項目監管部

1. 項目管理部的職能

項目管理部職能：
（1）組織工程項目論證；
（2）組織項目建議書、可行性報告的編制；
（3）負責審查工程施工圖設計及工程預算；
（4）參與工程招投標工作；
（5）對子公司拆遷安置工作進行監管；
（6）代表公司對各建設項目進行質量、安置、進度督查；
（7）對子公司進行工程竣工驗收報送的有關資料進行審查，並會同有關部門對項目進行驗收；
（8）督促各子公司搞好工程建設項目檔案管理。

2. 監理上所說的項目管理部具體是做些什麼啊

項目監理是施工單位駐施工現場的全權代表，負責工程施工管理。
工程監理是業主委託有資質的監理企業對工程建設進行監督管理，也就是說監理是受業主委託管理施工方的。

3. 工程項目監管部門是什麼(或那些)單位

質量：質監站
安全：安監站
很多地方上述已經合並成質安站
建設程序：建設局
備案：房管局
另外，消防、環保、綠化、交警、城管都要去打交道的

4. 一個建築單位的項目管理部主要的工作是什麼

質安部負責工程質量、安全。經營負責項目的招投標。項目管理部不知道，應版該是管理項目的一個部門具體權職責看咋給他安排的。分公司管理部么，負責分公司管理聯絡事務，實驗室應該就是對工程上的材料等進行試驗的部門。

5. 招標投標監督部門到底有哪些權力

根據《國家重大建設項目招標投標監督暫行辦法》第十條稽察人員對國家重大建設項目貫徹執行國家有關招標投標的法律、法規、規章和政策情況以及招標投標活動進行監督檢查。

因此，招標投標監督部門有以下權力：

1、監督和檢查招標投標的當事人和其他行政監督部門關於招標投標的行為是否符合法律、法規規定的許可權以及程序。

2、監督並檢查招標投標的相關資料、文件，核實並驗證其合法性和真實性。

3、監督檢查資格預審、開標、評標、定標的過程是否合法，以及是否符合招標文件、資格預審的文件規定，並有進行相關調查核實的權利和許可權。

4、監督和檢查招標投標結果的執行、完成情況。

(5)項目監管部擴展閱讀

建設部是負責負責全國工程建設、施工招標、投標的最高管理機構。其主要職責如下：

（1）貫徹執行國家有關工程建設招標投標的法律、法規、方針和政策，制定施工招標投標的規定和辦法。

（2）指導、檢查各地區、各部門招標投標工作。

（3）總結交流招標工作的經驗，提供服務。

（4）維護國家利益，監督重大工程的招標投標活動。

（5）審批跨省的施工招標投標代理機構。

省、自治區、直轄市政府建設行政主管部門負責管理行政區域內的施工招標投標工作。其主要職責如下：

（1）貫徹執行國家有關工程建設招標投標法的法規和方針、政策，制定施工招標投標實施辦法。

（2）監督、檢查有關施工招標投標活動，總結交流工作經驗。

（3）審批咨詢、監理等單位代理施工招標投標業務的資格。

（4）調解施工招標投標糾紛。

（5）否決違反招標投標規定的定標結果。

6. 工程管理部和項目部的區別

一、兩者的職責不同：

1、工程管理部的職責：不僅受到工程理念、決策設計、構建、組織運行等過程的支配也關聯到資源、材料、資金人力土地、環境和信息等要素的合理配置。

2、項目部的職責：指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

二、兩者的相關要求不同：

1、工程管理部的相關要求：制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

2、項目部的相關要求：維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識；對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境；值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。

三、兩者的管理措施不同：

1、工程管理部的管理措施：

（1）嚴格執行以項目部為核心的質量「三檢制」（班組自檢、作業隊復檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率。

（2）項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查。

（3）項目部對分包工程實施有效監控，嚴禁「以包代管」。

（4）堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保證。

（5）嚴格執行規程規范，嚴格施工工藝。

2、項目部的管理措施：

（1）項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對項目部負責。

（2）項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。

（3）項目部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程序文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目質量滿足合同要求，創優質工程。