區務監督
A. 社區監委會的職能有哪些
社區監督委員會將在社區黨支部的領導下，依法履行監督日常社區事務、重大決策、居民大會和居民代表大會決議執行和社區兩委會班子成員廉潔自律等情況
使社區監督由過去的兼職監督轉變為專職監督，事後監督轉變為事前監督，個體監督轉變為組織監督，著力形成黨組織領導下的居民會議決策權、居民會議執行權、社區監委會監督權，三者既相互制約，又相互協調的權力結構和運行機制。
督促社區幹部勤政為民、廉潔奉公，督促社區工作更加公開、民主、透明，確保社區和諧穩定。
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保證監委會對村官進行有效監督的要素之一是保證監督權力，而監督權力能否發揮作用的另一個要素是保證監督權力的威懾力，讓村官感到「畏」（畏懼）而不敢不讓他們來監督。上級紀委的強力支持，甚至達到上下聯動，是增強監督的威懾力、強化監督效果的有效手段。
如廣東省梅州市蕉嶺縣把掌握了解監督工作情況作為加強指導的前提和基礎，採取以鎮為單位，由鎮黨委、紀委每季度組織召開一次村務監督委員會主任匯報會，縣紀委領導到會指導，及時掌握了解各村監委會的工作情況。
對於各村監委會在匯報會中提出的問題，採取鎮黨委跟進解決，縣紀委督促落實的辦法，保證村務監督事項件件落實，強化監督效果。
B. 社區建立了居務監督委員會公告怎麼寫
主要有五個方面的台帳：一是村民會議或村民代表會議討論決定的事項及其實施情況監督台帳專；二是國屬家計劃生育政策的落實方案監督台帳；三是政府撥付和接受社會捐贈的救災救助、補貼補助等資金、物資的管理使用情況監督台帳；四是涉及本村村民利益、村民普遍關心的其他事項監督台帳；五是村民委員會協助人民政府開展工作的情況監督台帳。
一般行政監督是指根據行政隸屬關系，上級行政機關對下級行政機關、各級人民政府對所屬工作部門所進行的監督。
業務監督即專門監督。專門監督是指行政監察機關的監督，是政府內部設立的專門行使監察權的監察機關，對國家所有行政部門的公共行政管理工作以及國家公務員的行政行為所進行的全面的監督。
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行政監督程序：
1、表明身份。行政主體的工作人員在實施行政監督時，應佩帶公務標志或出示相關證件，以表明自己有權執法的身份。
2、除法律、行政法規另有規定外，對有關實物、場所實施監督檢查時，應當通知當事人到場，進行公開檢查。當事人無正當理由拒不到場的，不影響檢查的進行。
3、行政監督檢查必須按照法定時間或正常時間及時進行，不得拖延而超過正常檢查所需的時間，應堅決杜絕變相拘禁或扣押，否則，應承擔相應的法律責任。
4、對涉及公民基本權利的某些特別檢查，必須有法律的明確授權，應當符合法定的特別要件和方式。比如，對女性身體進行檢查，應由女工作人員進行。
5、說明理由。在作出不利於相對方的檢查結論前要允許相對方陳述和申辯，並說明作出監督檢查結論的理由。
6、告知權利。行政主體應在作出不利於相對方的監督檢查結論後，告知相對方相應的救濟手段（補救手段）。
D. 我被選舉為社區居務監督委員。可我沒有文化該怎麼辦
你被選為區居務監督委員，可我沒有文化怎麼辦？慢慢學唄，既然大家都信任你了，你不要讓大家失望啊！沒有文化，可以慢慢的學。你不用太多的文化。時間長了，你就會跟上時代的腳步。
E. 社區居務監督委員會印章是什麼樣的
您好，以下回復僅供參考。建議您去當地的有關機關的工作人員咨詢詳細情況。
F. 監管和監督的區別
二者在過程范圍、對象和目標上都是有一定區別的：
監督：即對現場或某一特定環節、過程進行監視、督促和管理，使其結果能達到預定的目標。
監督的內涵是監督的本質的反映，就其「本質」而言，也許有：1.自上而下的察看之義。2.對同級的監察督促。在權力結構中，監督也並不局限於對下級官員的自上而下的監督。作為職能的監督，其目的就是提示督促、防止差錯、治理和維護秩序。在現代漢語中，監督是「指察看並督促」。
監督的外延是監督的范圍的反映，就其「范圍的反映」而言，也許有：
（一）在主觀和客觀上的反映。1、在主觀上的反映有：監督理論、監督理念、監督觀點和監督認識等；2、在客觀上的反映有：監督組織、監督機構、監督制度、監督體制、監督機制、監督場所、監督人員、監督工具和監督手段等。
（二）在形式和內容上的反映。1、在形式上的反映有：民主監督、法律監督、社會監督、內部監督、輿論監督、間接監督和直接監督等；2、在內容上的表現有：監督個人、監督財務、監督決策、監督行為和監督說話等。
（三）在良性和惡性上的反映。1、在良性上的反映有：積極監督、主動監督、有效監督、配合監督、接受監督和服從監督等；2、在惡性上的反映有：逆反監督、抵觸監督、迴避監督、厭惡監督、拒絕監督或對抗監督等。
管理：就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出目的的經營行為。
任何一種管理活動都必須由四個基本要素構成，即：1.管理主體，回答由誰管的問題；2.管理客體，回答管什麼的問題；3.組織目的，回答為何而管的問題；4.組織環境或條件，回答在什麼情況下管的問題。
管理的職能（管理過程）包括：
1. 計劃: 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式.
2. 組織: 服從計劃, 並反映著組織計劃完成目標的方式.
3. 領導: 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現. 同時, 領導也意味著創造共同的文化和價值觀念,在整個組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的願望. 此外, 領導也包括對所有部門, 職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵.
4. 控制: 對員工的活動進行監督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時採取矯正措施.
G. 住宅小區事務監督與財務監督是否有區別
事務監督偏重於監督不合理的事情，主要是看得見的事實，財務監督偏向於資金收付的監督