總部監督

⑴ 王光坤的監督理念

在會計監督這條路上，王光坤是一名老兵。
追溯到年，那時各地專員辦剛剛被賦予會計監督的職能。當時，財政部監督司還在湖北開辦會計監督培訓班，研究如何開展會計監督的問題。從1999年起，會計信息質量檢查正式啟動。王光坤是整個過程的見證人。他在2000年調至北京專員辦後就一直在思考：到底什麼樣的定位更適合北京專員辦？換句話說，到底什麼樣的定位才能促進北京專員辦更好地開展會計監督工作？王光坤找到的答案是：確立總部監督理念，履行首都管理職能，做一個管理監督型專員辦。
「以前，北京專員辦的會計監督對象基本上是一些企業在京的分支機構，但是近幾年北京專員辦的監督理念發生了轉變，提出了全新的『總部監督』理念。」王光坤如是解釋這一理念，「從監督總部入手，抓住總部龍頭，了解總部制定下發的制度辦法，明晰總部管理模式，掌握分支機構設置及其相互間的管理控制關系，深入分析總部及其分支機構在管理方面可能存在的薄弱環節，並有針對性地做好總部監督和分支機構延伸監督，明確界定總部與分支機構責任。」顯然，這里的總部是相對於分支機構而言的。王光坤的想法是：我國很多國有大型企業的總部設在北京，已經形成總部經濟概念。這些大企業一般都是國民經濟的支柱行業，一方面，其經營狀況好壞會直接反映到國家財政收入上，對總部進行監督可以及時糾正企業會計核算方面的問題，從而發揮信息傳導作用，以企業信息質量的真實性來幫助國家做出正確的政策決策，包括調整財稅政策等；另一方面，對總部進行監督並不意味著對分支機構放任自流，相反，可以對分支機構起到很好的震懾作用、警示作用和示範作用，通過監督、規范企業總部，可以更好地幫助企業管理和規范分支機構，並帶動其他行業的規范。
2008年，北京專員辦開始了摸索，通過對中國五礦集團公司的會計信息質量檢查積累了一定的總部監督經驗，又繼續在會計信息質量檢查工作中深入推進這一監管理念。
據王光坤透露，總部在北京、財政部重點關注、社會普遍關心、以上市公司為主和入選世界企業500強這5條標準是北京專員辦開展會計質量信息檢查的重點。比如2008，北京專員辦就選取了中國國航[2.08%資金研報]集團公司和北京農村商業銀行作為會計信息質量檢查對象。

⑵ 美團總部監督電話是多少

去美團官網上去投訴啊

⑶ 如何監督在不同地方、城市的分公司能夠在總公司及時得到報告的

一、數據抄管理
通過數據對分公司進行管理；

二、財證管理
通過可控的資金流通進行了分管到位；
三、人員管理
通過總部調動可靠人選，定點管理。也可啟到警世作用。
四、制度流程管理
通過制度流程管理來約束他們的隨意性與降低犯錯率。
五、培訓管理
適時適地對分公司重要人員進行培訓。

⑷ 為什麼中國移動不把總部的服務監督電話留這網上啊打本省的根本不起什麼作用

那可能會有很多無聊電話。很煩得很，所以不留總部電話

⑸ 總部如何對駐外工作人員進行監管

1、自己先端正思想。監管不是目的，只要能夠完成總部的任務，兩內個人的辦事處，就不需要監容管。
2、人品。在招聘人員的時候，注重考察應聘者的人品。
3、相互監督。總部遠在天邊，監督主要還是要靠辦事處內部自我監督體系。
4、抽查。總部不定時抽查，發現問題即使糾正。

⑹ 杭州澳門豆撈總部監督電話多少

不知道這個

⑺ 請問哪位知道，總公司如何對分公司財務進行監督管理

三大主要管理內容：人員管理、工作業務管理、資金管理。管理好這三塊不出問回題，你這答個財務 總監才不算失職。

人員管理：從分公司管理者或者其同事，了解財務人員的工作態度、積極性、困難、成績、缺點、去留意願等，淘汰不合適的，組織最好的財務團隊。
工作業務管理：分工明確，權責要分明，出納、稅務會計、報關員、費用會計、往來會計、材料會計、成本會計、總帳會計（也可以設管理會計）、會計主管、財務經理。各崗位各司其職。編寫業務指導，讓他們按照指導原則工作：審核單句、製作憑證、審核、記帳、編制報表等等
資金管理：資金是關鍵，可以用現金池方法管理分公司資金。指定嚴格且滿足分公司運營需要的報銷制度、借還款制度、備用金制度。

⑻ 我想知道中國人壽總部監察部聯系方式

我知道北分的。具體m我

⑼ 魏橋總部有監督部門嗎

外部監督主要是政府的各個職能部委辦局，內部也有從安全生產到經濟紀律檢查部門，老闆張世平也有個人信箱接收一些職工反饋。

⑽ 中交總部監督電話是多少，我在中交二公局鐵路公司還沒拿完工人工資，想往上告知總部

工資還是質保金和農民工工資保證金？