素質需要監管

❶ 正確行使監督權利需要我們具有哪些素質和可以採用哪些有效方法

領導幹部正確行使權力面臨新考驗 在新的歷史條件下，領導幹部能否正確行使人民賦予的權力，是能否應對入世挑戰、經受住執政、改革開放和社會主義市場經濟考驗的一個重大問題。 領導幹部正確行使權力具有特別重要的意義 1．正確行使權力，是黨的事業順利發展的決定因素。我們的黨員幹部特別是領導幹部是黨的事業的中堅和骨幹，肩負著帶領黨員和群眾實現黨的奮斗目標的重任，用權是否正確，決策是否科學，與黨的事業發展息息相關。特別是黨的高級幹部，位高權重，能否正確用權，直接影響到黨和國家的前途命運。2．正確行使權力，是人民群眾共同的願望和要求。我國加入WTO後，對領導幹部正確行使權力提出了更高的要求。黨的路線、方針，政策要靠領導幹部帶頭去貫徹，入世後各種矛盾沖突、利益關系要靠領導幹部主動去調整，許多新情況、新問題要靠領導幹部積極去解決。領導幹部能否正確用權直接影響著群眾的情緒，關繫到社會主義事業的成敗。3．正確行使權力，是黨員領導幹部珍惜政治生命的迫切需要。權力作為一種特殊影響力，猶如一把「雙刃劍」，具有兩重性，既可用來為人民做好事、謀利益，也可用來為個人或少數人謀私利；既可為人民立功，也可為歷史抹黑；既可使人生更有價值，也可斷送掌權人的政治生命。從我們黨執政的歷史看，凡是立黨為公、黨性堅強的黨員幹部，就能正確運用手中的權力，做好本職工作，為人民建功立業，同時自己也得到不斷成長進步。反之，喪失黨性、弄權謀私，就會走向黨和人民的反面，就會毀掉自己的前程，成為人民的罪人。 領導幹部正確行使權力面臨著新的考驗 1．在社會主義市場經濟體制建立過程中，有些黨員領導幹部容易受到個人主義和本位主義的影響，要注意防止和克服權力私有化的現象。在發展社會主義市場經濟的過程中，新舊觀念沖突和各種利益關系的調整，必然會反映到領導幹部掌權用權上來。有的領導幹部為了個人和小團體的利益，往往容易把黨和人民賦予的權力變成私有財產，以權謀私。比如：有的違反政策，截留經費，巧立名目，揮霍浪費，貪污受賄；有的違反規定，在親屬子女就業、農轉非、入學，入黨、提干、出國、留學等問題上搞特權；有的只從眼前的、局部的利益出發搞「上有政策，下有對策」等等。這些個人主義和本位主義的行為，直接損害了國家利益和黨的威信，違反了共產黨人的根本宗旨，必須堅決防止和糾正。應該明確，各級領導幹部的權力是黨和人民給的，是代表黨用來為人民謀利益的，無論形勢怎樣發展變化，立黨為公、掌權為民的領導原則不能變。特別是在深化改革、簡政放權，各級管人，管錢、管物的自主權相對增大的情況下，黨員領導幹部更要時刻牢記黨的根本宗旨，牢固樹立馬克思主義的權力觀，在履行領導職責中，堅持黨性原則，正確處理好國家、集體和個人的關系，自覺為黨和人民掌好權、用好權。2．在社會主義市場經濟體制建立過程中，有些黨員領導幹部容易受到庸俗關系學的影響，要注意防止和克服權力庸俗化的現象。有的黨員領導幹部看到市場經濟運行中講等價交換原則，往往把手中的權力作為獲取回報的籌碼、疏通路子的手段，投桃報李，相互利用，做生意講「回報」，辦事情要報酬，打通關系靠「紅包」，甚至搞人身依附和裙帶關系，使得正常的人際關系庸俗化。等價交換原則在政治生活中的滲透，與我們共產黨人不謀求任何私利和特權的品質是格格不入的，它嚴重腐蝕黨員思想，影響黨在群眾中的威望，必須堅決加以克服。3．在社會主義市場經濟體制建立過程中，有些黨員領導幹部容易受到拜金主義和享樂主義的影響，要注意防止和克服權力商品化的現象。隨著入世後社會主義市場經濟的發展，國際間交往日益增加，在引進國外先進科學技術和管理經驗的同時，各種腐朽思想也會乘隙而入，影響人們的思想，腐蝕人們的靈魂。當前，有少數領導幹部經不起權力的考驗，跌入了拜金主義、享樂主義的深淵。這些腐敗現象，嚴重腐蝕權力的性質，損害黨同人民群眾的聯系，是與我們共產黨人立黨為公、艱苦奮斗的政治品質不相容的，必須堅決抵制。 領導幹部面臨新的考驗，必須為正確行使權力作出努力。領導幹部必須清醒地意識到，自己手中的權力是人民賦予的，人民是權力的所有者。權力只意味著責任和義務，權力越大，責任越大。領導幹部要擺正權力與責任的關系，按照「三個代表」要求，為人民掌好權、用好權。 1．為民用權，誠心誠意為人民謀利益。古人講：「為政之道，以順民心為本，以厚民生為本，以安民而不擾民為本。」一個領導幹部，行使權力必須牢記黨的宗旨，把人民的利益擺在第一位。要著眼長遠，立足當前，努力多為人民辦好事、辦實事，使人民群眾從不斷獲得的實惠中真切地感受到黨是人民群眾根本利益的代表者。2．秉公用權，保證處事公道正派。領導幹部是代表人民掌握、運用權力的，所以黨和人民在賦予領導幹部權力的時候，客觀上就向領導幹部提出了必須公正用權的要求。領導幹部做到秉公用權，要出以公心，正確處理好公與私的關系。從而保證權力為廣大人民群眾服務，不謀求個人和小集團的私利。要嚴格按照黨的原則和規定辦事、看問題、辦事情公道正派。堅決反對只講面子、不講真理，只講感情、不講原則，只講關系、不講黨性的不良傾向。3．依法用權，經得起政策、規定的檢驗。我們是社會主義法治國家，辦一切事情都必須納入法制的軌道。領導幹部必須依法行使權力，嚴守領導幹部的行為規范。領導幹部的行為規范，除黨紀、政紀、國法外，還有領導職責、領導原則、廉政准則等一系列規定和要求。領導幹部只有據此行使權力，才能保證用權經得起歷史的檢驗、群眾的檢驗和政策法規的檢驗。4．審慎用權，盡量避免失誤。關鍵是要發揚民主，慎重決策。決策是領導者行使權力的主要職責。凡是正確的決策，都是符合人民群眾利益的，也是人民群眾所歡迎的；凡是錯誤的決策，都有損人民群眾利益的，也是人民群眾所反對的。因而，任何決策都必須把維護人民群眾利益作為根本出發點和落腳點，充分發揚民主，多做調查研究，使之能夠更加符合實際，切合民意。 領導幹部要為正確行使權力創造條件 領導幹部要行使好人民賦予的權力，一方面，要靠組織的教育、管理和監督，另一方面，幹部本人應當不斷加強黨性修養和實踐鍛煉。 1．自覺加強黨性修養，築牢防止權力腐蝕的思想根基。領導幹部正確行使權力，最根本的是要有堅強的黨性作保證。黨性不純，品質不好，作風不正，必然導致用權上的種種問題。堅強的黨性需要經過嚴格的黨性鍛煉和修養才能確立起來，重視學習，善於學習，堅持用科學理論武裝頭腦，是領導幹部加強黨性修養的根本途徑。通過學習和思想改造，從根本上解決「為誰當官、為誰用權」的問題，確立當代共產黨人的崇高理想和人生追求，為正確掌權用權打牢思想基礎。2．自覺貫徹民主集中制，堅持和維護黨的集體領導。這是領導幹部正確行使權力的組織制度保證。在領導工作中，凡是涉及黨的路線、方針、政策的大事，重大工作任務的部署，幹部的任免、調動和處理等重大問題，必須貫徹民主集中制的原則，由集體討論決定，不得由個人或少數人專斷。實踐證明，正確的領導決策來自於集體的經驗和智慧。個人的能力總是有限的，即使很高明的領導者，也只是比較熟悉某一領域或某幾個領域的情況。如果不實行集體領導，由個人決定重大問題，就不可避免地要犯錯誤，給黨的事業造成損失。3．自覺接受監督，增強行使權力的透明度。失去監督的權力必然導致腐敗。建立和完善嚴格的黨內外監督制度，是新的歷史條件下防止權力失控，制止以權謀私的重要途徑。一是要自覺接受上級監督。二是要自覺接受下級和群眾的監督，定期聽取本單位黨員群眾的意見、呼聲和願望。4．自覺遵守黨紀、政紀，保證行使權力的正確性。領導幹部要正確行使權力，就必須在黨紀、政紀的規范下行動，遵守紀律貴在自覺，重在行動。5．努力提高自身素質，不斷增強正確行使權力的能力。領導幹部正確行使權力，做好領導工作，不僅要有強烈的事業心和責任感，還必須有勝任領導工作的組織領導能力、文化水平和專業素質。要有統籌全局、駕馭全局的能力；發現人才、知人善任的能力；善於處理各種矛盾的協調能力；解決各種復雜問題和突發事件的應變能力等。在現代高科技條件下，領導者的文化素質和專業素質，對正確行使權力，提高領導水平的作用越來越大。各級領導幹部都要努力學習掌握較多的科學文化知識特別是高科技知識和WTO知識，精通本職業務，成為本職工作的行家裡手。只有這樣，才能不斷提高自身的領導水平和執政水平，增強正確使用權力的能力。

❷ 作為一名安全生產監管人員，應該具備什麼樣的素質

一、 有較高的管理素質和求真務實的作風。作為一個安全生產責任管理者，首先要能正確處理安全與生產的辯證關系，重視以人為中心的安全管理，在安全生產問題上能正確使用決策權、否決權、懲罰權，在機構、人員、資金、執法、地位上為安全生產提供保障;各級人員各負其責，提高分管業務的安全工作素質。具有安全生產決心，基礎工作扎實的作風。否則，安全管理一團糟， 矛盾糾紛層層繞。
二、 較強的業務能力素質和雷厲風行的作風。主要表現在要有足夠的安全法規體系知識，有多學科安全相關技術知識，有適應安全工作需要的應付突發事件能力的素質，有解決安全問題說干就干，不拖泥帶水的精神。安全工作有別於其它管理工作，無返程券、無後悔葯，知識在這里就是生命的護身符，擋火牆。另外，知而不為本身就是一種風險。
三、 有良好的政治素質和真抓實乾的作風。作為一名安全工作者，要有強烈的憂患意識、高度的事業心、責任感、良好的職業道德，不斷進取、開拓、創新和實實在在工作的實干精神。只有擁有這樣的態度，安全工作的基石才能夯實打牢，只有選擇這樣的安全工作者，企業的利益、人民的財產才能得到最大限度的保障。
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❸ 怎樣做到敢於監督，善於監督，依法監督和規范監督

我國《憲法》明確規定：「中華人民共和國人民檢察院是國家的法律監督機關」，「人民檢察院依法獨立行使檢察權，不受任何行政機關、社會團體和個人的干涉。」

要使檢察機關的法律監督工作由軟變硬，實現檢察機關敢於監督、善於監督、依法監督、規范監督，必須從改革體制、建立新的機制、完善立法、提高幹警的法律監督能力等四個方面入手，下大力解決好制約檢察機關法律監督的瓶頸問題。

（一）改革現有體制，解決檢察機關的後顧之憂，使檢察機關敢於監督

履行監督職責必須以物質保障作基礎。檢察機關現行體制說是「條塊領導」，則實際上是地方領導，地方掌握著檢察機關的人、財、物，人員配備、經費預算、幹警職級調整都是地方說了算，這使檢察機關實質上受制於地方的行政權力，法律監督工作的開展受到嚴重製約。據《北京青年報》報道：安徽省阜陽市「白宮」舉報人李國福生前遭到了原區委書記張治安和區檢察院原檢察長汪成的合謀陷害。一個被媒體所關注的細節是，涉案的區檢察院檢察長汪成一開始並不同意張治安的作法，但張治安對其施壓，曾以撤職相威迫。汪成檢察長最終選擇了「以身試法」，而不敢「以身試權」。所以要使檢察機關敢於監督，獨立行使法律監督權，不受地方行政干預，就要改革以地方領導為主的體制，改變檢察權「地方化」問題。實行真正意義上的上級檢察機關領導下級檢察機關。這樣才能解除基層檢察機關的後顧之憂，使檢察官不會聽命於當地主要官員，才能實現真正意義上的敢於監督。

(二)提高檢察幹警素質，使檢察機關更善於監督

要善於監督，就必須提高檢察幹警的素質，提高素質首先要解決兩個問題：第一，解決好認識問題。把過去重協調配合、輕監督的想法轉入到以法律監督為中心的思想認識中來，牢固樹立業務立檢思想，要教育幹警充分認識自身履行職責的重要性，在開展法律監督工作中自覺增強監督意識，增強預見性，加大敢於監督、善於監督、強化監督的力度。第二，解決好會監督的問題。不懂監督，工作起來就不會監督，所以要下大力氣提高自身素質。一是要強化學習，提高業務素質。二是要結合本職業務，培養銳利的監督眼光，要善於從蛛絲馬跡中尋找線索；善於在各種細節中找出疑點，發現問題，只有發現了問題，才能有效地進行法律監督；三是加大培訓力度，有針對性地進行專門培訓，傳授一些先進的、成功的監督方法，並重視崗位練兵活動，注重法律監督能力的訓練，解決不會監督的問題。四是加強自我監督。自覺地把法律監督置於黨的領導和人大的監督之下，自覺接受政協民主監督、人民群眾監督、新聞輿論監督，搞好檢務公開，實行陽光檢務，把人民監督員制度落到實處，增加執法辦案工作的透明度。只有提高了自身素質，才能更好地履行法律賦予的監督職責。

(三)完善訴訟監督立法，緊緊圍繞法律，依法進行監督

首先是國家立法機關必須盡快完善加強法律監督的有關法律規定，補充完善刑事訴訟法、民事訴訟法和行政訴訟法中尚未完善和健全的有關檢察機關法律監督的保障性規定。盡量細化與刑事訴訟、民事訴訟、行政訴訟監督相配套的有關細則，使檢察機關的監督程序進一步制度化、規范化，為強化法律監督提供法律保障。二是盡快補充和完善現行《刑法》因新情況而出現的立法空缺，對刑法中不完善的法律條款，建議人大常委會盡快作出補充和修改。三是鑒於目前檢、法兩家司法解釋有相互矛盾的現狀，應該規定檢、法兩家的司法解釋權不能單獨行使，發布司法解釋必須聯合發布，保證司法活動的公正和統一。四是加強檢察隊伍建設，提升檢察人員對職務犯罪的偵查能力、刑事犯罪案件的審查能力和刑事、民事、行政等案件以及公安偵查活動、法院審判活動、監管場所執行活動是否合法的監督能力、職務犯罪預防能力、辦案的決策組織指揮能力，以監督能力的提高促進依法監督。

(四)建立健全訴訟監督機制，做到規范監督

檢察官運用法律武器優質高效、全方位地打擊犯罪，必須要有相應的規章制度來規范運作，即要形成一定的工作機制。檢察工作機制是否完善，直接關繫到檢察職能是否正確履行和充分履行。否則，我們的工作勢必會偏離正確的方向，就有可能造成執法犯法、違法辦案的現象。所以我們一要注重規范化建設，以加強信息化帶動訴訟監督工作規范化，通過剛性制度規范程序，提升監督效能；二是注重監督全過程公開，將監督貫穿到立案、偵查、起訴、審判和執行全過程，認真落實陽光檢務，以公開公正提升執法公信力；三是推進偵查一體化機制、預防一體化機制、偵防一體化機制建設，完善與審判機關、公安機關和司法行政機關共同推進訴訟監督工作的機制；四是進一步完善檢察機關績效考評，健全和完善辦案質量保障體系，以引導檢察機關加大法律監督力度，促進公正廉潔執法，提高工作質量和水平，推動檢察工作科學發展。

信息參考：http://www.jcy.gansu.gov.cn/news/xsylt/2011/121/.html

❹ 安全監管工作人員應具備什麼素質

安全管理人員應具備的安全文化素養和作風是：
一、 有較高的管理素質和求真務實的作風。作為一個安全生產責任管理者，首先要能正確處理安全與生產的辯證關系，重視以人為中心的安全管理，在安全生產問題上能正確使用決策權、否決權、懲罰權，在機構、人員、資金、執法、地位上為安全生產提供保障;各級人員各負其責，提高分管業務的安全工作素質。具有安全生產決心，基礎工作扎實的作風。否則，安全管理一團糟， 矛盾糾紛層層繞。
二、 較強的業務能力素質和雷厲風行的作風。主要表現在要有足夠的安全法規體系知識，有多學科安全相關技術知識，有適應安全工作需要的應付突發事件能力的素質，有解決安全問題說干就干，不拖泥帶水的精神。安全工作有別於其它管理工作，無返程券、無後悔葯，知識在這里就是生命的護身符，擋火牆。另外，知而不為本身就是一種風險。
三、 有良好的政治素質和真抓實乾的作風。作為一名安全工作者，要有強烈的憂患意識、高度的事業心、責任感、良好的職業道德，不斷進取、開拓、創新和實實在在工作的實干精神。只有擁有這樣的態度，安全工作的基石才能夯實打牢，只有選擇這樣的安全工作者，企業的利益、人民的財產才能得到最大限度的保障。

❺ 食品葯品執法人員具備的素質　如何監督執法

應該具有如下素質：
一、良好的政治素質
在食品葯品監管工作中，每個基層食品葯品監督工作人員必須樹立正確的無產階級人生觀、世界觀、價值觀，以對黨、對人民、對食品葯品監督管理事業高度負責的精神，深懷愛民之心，恪守為民之責，多辦利民之事，加強學習，不斷充實自己，努力提高自己的政治理論水平和依法行政能力。堅持用黨的理論和「三個代表」重要思想武裝每個基層食品葯品監督工作人員，不斷提高基層食品葯品監督隊伍的理論業務水平和法律法規水平，在社會主義市場條件下，始終保持政治上的清醒與堅定，能夠顧全大局、服從大局，不能把個人利益放在國家、人民利益之上，更不能以損害群眾的利益為代價滿足自己的利益，要立足本職，扎實工作，創造一流的業績，從而促進經濟發展。
二、精湛的業務素質
葯品監督工作是一項作業性、技術性較強的專業工作。每個食品葯品監督工作人員應該刻苦鑽研葯監業務知識和工作技能，熟練掌握葯品監督檢查業務技術，特別是由於基層食品葯品監督部門技術設備落後，並且很多時間是在日常監督檢查中發現可疑葯品，現場進行抽驗的，這就需要基層食品葯品監督工作人員具備較強的業務素質、精湛的業務技能，才能適應當前的葯品監管需要。我們應該根據葯品監管職能轉變面臨的新任務、新要求，積極開展業務培訓，夯實業務素質基礎，要認真學習食品葯品監督管理法規及相關知識，建立合理的知識結構，不斷自我積累、自我更新，學以致用、持之以恆、日積月累，使我們每一名基層食品葯品監督工作人員既有正確的理論，又有嫻熟的業務技能。
提高執法水平，離不開對專業基礎知識的理解，缺少專業理論功底的執法人員，不可能成為一名合格的食品葯品監督工作人員，提高執法水平也就無從談起。因此，著力提高執法人員的專業理論水平，至關重要，它是提升基層食品葯品監督部門整體執法水平的基石。
三、規范的執法行為
基層食品葯品監督工作人員接觸著最廣泛、最基層的人民群眾，其執法行為代表著監管部門的形象。每個食品葯品監督工作人員應該增強使命感、責任感，積極學習相關的法律法規知識，努力提高自己的行政能力和執法水平，積極規范行政執法行為，熟練運用法律法規，熟知執法程序，了解執法尺度。倡導文明執法、公平執法、科學監管，保證公平、公正、公開貫徹執行法律法規，牢固樹立「服務基層、服務企業、服務群眾」的觀念，保障人民用葯安全。堅持法律面前人人平等，杜絕濫用職權，玩忽職守，循私舞弊等違法亂紀行為。
四、溫馨的親和力
在日常的工作中，某些執法人員在監督檢查中，儼然一副「執法者」模樣，將其與管理相對人的關系視為對立關系，從心理上歧視甚至敵視相對人，有一種高高在上的優越感，錯誤地以為「我是執法的，就是查你的，你必須聽我的」。在工作中脫離了群眾，給工作帶來了損失。我們要真正樹立服務意識，正確處理好與相對人的關系，我們與管理相對人既是管理與被管理的關系，同時又是服務與被服務的關系，在確保執法公正的前提下，應該增強行政執法的親和力。在日常監督檢查工作中，我們應該以誠信、誠心換取相對人的真情、信任和支持；在處理違法案件時，應該充分尊重違法當事人的權利，注意方式方法，把法律法規教育貫徹於行政執法的全過程，並將執法的重心由事後查處向事前引導規范轉變。我們既要嚴格執法，也要講究方式方法，要將法、理、情融為一體。
五、牢固的凝聚力
作為基層食品葯品監督工作人員，在工作中經常和社會上的各色人群接觸，這就需要我們基層食品葯品監督工作人員不僅具有自身的凝聚力，並且應該增強與群眾和管理相對人的凝聚力。食品葯品監管工作就是維護人民身體健康和飲食、用葯的合法權利的，我們應該密切聯系群眾堅持走群眾路線，和人民群眾交朋友，取得人民群眾的理解和支持，積極探索服務群眾的新途徑，用行動凝聚人心，用服務滋潤人心。
六、機智的應變能力
在監督檢查工作中，我們食品葯品監督工作人員需要經常深入基層開展工作，特別是在農村，人員復雜，魚目混珠，工作中我們經常遇到的有哭的、有笑的、有吼的、有鬧的，還會遇到醉酒罵大街的，可為形形色色。這個時候，即有可能因為監管人員的一句不適宜的話，就會激化矛盾。因此，執法人員要機動靈活，隨機應變，退並不是放棄，該退則退，該進則進，有利於解決矛盾。
七、精煉的語言藝術
在工作中，基層食品葯品監督工作人員應該動之以情、曉之以理，善於耐心聽當事人的述說，心平氣和說道理，使對方心服口服。基層食品葯品監督工作人員要用語嚴謹，說話要有重點、有分量、有層次，切忌廢話連篇，無關的話語少說、不說。基層食品葯品監督工作人員應該具備良好的演講才能，在工作中當好宣傳員，是群眾了解《葯品管理法》，使群眾理解、支持食品葯品監督工作。
八、高尚的奉獻精神
作為基層食品葯品監督工作人員應該在執法過程中廉潔自律，克己奉公，自覺接受群眾監督，防微杜漸、慎獨，做到務真求實，公道正派辦事。每個基層食品葯品監督工作人員應該具有自我奉獻精神，增強自己使命感，為廣大人民群眾吃上安全有效的放心葯而努力。
綜上所述，基層食品葯品監督工作人員應該在實踐工作中不斷完善自我，提高道德修養，塑造高尚的人格，具備精湛的業務素質，嚴格規范執法行為，機動靈活的工作方式方法，認真履行職責，公平執法，文明執法。沒有高素質的隊伍，就不可能有高水平的葯監工作，我們每個基層食品葯品監督工作人員首先應該不斷加強思想教育，通過認真學習「三個代表」思想，牢固樹立群眾觀念，不斷增強服務意識。其次，加強作風建設，強化責任意識，愛崗敬業，勤奮工作，切實保障公眾用葯飲食安全，促進社會經濟發展。

❻ 海關監管職位需要什麼素質的人才

不好意思，我不太清楚，我從事的不是那方面的工作，那個領域也很少接觸

❼ 管理者應具備哪些方面的素質要求

關於管理者應該具備哪些素質，我概括了以下幾點：
一、必須全面提高企業管理者的全面素質。
1、與時俱進，全面提升管理者個人素質。
當今社會變化日新月異，變化神速，人與企業的發展同樣，關鍵是人的發展要跟得上時代的步伐，管理者的素質要得到不斷的提升。我們常常看到這樣的情況：一個人面對上級或生人，不知所措；一個人忙碌一天或一生，不知所為、渾渾噩噩；再有一些管理者不知如何與人共事，並不是因為其知識不行，或者學歷不高，不管你如何調整他的工作，他就是無法與別人共事，這樣人做人可以說是相當失敗。一個做人都很失敗的人是不可能獲得事業上的巨大成功的。
2、引入競爭機制，優化資源。
二、企業管理者必須具備的幾種素質。
（1）、企業管理者必須具備堅定的管理意識。
一個管理者只要有一天是管理者，他就必須堅定自己管理理念，貫徹自己的管理意志，不能有絲毫搖擺。
（2）、企業管理者必須具備建立起自身的管理文化並使之成為一種有效的體系。
作為一個管理者，必須有自己的管理體系，進而形成自己的管理文化。簡而言之就是「先思想後換人，不換思想就換人」的管理方式，而不是一個人上台以後，根據自己的喜好，不分青紅皂白就換人。我的觀點，如果你做為領導到一個地方去任職，如果你只帶一個人去，那就說明只有一個人是你的人；如果你一個人都不帶，那麼大家都是你的人。
（3）、企業管理者必須具備激勵自己和他人的能力
第一、激勵作為一種資源，它能使人的資源增大，人的才幹增大，能夠激發團隊中每一個成員的能量，進而轉化為生產力。因此，激勵對於一個單位或一個組織的管理者來說非常重要。諸葛亮曾經說：「揚善於公營，懲惡於私室。」在公開場合贊揚一個部屬的長處或成績和在一個比較私密的地方批評和糾正下屬的錯失均不失為一個有效的激勵。可以想像如果一個部屬整天抬不起頭，稍有差池，你在大庭廣眾之下訓他一頓，那他要麼反感你，要麼消積怠工。所以作為一個組織領導者必須懂得激勵。由於每一個都有自己的知識才能，又彼此都有自己的性格，這樣集體才能體現多樣和活力。
第二、對於一個管理者最重要的不是自己是否直接去控制部屬，而是能否與其它部門的人（也許是同級也許是上級）和諧共處。管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，這對於一個企業管理者最容易陷入復雜的人際關系處理之中。管理者需要有一套科學的判斷標准，針對重要的事情去做，達到有效性。這需要有總裁、經理、主任、主管、職員之間的分工，並承擔不同貢獻責任。一個有效的管理者不但要懂得去調動下級的積極性，而且要懂得去調動同級和上級的積極性，讓他們為你所用。如果自己不能與這些人共處，等於不能有效利用這些人為你產出，為你貢獻。這是講一個成功的管理者是不但要有能力讓部屬為你做貢獻，更應該會利用同級，甚至是上級。我的經驗是把同級當上級，把下級當同級，同級多商量，多聽取他們的意見，他們會為你反饋，多與他們溝通，對他們充分的尊重與認同，就可以增加許多無形力量.
（4）、一個管理者要防止患主觀臆斷的毛病。
所羅斯有一名名言：「模型不能代表一切」。現在計算機的廣泛應用會讓人產業更多的依賴數據分析，而忽略現實環境的變化，這就是為什麼我們銀行的監管不但有現場監管還要有許多非現場監管的原因。
三、如何做一個有效的管理者。
達到有效管理當然不是與生俱來的，而是學而後能的本領。如何成為一個有效的管理者，我總結了如下幾點：
首先，企業管理者必須懂得有效管理時間。
管理者必須懂得尋找自己時間，駕馭時間和駕馭他人，而不採取來了什麼就干什麼的態度；如果這樣的話，遲早都會讓自己陷於事務中不可自撥。如果我們用這樣的標准來定義管理者的話，那管理者只是組織者的服務，被組織所控制的人。這一點處在公司的低層體會少些，越往高層體會越深，越往低層體會越少，這就是說管理者不是所有時間都是自己的。因此，要學會讓下屬和秘書安排工作，不要佔用自己過多的時間，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，讓自己的工作變得有效性。
其次涉及的問題是我們對資源的節約，對成本的計算。
第三、完善個人的學識和修養，勇於負責，善於用人，樂於助人，提升個人魅力。
1、一個成功的管理者，有良好的個人修養，有正當的人際關系。許多人不懂得如何待人接物，在眾人面前、在高端客戶面前，在政府官員面前，不知所為，不知所措，一無是處。也有些人雖然懂得待人接物，但也不能擁有良好人際關系，我們同樣屢見不鮮。要擁有良好的人際關系，不在與你陪多少效率（時間），說多少話，而是對他人對工作首先必須有貢獻的內涵。作為一個成功的管理者必定擁有良好人際關系，成功的管理者都有一個共同特點：能真誠待人，令人樂於接近，能隨時隨地設身處地的為他們著想，能與他人密切合作。必須具備有效的雙向溝通。如果上下級之間的溝通處在一種居高臨下的姿勢，這種溝通永遠不會成功。經驗告訴我們，管理者與部屬的意見往往是極不相同的。當聽到不同聽見的時候不生氣，不亂發脾氣，不會有成見。事實上，上級對部屬越想說得厲害，部屬越是聽不進去，原因是部屬只希望聽有自己所希望聽到的東西。 越是與他們的主管意見不同，越是能乾的部屬，越是能乾的部屬越容易出現相反意見，他們越是願意為自己的意見和行為負責。
2、要有團隊的精神，每個人都可以形成貢獻習慣，甚至要形成近乎天性的選擇。
一個組織必須有不同類型和專業的人才組成，各路英雄的合作，貴乎自發自願，貴乎依循情勢、邏輯和任務的需要。如同是醫院的手術室，有主刀、主麻、護士等等，如果他們從組織架構的角度來說，他們各有各的上級主管，各自隸屬不同的部門，互不隸屬的，就是為了共同的目標（把病人治好）一起來工作。如果大家的合作貴乎自發自願，就如我前面所說的貢獻的精神，那麼則是病人的福音；如果主刀與主麻不和，主刀與護士長不和，那將會出現大問題。合作就是要讓各方都不會覺得在受誰的指揮和管理，只知道為了一個共同的目標，養成一種近乎天性和習慣上。如果能達到這樣的境界，則效率就體現出來了。當然，一個組織不團結，往往就是出現在主管個人身上，一般是多得小勞，多表現自己少表現別人，多出頭少干實事，這種人一定是沒有好的人際關系。
3、要充分鼓勵個人的發展，我們那種體制下（指計劃經濟時期，國家統包統分），個人的天賦是很難有一個機會來發展自己所學所專。人才競爭就是人盡其才、盡賦其職。一個組織一個企業就是千方百計地發展員工的才能，要從戰略的目標來培養高學歷高素質人才，要求每一個人都要盡其所能地發展才能，所設定的目標必須是最好的。要求每人都要有專長，當然也包括管理者本身。尋求自我發展不僅僅是個人的要求，更是組織發展的基礎。一個管理者如果對自己要求嚴格，那必將是一個傑出的人才；一個平庸的人是沒有凝聚力的人，如果對自己要求不嚴那就會停止成長。
4、企業管理者必須具備「識人於先」的能力。
一是要做有「用人之長」的管理者，第一個問題就是「擇人」，這就要求我們有「識人在先」的本領。用人的決策不在於克服一個人的多少短處，一個管理者的長處不是發現別人有多少缺點，不是在克服他的多少缺點，而是發揮他的長處。而且，所謂樣樣都是必然是一無所是，才幹越高的人往往也是缺點越明顯的人，如果一位管理者只能見人之短不能見人之長，本身也是一個弱者。事實上是很少發生一個部屬的才能光輝掩蓋上級主管的，當然一個管理者並不是不能對部屬對缺點進行評估，對他的缺點是可以進行科學的評估。
5、企業管理者處事必須公平公正。
對下屬的各項評估必須做到公平公正，要做到這一點，就必須與自己最直接下屬不能有太親密的關系，要與其他人同等的距離，就必須對自己直接下屬做到一視同仁，他們之間沒有親疏內外之分，但是有骨幹與非骨幹之分，這一點同樣適合於國企和私企。
6、提撥人才應該以有為者為先，對於一個無為管理者必須讓他離開這個崗位，以免延誤工作，這也是一個堅定管理意志的重要一點。

❽ 淺談如何提高安全監管監察人員的業務素質

從20多年的安全監管實踐中，筆者漸漸地悟出了一個道理。即：安全監管監察人員素質的提高，是伴隨安監事業發展的永恆課題，是需要持之以恆常抓不懈的重要任務。當前我國正處在經濟社會又好又快發展的關鍵時期，大力提高安全監管人員的素質，對穩定全國安全生產形勢有著深刻的現實意義。如何提高安全監管監察人員的業務素質，筆者認為須做好以下三個方面的工作。 一、加強崗位培訓，促進安監人員能力「高」起來。安全生產監管監察是一項專業性、技術性很強的工作，要求安監人員既要懷有「想干」的熱情，又要練就「會干」的本領。提高安監人員能力，最緊要最迫切的就是加強學習。樹立「大教育、大培訓」觀念，全面實施「素質提升」工程。大興學習研究之風，制定全員學習、常年學習計劃，堅持「送出去學」、「請進來教」相結合，理論灌輸、研究討論相結合，對安全生產方面的法律法規、相關政策和業務知識，進行全面系統的學習培訓，不斷提高安監人員的知識化和專業化水平。特別是要引導安監人員增強自我學習意識，把學業務練本領作為一種責任來對待、作為一個習慣來培養、作為一項任務來完成，自覺進行「充電」、「補課」，做到學習學習再學習，提高提高再提高。強化「大比武、大練兵」活動，著力構建「能力提升」機制。安全生產領域一些問題越來越復雜、越來越棘手，監督監察難度越來越大，對執法監察人員業務能力的要求也越來越高。要強化崗位練兵意識，堅持常年開展「大比武、大練兵」和業務技能競賽活動，讓安監人員在實踐鍛煉中增長才幹、練好內功，不斷提高執行法律法規的能力、加強監管監察的能力、解決復雜問題的能力和服務安全發展的能力。 二、加強資格考試，促進安監人員專業水平「升」起來。在全國進行的注冊安全工程師資格考試，可以說是提高安全監管監察人員的一個非常有效的途徑。下步可適當考慮將安全工程師擴大為助理安全工程師、安全工程師和高級安全工程師三個檔次，並納入各級人事部門的職業資格管理范圍。要制定出台有關的政策規定，鼓勵現有安監人員參加註冊安全工程師的資格考試。在今後新招錄安全監管監察人員時，可將取得助理以上安全工程師職業資格納入必備的條件。通過安全工程師的考試，促使安全監管監察人員的專業水平升起來。 三、加強脫產學習，促進安監人員素質「強」起來。安監人員大多是從其他行業抽調的，相當部分是轉行從事安監工作的，安監人員的業務知識比較欠缺，亟待進行專門的安全管理培訓，以盡快提高他們的安全監管監察水平。尤其是部分鄉鎮安監人員對安全生產理論不熟悉，對安全監管業務不精通，對相關政策不清楚，對行業技術標准不了解，其業務水平的差距比較大，有的甚至到了現場卻查不出問題，安全檢查記錄、安全執法文書填寫不規范。從國家到各級地方政府都應建立專門的安全培訓基地，有計劃地組織現有安監人員分期分批到安全培訓基地脫產學習。舉辦不同類型的學習班，有針對性地分層次組織學習。對於基礎比較好、安全管理業務水平較高的人員，組織其重點學習安全監管的理論知識，以安全理論更好地指導安全監管工作。對於基礎較差的人員，要組織他們從安全監管基礎知識學起。對於大多數安監人員，要組織其全面學習安全生產的相關法律法規、安全技術知識及安全執法監察業務。通過正規的學習，使各級安監人員的素質盡快強起來。 （作者單位：山東省泰安市安監局）

❾ 環境衛生是因為個人素質還是監管力度

環境衛生是一個社會問題，政府監管的，責任，還有我們，每個人，都要愛護環境的意識。