監督與管理工作

1. 如何加強對黨政一把手的監督與管理

黨政一把手是黨政領導班子中的主 要負責人，在黨政領導班子和全局工作中處於核心地位，具有相對完整、全面的領導功能， 手中握有很大的權力，起著關鍵作用，負有全面責任，這決定了加強對其監督的重要性和必 要性。隨著用人權、財物權和重大工程項目決策權的集中，有些黨政一把手就是因為經不起 金錢和物質利益的誘惑，最終跌入犯罪的深淵。因此，加強對黨政一把手的監督，是加強對 領導班子建設的迫切需要，是推進領導幹部工作科學化、民主化和法制化的重要保證，是從 嚴治黨的客觀要求，同時也是幹部監督工作的重中之重。 近幾年隨著幹部人事制度的不斷完善，對各級黨政一把手的監督，雖然取得了一定進展，但還沒有從根本上解決監督乏力的局面。對黨政一把手的監督，仍然是幹部監督管理工作中 的一個十分薄弱的環節。深層次的、有效的監督依然是當前監督工作的難點。缺乏系統有效 的監督措施，重使用輕監督，不願接受監督，不敢監督的問題較為突出。 黨政一把手主動、自覺接受監督的意識匱乏。如何解決好監督的客體即黨政一把手的自律問題，是對其進行有效監督的前提條件。一些黨政一把手黨的宗旨觀念淡薄，沒有從思想 深處解決「為誰掌權」的問題。視自己為不受監督、不被監督的「特殊幹部」，不願接受監督。 一些黨政一把手把上級的監督認為是對自己的不信任、不放心；把同級的監督視為跟自己過 不去、找別扭；把下級的監督視為讓自己丟面子、失威信。甚至拒絕監督、反對監督、拖延 阻撓監督。 民主集中制流於形式，民主生活會質量不高。目前相當一部分黨政領導班子民主集中制堅持不好，民主生活會質量不高，沒有起到應有的監督作用，致使一把手在班子中形成「家 長制」和「一言堂」而沒有得到應有的監督和批評。 對「位高權重」的黨政一把手的監督是個「灰色地帶」。隨著領導幹部自律作用的弱化，導致有些黨一把手走向違法違紀的道路。 受封建主義殘余影響。由於我國機制正處於轉軌過程中，社會約束機構不健全，致使個別黨政一把手官本位思想、特權思想、宗派主義等封建殘餘思想死灰復燃，沒有牢固樹立正 確的權力觀，淡化了手中的權力來源於人民，必須對人民負責、受人民的監督的意識。把人 民賦予的權力作為俘獲人心、爭取擁戴的手段，把服務人民的職責作為謀取家庭和小集團利 益的資本，把組織要求和群眾意願置之度外。不能正確對待權利，不能正確處理個人與組織 與群眾的關系。特別是在一些涉及個人名利問題上，不能從人民利益和大局出發，難以跳出 自身利益的小圈子，拒絕監督。現行的幹部人事制度，沒有從根本上解決黨政一把手「能上 能下」的問題，尤其是在「下」的問題上力度不夠，出口不暢，一把手出了問題往往是「換位子」 的多，「搬位子」的少。致使部分黨政一把手無所顧慮，不怕監督。 民主集中制和民主生活會沒有發揮應有的作用。黨政一把手作為班長，沒有擺正自己的位置，發揮帶頭作用，沒有處理好民主與集中的關系，自覺接受班子成員的監督與批評。民 主生活會雖然一年比一年規范，但是領導幹部講成績多，擺問題少，很少用批評和自我批評 的武器開展積極的思想斗爭，削弱了領導班子的凝聚力和戰鬥力。一些班子其他成員作為副 職和助手，不能正確處理班子成員之間的關系，不能從國家、人民的利益出發，正確行使人 民賦予的權力。而是從個人的利益出發，對一把手不願監督，不敢監督。致使一些領導班子 成員在工作中形成了不正常的人身依附關系，助長了一把手主觀主義和「家長制」作風，集中 領導、分工負責、相互協作的民主集中制原則遭到破壞，班子成員之間相互監督有名無實。 使民主集中制流於形式，民主生活會開成了評功擺好會。 黨政一把手主觀武斷，原則性不強。黨內「四個服從」的原則中少數服從多數的原則堅持不夠。對黨的民主集中制認識不足，理解不夠，在事關工作全局的問題上一味地顧及個人感 情、關系和面子，把黨性原則置於腦後，在思想深處個人主義、自由主義還不同程度地存在 監督體制不順。現行的監督體制是遵奉執行權力大於監督權力而設置的，監督機構在執行機關的領導下開展工作。監督失去了相對的獨立性和權威性，難以收到預期的效果。無權 的監督有權的，權小的監督權大的，下級監督上級，被領導者監督領導者，既要受制於人又 人監督於人。監督上級怕打擊報復，影響前途；監督同級怕傷感情，影響團結；監督下級怕 得罪人，影響威信，致使相當一部分監督者患得患失，顧慮重重，缺乏實施監督的信心和積 極性，不願、不敢正當行使監督權力。於是明哲保身，但求無過，明知不對，少說為如何加 強對黨政一把手的監督與管理

2. 如何對殯儀館監督和管理工作總結

日本的稻盛和夫說過，「成功就是能力努力態度」，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在於知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。第二，心態完善。管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當。1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標准、賞罰分明及時、人性化關懷。2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。3、學習標桿管理。管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。6、從員工內心激發熱情和慾望。7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

3. 如何加強對改革後公司的監督和管理工作

你是老闆嗎，如果是，只要管好人就行了。在關鍵崗位上放上你了解的人，你就可以放心了

4. 材料員面對管理和監督的時候，工作內容有哪些

材料員面對管理和監督的時候，工作內容有：

1、做好材料的出入庫記錄，並分別歸類整理好。

2、有施工隊或內部人員領取材料、工具均應先填寫領料單並由其包工頭簽字後，再領材料。然後通知施工員，及上級領導讓其簽字。領料單分類保存好，以備後期核對材料數量做依據。（部分工具進出庫應檢查其是否損壞）

3、對倉庫的材料數量要心中有數。

4、了解材料的性質、材質，以便入庫時存放妥當。

5、做好材料進場時間記錄，以便以後做材料進場時間表給資料員。

6、當材料供應商供貨時，要向其索要檢測報告及合格證。

7、要對工地使用材料名稱、特性、用途要了解，以便材料的采購。所購材料必須符合設計要求。

8、材料采購必須先經由項目經理簽字，方可下單進行采購。

9、隨時向資料員了解現場材料是否有變更，如有變更則需向資料員索要一份材料變更清單，由材料員保管。

10、熟悉圖紙，對所需材料要心中有數。時刻關注工程進度，做到材料供應與進度同步，應避免因材料供應不上而影響工程進度。

11、定時整理施工隊的領料單。

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資料員和材料員的區別：

1、職責不同

資料員主要負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少於兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單點陣圖紙專用章。竣工圖採用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建築平面圖、立面圖、剖面圖、建築詳圖、結構施工圖等建築工程圖紙進行分類管理。

材料員主要是負責對該項目的材料進場數量的驗收，出場的數量、品種記錄，要對數量負責，對該項目所進場的各種材料的產品合格證、質檢報告的收集，還有對材料的保管工作，並要對各分項工程剩餘材料按規格、品種進行清點記錄，及時向技術負責人匯報數字，以便做下一步材料計劃。

2、任職條件不同

資料員需要中專以上學歷，熟練操作計算機，工民建、建築工程類專業及一年以上相關工作經驗，有檔案管理員或者建築資料員上崗證優先;而材料員需要中專或以上學歷，2年以上相關工作經驗，熟悉各種材料的特性、規格、產地、品名、質量和價格。

3、工作內容不同

材料員需要熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質採取有效防腐、防潮、防變形(質)措施。

資料員需要對須復檢的材料應及時送檢，並與進場材料相對應。對現場材料損耗情況及時統計上報。保證零庫存，對積壓材料合理應用。建立材料分析檔案(價格、貨源)及時反饋決策層。

5. 如何做好企業的監督管理工作

設定目標——制定計劃——執行計劃——檢查監督——總結工作成績與不足，提出改進措施。

6. 怎麼更好的管理和監督員工工作情況

可以用CRM辦公軟體，員工無需花時間來匯報工作，只需要記錄完整的工作進程，上級實時看到進展情況。
PS：南方電信的智慧CRM系統就不錯！

7. 如何加強財務管理和監督工作

要加強財務管理和監督工作需要：
1、做好財務管理和監督管理的制度和規定；
2、設置專門的部門和專業的人員從事財務管理和監督的工作；
3、高層管理者主抓；
4、有嚴格的獎懲制度。

8. 我們可不可以監督和管理國家安全工作的開展

一、貫徹執行黨和國家有關國家安全工作方針、政策和法律、法規。

二、研究制定專和組織實施全省國家安屬全工作規劃。

三、領導和管理全省國家安全機關的各項業務工作。

四、依法防範、制止和打擊危害國家安全和社會政治穩定的破壞活動，開展反滲透、反分裂、反顛覆、反竊密、防泄密以及反恐怖斗爭。

五、完成省委、省政府和國家安全部交辦的其他工作。