廠務監督員

❶ 廠務的具體工作是什麼

廠務助理和廠務公開是廠務職位下的進一步細化分工，並不等同於廠務。
鞋廠廠務版的具權體工作：
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；對和項工作和計劃的督辦和檢查。

2，產品價格和生產成本核算。管控供應商報價單，核對供應商請款單，並安排付款。
3，工廠備用金使用情況記錄和管控（做現金日記賬）
4，工廠工資核算制定相關設施、設備的維護保養管理制度。
5、 每日巡查各類設施並做好記錄。

6、 對新進廠房員工和其他相關人員進行正確的宣傳和指導工作。

7、按時完成公司領導交辦的其他工作。

❷ 廠務公開的組織領導有什麼職責

關於廠務公開的組織領導，各地各單位推行廠務公開民主管理都應按照「黨委統一領導，黨政共同負責，有關方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與」的指導原則建立組織領導、運行和監督機制。

企事業單位實行廠務公開民主管理要在黨委領導下進行。企事業黨委要從政治上、政策上加強對廠務公開民主管理的領導，做好思想政治工作，進行綜合協調。

要建立由黨委、行政、紀委、工會負責人組成的廠務公開領導小組。其主要職責是：負責制定廠務公開民主管理的實施細則（辦法），審定重大公開事項，協調有關部門的廠務公開民主管理工作，研究解決實施中的問題，做好督導考核工作，制定廠務公開崗位責任制度和監督檢查辦法並督促執行。

企事業單位行政是實行廠務公開的主體。應以企事業行政領導、各有關業務部門為依託，建立若干專項公開小組。其主要責任是：貫徹執行廠務公開實施辦法，根據實施辦法的規定和領導小組的要求，及時公開有關內容，並對其真實性負責；根據有關方面反饋的意見進行整改，直到職工滿意；向職工代表大會報告廠務公開工作，聽取職工代表意見，不斷改進廠務公開工作；負責有關廠務公開內容及過程的記錄和檔案管理。

企事業單位應成立由紀檢、工會有關人員和職工代表組成的廠務公開監督小組。主要負責監督檢查廠務公開內容是否真實、全面、及時，程序是否符合規定，職工反映的意見是否得到落實；負責對違反職工代表大會決議和廠務公開的有關規定，導致矛盾激化，影響企業和社會穩定的企事業領導人員，提出責任追究的意見和建議。

工會負責動員組織職工廣泛參與廠務公開工作，對廠務公開工作中存在的問題進行協調，並負責廠務公開的日常工作。在實際工作中，由於廠務公開工作尚未完全融入企業的體制、機制和制度之中，存在著「人治」的情況，廠務公開工作的好壞同企業領導者對此項工作的認識程度有很大關系。因此，要努力加強廠務公開的制度建設，要防止工會一家唱獨角戲的情況。

❸ 什麼叫廠務公開

廠務公開就是把企業重大決策，生產經營管理的重要問題，涉及職工切身利益的問題以及與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，根據有關法規和制度，通過職工代表大會、廠務公開欄等多種形式，向企業廣大職工公開，使職工及時了解廠情，更好地參與企業決策、管理和監督。
廠務公開是廣大企業和職工，根據黨的十五大提出的「擴大基層民主，保證人民群眾直接行使民主權利，依法管理自己的事情」的要求，在深化改革中創造的一種實現職工參與企業民主決策、民主管理和民主監督的有效制度，也是基層民主政治建設的好形式。廠務公開主要載體和基本形式是職工代表大會。
企務公開是一是企業重大決策方面，主要包括企業中長期發展規劃，投資和科研生產經營重大決策方案，企業改革方案，重大技術改造方案，企業裁員、分流、安置等重大決策要公開。二是企業科研生產經營管理方面的重要問題，主要包括年度董事會經營目標和總經理經營目標及完成情況，財務預決算，監事會工作報告，企業擔保，工程建設招投標及科研生產條件改善、園區建設、工程項目招投標及建設情況，產品銷售和盈虧情況，重要規章制度的制定等事項要公開。三是涉及職工切身利益方面，主要包括勞動法律法規的執行情況，勞動合同的簽訂和履行，有關職工內部的分配原則，職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金的繳納情況，職工招聘、專業技術職稱的評聘，評優選先的條件、數量和結果，住房公積金的管理，科研生產和勞動安全管理情況，職工培訓計劃，職代會對重要事項審議，提案回復及落實情況要公開。四是企業領導班子建設和黨風廉政建設相關方面，包括中心理論組學習情況，民主生活會、群眾意見匯總和反饋情況，幹部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費使用情況等要做到公開。
設定了五個企務公開的形式和媒介。一是股東大會，二是職工代表大會，三是每月中層幹部例會，四是公司網站，五是公司的職工報和宣傳欄。

❹ 什麼是廠務課長

就是公司工廠抄主管！
課長職責：襲
工作職責：
◆ 負責生產部日常管理工作；
◆ 熟悉車間設備性能、工藝流程、崗位責任、員工性格等，以利於對生產、工作安排及與員工的溝通、協調；
◆ 有計劃、有步驟、有節奏地均衡生產，加強車間的品質管理；
◆ 組織對設備進行日常點檢；
◆ 合理安排生產，維持車間良好的工作秩序；
◆ 保持車間的整潔，用具的定置管理，雜物的歸類；
◆ 協助生產部經理做好其他工作。

❺ 內審員和監督員應如何配備各有職責和權利各在什麼人的領導下工作

就六個字：正確行使權力。當今社會，各種誘惑無處不在，少數國企領導幹部因經受不住誘惑的考驗，加之對其缺乏有效的監督制約，不可避免地使其在行使權力的過程中產生濫用權力、以權謀私的問題，最終走上犯罪的道路，給黨和國家造成極大的損失。如何保證國企領導幹部正確行使權力？本人認為應著重從以下方面抓好落實：一、要通過教育，使領導幹部牢固樹立正確的權力觀。對國企領導幹部樹立正確的權力觀教育，是一項長期的工作。實踐表明，國企少數領導幹部之所以走上違法違紀道路，根本原因在於權力觀發生了扭曲，導致權力的行使發生了偏差和錯位。因此，要通過教育，使每一位領導幹部都能真正地認識到：「權力來自人民，只能用來為人民服務；權力是社會分工的一種體現，不存在特殊公民、特殊黨員和特殊階層；權力服務的對象是人民，而不是個人或少數人；權力是一種責任，是為人民負責」，在行使權力的過程中自覺增強服務意識、責任意識、民主意識、自律意識和法律意識，用黨和人民賦予的權力去促進企業經濟的發展、推動企業文化的建設、維護和實現好廣大員工的根本利益，成為員工愛戴的好領導、好乾部。二、加強監督制度建設，用好的制度管人。制度在對權力的監督上具有根本性作用。從目前黨內對企業領導幹部廉潔從業各項規定方面來看，原則性條款內容多，一般性要求多，「不準」、「禁止」等字眼多，但程序規定少，有的缺少配套措施和後續動作，「軟」約束有餘，「硬」約束不足。企業內部在制度建設上同樣存在有些制度可操作性不強的情況，為執行權力者自由裁量預留了很大的空間。正如鄧小平同志所言：「制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面」。因此，只有進一步加強和完善監督制度建設，用好的制度管人，才能真正做到監督關口前移，取得好的監督效果。在監督制度建設上，本人認為當前應著重從以下幾個方面做好加強和完善工作：一是按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》的有關規定，進一步建立和完善集體領導與分工負責、重要情況通報和報告、述職述廉、民主生活會、談話與誡勉、輿論監督、詢問和質詢等制度，用完善的制度來保證「堅持民主集中制、黨要管黨、從嚴治黨的方針」。二是制定規范企業領導幹部經營行為的監督管理規定，進一步明確領導幹部經營行為的內容、法和處罰措施，以規范領導幹部在經營管理過程中的用權行為和工作程序。三是進一步完善領導幹部重大事項報告制度，使領導幹部非公務活動情況真正置於公眾監督之下，也便於組織能及時了解和分析領導幹部廉潔自律的情況。對不按規定報告、報告不屬實、甚至弄虛作假的，要進行批評教育直至給予必要的紀律處分。四是要建立和完善「三重一大」民主決策和相關責任追究制度。五是建立和完善議事規則和工作程序制度。凡是企業召開的黨委會、總經理公會、黨政聯席會、職代會等，都要制定完善的議事規則，按程序進行，使領導幹部都能自覺地按照民主集中制原則事。同時要從制度建設上把黨組織監督和參與決策的職能落在實處。六是針對生產、經營管理中的薄弱環節，不斷完善制度，堵塞管理中的漏洞，使各項工作都能做到有制度可依，有規章可尋。七是建立和完善領導班子經濟責任審計和責任追究制度。特別是「一把手」離任調動時，要對其所在單位的資產、負債虧盈是否真實、國有資產是否保值增值、財務收支是否真實合法等進行審計，對從業不廉、績效不佳、職工反映強烈、問題較為突出的領導幹部，要及時提醒、質詢、誡勉談話和追究責任。三、要構建國有企業權力運行的有效監督制約機制權力運行風險是一種客觀存在，之所以是一種客觀存在，在於權力所有者和實際使用者始終處於分離狀態。這種分離，既是公共權力發揮職能的必要條件，同時也為權力使用者違背所有者的意志行使權力提供了可能。從這個角度上講，權力運行風險無法消除，關鍵是要對其進行有效的監督。我認為當前必須著眼於以下幾個方面:一是改革監督體制，增強監督權威。為了實施有效的監督，應當加快對現行國企的監督體制進行改革和調整的步伐，如對國企的紀檢監察等監督機構實行垂直管理，使其具有相對的獨立性和權威性，不再因自身受制於監督客體而出現「不敢監督」和「監督不了」的狀況。二是要將過分集中的權力進行合理的分解。具體地說就是要把國有企業決策、執行、監督三權分離出來，做到：適度集權，增強控制力；合理授權，形成牽制機制；分級管理，健全權責體系。如在對外經營活動中，做到決策者不直接談合同，執行者不越權拍板，監督者參與不幹預（只監督執行制度和遵守程序）。又如在大額度資金使用上，必須由集體討論決定。如果在對外經營和對內分配兩個環節均做到對權力進行合理分解、有效監督，就能有效地防止權力的濫用。三是要對權力運作過程進行跟蹤監督。對權力運作過程進行跟蹤監督，體現了對權力的控制和管理。當前要特別加強對「三重一大」決策和執行過程的監督檢查，即時發現決策和執行中的問題，即時化解風險。四是要按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》的規定，充分發揮黨組織和黨員的監督作用。五是要認真落實黨風廉政建設責任制的監督體系。領導幹部要不斷提高履行黨風廉政建設責任的自覺性，按照「一崗雙責」的原則，認真落實分級負責制。六是要切實發揮領導班子內部監督的作用。同級班子成員間的相互監督，由於相互之間知根知底，無論是參與還是知情的程度，都比其他組織、監督機構或個人要多要強，監督的效果也是其他監督所無法比擬的。因此要充分發揮班子內部相互監督的優勢，切實提高民主生活會質量，倡導班子內部經常性地開展談心活動，通過談話互敲警鍾，將問題解決在萌芽狀態，以增強相互監督的實效性。七是要凝聚企業內部監督合力。要建立和完善由紀委牽頭，相關監督部門組成的監督聯席會制度。通過定期召開會議，相互通報工作情況，及時勾通交流監督信息，不斷增強監督工作的整體合力。八是要廣泛開展群眾監督。通過建立基層群眾黨風廉政監督小組、義務監督員等形式，對領導幹部廉潔自律情況、領導班子重大決策情況、廠務公開情況等進行監督，充分調動職工群眾參與黨風廉政建設和反腐敗斗爭的積極性。四、要把好選人用人關。選用領導幹部，事關黨風民心，事關企業興衰和安危。要認真執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定，要認真實施對領導幹部選拔任用工作的全過程監督，防止出現變通程序、臨時動議、突擊提拔、「帶病上崗」等問題，真正選拔思想素質好、威信高、業務精、年富力強的同志擔任企業領導的重任。對違反規定搞任人唯親、假走程序、買官賣官等不正之風的，必須追究責任，嚴肅處理，決不姑息遷就。五、要認真落實責任追究制度。領導幹部要牢固樹立責任追究意識，堅決克服那種認為責任追究是搞「株連」、和自己「過不去」的錯誤認識。無論哪一級出了問題，該由誰負責，要堅決追究責任。該批評教育的要批評教育，該誡勉談話的要誡勉談話，該組織處理的要組織處理，該紀律處分的要給予紀律處分，觸犯刑律的要依法懲處。決不放縱袒護、姑息遷就或搞下不為例。在責任追究方面還必須注重和完善以下幾個方面：一是要結合群眾反映強烈的熱點、難點問題，確定本單位、本部門的追究重點。二是必須實行終生追究。違紀違法問題一般是在問題發生幾年後才暴露出來，這時負有直接領導責任的原任領導或調離、或升遷、或退休，責任追究往往難於執行，因此，責任追究應當實行終生追究，對於領導幹部在其任期內發生的黨風廉政建設方面的問題，不論在什麼時候暴露出來，也不論職務和崗位發生了什麼變化，都應該追究其領導責任。三是實行上追一級的原則。四是要抓好發生在領導幹部身邊工作人員身上的問題或領導幹部主管單位發生的問題，都要追究其領導責任。五是要發揮查案件的治本功能和警示作用。懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監督的威懾力。六、培養和建設高素質的監督隊伍。建設一支高素質的監督隊伍，是實現企業健康發展的重要保證。紀檢監察幹部作為企業監督的主導力量，必須切實加強自身建設。一要認真學習，用科學發展觀培養在市場經濟條件下認識問題、分析問題和處理問題的能力。二要提高責任意識，堅持原則，創造性地開展工作。三要努力把握好經濟形勢和企業改革動態，鑽研市場經濟條件下有關經濟政策、法律法規等專業知識，增強適應新形勢、做好新時期監督檢查工作的能力。四要加強紀檢監察幹部的培養和交流，造就一支覺悟高、能力強、作風硬、有開拓精神的紀檢監察幹部隊伍，保證國企健康穩定發展。總而言之，作為企業黨的組織，要緊緊抓住教育這個根本，權力配置這個源頭，權力運行這個核心，權力監督這個關鍵，權責統一這個原則，加強對領導幹部的管理和監督。作為企業領導幹部，真正做到：不該想的不想，不該拿的不拿，不該去的地方不去，不該吃的不吃。就一定能有效地確保權力的正確行使，抑制腐敗現象的發生。

❻ 廠務公開監督以什麼形式開展監督檢查工作

一、建立健全民主管理制度，落實民主監督措施，為廠務公開民主監督提供有力保障。為全面提高大隊黨政兩領導的自身認識工作水平，從根本上解決廠務公開過程的瓶頸現象。在大隊黨總支的統一帶領下，通過不同會議形式，認真學習領會上級廠務公開民主監督工作的文件精神及相關材料，精心組織部暑大隊兩級公開工作有關事宜。同時，結合當前改革、發展、穩定形勢，把廠務公開民主監督工作納入黨總支議事日程，並成立了由黨總支書記、大隊長任組長，成員包括黨政工團負責人在內的廠務公開領導小組，形成了黨組織統一領導，黨政一把手總負責，分管領導各負其責，黨政工團積極參與，工會組織有機協調，職工群眾廣泛監督的廠務公開民主監督工作運行機制。其次，根據本單位工作實際，先後制定完善了大隊兩級公開實施辦法及具體細則，同時把廠務公開工作納入大隊月度雙文明檢查范圍進行嚴考核硬兌現，使隊務公開民主監督工作日益規范化。第三，為提高廠務、隊務公開管理工作水平，促進大隊兩個文明建設，由大隊工會牽頭，建立了三、四兩級廠務隊務公開月度專題會議制度，通過大隊職工代表、民主管理員和基層工會人員的協商、討論及相關信息反饋，逐步改善了基層民主監督民主管理工作的方式和方法，使「全民全意依靠工人階級辦企業」的指導方針落到實處。經過實踐，證明這種形式對於增強民主監督工作的實效性、針對性，提高兩級公開的廣域性，都具有重要的現實意義。
二、明確廠務公開內容，規范實施運作程序，廠務公開民主監督日益規范。廠務公開的內容及形式是全面落實民主監督制度的有效載體，是保持其旺盛生命力的關鍵所在。大隊依據單位經營管理工作特性，在廠務公開內容及形式方面都進行了統一規范和要求。一方面，凡是涉及職工切身利益、容易引發內部矛盾和產生腐敗現象的所有事項，全部納入大隊兩級公開公示範圍。根據這一指導思想，在三級廠務公開內容方面，依據公司關於實施廠務公開、民主監督工作制度的通知精神，逐步建立了囊括生產經營管理等廠務公開項目及內容，使單位經營管理工作從事前事中到事後，全方位、全過程地接受監督。另一方面，為規范協調大隊廠務公開民主監督工作，統一製作了廠務、隊務公開標志欄，並在公示內容、時間和方法上進行了規范。如工資、獎金、補貼和考勤等，按月度統一進行公開；評先樹優、崗位調整、單位重大改革措施等隨時公開；民主評議幹部、黨風廉政建設及時公開等。再一方面，根據當前重組改制形勢，依據公開、公正和公平的原則，把廣大職工關心的熱點、難點和焦點以及上級有關改革精神做到及時公開宣傳，消除疑慮，統一認識，努力提高單位管理工作的透明度，增強隊伍的凝聚力。到目前為止，職工對大隊兩級公開項目、公開內容以及公開時間表示滿意，沒有應公開而未公開的事情發生。
三、健全監督檢查體系，強化民主監督措施，廠務公開民主管理更具實效性。為保障大隊兩級公開民主監督工作的順利實施，提高民主管理工作的實效性，從根本上解決管理過程中暗箱操作、不公正行為的發生，在成立廠務公開相應組織的同時，大隊還建立完善了一整套廠務公開監督措施。如成立由工會主席牽頭的廠務公開監督領導小組，對大隊范圍的廠務公開工作進行宏觀監控；設立大隊廠務公開協理員一名，負責單位兩級公開的具體實施工作；設立單位廠務公開舉報電話，及時處理解決此項工作中隨機事件；建立廠務公開信息反饋網路，由各基層隊、辦公室指定一名廠務公開聯絡員，隨時上報本單位本部門廠務公開隊務公開的具體實施開展情況，為大隊廠務公開民主監督工作提供相關決策依據。另外，為樹立典型，以點帶面，全面深化廠務公開民主監督制度，大隊制定了基層隊務公開講評工作制度。此項工作由大隊職工代表、民主管理員組成檢查講評領導小組，每半年對各基層隊務公開民主監督工作進行講評。通過這種形式，發現典型，樹立榜樣，全面提高大隊的民主監督民主管理工作水平。
四、廣泛徵集質詢意見，認真落實質詢制度，廠務公開民主管理逐步推進。廠務質詢是實行廠務公開、實現民主管理、加強民主監督的重要環節，是職代會制度建設的重要組成部分，是實現上下溝通交流的重要渠道。海工准備大隊工會組織根據管理局、有限公司《關於貫徹落實廠務質詢制度》的文件精神，按照「三個代表」要求，嚴格遵守廠務質詢的程序和要求，針對大隊廠務公開、民主管理、民主監督工作實際，適時召開了廠務質詢工作部署動員會，組織開展了廣泛深入的廠務質詢、意見徵求活動和召開了質詢問題分析解決專題討論會。在一季度廠務質詢工作中，大隊共向職工、企業員工、外僱工發放廠務質詢意見徵集單60份，收到質詢意見、建議21條，占徵集總數的45%。並在3月10日的廠務質詢會上，大隊行政領導就職工提出的辦公室設備更新、技術改造、職工培訓、福利待遇等方面問題與基層民主管理員進行了面對面的交流、解釋和說明，現場作了部署安排，並有專人督促落實，跟蹤落實結果，為質詢人作出負責、滿意的答復。通過廠務質詢制度的貫徹落實，深化了大隊民主管理監督措施，維護了職工企業管理民主參與權，激發了職工工作積極性和主動性，穩定了職工隊伍，實現了大隊廠務公開民主管理的縱深發展。

❼ 什麼是廠務公開組織機構

企業廠務公開制度實施細則

為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針和黨的十五大關於加強基層民主建設的決定，確保職工民主管理、民主參與、民主監督的權利，激發職工的主人翁精神，促進企業的改革、發展和穩定，根據有關法律法規和市委辦公廳、市政府辦公廳轉發的《關於推行廠務公開制度的實施意見》（市委辦發[1999]53號）精神，結合我市實際，制定本實施細則。
凡國有企業、集體企業，國家控股、集體控股的公司制企業以及改制後由職工持股會控股的公司、股份合作制企業，均就實行廠務公開。
一、廠務公開工作的領導和組織機構及其職責
（一）廠務公開工作領導小組。
廠務公開工作在企業黨組織的統一領導下進行，黨組織主要負責人是廠務公開工作的第責任人，行政主要負責人是第一執行者。各企業必須建立由黨組織主要負責人任組長，行政、紀委、工會主要負責人任副組長的廠務公開工作領導小組。其職責為：
1、領導本企業按市委辦發[19999]53號文件和本實施細則的要求開展工作。
2、研究、決定廠務公開工作的制度、措施、計劃和其他重要事項。
3、督促和檢查有關單位的廠務公開工作，進行考核，並作出獎懲決定。
4、審批有關廠公開的內容、形式、方案等。
（二）廠務公開監督小組。
企業應建立由紀委書記任組長，工會主席任副組長，紀檢監察幹部、職工代表、工會幹部為成員的廠務公開監督小組。其職責為：
1、監督和檢查廠務公開內容 的真實性、全面性，公開的及時性，程序的合法性。
2、收集、整理職工對廠務公開工作的意見和建議，送廠務公開工作領導小組研究處理。
3、組織職工對廠務公開工作進行評議，並將職工意見反饋給有關部門，督促落實。
4、對廠務公開工作中的違紀、違法問題進行調查核實，並將結果上報有關部門。
5、接受並調查職工因開展廠務公開工作而遭受打擊、報復的投訴，提出處理意見。
6、監督檢查廠務公開檔案記錄的真實性。
（三）廠務公開工作小組（辦公室）。
企業應建立由工會主席任組長，工會副主席、行政辦公室主任為副組長，有關處室負責人為成員的廠務公開工作小組（辦公室）。其職責為：
1、實施廠務公開內容、制度、措施的計劃。
2、按廠務公開工作領導小組要求，公布職能部門辦事程序、內容。
3、向職工群從解釋、解答涉及廠務公開范圍和內容的職工切身利益問題。
4、建立廠務公開台帳、檔案。
5、完成廠務公開工作領導小組交辦的整改工作和其他工作。
二、廠務公開的內容及形式
廠務公開要以關系企業發展的重大問題和群眾普遍關心的熱點問題以及涉及職工切身利益的問題為重點，除國家法律規定不宜公開和涉及商業、技術機密的問題以外，都要實行公開。公開要實事求是，並保證公開內容的真實性。
（一）企業重大問題決策公開。包括企業發展目標的中、長期規劃；重大投資、財務預決算、大額度資金使用；企業改制方案等。
以公有產權為主體的企業，應視規模建立職工代表大會制度（職工總數在100人以上）或職工大會制度（職工總數在100人以下）。
根據職代會的五項職權及省委、省政府《關於依靠職工群眾深化企業改革的若干意見》（省委[1998]22號）的規定，企業重大問題決策必須在職工（代表大會上向職工群眾公開，並提效職工（代表）大會審議，充分聽取職工（代表）的意見、建議，使其更趨完善。
（二）企業管理人員的選撥、任用和管理公開。包括各崗位管理人員的任用條件、選撥程序、結果；企業職工（代表）大會民主評議領導人員的標准、程序、結果等。
根據市委組織部、市總工會等單位聯合制定的《杭州市企業職工代表大會民主評議領導人員實施辦法》規定，企業職工（代表）大會均應建立民主評議企業領導人員制度，明確規定企業領導人員必須每年1次向職工（代表）大會述職並接受職工（代表）大會的民主評議。職工（代表）民主評議企業領導人員的標准、程序、結果和各崗位管理人員的任用條件、選撥程序及結果，應在廠務公開欄中公布。如遇上級部門考察企業領導理論聯系班子，可結合進行。
（三）涉及職工切身利益的問題公開。包括職工工資、資金分配、住房分配、繳納各種保險情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、家轉非、勞動用工、下崗裁員以及集體合同的簽訂等。
涉及職工切身利益的問題應在職工（代表）大會上公開，公開時應將所涉及的政策、條件、標准、辦事程序及結果公開。根據省委[1998]22號文件規定，「涉及職工群眾切身利益的重大事項，必須經職工（代表）大會討論決定」。
有關企業兼並、出租、破產、拍賣、職工再就業等事項也須向職工（代表）大會報告。
（四）企業經營狀況公開。包括企業盈虧情況、工程招（投）標、大宗原材料及設備的采購供應、外協加工伯、企業業務招待費使用情況等。
工程招（投）標公開應包括：工程項目、標的、招（投）標競價、招（投）標入選單位資質、工程進度等；
大宗原材料及設備的采購供應公開應包括：原材料采購的名稱、規格、數量、市場價、供貨單位競價等；
外協加工件的公開應包括：外協加工件的名稱、規格、數量、本廠加工能力情況，社會生產價格、外協單位報價及結算價格等。
根據《浙江省國有企業實行業務招待費使用情況向職代會報告制度的實施辦法》（浙監[1997]20號）的規定，業務招待費是指企業在經營管理活動中用於接待應酬而支付的各種費用，主要包括業務洽談、產品推銷、對外聯絡、公關交往、會議接待、來賓接待等。企業廠長（經理）應當每半年一次親自向職工（代表）大會據實作業務招待費使用情況的專項報告（其中年中一次也可在職代會聯席會議上報告），並形成書面材料。職工代表應向職工傳達報告內容。對職工或職工代表的審議意見，企業廠長（經理）應作出實事求是的解釋。
報告企業業務招待費使用情況應飲食以下內容：
1、按政策規定業務招待費可列支數；
2、業務招待費實際支出數；
3、業務招待費支出項目和金額；
4、企業領導班子各成員列支數；
業務招待費支出情況、超支或節約情況，與上年度同期的對比及原因分析；
6、今後的打算和整改措施；
7、其他應說明的問題。
在企業廠長（經理）向職工（代表）大會報告前，企業監察、審計、工會等部門應當對企業業務招待費實際使用情況進行檢查確認，並在職工（代表）大會上報告開支是否符合制度，使用是否合理，手續是否完備等檢查結果。
企業經營狀況的其餘事項可通過職工（代表）大會或其他形式進行公開。
（五）企業領導人員收入和待遇公開。包括領導人員工資、獎勵收入、年薪制實施及考核情況，住房、交通、通訊工具的配置以及費用支出，出國（境）情況以及執行廉潔自律規定的其他事項等。
根據國家監察部、國家經貿委、全國總工會《關於國有企業實行業務招待費使用情況等重要事項向職代會報告制度的規定》（監發[1998]4號），企業領導人員應當包括：本人收入、住房、風扇、裝修住房、電話費開支、使用公車、出差出國（境）費用支出、購買本企業內部職工股以及為配偶、子女經商粉企業提供便利條件等情況。
企業領導人員應專項或結合每年一次向職工（代表）大會進行述職，將本人的收入和待遇及個人廉潔自律情況向職工（代表）大會報告。
三、廠務公開的程序
廠務公開工作應嚴格程序、規范管理。各企業應將廠務公開的內容、責任部門、公開辦法、公開形式、公開時間列成明細表，公布於眾，便於檢查實施情況和職工群眾的了解、監督。
廠務公開的具體程序為：
（一）收集初審。根據企業廠務公開實施辦法的規定，將各項公開內容由廠務公開工作小組（辦公室）整理匯總後，提交廠務公開工作領導小組審查確定，由廠務公開監督小組督促實施，以保證公開內容的全面、真實和公開形式的規范及公開的時效性。
（二）定時定點公布。各項公開內容均應按前款要求，分別採取向職工（代表）大會報告、公開欄公布或其他形式通報等辦法進行公開。
凡涉及職代會五項職權范圍內的事項必須在職工（代表）大會上公開，不得以其他形式替代。
各項公開內容在具體公開時都要將所涉及的政策、條件、標准、辦事程序及結果等公開，以便於職工降價進行民主監督。
（三）征詢意見。廠務公開後，廠務公開監督小組要及時以適當方式聽職職工群眾的反映和意見。除職代會上充分發揚民主、討論審議以外，還可採取設立意見箱，通過職工代表向群眾直接收集等方式，聽取群眾的意見。對職工群眾的疑問要及時作出解釋；對職工反映較強烈，大多數職工不造成的要予以糾正或停止執行。
（四）建立廠務公開檔案。廠務公開工作小組（辦公室）或指定的職能處室應將每次公開的內容、時間、承辦部門、人員和職工提出的問題及答復、處理結果，整理成文字材料或以表格形式記錄在案，由廠務公開工作領導小組或工會妥善保存備查。列入職工（代表）大會方案的公開內容可隨職工（代表）大會資料歸檔。
各企業應根據本實施細則，結合實際，制定或修改企業《廠務公開實施細則》。科、教、文、衛以及其他事業單位可參照執行。
本《細則》自下發之日起實行。

❽ 廠務的內容形式

廠務公開要以關系企業發展的重大問題和群眾普遍關心的熱點問題以及涉及職工切身利益的問題為重點，除國家法律規定不宜公開和涉及商業、技術機密的問題以外，都要實行公開。公開要實事求是，並保證公開內容的真實性。
（一）企業重大問題決策公開。包括企業發展目標的中、長期規劃；重大投資、財務預決算、大額度資金使用；企業改制方案等。
以公有產權為主體的企業，應視規模建立職工代表大會制度（職工總數在100人以上）或職工大會制度（職工總數在100人以下）。
根據職代會的五項職權及省委、省政府《關於依靠職工群眾深化企業改革的若干意見》（省委[1998]22號）的規定，企業重大問題決策必須在職工（代表大會上向職工群眾公開，並提效職工（代表）大會審議，充分聽取職工（代表）的意見、建議，使其更趨完善。
（二）企業管理人員的選撥、任用和管理公開。包括各崗位管理人員的任用條件、選撥程序、結果；企業職工（代表）大會民主評議領導人員的標准、程序、結果等。
根據市委組織部、市總工會等單位聯合制定的《杭州市企業職工代表大會民主評議領導人員實施辦法》規定，企業職工（代表）大會均應建立民主評議企業領導人員制度，明確規定企業領導人員必須每年1次向職工（代表）大會述職並接受職工（代表）大會的民主評議。職工（代表）民主評議企業領導人員的標准、程序、結果和各崗位管理人員的任用條件、選撥程序及結果，應在廠務公開欄中公布。如遇上級部門考察企業領導理論聯系班子，可結合進行。
（三）涉及職工切身利益的問題公開。包括職工工資、資金分配、住房分配、繳納各種保險情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、家轉非、勞動用工、下崗裁員以及集體合同的簽訂等。
涉及職工切身利益的問題應在職工（代表）大會上公開，公開時應將所涉及的政策、條件、標准、辦事程序及結果公開。根據省委[1998]22號文件規定，「涉及職工群眾切身利益的重大事項，必須經職工（代表）大會討論決定」。
有關企業兼並、出租、破產、拍賣、職工再就業等事項也須向職工（代表）大會報告。
（四）企業經營狀況公開。包括企業盈虧情況、工程招（投）標、大宗原材料及設備的采購供應、外協加工伯、企業業務招待費使用情況等。
工程招（投）標公開應包括：工程項目、標的、招（投）標競價、招（投）標入選單位資質、工程進度等；
大宗原材料及設備的采購供應公開應包括：原材料采購的名稱、規格、數量、市場價、供貨單位競價等；
外協加工件的公開應包括：外協加工件的名稱、規格、數量、本廠加工能力情況，社會生產價格、外協單位報價及結算價格等。
根據《浙江省國有企業實行業務招待費使用情況向職代會報告制度的實施辦法》（浙監[1997]20號）的規定，業務招待費是指企業在經營管理活動中用於接待應酬而支付的各種費用，主要包括業務洽談、產品推銷、對外聯絡、公關交往、會議接待、來賓接待等。企業廠長（經理）應當每半年一次親自向職工（代表）大會據實作業務招待費使用情況的專項報告（其中年中一次也可在職代會聯席會議上報告），並形成書面材料。職工代表應向職工傳達報告內容。對職工或職工代表的審議意見，企業廠長（經理）應作出實事求是的解釋。
報告企業業務招待費使用情況應飲食以下內容：
1、按政策規定業務招待費可列支數；
2、業務招待費實際支出數；
3、業務招待費支出項目和金額；
4、企業領導班子各成員列支數；
業務招待費支出情況、超支或節約情況，與上年度同期的對比及原因分析；
6、今後的打算和整改措施；
7、其他應說明的問題。
在企業廠長（經理）向職工（代表）大會報告前，企業監察、審計、工會等部門應當對企業業務招待費實際使用情況進行檢查確認，並在職工（代表）大會上報告開支是否符合制度，使用是否合理，手續是否完備等檢查結果。
企業經營狀況的其餘事項可通過職工（代表）大會或其他形式進行公開。
（五）企業領導人員收入和待遇公開。包括領導人員工資、獎勵收入、年薪制實施及考核情況，住房、交通、通訊工具的配置以及費用支出，出國（境）情況以及執行廉潔自律規定的其他事項等。
根據國家監察部、國家經貿委、全國總工會《關於國有企業實行業務招待費使用情況等重要事項向職代會報告制度的規定》（監發[1998]4號），企業領導人員應當包括：本人收入、住房、風扇、裝修住房、電話費開支、使用公車、出差出國（境）費用支出、購買本企業內部職工股以及為配偶、子女經商粉企業提供便利條件等情況。
企業領導人員應專項或結合每年一次向職工（代表）大會進行述職，將本人的收入和待遇及個人廉潔自律情況向職工（代表）大會報告。
三、廠務公開的程序
廠務公開工作應嚴格程序、規范管理。各企業應將廠務公開的內容、責任部門、公開辦法、公開形式、公開時間列成明細表，公布於眾，便於檢查實施情況和職工群眾的了解、監督。
廠務公開的具體程序為：
（一）收集初審。根據企業廠務公開實施辦法的規定，將各項公開內容由廠務公開工作小組（辦公室）整理匯總後，提交廠務公開工作領導小組審查確定，由廠務公開監督小組督促實施，以保證公開內容的全面、真實和公開形式的規范及公開的時效性。
（二）定時定點公布。各項公開內容均應按前款要求，分別採取向職工（代表）大會報告、公開欄公布或其他形式通報等辦法進行公開。
凡涉及職代會五項職權范圍內的事項必須在職工（代表）大會上公開，不得以其他形式替代。
各項公開內容在具體公開時都要將所涉及的政策、條件、標准、辦事程序及結果等公開，以便於職工降價進行民主監督。
（三）征詢意見。廠務公開後，廠務公開監督小組要及時以適當方式聽職職工群眾的反映和意見。除職代會上充分發揚民主、討論審議以外，還可採取設立意見箱，通過職工代表向群眾直接收集等方式，聽取群眾的意見。對職工群眾的疑問要及時作出解釋；對職工反映較強烈，大多數職工不造成的要予以糾正或停止執行。

❾ 實行廠務公開制度要做哪些基礎性工作

企業廠務公開制度實施細則

為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針和黨的十五大關於加強基層民主建設的決定，確保職工民主管理、民主參與、民主監督的權利，激發職工的主人翁精神，促進企業的改革、發展和穩定，根據有關法律法規和市委辦公廳、市政府辦公廳轉發的《關於推行廠務公開制度的實施意見》（市委辦發[1999]53號）精神，結合我市實際，制定本實施細則。
凡國有企業、集體企業，國家控股、集體控股的公司制企業以及改制後由職工持股會控股的公司、股份合作制企業，均就實行廠務公開。
一、廠務公開工作的領導和組織機構及其職責
（一）廠務公開工作領導小組。
廠務公開工作在企業黨組織的統一領導下進行，黨組織主要負責人是廠務公開工作的第責任人，行政主要負責人是第一執行者。各企業必須建立由黨組織主要負責人任組長，行政、紀委、工會主要負責人任副組長的廠務公開工作領導小組。其職責為：
1、領導本企業按市委辦發[19999]53號文件和本實施細則的要求開展工作。
2、研究、決定廠務公開工作的制度、措施、計劃和其他重要事項。
3、督促和檢查有關單位的廠務公開工作，進行考核，並作出獎懲決定。
4、審批有關廠公開的內容、形式、方案等。
（二）廠務公開監督小組。
企業應建立由紀委書記任組長，工會主席任副組長，紀檢監察幹部、職工代表、工會幹部為成員的廠務公開監督小組。其職責為：
1、監督和檢查廠務公開內容 的真實性、全面性，公開的及時性，程序的合法性。
2、收集、整理職工對廠務公開工作的意見和建議，送廠務公開工作領導小組研究處理。
3、組織職工對廠務公開工作進行評議，並將職工意見反饋給有關部門，督促落實。
4、對廠務公開工作中的違紀、違法問題進行調查核實，並將結果上報有關部門。
5、接受並調查職工因開展廠務公開工作而遭受打擊、報復的投訴，提出處理意見。
6、監督檢查廠務公開檔案記錄的真實性。
（三）廠務公開工作小組（辦公室）。
企業應建立由工會主席任組長，工會副主席、行政辦公室主任為副組長，有關處室負責人為成員的廠務公開工作小組（辦公室）。其職責為：
1、實施廠務公開內容、制度、措施的計劃。
2、按廠務公開工作領導小組要求，公布職能部門辦事程序、內容。
3、向職工群從解釋、解答涉及廠務公開范圍和內容的職工切身利益問題。
4、建立廠務公開台帳、檔案。
5、完成廠務公開工作領導小組交辦的整改工作和其他工作。
二、廠務公開的內容及形式
廠務公開要以關系企業發展的重大問題和群眾普遍關心的熱點問題以及涉及職工切身利益的問題為重點，除國家法律規定不宜公開和涉及商業、技術機密的問題以外，都要實行公開。公開要實事求是，並保證公開內容的真實性。
（一）企業重大問題決策公開。包括企業發展目標的中、長期規劃；重大投資、財務預決算、大額度資金使用；企業改制方案等。
以公有產權為主體的企業，應視規模建立職工代表大會制度（職工總數在100人以上）或職工大會制度（職工總數在100人以下）。
根據職代會的五項職權及省委、省政府《關於依靠職工群眾深化企業改革的若干意見》（省委[1998]22號）的規定，企業重大問題決策必須在職工（代表大會上向職工群眾公開，並提效職工（代表）大會審議，充分聽取職工（代表）的意見、建議，使其更趨完善。
（二）企業管理人員的選撥、任用和管理公開。包括各崗位管理人員的任用條件、選撥程序、結果；企業職工（代表）大會民主評議領導人員的標准、程序、結果等。
根據市委組織部、市總工會等單位聯合制定的《杭州市企業職工代表大會民主評議領導人員實施辦法》規定，企業職工（代表）大會均應建立民主評議企業領導人員制度，明確規定企業領導人員必須每年1次向職工（代表）大會述職並接受職工（代表）大會的民主評議。職工（代表）民主評議企業領導人員的標准、程序、結果和各崗位管理人員的任用條件、選撥程序及結果，應在廠務公開欄中公布。如遇上級部門考察企業領導理論聯系班子，可結合進行。
（三）涉及職工切身利益的問題公開。包括職工工資、資金分配、住房分配、繳納各種保險情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、家轉非、勞動用工、下崗裁員以及集體合同的簽訂等。
涉及職工切身利益的問題應在職工（代表）大會上公開，公開時應將所涉及的政策、條件、標准、辦事程序及結果公開。根據省委[1998]22號文件規定，「涉及職工群眾切身利益的重大事項，必須經職工（代表）大會討論決定」。
有關企業兼並、出租、破產、拍賣、職工再就業等事項也須向職工（代表）大會報告。
（四）企業經營狀況公開。包括企業盈虧情況、工程招（投）標、大宗原材料及設備的采購供應、外協加工伯、企業業務招待費使用情況等。
工程招（投）標公開應包括：工程項目、標的、招（投）標競價、招（投）標入選單位資質、工程進度等；
大宗原材料及設備的采購供應公開應包括：原材料采購的名稱、規格、數量、市場價、供貨單位競價等；
外協加工件的公開應包括：外協加工件的名稱、規格、數量、本廠加工能力情況，社會生產價格、外協單位報價及結算價格等。
根據《浙江省國有企業實行業務招待費使用情況向職代會報告制度的實施辦法》（浙監[1997]20號）的規定，業務招待費是指企業在經營管理活動中用於接待應酬而支付的各種費用，主要包括業務洽談、產品推銷、對外聯絡、公關交往、會議接待、來賓接待等。企業廠長（經理）應當每半年一次親自向職工（代表）大會據實作業務招待費使用情況的專項報告（其中年中一次也可在職代會聯席會議上報告），並形成書面材料。職工代表應向職工傳達報告內容。對職工或職工代表的審議意見，企業廠長（經理）應作出實事求是的解釋。
報告企業業務招待費使用情況應飲食以下內容：
1、按政策規定業務招待費可列支數；
2、業務招待費實際支出數；
3、業務招待費支出項目和金額；
4、企業領導班子各成員列支數；
業務招待費支出情況、超支或節約情況，與上年度同期的對比及原因分析；
6、今後的打算和整改措施；
7、其他應說明的問題。
在企業廠長（經理）向職工（代表）大會報告前，企業監察、審計、工會等部門應當對企業業務招待費實際使用情況進行檢查確認，並在職工（代表）大會上報告開支是否符合制度，使用是否合理，手續是否完備等檢查結果。
企業經營狀況的其餘事項可通過職工（代表）大會或其他形式進行公開。
（五）企業領導人員收入和待遇公開。包括領導人員工資、獎勵收入、年薪制實施及考核情況，住房、交通、通訊工具的配置以及費用支出，出國（境）情況以及執行廉潔自律規定的其他事項等。
根據國家監察部、國家經貿委、全國總工會《關於國有企業實行業務招待費使用情況等重要事項向職代會報告制度的規定》（監發[1998]4號），企業領導人員應當包括：本人收入、住房、風扇、裝修住房、電話費開支、使用公車、出差出國（境）費用支出、購買本企業內部職工股以及為配偶、子女經商粉企業提供便利條件等情況。
企業領導人員應專項或結合每年一次向職工（代表）大會進行述職，將本人的收入和待遇及個人廉潔自律情況向職工（代表）大會報告。
三、廠務公開的程序
廠務公開工作應嚴格程序、規范管理。各企業應將廠務公開的內容、責任部門、公開辦法、公開形式、公開時間列成明細表，公布於眾，便於檢查實施情況和職工群眾的了解、監督。
廠務公開的具體程序為：
（一）收集初審。根據企業廠務公開實施辦法的規定，將各項公開內容由廠務公開工作小組（辦公室）整理匯總後，提交廠務公開工作領導小組審查確定，由廠務公開監督小組督促實施，以保證公開內容的全面、真實和公開形式的規范及公開的時效性。
（二）定時定點公布。各項公開內容均應按前款要求，分別採取向職工（代表）大會報告、公開欄公布或其他形式通報等辦法進行公開。
凡涉及職代會五項職權范圍內的事項必須在職工（代表）大會上公開，不得以其他形式替代。
各項公開內容在具體公開時都要將所涉及的政策、條件、標准、辦事程序及結果等公開，以便於職工降價進行民主監督。
（三）征詢意見。廠務公開後，廠務公開監督小組要及時以適當方式聽職職工群眾的反映和意見。除職代會上充分發揚民主、討論審議以外，還可採取設立意見箱，通過職工代表向群眾直接收集等方式，聽取群眾的意見。對職工群眾的疑問要及時作出解釋；對職工反映較強烈，大多數職工不造成的要予以糾正或停止執行。
（四）建立廠務公開檔案。廠務公開工作小組（辦公室）或指定的職能處室應將每次公開的內容、時間、承辦部門、人員和職工提出的問題及答復、處理結果，整理成文字材料或以表格形式記錄在案，由廠務公開工作領導小組或工會妥善保存備查。列入職工（代表）大會方案的公開內容可隨職工（代表）大會資料歸檔。
各企業應根據本實施細則，結合實際，制定或修改企業《廠務公開實施細則》。科、教、文、衛以及其他事業單位可參照執行。
本《細則》自下發之日起實行。

XX市推行廠務公開工作辦公室

❿ 廠務主管崗位職責

廠務主管面試題:網路一下：「job006面試題網」或job006，那裡有各行各業各職位的面試題

廠務主管崗位職責
1參與建廠建設方案，工程預算制定，提出材料、人員和進度等計劃。提出FAB用水，電，氣規劃和並監督協調規劃實施。
2預防性計劃FMEA，異常情況解決，再發生防止措施及報告書製作。
3. 為了系統正常運行制定 PM 計劃及周期，編制、修訂、完善廠務管理制度，不斷改進廠務管理體系。