監察出效能

① 效能監察的方法

1、直接參與法 監察部門為了有效地防止違反職責問題的發生，促進監察對象正確履行職責，而直接參與某些行政管理活動，在參與中實施監督。通過直接參與管理活動，可以及時了解情況，為領導正確決策提出建議，防止監察對象違反職責問題的發生，可以及時發現問題，糾正偏差，促進監察對象正確履行職責，從而改善行政管理，提高行政效能。 這里需要注意的是，參與不要干予，更不要包辦代替業務部門的工作。
2、資料分析法 主要是對有關的各種文件、資料，如制訂的規章制度、工作計劃、作出的各項決定及帳目、單據、各種報表等，進行調閱核對和分析。通過資料分析，判斷行政管理制度是否健全完善、合理、適用，管理是否規范；評價管理效能的高低，找出影響效能發揮的原因，提出改進對策。
3、效能審查法 通過審查、計算、分析來評判監察對象的管理效能。 效益審查---對監察對象的經濟效益包括社會效益進行審查，考察監察對象的行政管理活動產生的效益。它不僅要評價經濟效益，還要評價社會效益，不僅要評價當前經濟效益，還要評價長遠經濟效益。 效率審查---對人力、物力、財務資源選用情況進行審查，考察監察對象是否合理地利用這些資源，以較少的消耗，取得較大的效益。 效果審查---主要是審查某些重要項目計劃，方案的執行結果，是否完成了任務，實現了預期的目標和預期的結果。
4、目標考評法 ---對監察對象工作目標的執行情況、完成程度和效果進行考察、評定，常用的方法有一次性考評和累計考評，評分考評（定量考評）、評議考評（定性考評）、專項考評、綜合考評、絕對數值考評和相對數值考評等，這些方法可以交叉使用，互為補充。
5、因果分析法 ---對監察對象行政管理行為的結果進行科學分析，找出產生問題的原因，或者根據情況和原因，推斷出可能產生的結果。
以上介紹這5種方法，實際工作中，方法是多種多樣的，各種方法既有聯系，又有區別。許多情況下是綜合運用幾種方法。一般來說，對容易發生問題的重要事項可直接參與；對已經發現的問題，及時檢查，進行資料分析和情況分析，找出產生問題的原因；對行政管理行為的結果，可以進行效能審查和目標考評。同志們在工作中，可以根據需要，靈活地採用這些方法，也可以結合自己的實際，創造性出更多的有效的工作方法。

② 什麼是企業效能監察

效能監察是權利人充分授權下對各級管理者及其領導組織的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監察。包含了對管理過程的嚴謹性、科學性、民主性的管理學及理論應用的行為監察，包含了服務於權利人的對管理效力及利益實現情況的目標監察，是以取得經濟、社會、技術、管理進步為目標的能效監察。
同時，效能監察具有以下特點:
（1）監察對象全面，是指圍繞勤政、能政展開多方面的監察工作，與權利人利益相關的生產經營、安全環保、團隊建設等等都可列入監察范疇，可以涵蓋所有管理工作。
（2）對比指標系統，是指監察工作本身的特色，就是說效能監察講究依據和邏輯，從理性管理角度，形成完善的指標體系，對比評價並分析改進管理工作。
（3）行為關系獨立，是指效能監察工作是就事論事，以解決實際問題需要來取捨，管理行為上並不局限於某個部門或者崗位的職責，可以在一般行政構架外統籌和分配具體的管理資源、調節管理任務和採取風險應對，以實現目標。
（4）行政權力充分，是指效能監察工作依託於行政權力的支持，在充分的行政權力支持下，充分調度和發揮人力、財力支持；另一層含義就是監察工作是對權利人負責，代表權利人履行監察職責，不受中層意見干擾。
（5）能效目標明確，是指效能監察工作的優劣和取捨是以三效和三力來判斷的，效能監察工作必須有明確三效和三力來作為取捨或目標依據。

③ 淺談如何做好企業效能監察工作

一、效能監察工作的針對性
企業管理和生產經營活動千頭萬緒，效能監察不可能囊括生產經營的所有方面，著眼點要放在管理方面的問題上，重點就應放在運行質量和經濟效益上。抓住管理中的「重點」，抓住領導關心的「難點」，抓住職工群眾關注的「熱點」。必須根據實際，在調查研究的基礎上，配合本單位的中心任務確定開展效能監察專題，確定項目不可過多，要確定一些影響大的、效果明顯的、易於取得成效的項目，抓住重點加強監督檢查工作才合拍，才能集中精力予以突破，工作成果才能得到普遍認可，並為下一步的提高打下基礎。因此，可以說效能監察工作不是一項獨立的工作，它貫穿於企業的整個運轉過程之中。近年來，公司針對工程項目、技改項目等投資金額大的，加大專項效能監察力度。對新建項目的設備采購開展效能監察，強化對工程建設全過程的管理和監督，確保工程建設質量優，進度快，投資少，見效快。在設備招標訂貨中，公司設備管理效能監察組堅持對各項目組執行制度情況進行不定期檢查。制定了《設備采購管理流程》、《設備采購資金管理流程》和《設備管理流程》，嚴格規范招評標工作程序，加強招評標過程管理和效果審查，督促各項目組和有關單位，結合市場形勢變化，在確保功能、質量的前提下，最大限度地降低項目投資和采購成本。如公司在廢舊物資處理工作中，堅持從處理申請、發出標書、競標單位資質審核到開標等環節，除紀檢監察人員參與外，廢舊物資處所屬單位代表也參與到監督檢查中，使廢舊物資管理工作更加透明度化。為加強招投標工作，防止發生違法違紀行為，在招投標工作中實行《廉潔守紀承諾書》簽訂制度，規范招投標程序，嚴格實行「三公開」，即公開報名、公開投標單位和公開招標定標結果。對招投標過程，嚴格把好「三關」，即：嚴把招投標單位資質關，嚴把招標程序關，嚴把招投標紀律關，堅決查處招投標過程中的違規違紀行為。
二、效能監察工作的創新性
隨著經濟增長速度轉換、產業結構調整、經濟增長動力變化、資源配置方式轉換、經濟福祉包容共享等，思想的進步和觀念的創新決定了企業未來發展方向。在深化改革的進程中，不斷增強核心競爭能力、創效增盈能力、持續發展能力和抗禦風險能力，已成為企業自我發展的首要任務。所以，推進企業健康發展，就必須發揮效能監察對監察對象是否依法、合理履行職責，執行職能及工作質量、工作效率、實際社會效應等情況發揮效能監察的作用，起到對規范項目適應市場低標價的成本管理，減少效益流失和管理浪費，提高效益指標等各方面的積極作用。最終達到「改善管理，提高效能」的目的，保證企業管理合法和生產經營活動高效，及企業經營目標的實現。公司強化責任意識，抓好過程監督，提好監察建議，求真務實，不搞形式，不走過場，切實把效能監察工作做深做細做扎實，督促被監察單位認真整改，糾正管理行為偏差，健全完善管理制度，優化業務流程，強化內部控制，嚴格落實責任，嚴肅責任追究，避免和挽回經濟損失，提高經營管理效益。同時，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察人員的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，在公司改革、發展、穩定做出創新性的工作。
三、效能監察工作的規范性
發揮效能監察在廉政勤政建設中的作用，前移效能監察關口，由過去偏重事後監察，逐步向強化事前、事中監察轉變。一是在經營管理的效率、效益上做文章，將問題解決在事發之初，萌芽狀態。如對工程項目和物資采購開展效能監察，降低投資和采購成本。二是在效能監察在管理行為、能力、運轉狀態上做文章。如對執行安全、質量、規章制度情況實施效能監察，防止發生質量差錯、安全事故，以達到因管理粗放、工作失誤而造成的資產、資金流失，效能監察可採取有效措施加以挽回，最大限度地維護企業利益。三是結合管理體制、管理機制和「強化管理、理順關系、大政統一、分權強責」的管理方針以及管人、管事、管資產的基本管理原則，開展制度落實效能監察，著力解決有令不行，有禁不止問題，以「三重一大」決策制度為重點，認真梳理現有制度。對公司的《效能監察暫行規定》、《經營管理人員任期經濟責任審計規定》、《內部審計管理辦法》、《招標監督檢查辦法》等制度進行了重新修訂，進一步完善公司內部控制機制。逐漸向人、財、物、產、供、銷和企業改革、改制以及人力資源管理等全方位拓寬和延伸，使工作覆蓋到集團所屬所有子、分公司和成員單位。效能監察工作已成為集團一項重要的管理方法和手段。為防止企業在改革、改制、機構合並中各種問題、矛盾的發生，開展了對企業各級中層管理幹部的聘用、專業技術人員的評聘等方面的工作進行效能監察。確保了企業內部改革、改制工作的進行，維護了職工隊伍的穩定，為企業改革發展穩定，提供了重要的保證。
四、效能監察工作的實效性
效能監察是對領導幹部、管理人員執行政策，履行職責，管理能力，效率、效能的監督檢查，其出發點是通過對影響企業管理水平和綜合效益的非經濟因素的監督檢查，及時發現企業管理中的薄弱環節和漏洞，加強管理，提高經濟效益。企業效能監察工作能否取得實效，必須在提高效能監察的針對性上下功夫，做好深入細致的工作，以保證效能監察的可行性和實效性。公司按照「誰主管、誰負責、誰牽頭」的原則，落實責任，形成領導班子高度重視、各級領導分工負責、紀檢監察組織協調、相關職能部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監察工作機制，增強效能監察合力。堅持以經濟效益為中心，以「查漏、促管、增效、保廉」為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、設備采購招投標以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案。切實把效能監察工作擺到應有的位置，黨政領導齊抓共管，加強領導，並結合本單位實際，認真選題立項，立足工作實際加強分析研究，找准效能監察工作的切入點和監控點，明確實施效能監察解決的具體問題和目標，針對不同目標，制定切實可行的立項實施方案，做到：選好一個項目，查透一類問題，規范一類管理，制定一項制度，提高企業經濟效益，推動公司效能監察工作融入管理、促進發展，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
總之，開展效能監察工作的過程就是貫徹落實「標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防」的過程。要做好企業效能監察工作，要把綜合監督企業經營管理人員履職行為的正確性作為監督的核心內容，抓住加強對企業經營管理中容易產生腐敗的關鍵環節和重要部位的監控，及時化解經營風險，保證黨和國家的方針政策、法律法規和企業規章制度的有效執行，推動企業健康、持續、高效發展。

④ 紀檢監察部門如何搞好效能監察

內容預覽：1、正確認識效能監察是搞好效能監察的基礎 1.1 效能監察版是紀檢監察機關（部門）依法權對國家行政機關及公務員和國家行政機關任命的其他人員依法行政、履行職責及其效率、效果問題的監督檢查及違紀違法行為的查處。 1.2 改善行政管理，提高行政效能，這是開展效能監察的根本目的。早就有「無功就是過」之說，說明古代對官員是否勤政就很重視了。50年代初，搞「三反」，反貪污、反浪費、反官僚主義。其中反貪污是廉政監察問題，反浪費、反官僚主義就是效能監察問題。《監察法》也開宗明義指出，制定《監察法》的目的是「為了加強監察工作，保證政令暢通，維護行政紀律，促進廉政建設，改善行政管理，提高行政效能」。 ……

⑤ 如何開展企業效能監察工作

隨著現代企業制度的建立與實施，效能監察在企業經營管理中的作用和地位日益突出，搞好效能監察可以使企業生產經營管理的各個環節能夠有效地配合，使人、財、物得到合理的充分利用，從而可以使企業以最少的投入取得最大的經濟效益，更好地實現企業的經營管理目標。如何改進和提高企業效能監察工作，筆者認為要做好以下幾個方面的工作：
(一)提高思想認識，加強對效能監察工作的組織領導。
企業主要負責人要親力親為，把效能監察工作作為「一把手」工程來抓，要把效能監察作為強化國有資產監管和優化企業經營管理的重要工作，列為企業日常經營管理活動的重要內容，一起研究部署、檢查考核，形成「行政主要領導負責、監察部門組織協調、業務部門各負其責、職工群眾積極參與」的領導體制和工作機制。
(二)發揮監察部門協調作用，形成效能監察工作合力。
企業紀檢監察部門要發揮總協調員的作用，在效能監察工作中發揮好組織協調職能。按照誰主管、誰負責的原則，採取有效的形式，落實牽頭部門與相關配合部門，實現效能監察工作的齊抓共管。要加強工作融合，使效能監察真正成為企業管理的重要組成部分，整合企業內部資源形成效能監察的合力。充分運用內部審計監督、企業法律顧問監督、財務部門監督等各種資源，共享監督信息，形成事前、事中和事後全過程監督以及各部門監督相互融合的制衡機制。要在建立健全企業內控機制中重視 和發揮效能監察防範風險的重要作用，使效能監察作為完善企業內控機制的有效方式和結合點，充分發揮對經營管理行為控制的職能優勢，推動企業內控機制的建立與完善。同時在項目實施過程中，要注意區分監察職能與管理職能的關系，不能越俎代庖。
(三)要全方位、多角度，結合實際開展效能監察要創新領域。要把監察視線向經營管理的深層次延伸、向合資合作股份制企業延伸，緊緊圍繞企業發展，提高經濟效益這一目標，將目光逐步向產權交易、技術改造、賠償費用、對外項目等領地延伸。要做到國有資本投到哪裡，效能監察工作就要開展到哪裡。
要創新方法。選准「切入點」，把職工普遍關注的熱點、企業管理工作的難點和經濟效益的流失點作為效益監察的重點，盡可能地選擇那些「短、平、快」的監察項目，力爭短期內能見到成效，增強幹部職工的信心。抓住「關鍵點」。重要決策出台之前，著重檢查決策的合法性。重大經營活動立項之初、進行之中，快完結之時，前期著重檢查項目的可行性，合同的合法性；中期著重監控項目進展的有效性，經營行為的規范性；後期著重審查項目效益的真實性和分配的合理性。把握「延伸點」。抓好對被監察單位整改情況的跟蹤檢查，定期與被監察單位一起總結經驗教訓，既幫助其找出產生問題的「症結」，敢為監察部門下一步的選題立項提供依據。要注意「結合點」。即，直接參與資料分析法相結合，效能審查與目標考評法相結合，專項檢查與綜合檢查相結合。強調效能監察工作的針對性、時效性和強制性。
(四)加強監督檢查，嚴格考核獎懲，不斷糾正工作中存在的問題開展效能監察的目的在於促進各部門、單位的生產經營管理工作運轉協調，決策正確，管理科學，行為規范，提高工作效率與質量。要預先公開監督制度、檢查考核制度、責任追究制度，將效能監察與效能獎懲同步結合，獎優罰劣，獎勤罰懶，真正起到鼓勵先進、鞭策後進的作用。
為此，要制定具體的效能監察考核內容和考核辦法，確定具體的考核范圍、考核依據和考核標准，制訂實施細則，從建章立制、規范管理、行政審批、工作效率等方面進行量化評定，具體考核。
(五)完善規章制度，建立效能監察長效管理機制一是建立健全效能監察工作制度。根據國家有關法律法規和企業管理規章制度，企業要抓緊建立健全效能監察的組織機構、職能定位、職責許可權、操作規程等基本工作制度，在實踐中不斷加以修訂和完善。二是嚴格規范效能監察工作程序。企業要認真總結效能監察工作的有效做法和經驗，明確工作流程，突出監督重點，逐步完善將效能監察工作有機融入企業經營管理的一體化運作程序，從選題立項、組織實施、協調運作、督促檢查、成果審定、總結推廣等方面，認真加以規范，充分體現全過程、全方位監督的合理性與適用性。三是監督檢查制度執行和落實情況。企業要對貫徹落實效能監察工作制度情況進行監督檢查，健全組織協調機制，完善效能監察工作評價體系，科學界定效績，量化考核指標，制定激勵與約束相結合的獎懲制度，維護制度執行的嚴肅性。（白愛平）

⑥ 企業監察除了效能監察外還有什麼監察

公司效能監察管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了加強公司管理，有效發揮效能監察的監督、預防、保證、參謀、促進作用，建立和健全公司的監督制約機制，促進公司各級管理人員正確履行職責，提高公司效能，推進公司廉政建設，使公司效能監察工作經常化、規范化，根據公司經營管理實際，特製定本辦法。
第二條 公司效能監察是公司紀檢監察處依照有關法律、法規和公司管理制度對公司經營管理工作及其質量、效果、效率、效益以及各職能部門、項目、場、站及其管理人員執行國家方針、政策、法律、法規、公司規章制度，履行職責行為及其正確性和效果開展監督檢查，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進公司規范管理和自我完善，提高公司效能的綜合性管理監控工作，是管理的再管理，是監督的再監督，是從源頭上預防和治理腐敗、加強廉政勤政建設的重要手段；是黨風廉政建設與公司生產經營管理有機結合的重要途徑。
第三條 公司效能監察的對象是公司各職能部門、項目、場、站及其管理人員。
第四條 公司效能監察必須堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，以生產經營管理為中心，促進反腐敗斗爭的深入開展。通過監督檢查，查找公司管理工作中的薄弱環節和漏洞，提出合理化建議，督促有關部門加強管理，堵塞漏洞，降低管理成本和生產成本；查處失職瀆職行為，促使監察對象認真履行職責，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保證國家法律、法規以及公司各項規章制度、改革措施的貫徹落實，增加經濟效益和社會效益；為促進公司改革、發展、穩定服務。

⑦ 什麼是行政監察什麼是效能監察什麼是行政效能監察

1.行政監察---行政監察機關依法對國家行政機關及公務員和國家行政機關所任命的內其他人員（統稱監察對象容）的行政行為進行的監督檢查及違法失職行為的查處。

2.效能監察的概念。"效能"這個詞的原意是指事物所蘊藏的有利的作用。把這兩個詞合成為"效能監察"一個詞，"效能"在這里涵義就小多了。它實際指的是行政管理的效能，即行政管理活動這一事物所蘊藏的有利的作用。

3.行政管理效能監察是行政監察機關依法對國家行政機關及公務員和國家行政機關任命的其他人員行政管理中依法行政履行職責的能力、效率、效果、效益問題的監督檢查，及對行政管理工作中違法失職行為的查處。

⑧ 如何發揮紀檢監察系統的整體效能

隨著社會主義市場經濟的不斷發展和各項改革不斷深入，反腐敗斗爭進一步深入發展，紀檢監察幹部面臨的任務更加艱巨，要求更高,責任更重。作為紀檢監察幹部處於反腐敗斗爭的第一線，同時也面臨著腐蝕與反腐蝕斗爭的考驗。我們建設系統反腐敗工作涉及的內容越來越多，范圍越來越廣，工作專業化程度越來越來高。新的形勢對建設紀檢監察幹部隊伍的素質提出了新的更高的要求。在新形勢下，如何加強自身建設、提高自身的思想政治素質和工作能力，是擺在我們每一個紀檢監察幹部面前的一項重要任務。如何真正做到能力的提升，起到表率的作用，是值得我們每一位紀檢監察幹部思考的問題。 一、當前紀檢監察幹部存在的問題 近年來，各級黨委和紀檢監察機關對紀檢監察幹部的教育加大了力度，也提高了要求。要求紀檢監察幹部堅持自我約束、自我教育、自我提高，樹立了較好的整體形象，取得了較好成效。但同時也必需清醒地看到，當前基層紀檢監察幹部隊伍培養的現狀與反腐敗斗爭的新形勢、新使命、新要求還存在諸多不相適應的問題，主要表現在以下幾個方面: 1、學習的自主性不夠強。少數紀檢監察幹部對進修，尤其是政治進修不感興趣，不鑽研政治理論，不研究政策精神。在平時，也很少主動利用休息時間學習相關的政策、法規。 2、工作作風不夠扎實。一些基層紀檢監察幹部工作責任心不夠強，處理問題簡單粗暴，迴避矛盾，有畏難情緒，習慣把問題上掛，矛盾上交，工作有布置，落實無迴音等等，致使工作無法深入，執紀不到位。 3、紀律意識較差。部分紀檢監察幹部以辦案為名外出辦私事或從事娛樂活動;有些紀檢監察幹部不注重職業形象，與涉案人員牽扯不清，到辦案單位吃吃喝喝，在權力、人情、金錢面前敗下陣來。 4、知識結構不合理。較多紀檢監察幹部知識結構單一，具備財會、法律、電腦等專業的人才為數不多;協調能力不強，執紀能力滯後等等，這些都直接影響著紀檢監察工作的深入開展。 二、以提升能力為根本，以爭當表率為目標 要改善紀檢監察幹部隊伍存在的問題，首先要著力於提升紀檢監察幹部的自身素質，紀檢監察幹部的工作作風和工作能力直接關繫到人民群眾對黨風廉政建設和反腐敗斗爭的信心，也決定著紀檢監察工作的效率和質量。因此，如何「提升六種能力，爭做六個表率」，對建設系統的紀檢監察幹部來說，是要求，也是必需。筆者認為，要真正做到能力的提升與表率的作用，必須從以下幾方面入手。 (一)樹立信念 要牢固確立黨風廉政建設無小事的思想信念。黨風廉政建設關繫到黨的事業興衰成敗，關繫到中國特色社會主義事業的改革發展，關繫到黨在人民群眾心目中的威望，關繫到建設事業的整體推進，也關繫到每個幹部的成長進步。為此，黨風廉政建設就顯得非常重要，我們應該從維護黨、國家、人民利益的高度，從維護國家建設事業的高度，從愛護幹部個人前途命運的角度來看待黨風廉政建設的重要性、必要性、長期性和復雜性，從而理解和珍惜我們做好紀檢監察工作的光榮感和使命感，堅定做好一名紀檢監察幹部的信心和決心。 (二)強化意識 1. 強化學習意識。經過多年的實踐體會，必須牢固樹立持久的學習理念，才可以不斷地接受新事物，領會新精神，增長新知識，掌握新本領。在新時期的建設行業紀檢監察工作中，面對層出不窮的新事物、新問題、新情況，我們應該虛心地學習，這樣才能夠勝任本職工作，才能夠不被歷史所淘汰。 2. 強化責任意識。當前不論從黨風廉政建設的形勢看，還是從任務看，紀檢監察幹部的責任更加重了，感覺到在紀檢部門工作是一種責任和幸運，我們應該珍惜，立足本職，扎實工作，在平凡的崗位上作出貢獻，以實際行動推動建設工作整體向前發展。 3、強化自律意識。強化自律意識，體現在我們紀檢監察幹部身上，就是要堅持高標准、嚴要求，在執行黨紀國法上要發揮先鋒模範帶頭作用。要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己堅決不做，真正成為遵紀守法的模範。注重品德修養，確立健康的生活情趣，清清白白做事、堂堂正正做人。 4. 強化創新意識。我們做工作，不能默守陳規、按步就班，必須加以創新，使自己的思想適應時代發展的客觀要求;在精神上要敢於創造性地開展工作，不循規蹈矩;在作風上要求真務實。 5. 強化大局意識。服從和服務於大局是紀檢監察幹部搞好工作的前提。作為紀檢監察幹部，其神聖職責就是守好思想大堤，為經濟社會發展保駕護航。我們建設系統的紀檢監察幹部同樣要為全市建設事業的發展保駕護航。在具體工作中，應該明白做人、做事、做官的關系。做人是做事的前提和基礎，做事也是做官的基本條件，做官是做人做事的結果，只有德才兼備的人才會得到組織上信任，才能在崗位上更好地為人民服務。 (三)提高能力 1、提高學習能力。深入學習政治理論知識，不斷提高自身的政治理論素養。積極參加業務培訓，不斷提高業務水平和工作能力。經常學習黨規黨紀，具有融會貫通的能力;深入調查研究，具備綜合分析、鑒別的能力;不斷更新業務管理知識，具備較強的口頭、文字表達能力。達到熟悉把握政策法規，提高服務科學發展的能力。 2. 提高駕馭本職工作的能力。做好本職工作是我們每個幹部的天職，做好本職工作只有熱情是遠遠不夠的，還必須具備良好的素質和能力。掌握正確的方式方法不僅有效的開展工作，而且在工作過程中感到順暢、輕松和和諧，可以大大提高工作效率和工作質量。 3. 提高明辨是非的能力。明是非、辯善惡、知榮辱、重自律、倡廉潔、求公正是我們紀檢監察幹部應該具備的職業道德和基本素質。作為紀檢監察工作幹部，在實踐中不斷增強明辨是非的能力，辦事公道正派，不夾雜個人私念，力求使紀檢監察工作具有針對性、系統性、科學性、客觀性和有效性，否則就做不好工作。 4. 提高協調工作的能力。紀檢監察工作特別是黨風廉政建設工作難度大、要求高，單靠紀檢監察部門去做是不夠的，需要各級領導、各部門緊密配合、齊抓共管。因此，我們在工作中應該高度重視，注意把握協調的方式、方法和對象，力求做到最好，形成合力和凝聚力。 總之，當一名紀檢監察幹部不容易，當好一名紀檢監察幹部就更不容易。我們只有不斷提升自己的能力，做好表率，以維護黨紀、政紀為天職，以認真負責的精神、求真務實的作風、服從大局的意識和嚴謹的工作態度全身心地投入到工作當中去。

⑨ 行政效能監察的地位

行政效能監察是行政監察機關的一項重要職能，行政監察機關工作面臨的新形勢要求我們在政府管理工作中對行政效能監察工作確定位置，即解決定位問題。我們在實踐中認為：行政效能監察工作具有以下地位。
（一）優勢地位。行政效能監察的本質特徵決定了效能監察在行政監察中的優勢地位。行政效能監察的本質屬性是管理監督，這個本質特徵決定了行政監察機關，必須准確抓住「改進行政管理，提高行政效能」這一根本宗旨開展工作。
（二）重要地位。對行政行為低效能的監督補救決定了行政效能監察在行政管理中的重要地位。建國以來，中國為提高行政效能，實行了多次行政機構改革，但始終沒取得令人滿意的效果，其中一個重要原因就是機構改革不是政府行政行為管理的結果，而是政府機構提出的自我完善措施，其結果得不到有力地推動和鞏固。而行政效能監察正是通過監督檢查，形成一種制約力，促進轉變政府職能，改善行政管理，達到提高行政效能的目的。
（三）現實地位。對行政行為低效率的監督檢查決定了行政效能監察的重要現實地位。2011年，行政效能低下的狀況仍然不同程度的存在，有的幹部廉潔方面沒有問題，但工作不負責任，政績平庸，怕群眾說不廉政，卻不怕群眾說不勤政，致使行政工作效率低下。監察機關通過開展效能監察，對那些因失職瀆職造成嚴重經濟損失的單位和個人，實行責任追究。從而促進監察對象轉變觀念，不斷增強責任心，改進工作作風，提高工作效率。
（四）發展地位。政府管理功能創新機制的要求決定了效能監察的未來發展地位。當前，市場經濟既是法治經濟，也是效能經濟。在客觀上要求政府適應經濟的發展，管理職能需要創新。而效能監察工作的深化正是推動政府管理職能創新的有效機制。

⑩ 效能監察的基本形式和基本方法有哪些

效能監察工作主要針對的是管理履職能效問題。 就黨務公開工作而言，要專發揮效能監察的作用，首先要找准屬相關管理部門、崗位在黨務公開工作中的職責或作用。其次，檢查是否形成責任制度、有沒有具體工作要求、有沒有履職質量標准或目標等等關於黨務公開工作的能效訴求和目的要求。再次，比對這些部門或崗位在實施黨務公開工作中有無存在不盡責、無效率的情況，有無背離相關制度和要求的情況等等，從履職責任與工作能效來分析，查找不足的因素或提高的可能。然後，形成懲治不足和能效提高的方案，以項目責任制或其他形式形成實施方案、落實實施責任和監察責任。最後，跟進實施、檢查督促，直至取得成果。 這是效能監察在黨務公開工作中發揮作用的一個基本方法，這個基本方法的應用，還應結合管理環境，如黨務公開工作與效能監察工作的管理關系，沒有管理關系定位，就牽涉到有無監管權力支持和監察決定效力的問題、從什麼層面開展和以什麼為依託的問題。 總之立足管理環境，掌握基本方法，效能監察就能在黨務公開工作中發揮積極的作用。