各種補貼政策回就有不少的利潤點，再加上答華夏本身的運作能力確實不錯。

華夏的薪資都是百分比增幅，絕對有吸引力，也在瘋狂的使用年輕高管，職業前景是蠻不錯的，也是一個可以長期奮斗的企業。

⑵ #投資經理#投資經理轉型去哪裡

我跟您正相反呢，我是從產業里做投資想轉型，原本的產業投資內容很窄，專基礎設施行業模式也屬相對簡單，現在更多都是新建項目的推進，股權或者資產收購有潛力的標的又少。目前整體經濟就是這樣，可是時值國家產業轉型，除了幾種熱門行業發生的並購擴張多一些，其他都在醞釀產業升級，純金融角度的股權投資不建立在有價值的企業上，做出來的肯定都是泡沫，有一定的蟄伏期很正常吧。現在都提倡產融結合了，那麼多產業基金出來也是為了讓金融更好的了解產業服務產業。找一個當前發展潛力大的產業耕也沒啥搞不成低不就吧，別太窄太偏就好了。我的困擾現在就是原本產業比較偏，想跨個行業好難... 來自職Q用戶：龐女士
我是二級市場的投資經理，幹了七年，真心覺的無趣，也在尋找轉型方向，未果，只好繼續幹下去，不過還是要找到自己的興趣方向，哪怕在新行業重新學起 來自職Q用戶：潘先生

⑶ 獵頭招聘華夏幸福產業服務經理怎麼樣

當前地產環境下，華夏的模式是比較新穎的，不說銷售如何，政府各種補版貼政策就有不少權的利潤點，再加上華夏本身的運作能力確實不錯。

華夏的薪資都是百分比增幅，絕對有吸引力，也在瘋狂的使用年輕高管，職業前景是蠻不錯的，也是一個可以長期奮斗的企業。

⑷ 在IT企業中PD和PM職位差別是什麼，具體都幹些什麼工作啊！

PM：產品來經理。

PM是產品經源理（Proct Manager），企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

PD：直譯為產品設計師，也可能叫產品規劃師、需求分析師。

PD側重於應用功能級的設計，技術團隊中的架構師（或者系統分析師，也可能叫項目經理、開發組長）

PD在IT企業中，一般是Proct Director（產品主管）或Project Director（項目主管）的意思，比Project Manager（項目經理）級別要高。

擴展資料：

PE：Proction Engineer 產品工程師。

通常負責產品的相關設計、試驗驗證等，與Process Engineer不同的是，他們通常只負責設計而不負責量產。

PR：Public relations 公共關系師，又名 機構傳訊（多簡稱PR或公關）。

主要從事組織機構信息傳播，關系協調與形象管理事務的咨詢、策劃、實施和服務的管理職能。包括選創組織的成功，降低組織失敗的影響，宣布變更等等。

參考資料：IT職業_網路

⑸ 雲業務經理是個什麼崗位

生態抄系統業務拓展經理, 負責推廣公襲司雲生態系統發展,與不同層次的合作夥伴高層,董事,副總裁,高級主管交流，提供雲計算業務轉型建議，制定與公司雲長期合作計劃。維持與管理合作夥伴的公司雲業務。
1. 對於IT生態系統，雲計算有深刻的理解，能夠根據對全行業洞察力，規劃公司雲生態系統的發展
2. 與合作夥伴的重點項目對接，布局，完成商務過程
3. 發掘生態系統的潛在發展方向和合作夥伴布局
4. 與合作夥伴高層保持長期合作關系
5. 協調公司公司內部體系，完成項目推動與落地

⑹ 關於業務經理的工作職責和角色定位

一、業務經理職責描述 1、 2、 3、 定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。 根據公司營銷戰略，制定自己團隊的銷售目標與計劃； 跟進和落實銷售計劃的實施情況，並及時糾正錯誤的實施方案， 最終完成公司的規定的銷售目標； 4、 打造精英團隊，組織建立、培訓下屬、具體分工、建立監督獎勵、 懲罰制定，協調好個職位及團隊合作關系，並在上級的指導下，完成 目標； 5、 6、 7、 作為公司於客戶的橋梁，要及時反饋客戶信息； 積極配合公司的品牌戰略，統一口徑對外宣傳，維護公司形象； 處理客戶反映的售後問題，並及時做到溝通與跟進；服務是贏得 客戶、鞏固和擴大客戶的重要手段，做服務就是做銷售，做銷售就是 做服務，用最大的努力去追求客戶的滿意。在與客戶溝通時，完善的 售後服務也是銷售過程中談判的重要籌碼。 8、 帶頭做好銷售工作，並協調好銷售、送貨、服務以及售後過程； 銷售過程包括聯系客戶、了解客戶需求、推介產品、下單、跟進生產 進程、跟進送貨情況、收集反饋信息、處理售後。 二、業務經理所具備的能力： 1、具有較強的市場策劃能力和執行能力； 2、良好的分析能力和解決問題能力； 3、良好的溝通技能和談判能力。 4、善於激勵、影響人； 5、能與團隊分析成果； 6、善於寫作和表達； 三、如何做好大區經理的崗位工作： 1、大區經理必須要有團隊管理的的經驗，要為團隊制定發展目標、制定 團隊的培訓計劃、提升組員的各方面能力，群策群力，使團隊形成統一 向心力，懂得激發每個員工自己的戰鬥力； 2、大區經理工作要有創造力、實戰力、影響力、善於市場調查與市場分 析，整合各項資源，制定符合公司的戰略規劃，且可操作性的方針與措 施； 四、內外部環境分析 1、外部環境分析，中國傢具全面進入產業升級、品牌升級、消費升級的階 段。在此態勢下， 迪歐要與時俱進，鞏固和發展，就必須實施品牌戰 略，追求更廣闊的發展空間； 2、內部環境分析，隨著迪歐近 5 年的飛速發展，新工業園的建立，產品銷 量和市場美譽度在不斷的提升，使得樹立品牌已成為銳不可擋的趨勢； 同時，各區域因經銷商過多，市場混亂，不便於對市場的管理，迪歐的 市場變革，也使得規范市場，實行分區管理成為必要。 五、分區管理的幾個優點： 一、實施區域管理，可避免經銷商惡性競爭，壓價銷售，降低利潤，對經營 迪歐失去信心； 二、細分市場、專人管理，有助於能夠廣泛地開發市場，避免重復開發，造 成資源浪費；而且，迪歐有三大品牌，專人管理也能成功實施產品分類 銷售，不浪費市場； 三、專人管理區域，還有助於加深客情和維護好客情關系，人性化服務贏得 終端，更容易了解客戶的內在需求，收集到有價值的信息，合理地規劃 市場，開發客戶； 四、分區管理，有利於統一公司宣傳口徑，從而統一公司形象，讓客戶對公 司更加信賴； 五、對專賣、旗艦店實施區域保護，不僅能穩定當地產品價格，還能保證客 戶利潤； 六、堅定地實施分區管理（即長期） ，有助於樹立公司良好形象，不僅商場 零售銷量增大， 最終也有助於提高迪歐在產品終端即使用商中的社會形 象，提高工程中標率，進一步搶占工程份額。 七、對區域管理我的看法和實施方針： 1、 思想上要樹立觀念：實施區域管理，不是一蹴而就的過程，是有據可 循、循序漸進的過程。既要考慮到盡量滿足公司的的生產規模和利潤，也 要考慮到客戶的利益； 要避免持舊守成的思想， 認為不發展專賣眼下業績 也能略有上升，與公司品牌戰略背道而馳；同時，也要避免冒進思想，即 滿目發展專賣和旗艦店，一味追求專賣店數目，對經銷商不經挑選，造成 專賣店早產或夭折，銷量銳減。 2、 行動上： 一是趕緊熟悉所屬區域客戶（看公司系統以往銷售情況、跟之前相關業務經 理了解目標客戶情況） ，並與客戶建立聯系，盡快與客戶建立良好的關系； 二是根據區域情況制定計劃目標，分一年計劃和每月計劃； 三是打造一個精英銷售服務團隊， 強化團隊協作： 培訓業務經理、 跟單業務， 鼓勵他們發表意見和看法，並對他們進行客戶服務知識：比如溝通用語、 服務態度、 對公司的介紹、 對產品知識的了解， 對常用問題的回答等； （激 勵、銷售、以身作則） 優點：獨立解決問題的能力、敢於決策，並敢於承擔責任，有強烈的品牌觀 念意思，具有較強的上進心，工作積極主動、認真負責，吃苦耐勞

⑺ 北科建集團的集團產業服務體系

北科建集團在深刻總結十多年科技園區開發規律和經驗的基礎上，傳承創新，率先在業內開創了科技地產全新的科技園區開發模式，並把產業服務體系的構建作為科技地產業務的重要內容，逐步形成了具有北科建特色的科技園區產業服務體系：以產業發展要素資源的集聚整合為核心，以搭建產業創新發展平台為手段，以促進高新技術產業發展為目標，以專業服務與綜合服務相結合為特色的立體多維產業增值服務支撐體系。產業服務體系是北科建集團科技地產業務的特色，是提升北科建集團核心競爭力的重要內容，北科建集團產業服務體系主要包括六個方面：
1.資本服務。企業可以分為初創期、種子期、成長期、擴張期，園區針對不同時期和不同風險施以不同方式的投融資服務。北科建集團不僅未來將建立自己創業投資基金，同時通過聚集銀行、擔保公司、再擔保公司、小額貸款公司、天使投資、風險投資公司為企業提供銀行貸款、小額貸款、貸款擔保、幫助企業獲得政府扶持資金、為企業擔當融資顧問，為企業提供全方位多層次的資本支持服務。
2.技術服務。北科建集團從科技園區的產業定位出發，積極構建技術、產業緊密結合的公共技術平台，同時通過引進專業機構提供專利及知識產權服務，促進企業專利、技術、產品的交易及轉移，推動產學研縱深發展。比如北科建集團在青島藍色生物醫葯產業園投入5000萬自建公共技術專業服務平台，供中小企業租用。
3.人才服務。北科建集團通過引進服務機構，幫助企業代理企業立戶、員工存檔、畢業生戶口申報、社保繳納、人才引進，為企業在人事工作上節約時間、精力，使人事工作更為便捷、高效；通過組織校園招聘會和園區綜合招聘會、專業網站信息發布、人才庫與專家庫的建立、開展各項專業培訓、舉辦人事經理交流會等方式等幫助企業解決人力後顧之憂。
4.市場服務。北科建集團通過推動行業協會和聯盟的建立，加強政府、企業、市場的對接。通過舉辦科技成果展覽，組織入園企業參加行業展覽、論壇、會議、沙龍等活動進行企業技術成果展示、推介及交流以及媒體集中宣傳，加大市場與企業之間的信息溝通。
5.政策服務。北科建集團積極收集國家、省、地、高新區在稅收、房租、人才、產業等各方面的優惠政策，並通過與當地政府的合作，使政策在園區內切實貫徹和落實；並通過培訓及組織入園企業進行創業專項、創新基金、產業化專項各領域政策的申請，幫助企業獲得政府資金支持。
6.中介服務。北科建集團通過聚集工商、法律、財務、知識產權、風險投資機構，為企業提供代理工商注冊、高新認定，稅務代理、法律顧問代理、財務代理，為高新技術企業提供基本中介服務。
科技園區產業服務體系的構建是一項長期堅持、不斷完善的創新服務系統，是科技園區能否成為高新技術產業創新平台的重要組成部分。北科建集團將繼續在實踐中根據高新技術企業發展的需要逐步構建更加完善更加豐富的科技園區產業服務體系。

⑻ 經理是做什麼的

1、執行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標。

2、建設一支有戰鬥力的銷專售隊伍。

3、建設屬一個高效率的銷售網路。

■銷售經理最主要的職責：

按計劃有效地、並有效率地完成公司長期和短期目標。

銷售經理主要工作內容

1、制定計劃-----有效和有效率地處理日常事務計劃。

2、建立方案-----實施每一個具體行動步驟的詳細描述。

3、制定策略-----整體行動方案或利用各類資源實現特定目標的計劃。

4、戰術指導-----組成策略計劃的日行動方案。

5、設立監控----將實際表現與預定標准作比較。

⑼ 企業管理公司的業務主管是主要做什麼工作

1、業務的工作主要是對公司的產品或服務進行推廣、銷售、回款等工作，回通過這些工作增加企業的答效益，使企業的業務能夠順利的開展和發展下去；
2、而業務主管則是在一定程度上帶領一個業務團隊，去實現業務單元內的業務目標；
3、業務主管在有的公司也叫業務經理、銷售經理或銷售主管，其性質是基本一致的；
4、業務主管或業務員一般在一個公司分屬於業務部或市場部，屬於公司對外洽談業務的窗口單位；
5、其薪資待遇一般是與其業績掛鉤的，有一個基本的底薪，如果完成業績目標，有不同比例的提成，這就決定了有的業務人員賺的多，有的賺的少；
6、當然一般的業務主管作為一個團隊的負責人，除了自身的銷售業績之外，還有團隊的整體利益分成以作為一個負責人承擔責任的一個體現。