企業監察工作

⑴ 企業幹部監察如何做

轉載文獻，共同學習。

如何做好企業監察工作
——之一企業監察工作做不好的原因

企業領導往往責怪監察工作做不好，監察人員也多覺得監察工作難做，沒有做好的根本原因我認為有兩個。
第一，是用地位低的人去管理地位高的人，卻不給他賞罰的權力，這樣必然引起混亂，管理就無從進行了。管理的根本道理在於，有威嚴可以制服人，有利益可以勉勵人，這樣才能管理好。
第二，企業領導自身做不到嚴於律己、公平公正卻希望手下能夠廉潔自律，這樣的企業，即使有100個商鞅復活也治理不好。
如果領導者自身能夠在親眼所見、親耳所聞的范圍內做到賞罰公平，堅決執行，那麼即使在不能親耳所聞、親眼所見的地方也能夠令行禁止了。
所以我認為做好企業監察需要從以下幾個方面入手：
第一，從組織結構和公司管理制度以及管理制度制定的原則入手；
第二，從選擇企業監管人員的標准入手；
第三，從賞罰的原則、目的、尺度入手；
第四，從防範和教育入手。

如何做好企業監察工作
——之二從組織結構和公司管理制度以及管理制度制定的原則入手

一 、監察機構應直屬於最高領導者管理，否則將無法起到監察的作用。
為了肅清紀律，維持企業秩序，企業有必要專門設立監察部門，加強企業巡檢，這個部門應該歸屬於最高領導人直接領導。如果監察人員受制於於某一個部門，那麼如果這個部門的領導出現問題，或者有平級的部門犯錯，監察工作就無法執行，更重要的是一旦這種行為得到默認，就會出現上行下效的惡劣影響，會嚴重影響監察工作的進行，監察部門將形同虛設。所以監察部門不直屬於最高領導人將無法從根本上杜絕徇私枉法。
二、公司各部門，各崗位職責和權利要明確，從源頭杜絕推卸責任。
公司想要從根本上做到紀律嚴明，杜絕徇私枉法，解決紛爭，就要使每個部門每個崗位的職責和權力明確，使每個人明確的知道自己的職責是什麼，權力有哪些，這樣一旦出現問題責任者將無法推卸責任，而越權行事的人也就無法逃避懲罰了。
三、制定規章制度的原則是「嚴刑峻法」
制度太仁慈，法制就無法建立起來；賞罰不堅決執行，法令就無法推行。老虎這種動物，見到了就會喪失性命，人人都因害怕遠離它，所以被老虎吃掉的人很少；狗與人天天相處，容易讓人放鬆警惕，所以被狗咬傷的人卻很多。制度也是一樣，太寬鬆了違反制度的人就多。違反制度獲得的利益大，得到的處罰小，人們就會爭著去犯錯；受到懲罰損失的利益大於違反制度得到的利益，人們就會遵紀守法。
所以制度法規不能太寬松，嚴刑峻法並非制度刻薄，而是讓人遠離懲罰的危險而不被懲罰，這叫以法治法；
第二，要輕罪重罰。
制度的重點在於預防小的錯誤，而不是防範大的罪過。小的過錯不發生，大的罪過就不會出現。大錯的出現，是由於小的過錯沒有制止的緣故。
商鞅變法時，對小的過錯給予重刑。重刑使人們躲閃唯恐不及的，小錯使人們很容易就改正的，小的過錯改掉了，大的錯誤就杜絕了。人們都不犯錯誤了，企業自然就管理好了。這叫以刑法去掉刑法，是制度法規最高明的手段。

如何做好企業監察工作
——之三從選企業監管人員的標准入手

一、監察人員要以身作則，嚴於律己
擔當監察工作的人員，對於自我的要求要比其他人更加嚴格。監察人員對自己不嚴格，就不能夠使大家心服口服。身為監察人員有六件事不能做的，一旦作了就沒有資格再作監察人員。這六件事分別是：
1．利用職權，中飽私囊；
2．勒索被監察人員，謀取私利；
3．沉溺於飲酒、參加宴請而沒有節制；
4．任用自己人；
5．放縱自己的親戚、朋友胡作非為，不予管教；
6．常因私事而荒廢公事；
二、擔任監察人員的性格要剛直、公平、有膽氣、有智慧
1．監察人員必須剛直，不剛直就不能保持原則，遇到他人說情就容易動搖；
2．監察人員必須公平，一視同仁，要做到罰不必親近，賞不必仇敵，只有這樣員工才能心服口服，如果員工不服氣，卻又沒有地方去申訴，時間長了就會使上下產生矛盾，破壞團結和企業的平穩發展，這時企業監察人員反而會成為禍害；
3．監察人員必須有膽氣，沒有膽氣就不敢糾察領導，這種事實一旦被默認，監察部門就名存實亡了；
4．監察人員一定要有智慧，沒有智慧就不能協調矛盾，企業監察人員本來應該是為廣大員工服務的，如果是監察人員與員工對立了，檢察工作就會陷入僵局。
三、監察人員應該有四個方面要求自己，第一，敬業勤奮；第二，心存公正；第三，廉潔自律；第四，關愛員工。

如何做好企業監察工作
——之四從賞罰的原則、目的、尺度入手

一、企業監察的原則在於公平，手段有獎賞和懲罰，目的在於令行禁止，尺度在於趨大利而舍小義；
1．公平。不公平不足以服人心，人心不歸附就無法管理好他們。韓非子講「王子犯法於庶民同罪」，管仲講：「懲罰不避親近，賞賜不避仇敵」，做到這兩點了，就做到公平了。
賞賜貴在給予地位低微的人，懲罰貴在懲罰地位高的人。賞賜能達到最基層的員工，說明獎賞能達到最下層；懲罰身居要職、影響力大的人，說明懲罰能達到最上層。地位低的人因心服而誠服，地位高的人因畏懼而折服，就沒有人敢輕易違反制度法規了。
2．賞罰的目的在於令行禁止。賞必行，罰必果。對維護法紀有功的人，獎賞要恪守兌現，其他人就會爭著維護規章制度；對破壞規章制度的人懲罰不能堅決執行，就會有更多的人敢於違法亂紀。凡是賞罰需要言出必行。如果能在自己親眼所見，親耳所聽的范圍內做到賞罰堅決執行，恪守信用，那麼即使在不能親眼所見，親耳所聞的地方也能做到令行禁止了。
3．賞罰的尺度。對錯的事情懲罰一個人而能震懾眾人，對好的事情獎賞一個人而能使眾人爭相效仿。
懲罰一個人而能使是一百個人受益，就該堅決懲罰他；姑息一個人而使一百個人受害，就決不能寬恕他。懲罰並不是制度法規斤斤計較，而是損一人之利而天下利的方法！
獎賞一個人而能使眾人受益，就該毫不猶豫的獎賞他，獎賞一個人而使眾人背離，獎賞就該堅決制止。
賞罰不可濫用，濫用就不會起作用了。

如何做好企業監察工作
——之五從防範和教育入手。

一、 防範勝於處罰
監察的最終目的不在於處罰，在於在於幫助企業解決問題，處罰只是手段，樹立人人警醒，防範違反制度規章的意識才是工作的重點。事情在沒有發生之前就預先防範是容易的，事後再謀求對策是困難的。
二、 思想教育為主，不斷加強學習，樹立防微杜漸的意識。
1. 光靠處罰是沒有辦法讓公司妥善運轉的，要讓公司妥善運轉，只有憑借教育的方式使員工「知法、守法、不犯法」。
2．建立學習性組織，將教育宣傳任務層層分解，落實到各個生產、管理單位，建立責任考核制度，並以此作為升降職務的參考，將對員工的素質教育提到戰略高度來重視，落實到日常工作當中。
對員工的教育應該分層次，分崗位的因材施教。對於員工的教育主要以安全、紀律、和崗位職責為主；對於部長、主管以及其他幹部除了以上要學習以外，還應該從四個方面展開教育：第一，敬業勤奮；第二，廉潔自律；第三，關愛員工；第四，心存公正；使人人都樹立防微杜漸意識。
3．各部門對每個員工製作犯錯和遵紀守法的人分別製作記錄檔案，並時刻公布於眾，考核的結果與利益掛鉤，始終保持良好的在一定時間後給予獎勵，考核記錄差的給予懲罰，定期檢查，督促改正，讓每個員工養成良好的習慣，從小處著眼防微杜漸。

⑵ 如何做好企業監察工作

1、建立企業監察職能，如成立紀檢監察部門或成立監察項目組等等；
2、設置紀檢監察相關職責崗位，如設立紀檢監察科、信訪科、內部審計科，下設相應的項目組，如材料采購業務監察組、銷售業務監察組、生產業務監察組、基建設備監察項目組、信訪投訴調查組......等等；
3、建立監察制度，制定執行規程；
4、日常應開展紀檢監察相關的宣傳、培訓工作，提高企業人員廉潔自律的操守意識；
5、與業務往來單位建立紀檢聯防體系，加強廉政管理以及紀檢工作。

⑶ 如何做好企業監察工作

企業效能監察工作必須要結合企業的實際情況，系統規劃，通過立項、指導、實施、評價以及整改等幾個環節逐項落實，要明確工作的重點和要點，避免流於形式。

企業效能監察是企業監察機構針對影響企業效能的有關業務事項或活動過程，監督檢查相關經營管理者履行職責行為(簡稱履職行為)的正確性，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理和自我完善，提高企業效能的綜合性管理監控工作。

在這里，相關經營管理者是指除中央和國資委管理的企業領導人員以外的經營管理人員以及其他具有經營管理職權的人員。對中央和國資委管理的企業領導人員履職行為的檢查按有關規定進行。

⑷ 什麼是企業效能監察

效能監察是權利人充分授權下對各級管理者及其領導組織的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監察。包含了對管理過程的嚴謹性、科學性、民主性的管理學及理論應用的行為監察，包含了服務於權利人的對管理效力及利益實現情況的目標監察，是以取得經濟、社會、技術、管理進步為目標的能效監察。
同時，效能監察具有以下特點:
（1）監察對象全面，是指圍繞勤政、能政展開多方面的監察工作，與權利人利益相關的生產經營、安全環保、團隊建設等等都可列入監察范疇，可以涵蓋所有管理工作。
（2）對比指標系統，是指監察工作本身的特色，就是說效能監察講究依據和邏輯，從理性管理角度，形成完善的指標體系，對比評價並分析改進管理工作。
（3）行為關系獨立，是指效能監察工作是就事論事，以解決實際問題需要來取捨，管理行為上並不局限於某個部門或者崗位的職責，可以在一般行政構架外統籌和分配具體的管理資源、調節管理任務和採取風險應對，以實現目標。
（4）行政權力充分，是指效能監察工作依託於行政權力的支持，在充分的行政權力支持下，充分調度和發揮人力、財力支持；另一層含義就是監察工作是對權利人負責，代表權利人履行監察職責，不受中層意見干擾。
（5）能效目標明確，是指效能監察工作的優劣和取捨是以三效和三力來判斷的，效能監察工作必須有明確三效和三力來作為取捨或目標依據。

⑸ 企業監察工作內容有哪些

監察內容
1.監察工程、內部人員管理方面現有管理制度建設的充分性，檢查內容包括：業務決策、執行、監督的崗位與職責設置、業務管理目標、業務過程標准、業務廉潔標准、業務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業務風險評審與管理、業務執行制度規定、執行全過程的各環節、業務許可權設置、業務復核、業務過程記錄標准格式、業務檢查監督、非相容崗位規定、業務記錄檔案管理要求、業務定期統計報告制度、公司對業務行為和業務制度的內部監督與糾偏、獎勵、處罰標准等方面，分析是否在公司現有制度中均有制度規定，監察企業現有制度建設的充分程度。
2.監察工程、內部人員管理方面執行過程的符合性，檢查內容是：抽取一定數量的工程、內部人員管理方面業務樣本，檢查業務實際執行過程是否符合企業工程、內部人員管理方面現有制度各項要求，分析判斷業務過程按照制度要求執行的符合程度。
3.監察工程、內部人員管理方面執行結果有效性，檢查內容為：業務執行後實際達到的工作效果是否有效實現企業預期的管理目標，分析認證業務執行結果實際達到業務績效管理目標的有效程度。具體包括：工程、內部人員管理方面業務績效的管理目標的實現情況。
4.監察工程、內部人員管理方面業務流程制度設計的適宜性，檢查內容是：企業現有制度規定的業務流程制度在：（1）工程、內部人員管理方面流程的管理目標；（2）工程、內部人員管理方面執行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標准（工作時效標准、工作內容完成後應達到的質量標准、驗收標准）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業務方法技巧）等七個方面的制度規定是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
以上使用的方法為「四性測試法」。

⑹ 企業如何發揮紀檢監察工作職能，應採取哪些措施

1 充分發揮紀檢監察在企業管理中約束和規范作用

1.1 抓超前、抓教育，築牢防線，增強廉潔自律的自覺性

企業黨委、紀委堅持以人為本，把廉潔從業教育作為企業反腐倡廉建設的基礎，把廉潔文化教育作為廉潔從業教育的核心內容。一是將企業廉潔從業教育活動與企業的實際緊密結合，開展廉潔文化、廉潔從業教育，在企業人員集中醒目地段、重點教育對象的工作崗位及與供應交接等相關場所，建立廉潔文化標識標語、廉政建設專欄、廉潔從業承諾書等，展示廉潔從業理念，形成視覺沖擊力。二是由企業黨委、紀委等相關人員親自指導，組織開展以廉潔從業教育為主題的座談交流，進而強化了廉潔從業理念，突顯了廉潔文化教育效果。三是著力構建「干凈做事、清白做人」廉政理念，以自尊、自重、自警、自勵時刻提醒自己，做一個作風正派、品德高尚、誠實正直、奉公廉政的員工。四是重點加強對領導幹部及管錢、管物、管人等重點部門及重要環節崗位員工開展經常性的黨風黨紀、法律法規、職業道德、廉潔從業等教育，努力提高反腐倡廉的認識和廉潔從業的自覺性，在做人的基本原則上植育廉潔從業理念，築牢拒腐防腐防線。

1.2 建立制度，規范行為，夯實廉政建設基礎

一是圍繞「如何在突破發展中實現率先發展」主題內涵，結合企業「雙基建設強化年」活動和工作實際，進一步修訂、規范、完善廉潔從業制度，增強對職業道德和廉潔從業的約束，打造廉潔型領導班子及員工隊伍、創建本質廉潔型企業的廉政建設重要基礎。二是結合企業當前「內擴、外延」的形勢，通過召開會議重點研討並制定了企業各級領導和重點崗位人員的《廉潔從業守則》，公司所有管理人員及重點崗位人員簽訂了「廉潔從業承諾書」，較好地約束規范了廉潔從業行為。

此外，企業制定了「三重一大」決策制度和領導幹部重大事項報告制度。在現在這個階段，根據企業的要求，應啟動全面廉潔風險管控體系建設工作，從「找、防、控」三個環節緊緊抓起，以監督制約和規范權力運行為核心，不斷完善制度建設，更加註重超前預防、更加註重源頭預防、更加註重過程監管、更加註重重點防控、更加註重責任追究，逐步建立完善集教育引導、程序規范、全面預警、全程監督為一體的規章嚴密、作風嚴細、管理嚴格、常抓不懈的「三嚴一常」廉潔風險管控體系。切實夯實了廉潔從業、反腐倡廉建設基礎，增強了拒腐防變和抵禦風險的能力。

1.3 加強監督，防範未然，增強紀檢監察工作的執行力

紀檢監察工作的重點就是以預防違法為主。因此，就需要紀檢監察部門把工作加強在日常的監督上，要有計劃、有安排的對企業進行監控，針對發現的問題要及時添加措施，以此達到真正規范企業內部的管理程序。有效將違法違規行為扼殺在萌芽中，這樣一是能夠加強效能監察，二是能夠加強執行力度，三是能夠使廠務公開監察，包括企業日常的投資項目、人事變動、招標程序、工程建設管理等情況，應予以全部公開，接受群眾的監督，減少群眾因不必要的猜疑而出現不穩定因素。通過認真落實監督制度，完善制約監督機制，加強對企業領導人員及管理人員和重點崗位的監督，提高了監督的有效性。

1.4 嚴肅查處，糾風懲腐，促進黨風廉政建設

應把紀檢監察工作融入到企業生產經營、改革發展之中，嚴懲腐敗行為，打擊腐敗犯罪。重點加強了供銷部門管理，特別是過磅、售油、采購物品，物品驗收等重要環節的管理。

2 發揮紀檢監察對企業管理的再管理作用

紀檢監察在企業管理中是很重要的有機組成部分，所以這就意味著企業的行政管理者是紀檢監察的主體，但是它的監察客體不直接表現為企業的人、財、物和產、供、銷的過程，這六大環節的合法性、合理性、有效性才是它的監察客體的體現。這就促成企業紀檢監察是對企業管理在另一層次上的再管理。

3 發揮紀檢監察對企業資產的再監控作用

執法監察是企業紀檢監察的任務之一，而廉政監察和紀檢監察也是企業執法監察的基本職能，前者是對企業管理者有無以權謀私、貪贓枉法而使資產受損或流失，懲辦有罪者，促進管理者清正廉潔。而後者則是對企業管理者職責、能力、成績的監督檢查，促進各級管理者為各自擔負的資產保值的責任做出成績。追究因失職、瀆職而造成資產流產的責任，兩者之和，必然大於一般行政管理者對資產的監控能力，以達到對資產的再監控。

4 充分發揮紀檢監察部門的職能作用

企業紀檢監察是對企業內部監督工作的再監督，無論是哪個環節，因為不管是財務部門、資金管理部門，還是安全生產管理部門，只要是企業的內部管理部門，都會依照自己的業務范圍實施專業的監督檢查，而企業紀檢監察和業務監督部門雖然分工不同，卻都有監督監察的責任，只是在監督監查上分不同層次。這種監督具有高層次性和綜合性。同時，紀檢監察的主動性和靈活性大，這種功能是企業內部其它監督部門所不具有的，是特有的優勢。

⑺ 企業監察工作內容有哪些

監察內容
1.監察工程、內部人員管理方面現有管理制度建設的充分性，檢查內容包括：業務決策、執行、監督的崗位與職責設置、業務管理目標、業務過程標准、業務廉潔標准、業務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業務風險評審與管理、業務執行制度規定、執行全過程的各環節、業務許可權設置、業務復核、業務過程記錄標准格式、業務檢查監督、非相容崗位規定、業務記錄檔案管理要求、業務定期統計報告制度、公司對業務行為和業務制度的內部監督與糾偏、獎勵、處罰標准等方面，分析是否在公司現有制度中均有制度規定，監察企業現有制度建設的充分程度。
2.監察工程、內部人員管理方面執行過程的符合性，檢查內容是：抽取一定數量的工程、內部人員管理方面業務樣本，檢查業務實際執行過程是否符合企業工程、內部人員管理方面現有制度各項要求，分析判斷業務過程按照制度要求執行的符合程度。
3.監察工程、內部人員管理方面執行結果有效性，檢查內容為：業務執行後實際達到的工作效果是否有效實現企業預期的管理目標，分析認證業務執行結果實際達到業務績效管理目標的有效程度。具體包括：工程、內部人員管理方面業務績效的管理目標的實現情況。
4.監察工程、內部人員管理方面業務流程制度設計的適宜性，檢查內容是：企業現有制度規定的業務流程制度在：（1）工程、內部人員管理方面流程的管理目標；（2）工程、內部人員管理方面執行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標准（工作時效標准、工作內容完成後應達到的質量標准、驗收標准）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業務方法技巧）等七個方面的制度規定是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
以上使用的方法為「四性測試法」。

⑻ 淺談如何做好企業效能監察工作

一、效能監察工作的針對性
企業管理和生產經營活動千頭萬緒，效能監察不可能囊括生產經營的所有方面，著眼點要放在管理方面的問題上，重點就應放在運行質量和經濟效益上。抓住管理中的「重點」，抓住領導關心的「難點」，抓住職工群眾關注的「熱點」。必須根據實際，在調查研究的基礎上，配合本單位的中心任務確定開展效能監察專題，確定項目不可過多，要確定一些影響大的、效果明顯的、易於取得成效的項目，抓住重點加強監督檢查工作才合拍，才能集中精力予以突破，工作成果才能得到普遍認可，並為下一步的提高打下基礎。因此，可以說效能監察工作不是一項獨立的工作，它貫穿於企業的整個運轉過程之中。近年來，公司針對工程項目、技改項目等投資金額大的，加大專項效能監察力度。對新建項目的設備采購開展效能監察，強化對工程建設全過程的管理和監督，確保工程建設質量優，進度快，投資少，見效快。在設備招標訂貨中，公司設備管理效能監察組堅持對各項目組執行制度情況進行不定期檢查。制定了《設備采購管理流程》、《設備采購資金管理流程》和《設備管理流程》，嚴格規范招評標工作程序，加強招評標過程管理和效果審查，督促各項目組和有關單位，結合市場形勢變化，在確保功能、質量的前提下，最大限度地降低項目投資和采購成本。如公司在廢舊物資處理工作中，堅持從處理申請、發出標書、競標單位資質審核到開標等環節，除紀檢監察人員參與外，廢舊物資處所屬單位代表也參與到監督檢查中，使廢舊物資管理工作更加透明度化。為加強招投標工作，防止發生違法違紀行為，在招投標工作中實行《廉潔守紀承諾書》簽訂制度，規范招投標程序，嚴格實行「三公開」，即公開報名、公開投標單位和公開招標定標結果。對招投標過程，嚴格把好「三關」，即：嚴把招投標單位資質關，嚴把招標程序關，嚴把招投標紀律關，堅決查處招投標過程中的違規違紀行為。
二、效能監察工作的創新性
隨著經濟增長速度轉換、產業結構調整、經濟增長動力變化、資源配置方式轉換、經濟福祉包容共享等，思想的進步和觀念的創新決定了企業未來發展方向。在深化改革的進程中，不斷增強核心競爭能力、創效增盈能力、持續發展能力和抗禦風險能力，已成為企業自我發展的首要任務。所以，推進企業健康發展，就必須發揮效能監察對監察對象是否依法、合理履行職責，執行職能及工作質量、工作效率、實際社會效應等情況發揮效能監察的作用，起到對規范項目適應市場低標價的成本管理，減少效益流失和管理浪費，提高效益指標等各方面的積極作用。最終達到「改善管理，提高效能」的目的，保證企業管理合法和生產經營活動高效，及企業經營目標的實現。公司強化責任意識，抓好過程監督，提好監察建議，求真務實，不搞形式，不走過場，切實把效能監察工作做深做細做扎實，督促被監察單位認真整改，糾正管理行為偏差，健全完善管理制度，優化業務流程，強化內部控制，嚴格落實責任，嚴肅責任追究，避免和挽回經濟損失，提高經營管理效益。同時，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察人員的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，在公司改革、發展、穩定做出創新性的工作。
三、效能監察工作的規范性
發揮效能監察在廉政勤政建設中的作用，前移效能監察關口，由過去偏重事後監察，逐步向強化事前、事中監察轉變。一是在經營管理的效率、效益上做文章，將問題解決在事發之初，萌芽狀態。如對工程項目和物資采購開展效能監察，降低投資和采購成本。二是在效能監察在管理行為、能力、運轉狀態上做文章。如對執行安全、質量、規章制度情況實施效能監察，防止發生質量差錯、安全事故，以達到因管理粗放、工作失誤而造成的資產、資金流失，效能監察可採取有效措施加以挽回，最大限度地維護企業利益。三是結合管理體制、管理機制和「強化管理、理順關系、大政統一、分權強責」的管理方針以及管人、管事、管資產的基本管理原則，開展制度落實效能監察，著力解決有令不行，有禁不止問題，以「三重一大」決策制度為重點，認真梳理現有制度。對公司的《效能監察暫行規定》、《經營管理人員任期經濟責任審計規定》、《內部審計管理辦法》、《招標監督檢查辦法》等制度進行了重新修訂，進一步完善公司內部控制機制。逐漸向人、財、物、產、供、銷和企業改革、改制以及人力資源管理等全方位拓寬和延伸，使工作覆蓋到集團所屬所有子、分公司和成員單位。效能監察工作已成為集團一項重要的管理方法和手段。為防止企業在改革、改制、機構合並中各種問題、矛盾的發生，開展了對企業各級中層管理幹部的聘用、專業技術人員的評聘等方面的工作進行效能監察。確保了企業內部改革、改制工作的進行，維護了職工隊伍的穩定，為企業改革發展穩定，提供了重要的保證。
四、效能監察工作的實效性
效能監察是對領導幹部、管理人員執行政策，履行職責，管理能力，效率、效能的監督檢查，其出發點是通過對影響企業管理水平和綜合效益的非經濟因素的監督檢查，及時發現企業管理中的薄弱環節和漏洞，加強管理，提高經濟效益。企業效能監察工作能否取得實效，必須在提高效能監察的針對性上下功夫，做好深入細致的工作，以保證效能監察的可行性和實效性。公司按照「誰主管、誰負責、誰牽頭」的原則，落實責任，形成領導班子高度重視、各級領導分工負責、紀檢監察組織協調、相關職能部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監察工作機制，增強效能監察合力。堅持以經濟效益為中心，以「查漏、促管、增效、保廉」為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、設備采購招投標以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案。切實把效能監察工作擺到應有的位置，黨政領導齊抓共管，加強領導，並結合本單位實際，認真選題立項，立足工作實際加強分析研究，找准效能監察工作的切入點和監控點，明確實施效能監察解決的具體問題和目標，針對不同目標，制定切實可行的立項實施方案，做到：選好一個項目，查透一類問題，規范一類管理，制定一項制度，提高企業經濟效益，推動公司效能監察工作融入管理、促進發展，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
總之，開展效能監察工作的過程就是貫徹落實「標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防」的過程。要做好企業效能監察工作，要把綜合監督企業經營管理人員履職行為的正確性作為監督的核心內容，抓住加強對企業經營管理中容易產生腐敗的關鍵環節和重要部位的監控，及時化解經營風險，保證黨和國家的方針政策、法律法規和企業規章制度的有效執行，推動企業健康、持續、高效發展。

⑼ 如何做好企業紀檢監察工作

做好紀檢監察工作，必須改進作風，樹立良好形象，作風就是旗臶，就是形象，體現著凝聚力、親和力和戰鬥力，紀檢監察幹部作風建設至關重要。

第一，要加強學習，提高能力。
紀檢監察是一項政治性、政策性和專業性很強的工作，涉及經濟社會發展的各個方面，如果沒有較高的理論、政策水平和扎實的專業知識，就跟不上形勢發展變化和新的工作任務的要求，難以勝任本職工作。要把學習作為提高自身素質和工作能力的有效途徑，增強學習意識，養成良好的學習習慣，把學習當作一種職責、一種境界、一種追求，貫穿於工作全過程，在干中學、在學中干，學以致用。要加強黨的路線方針政策和政治理論的學習，用科學理論武裝頭腦，指導實踐；要加強黨紀法規的學習，提高依法執紀、依法監督的能力；要加強紀檢監察業務和相關知識的學習，使業務水平有新的提高。通過學習，拓寬視野，打開思路，強化理性思維，提高准確判斷形勢、應對復雜局面、解決實際問題、推動工作開展的能力。
第二，要堅持原則，實事求是。
這是紀檢監察幹部最重要的政治品質之一，也是最基本的要求。紀檢監察機關是執紀機關和監督機關。紀檢監察幹部應有更高的政治覺悟、更強的紀律觀念和法制觀念，在任何時候都要講政治、講正氣，發揚公正無私、剛直不阿、不徇私情、敢於碰硬的精神。堅持紀律面前人人平等，嚴格按章辦事，堅決同各種腐敗現象作斗爭，切實維護黨的紀律的嚴肅性，做黨的忠誠衛士。要大力弘揚求真務實的精神和作風，堅持重實際、說實話、辦實事、求實效。要樹立強烈的事業心和責任感，堅持高標准、嚴要求，不斷增強工作的積極性、主動性和創造性，對每一項工作都要以鍥而不舍的精神和嚴謹細致的作風，扎扎實實地做細做實。要堅決反對官僚主義、形式主義，堅決防止和克服抓工作粗枝大葉、蜻蜓點水甚至推諉扯皮等問題。
第三，要謙虛謹慎，戒驕戒躁。
紀檢監察幹部特別是領導幹部，要注意處理好三個關系：一是個人與黨組織的關系。個人永遠是組織的一員，一個幹部的成長，是組織長期培養教育的結果，是領導和同志關心幫助的結果，任何時候個人都不能離開組織的培養、教育和監督。二是個人與同志的關系。同志之間一定要相互尊重，相互支持，相互愛護。「海納百川，有容乃大」，每一位紀檢監察幹部尤其是領導幹部都要胸懷寬廣，顧全大局、維護團結。三是個人與人民群眾的關系。古人言：「謙受益、滿招損」。紀檢監察幹部永遠都不能脫離人民群眾，要始終保持和發揚謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。下基層要嚴格遵守接待規定，吃住行從簡，虛心向基層的同志學習。工作中要注意虛心聽取其他同志的意見，從點滴做起，自覺防止和克服各種不良習氣。在對外組織協調工作中，要注意方式方法，擺正自己的位臵，同有關部門的同志多商量、多溝通，決不能居高臨下，以勢壓人。
第四，要愛崗敬業，清正廉潔。
這些年來，絕大多數紀檢監察幹部在工作中兢兢業業、任勞任怨，樹立了勤政廉政的良好形象。但也要清醒地看到，極少數幹部在工作中存在「等、靠、要"，缺乏進取精神的問題，甚至有個別幹部在嚴峻的考驗面前喪失了應有的警惕，犯了錯誤，栽了跟頭，教訓十分深刻。廣大紀檢監察幹部一定要正確對待金錢地位、名利得失，自覺地把黨和國家的利益放在首位，正確處理個人利益與黨的利益、集體利益的關系。要嚴格要求自己，慎重對待自己手中的權力，忠實履行黨和人民賦予的神聖職責，始終把奉獻作為人生的最高境界，廉潔奉公、勤奮敬業，切實經受住各種誘惑和考驗，在作風建設中做出表率。

⑽ 如何開展企業效能監察工作

隨著現代企業制度的建立與實施，效能監察在企業經營管理中的作用和地位日益突出，搞好效能監察可以使企業生產經營管理的各個環節能夠有效地配合，使人、財、物得到合理的充分利用，從而可以使企業以最少的投入取得最大的經濟效益，更好地實現企業的經營管理目標。如何改進和提高企業效能監察工作，筆者認為要做好以下幾個方面的工作：
(一)提高思想認識，加強對效能監察工作的組織領導。
企業主要負責人要親力親為，把效能監察工作作為「一把手」工程來抓，要把效能監察作為強化國有資產監管和優化企業經營管理的重要工作，列為企業日常經營管理活動的重要內容，一起研究部署、檢查考核，形成「行政主要領導負責、監察部門組織協調、業務部門各負其責、職工群眾積極參與」的領導體制和工作機制。
(二)發揮監察部門協調作用，形成效能監察工作合力。
企業紀檢監察部門要發揮總協調員的作用，在效能監察工作中發揮好組織協調職能。按照誰主管、誰負責的原則，採取有效的形式，落實牽頭部門與相關配合部門，實現效能監察工作的齊抓共管。要加強工作融合，使效能監察真正成為企業管理的重要組成部分，整合企業內部資源形成效能監察的合力。充分運用內部審計監督、企業法律顧問監督、財務部門監督等各種資源，共享監督信息，形成事前、事中和事後全過程監督以及各部門監督相互融合的制衡機制。要在建立健全企業內控機制中重視 和發揮效能監察防範風險的重要作用，使效能監察作為完善企業內控機制的有效方式和結合點，充分發揮對經營管理行為控制的職能優勢，推動企業內控機制的建立與完善。同時在項目實施過程中，要注意區分監察職能與管理職能的關系，不能越俎代庖。
(三)要全方位、多角度，結合實際開展效能監察要創新領域。要把監察視線向經營管理的深層次延伸、向合資合作股份制企業延伸，緊緊圍繞企業發展，提高經濟效益這一目標，將目光逐步向產權交易、技術改造、賠償費用、對外項目等領地延伸。要做到國有資本投到哪裡，效能監察工作就要開展到哪裡。
要創新方法。選准「切入點」，把職工普遍關注的熱點、企業管理工作的難點和經濟效益的流失點作為效益監察的重點，盡可能地選擇那些「短、平、快」的監察項目，力爭短期內能見到成效，增強幹部職工的信心。抓住「關鍵點」。重要決策出台之前，著重檢查決策的合法性。重大經營活動立項之初、進行之中，快完結之時，前期著重檢查項目的可行性，合同的合法性；中期著重監控項目進展的有效性，經營行為的規范性；後期著重審查項目效益的真實性和分配的合理性。把握「延伸點」。抓好對被監察單位整改情況的跟蹤檢查，定期與被監察單位一起總結經驗教訓，既幫助其找出產生問題的「症結」，敢為監察部門下一步的選題立項提供依據。要注意「結合點」。即，直接參與資料分析法相結合，效能審查與目標考評法相結合，專項檢查與綜合檢查相結合。強調效能監察工作的針對性、時效性和強制性。
(四)加強監督檢查，嚴格考核獎懲，不斷糾正工作中存在的問題開展效能監察的目的在於促進各部門、單位的生產經營管理工作運轉協調，決策正確，管理科學，行為規范，提高工作效率與質量。要預先公開監督制度、檢查考核制度、責任追究制度，將效能監察與效能獎懲同步結合，獎優罰劣，獎勤罰懶，真正起到鼓勵先進、鞭策後進的作用。
為此，要制定具體的效能監察考核內容和考核辦法，確定具體的考核范圍、考核依據和考核標准，制訂實施細則，從建章立制、規范管理、行政審批、工作效率等方面進行量化評定，具體考核。
(五)完善規章制度，建立效能監察長效管理機制一是建立健全效能監察工作制度。根據國家有關法律法規和企業管理規章制度，企業要抓緊建立健全效能監察的組織機構、職能定位、職責許可權、操作規程等基本工作制度，在實踐中不斷加以修訂和完善。二是嚴格規范效能監察工作程序。企業要認真總結效能監察工作的有效做法和經驗，明確工作流程，突出監督重點，逐步完善將效能監察工作有機融入企業經營管理的一體化運作程序，從選題立項、組織實施、協調運作、督促檢查、成果審定、總結推廣等方面，認真加以規范，充分體現全過程、全方位監督的合理性與適用性。三是監督檢查制度執行和落實情況。企業要對貫徹落實效能監察工作制度情況進行監督檢查，健全組織協調機制，完善效能監察工作評價體系，科學界定效績，量化考核指標，制定激勵與約束相結合的獎懲制度，維護制度執行的嚴肅性。（白愛平）