監察工作創新

⑴ 淺析如何做好紀檢監察創新工作

一、加強紀檢監察隊伍建設，不斷提升履職能力

（一）端正態度，加強隊伍修養內和素質是容前提

（二）牢記使命，把握好黨風廉政建設制度

二、提升執紀監督工作水平，回歸紀檢監察主業主則

三、探索警示教育方式，營造風清氣正軟環境

（一）要以責任教育為主，構築思想道德防線

（二）要持續推進載體創新，挖掘警示教育深度

⑵ 為什麼要加強企業紀檢監察工作創新

創新是一個民族進步的靈魂。不僅是紀檢監察工作，任何工作都需要創新，才有生專命力。加強企業屬紀檢監察工作創新，就是要圍繞企業生產經營這個中心工作，結合企業實際，有創造性地加強和改進黨風廉政建設和反腐敗工作，對企業的發展而言，會起到積極的促進作用。

⑶ 為什麼要加強企業紀檢監察工作創新

2011年反腐倡廉工作要點

隨著經濟的不斷發展，反腐倡廉工作面臨著不少新情況、新問題，對黨風建設也提出了新的、更高的要求，緊密圍繞公司的中心工作，2011年公司黨風建設和反腐倡廉工作的指導思想是：以黨的十七大、十七屆五中全會、十七屆中央紀委六次全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持標本兼治、綜合治理的方針，在堅決懲治腐敗的同時，更加註重風險識別，更加註重源頭管控，更加註重監督預防，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，積極整合各方資源和力量，把反腐倡廉工作與生產經營、黨的建設工作緊密結合起來，為實現公司黨委、公司提出的工作目標和任務提供堅強有力的保證。為此，重點做好以下七項工作：
1、加強廉潔從業教育，增強教育的說服力
要把教育作為反腐倡廉的第一道關口，常抓不懈，不斷豐富教育內容，改進教育方式，提高教育的針對性和實效性。
增強教育針對性。選准教育對象。以黨員幹部和關鍵崗位人員為教育重點，針對不同的教育對象，制定不同的教育內容，引導樹立正確的人生觀和價值觀，正確處理好責、權、利之間的關系。選准教育時機，在節假日、幹部提拔、崗位交流、婚喪喜慶等特殊時期，對幹部進行重點教育，及時提醒，自覺遵守廉潔從業相關規定，做到不為情所困，不為利所誘，為職工群眾做出表率。
突出教育主題。深入開展「講黨性、重清廉、促發展」主題教育活動。「講黨性」，即：加強理想信念和黨的宗旨教育，引導黨員幹部牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。「重清廉」，即：加強反腐倡廉理論和黨紀條規教育，引導黨員幹部講正氣、重品格，正確行使手中權力，奉公守法、廉潔從業。「促發展」，即：加強反腐倡廉責任和崗位責任教育，引導黨員幹部胸懷大局，把自己所從事的工作、所承擔的責任放到公司改革、發展、穩定的大局中去把握、去思考、去衡量，善於運用科學的理論指導新的實踐，有效解決公司發展中遇到的各種困難和問題。
豐富教育形式。上好廉政黨課。藉助「三會一課」這個平台，要求黨員幹部親自講廉政黨課，加強對黨員幹部的經常性教育，不斷提高黨員幹部的拒腐防變意識和能力。開展黨風建設宣傳教育月活動。繼續將六月份定為公司的黨風建設宣傳教育月，組織開展系列主題教育活動，不斷強化黨員幹部廉潔從業意識。拓寬網路教育陣地。充分利用網路媒介，加強對上級政策規定的宣傳，深刻剖析反面典型的案例材料，交流領導人員的心得體會，擴大反腐倡廉的教育層面。
2、認真開展自查自糾，增強風險的識別力
要充分發動各級幹部和群眾，認真開展廉政風險識別活動，不斷增強風險的識別力和風險的控制力。
深入調研，找准防控目標。針對公司近年來在廉政方面出現的問題，在公司范圍內積極開展自查自糾活動，總結問題發生的原因及防範監管措施的缺失。緊密依靠群眾，通過問卷調查、座談交流等方式，發動職工查找本單位的廉政風險節點；在領導班子中開展自查活動，分析查找在教育、決策、監督等方面存在的不足；對關鍵崗位開展流程分析，通過層層梳理，查找在制度建設及管理中存在的漏洞。
加強協作，構建防控體系。根據油田公司懲防體系建設工作的總體要求，組織制定物資供銷公司懲治和預防腐敗體系建設2011年工作計劃，及時調整各基層單位、機關各部門的職責內容，建立健全懲防體系建設工作溝通反饋制度，加強各職責單位、部門的責任落實，並把責任落實情況作為年度考核基層領導班子和領導人員的一項重要內容，努力形成黨政齊抓共管的防控體系。
突出重點，制定防控措施。針對查找出來的廉政風險節點及環節，各單位要組織班子成員認真分析，深入研究，制定相應防控措施，明確責任人及整改時限。防控措施要多管齊下，不能僅僅停留在加強教育的層面，更重要地是要通過加強監督來實現本質上的廉潔。要積極引入現代信息技術和網路技術，完善網上審批、電子商務等系統，實施網路實時監督，豐富規范權力運行的監督制約機制。
3、加強企業制度建設，增強制度的約束力
要緊緊圍繞規范權力運行這個中心，不斷加強制度建設，強化權力監管，防範廉政風險。
加強黨風廉政建設制度建設。進一步完善公司黨風廉政建設責任制實施細則和兩級領導班子成員抓黨風廉政建設責任制，及時調整領導人員的黨風廉政建設承包點，組織領導人員和關鍵崗位人員簽訂黨風廉政建設責任狀和廉潔從業承諾書，明確各級領導人員在黨風廉政建設中的責任。結合公司目前正在開展的「創先爭優」活動，全體黨員要在認真開展廉政風險識別的基礎上，對自身的廉政表現行為以及黨風廉政責任區內的職責履行情況進行公開承諾，自覺接受職工群眾的監督。
加強「三重一大」決策制度建設。要以規范「四項權利」為重點，建立健全在人、財、物、事方面的管理制度。在規范事權方面，各單位要參照《物資供銷公司落實「三重一大」決策制度實施細則》，合理確定本單位的決策內容及程序並加以貫徹落實，堅持民主決策，防範決策風險；在規范人事權方面，進一步完善「雙向進入、交叉任職」的領導體制，加強領導人員崗位交流和關鍵崗位人員崗位輪換制度，防範用人風險；在規范財權上，要建立健全財務收支兩條線和表外資金監管制度，防範財務風險；在規范物權上，不斷完善物資管理、工程管理領域的規章制度，把反腐倡廉要求融入業務流程和崗位職責之中，防範市場和運營風險。
加強黨務公開制度建設。根據中央紀委《關於黨的基層組織實行黨務公開的意見（試行）》精神和油田公司黨委的要求，在公司范圍內推行黨務公開制度，組織制定物資供銷公司黨務公開工作實施辦法，科學確定黨務公開工作內容，合理設置黨務公開形式，以進一步擴大民主，增強黨組織工作的透明度。要正確處理好黨務公開與廠務公開的關系，做好黨務公開與廠務公開工作的銜接，通過黨務公開制度的實施，進一步規范和深化廠務公開，鞏固和提高廠務公開的成效。
4、推進廉潔文化建設，增強文化的引領力
廉潔文化作為企業文化的一部分，必須要有廣泛的群眾基礎，要與生產經營有機融合。
著力營造文化氛圍。先進的文化可以感染人、激勵人、引導人。緊密結合公司基層建設達標創優活動，不斷加強廉潔文化建設，通過設立廉潔文化牆、展版、角台等增強廉潔文化的視覺感染力，通過徵集廉潔文化作品、傳唱廉潔文化歌曲、表演廉潔文化節目等提高廉潔文化的外在表現力，要充分依靠廣大職工，調動全員職工的積極性，廣泛提樹廉潔文化理念，使廉潔文化內化於心，外利於行，形成有自身特色的廉潔文化體系。
著力加強陣地建設。廉潔文化陣地是培育廉潔文化理念、開展廉潔文化活動的重要載體。緊密結合公司基層建設達標創優活動，不斷鞏固加強廉潔文化陣地建設，以「三創一爭」活動為載體，積極推進廉潔文化「進現場、進班子、進崗位、進家庭」，有效提高領導幹部、關鍵崗位人員和幹部家屬廉業、助廉的意識。充分利用網路、簡報等宣傳陣地，開辟廉潔文化專欄，拓寬廉潔文化傳播渠道，及時反映黨風建設和反腐倡廉工作信息、交流廉潔文化建設經驗，擴大廉潔文化的覆蓋面，增強實效性。
著力抓好典型培育。在堅決打擊腐敗、懲治腐敗的同時，積極樹立典型，抓好典型的培育，發揮典型的引領示範作用。堅持開展廉潔個人、廉潔家庭先進評選活動，總結先進人物的經驗做法，影響和帶動周圍的同志學廉、思廉、守廉；完善經營管理的各項規章制度，推廣在實踐中科學有效的管理方法，積極打造廉潔物資、廉潔工程、廉潔服務等品牌效應，讓「清潔物資、廉潔服務」的理念在油田范圍內唱響叫遠。
5、嚴肅查辦信訪案件，增強懲治的威懾力
加大信訪案件的懲治力度是維護公司穩定，構建和諧供銷，切實維護職工合法權益的保障, 是職工群眾評價黨風建設工作成效的一個重要標志。
加強信訪工作，解決群眾反映的突出問題。建立暢通、有序、務實、高效的信訪工作秩序，把解決信訪突出問題作為工作重點。在公司范圍內公布廉政監督電話及電子信箱，認真對待職工群眾的來電來信來訪，對群眾反映的問題，做到件件有著落、事事有迴音。要提高對各單位廉政情況的分析和研判能力，加強日常教育和監督，真正把信訪工作的重心從事後處理轉移到事前排查化解上來，做到發現得早、處理得好。
加大辦案力度，堅決查辦違紀違法案件。要調動各方力量，形成辦案合力，講究辦案策略，提高辦案質量。在實際工作中，既要嚴格依法、依紀、文明辦案，不斷提高辦案質量和水平；又要堅持「懲前毖後、治病救人」，做到教育為主，寬嚴相濟。要充分發揮查辦案件的治本功能，對典型案例進行深入剖析，針對誘發腐敗深層次原因，找出體制機制和管理上存在的弊端，提出治理對策，鏟除腐敗滋生的土壤，努力達到查處一起案件，教育一批幹部，完善一套制度，治理一方環境之目的。
增強懲治力度，突出重點領域和重點對象。要以查辦發生在領導人員和關鍵崗位人員中的案件為重點，嚴肅查處利用職權貪污、賄賂、侵佔、挪用、嚴重侵害企業和職工群眾利益的案件；違反廉潔從業規定，利用職權為配偶、子女和其他特定關系人謀取利益的案件；違反「三重一大」決策制度，在經營決策、生產管理、工程建設、采購營銷、招投標、資金運作過程中，失職瀆職，徇私舞弊，造成重大經濟損失或惡劣影響的案件；違反財經紀律，虛列成本、虛假結算、截留收入、轉移利潤，設立賬外資產、賬外資金的案件。要發現一起，查處一起，嚴格執行紀律，情節嚴重觸犯刑律的要移送司法機關處理。
6、積極開展監察審計，增強監督的制衡力
要充分發揮監察審計的監督職能，深入查找影響公司管理效能的問題及原因，堵塞管理漏洞，完善管理制度，進一步提高管理工作水平。
積極配合油田公司開展效能監察。根據集團公司的總體安排，工程建設領域突出問題專項治理工作將歷時三年，今年已進入第二年，因此仍然要加強對工程建設項目的效能監察，同時對2010年油田公司在效能監察工作中查找出來的問題進行跟蹤檢查，確保專項治理取得實效，整改措施落到實處。同時積極開展科技項目管理和節能專項資金使用管理效能監察，重點檢查2009年以來列入油田公司年度科技計劃內項目以及各所屬單位利用自籌資金立項的科技項目管理情況以及節能專項資金使用管理情況。
深入開展自立項目效能監察。為加強公司經營管理，努力實現管理增效，經公司相關部門討論研究，將「庫存物資管理」作為2011年公司效能監察的自立項目，通過效能監察，不斷提高庫存物資的計劃性、有效性和合理性。重點檢查各單位在物資采購計劃、倉儲管理、降庫利庫、銷售結算等各個環節，對公司相關管理制度、程序和規定的執行落實情況。分析造成新增庫存、虛庫存、暫估料和積壓物資無動態的客觀、主觀因素。
強化公司內部審計實時監督。要以高度的政治責任感，實事求是、客觀公正地組織開展專項審計工作，不斷提高審計工作質量。根據公司幹部調整的情況，對離任的行政一把手進行經濟責任審計，並加強對審計問題整改情況的監督檢查；組織開展好基建維修審計和支出性合同審計工作，對工程項目和物資采購合同進行實時監督，嚴把關口，有效預防違規操作程序和行為的發生。
7、加強紀檢隊伍建設，增強隊伍的保障力
反腐倡廉工作是一項長期且又艱巨的任務，必須依靠全體紀檢人員不懈地努力，因此要加強自身建設，不斷提高工作能力和水平。
增強責任意識。要從提高思想認識入手，加深對上級政策規定的理解，加強對相關業務知識及流程的學習，努力提高幹好工作的專業技能，充分發揮監督保障的職能。積極樹立「加強監督是本職，疏於監督是失職，不善於監督是不稱職」的觀念，進一步增強責任感和使命感，既要有效地教育保護好乾部，又要堅決打擊懲治腐敗行為，不辱賦予紀檢人員的神聖職責。
增強創新意識。創新是反腐倡廉工作適應形勢發展變化的客觀要求，是反腐倡廉工作突破重點、破解難點的迫切需要。因此各級紀檢人員在工作中必須勇於創新，針對公司關注的重點問題、群眾反映的熱點問題以及工作中遇到的瓶頸問題，積極探索新思路，採取新舉措，有效減少制止違規違紀行為的發生。
增強服務意識。紀檢監察幹部要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和十七屆中央紀委六次全會精神，繼續深入開展「做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人」主題實踐活動，堅持把「以人為本、執政為民」的理念貫徹到紀檢監察工作的指導原則中去，更加自覺地把實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益作為紀檢監察工作的根本出發點和落腳點，作為檢驗紀檢監察工作是否取得實效的根本標准。

⑷ 如何推進基層紀檢監察工作，創新開展

新形勢下基層紀檢監察工作進行改革創新的必要性
新的歷史條件下，各種深層內次矛盾和新生的利益容沖突縱橫交錯，基層紀檢監察機關的一些老舊工作套路思路已不適應或者不完全適應新形勢、新任務的需求。因此，改革創新紀檢監察工作勢在必行，更是貫徹落實好黨的十八屆三中全會和十八屆中紀委三次全會的最好體現。
一）進一步完善基層紀檢監察工作機制的客觀需要
（二）進一步探索基層紀檢監察工作規律的必然要求
（三）進一步理清紀檢監察工作思路的首要選擇
（四）進一步掌握紀檢監察工作方式方法的現實需要
（五）進一步提升紀檢監察幹部綜合素質的時代需要

⑸ 新時期紀檢監察工作如何優化思路創新方法

當前，經濟全球化深入推進，改革開放不斷深化，科技進步日新月異，經濟體制、社會結構、利益格局等正在發生深刻變化，各種思想文化相互激盪，紀檢監察工作面臨的形勢嚴峻而復雜，必須與時俱進優化工作理念和思路，創新工作方式方法，堅持以構建懲防體系為統領，以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，以加強信息化建設為支撐，以統攬協調為基本，科學系統推進反腐倡廉建設。
堅持以構建懲防體系為統領
反腐倡廉建設各項工作應當以構建懲防體系為統領，要做到：
從組織領導上統領。在工作機制上，堅持黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與的反腐敗領導體制和工作機制；在工作方式上，堅持圍繞中心、服務大局，與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，使反腐倡廉工作融入各項具體工作中，保障黨委、政府的重大決策執行到位、重要部署實施到位、重點工作推進到位；在工作理念上，堅持以人為本、執政為民，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實維護群眾利益。
從規劃建設上統領。在懲防體系建設規劃上，堅持分層設計，分類實施，突出重點，點面結合，整體推進的工作原則。分層設計就是分市、縣、鄉（鎮、街道）、村（居）等層面，分層設計懲防體系基本框架；分類實施就是分黨政機關、事業單位、國有企業、產業園區、「兩新」組織五類，結合實際，構建和推進具有行業、系統特色的懲防體系；突出重點就是重點突出黨政機關、行業系統和城鄉基層，尤其是重點領域和關鍵環節的構建；點面結合就是認真歸納梳理和總結先進典型的做法，從中提煉出不同層次和類別的範例，在面上推廣，充分發揮示範引領作用，抓好一點，構建一線，帶動一片；整體推進就是全面抓好教育、制度、監督、改革、糾風、懲治等各項工作落實，系統推進懲防體系建設。
從體系內容推進上統領。在教育上，堅持從提高黨員幹部拒腐防變和抵禦風險的能力入手，突出領導幹部這個重點，夯實思想道德防線；注重教育方式創新，增強教育的針對性和實效性；建立教育科學評價體系。在制度建設上，堅持從加強對權力運行的監督制約入手，不斷推進制度配套建設，並加大制度執行力，做到令行禁止、違者必究。在監督上，扎實推進監督體制機制改革，實現同級監督與上級監督、下級監督、群眾監督和輿論監督的有機結合，真正把權力置於陽光之下。在懲治上，正確把握治標與治本的關系，在加大案件查處力度的同時，注重發揮案件治本功能，注重推進重點領域、關鍵環節的改革和制度創新，制定有效防治腐敗的措施辦法，形成長效機制。
堅持以落實黨風廉政建設責任制為龍頭
落實黨風廉政建設責任制關鍵要把握幾點：
堅持「一崗雙責」。將落實黨風廉政建設責任製作為監督黨政領導班子履行「一崗雙責」的重要手段，作為調動廣大幹部和社會各界力量參與反腐倡廉建設的有效載體，推動黨風廉政建設和反腐敗各項工作落實。要圍繞中心服務大局，把黨風廉政建設與經濟社會建設全面結合，做到一起安排，一起部署，一起檢查，一起考核。
堅持誰主管誰負責。黨風廉政建設責任制的核心內容就是明確責任，誰的責任、什麼責任、責任有多大，都必須非常明確具體。要將責任落實到具體單位和人頭，防止發生「齊抓共管都不管、人人有責都不負責」現象。要明確責任重點內容，制定黨風廉政建設責任目標、工作計劃、制度辦法、實施措施，加強教育、管理、檢查、考核等。要明確責任追究的標准，做到責任追究到人、量紀輕重分明。
嚴格獎懲。實行責任分工項目化管理，運用項目化管理的思路和方法推進落實黨風廉政建設責任制，將重大項目推進、重要活動開展、重大資金使用等內容，以項目形式下達牽頭部門，明確工作目標、實施節點和責任領導，年底集中組織項目評審。著力開發應用黨風廉政監控管理系統，實現對各地各部門落實責任制情況的動態監控、適時評分和智能考核。在抓好日常檢查的基礎上，定期對各地各部門貫徹責任制情況進行全面檢查，注重引入社會評價機制，增強考核的客觀公正性。在責任追究上，既追究具體責任人責任，又追究相關領導責任，真正解決責任追究不力、不到位的問題。
堅持以加強信息化建設為支撐
在規范權力運行上，通過充分運用信息科技，充分體現公開性、制約性、規范性、科學性，從而實現對權力運行的立體動態監督。反腐倡廉工作以加強信息化建設為支撐必須從以下幾個方面著力：
要開啟科技反腐的新思路。在制度設計上，將科學的理念貫穿於制度理念、組織方式、體制機制等各個方面，通過信息科技的運用避免制度設計的隨意性或者與現實脫節的狀況發生，最大限度地壓縮制度中存在的自由裁量空間；在制度執行上，要充分運用現代信息技術、管理技術、傳媒技術等手段保障制度的有效運行；在制度落實效果監督評價上，運用信息科技研發科學的評價系統，重點圍繞權力運行、資源配置、資金監管、公開透明等方面的制度落實情況進行經常性評估，將評估結果進行定期、定性、定量分析，與教育、督查、懲處結合，與黨風廉政建設責任制考核結合，進而促進科技、制度、執行和創新的有機融合，切實增強監督實效。
要推進科技反腐「全覆蓋」。推進防控內容的全覆蓋，圍繞教育、制度、監督、懲治等各方面內容，建立相應的信息科技平台；推進行業領域的全覆蓋，突出重點行業、重點領域、重要崗位；推進應用層面的全覆蓋，把信息科技應用到工作的各級層面，延伸至工作末端。
要實現反腐效能的新突破。要堅持信息化建設和應用同步推進，防止「兩張皮」。從強化權力公開上求突破，加強對外信息公開和權力運行過程公開，通過電子監察實施全程監控，通過自動風險提醒、預警，及時發現問題、督促整改；從強化剛性約束上求突破，充分利用信息技術標准嚴格、程序嚴密、客觀公正等特性，最大限度地保證業務操作和制度執行的剛性，縮小制度設計與執行之間的差距；從強化動態監控上求突破，通過優化細化權力運行流程，推進「定人、定責、定時、定質量」應用到系統平台，使權力運行每一步操作都留下痕跡，實現權力運行可追蹤，結果不可逆；從強化精細化管理上求突破，充分運用信息科技，整合各種信息和資源，對大量數據進行收集、甄別、分類和分析，變分散管理為集約管理，變封閉管理為共享管理，變粗放管理為精細化管理；從強化倒逼制度機制創新上求突破，通過信息科技的應用，倒逼權力運行、資源配置、資金監管、公開透明等制度機制創新。
堅持以統攬協調為基本
面對復雜多變的形勢，紀檢監察機關必須統攬協調，變「單兵作戰」為「集團會戰」，形成整體合力，這是開展工作的基本方法。統攬協調關鍵要把握好以下幾點：
善於牽頭抓總。充分調動各機關、各部門、社會群眾的積極性，加強與有關部門的聯動配合，共同推進工作，建立各司其職、協調聯動的工作大格局。要健全組織協調工作機制，對跨部門、跨行業的重點工作，需成立相應組織協調領導機制，明確領導小組和各成員單位的職責、工作方式、工作程序。要加強與公安、檢察、法院、審計及其他職能部門的協作合作，建立組織協調、日常溝通、案件移送、共同辦案、案件反饋等工作制度，形成紀檢監察、公檢法、審計機關、稅務金融「四位一體」的反腐敗工作機制，真正做到統攬不代替、牽頭不包辦、協調不越位。
善於借力擇機乘勢。要主動協調溝通，藉助相關職能部門的力量和資源，推進紀檢監察工作。健全激勵和督導機制，通過考核考評、評先評優、通報督查等方式，充分調動下級單位和相關職能部門配合開展工作的積極性。要緊貼落實黨風廉政建設責任制工作，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個關鍵環節，強化整體調度與協調，提高組織協調的權威，推動責任單位工作落實。
善於整合工作合力。在統攬協調反腐倡廉工作中，注意發揮相關職能部門的整體優勢，根據工作需要，合理進行力量聯合，按需吸納，提升組織凝聚力，實現各種職能和力量的優勢互補。（作者 鄧修明 四川省成都市委副書記、市紀委書記）

⑹ 紀檢工作創新做法

加強紀檢監察幹部隊伍建設，是新形勢下深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的迫切需要。隨著改革開放的不斷深入，社會主義經濟體制的逐步完善，黨風廉政建設和反腐敗工作涉及的領域越來越多，范圍越來越廣，工作專業化程度越來越高，面對新形勢、新任務和新問題，我們只有對此高度重視，認真落實科學發展觀，一切從實際出發，與時俱進、開拓創新地加強紀檢監察幹部隊伍的素質建設，以更加堅決的態度，推動紀檢監察幹部隊伍建設全面發展，才能更加適應形勢任務的發展變化，為黨風廉政建設和反腐敗工作取得更大的成績提供堅強的保證。

加強紀檢監察幹部隊伍建設，是增強紀檢監察幹部凝聚力和戰鬥力的重要保證。近些年來，紀檢監察幹部認真履行職責，兢兢業業工作，出色完成任務，贏得了黨和人民的信任。同時，我們也要清醒地認識到，與黨和人民群眾的期望相比，我們的隊伍建設還存在一定差距，幹部隊伍中還存在一些不容忽視的問題。只有切實加強自身建設，才能使廣大紀檢監察幹部不斷提高素質、增強本領、改進作風、嚴守紀律，更好地履行黨和人民賦予的神聖職責。因此，在黨風廉政建設的反腐敗斗爭逐步深入的情況下，要提高紀檢監察幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力，提高拒腐防變的能力，就必須進一步加強紀檢監察幹部隊伍建設。

⑺ 如何深入推進紀檢監察機關方式方法創新

紀檢監察調研是指紀檢監察機關及其工作人員對黨風廉政建設和反腐敗工作以及與此相關的社會現象等客觀情況，有目的、有計劃、有組織地運用一定的方式、方法及各種技術手段，收集有關信息資料，進行整理、加工和分析，予以全面、准確的概括、闡釋，提出有針對性的具體方案和建議的實踐活動。做好新時期紀檢監察工作，必須利用調查研究這一行之有效的工作手段，不斷創優創新，著力研究新情況，解決新問題，探索新規律，總結新經驗，才能有力地推動紀檢監察工作開展。 一、創新路數，找准位置，善於在服務全局中謀劃調研工作。做好調研工作關鍵要定準位、謀好路。要始終把紀檢監察工作調研放到黨的中心工作、發展大局中來謀劃和部署，為領導決策當好參謀，為全局工作提供服務。注重對反腐倡廉建設具有全局性、前瞻性、政策性重大課題的研究，在認真調查研究的基礎上，提出推動各項工作的對策和建議；緊密結合群眾反映強烈的熱點問題、反腐倡廉工作中遇到的難點問題、社會關注的焦點問題，加強對策性研究；及時抓住傾向性、苗頭性問題，進行深入細致的研究分析，把握新形勢下反腐倡廉工作的特點和規律；及時總結各部門各單位創造的好做法、好經驗，為推動反腐倡廉工作的深入開展提供新鮮經驗；及時反映反腐倡廉工作出現的新情況、新問題、新趨勢，提供有參考價值的綜合性信息材料。一是著眼於服務發展，在開展全局性調研上下功夫。服務和推動中心工作任務的落實是紀檢監察部門調研的首要任務。因此要始終堅持把服務和促進發展作為紀檢監察工作調研的出發點和落腳點，針對紀檢監察工作在促進和服務發展中遇到的新情況新問題，開展全局性調研。比如開展紀檢監察工作績效考評研究，客觀地評價紀檢監察機關的工作績效。二是著眼於決策咨詢，在開展對策性調研上下功夫。新時期紀檢監察工作面臨著許多新情況、新問題和新矛盾，需要從理論與實踐的結合上給予回答和解決。要將紀檢監察工作中遇到的熱點難點問題作為開展調研工作的重點，力求為上級領導決策提供第一手參考資料。比如，如何進一步發揮紀檢監察職能、著力解決影響社會和諧的突出問題的研究；如何依法依紀辦案問題的研究等，為領導決策提供科學依據。三是著眼於與時俱進，在開展創造性調研上下功夫。時代在發展，紀檢監察工作的內涵、工作的對象、工作方式方法等都在發生著深刻的變化，一些新課題、一些新領域都還是空白區、邊緣區、交叉點。因此，我們要著眼於推動紀檢監察工作的創新創優，抓住事關紀檢監察工作全局的重點、難點問題，抓住還沒有被發現、或已發現還沒有具體解決辦法的問題開展調研，進一步開創紀檢監察工作的新局面。比如，黨內一些不良風氣依然嚴重，違紀違法行為趨於復雜化、隱蔽化、智能化，新興經濟領域案件和利用高新技術手段作案不斷增加並且花樣翻新，群體性事件和重大責任事故背後的腐敗問題嚴重，互聯網的迅速發展給反腐敗工作既帶來機遇也帶來挑戰，腐敗問題與其他社會矛盾相互交織，反腐敗斗爭形勢更加復雜，等等。 二、創新方法，加強鍛煉，善於在能力提升中提高調研工作。衡量調研工作水平關鍵要看形成的調研成果能否有效地解決問題和推進實際工作。必須重點從提升調研能力、強化實踐鍛煉、加強成果運用等方面入手，不斷提高紀檢監察工作者的調研水平。一是注重學習提高，在理性思維中提升調研水平。思路決定出路，思維水平決定工作水平。要加大對調研工作者的培訓教育力度，通過舉辦培訓班、召開研討會、進行現場指導等多種方式，著力加強對廣大紀檢監察幹部調研能力的培養。二是注重探索規律，在開拓創新中推進調研深度。紀檢監察工作的活力源自改革、發展和創新，紀檢監察要善於把握調研規律，掌握調研技巧，創新調研的方式方法。三是注重聯系實際，在實踐鍛煉中檢驗調研成果。社會實踐是獲得正確認識的不竭源泉，也是檢驗和深化認識的根本之道。要通過交流、跟班學習、通過到先進地區和基層學習考察等方式為紀檢監察幹部提供鍛煉的機會，在具體工作實踐中提高工作水平。 三、創新機制，立體推進，善於在全員參與中落實調研工作。做好調研工作必須有一套良好的調研機製作保障。要在調研實踐中積極建立健全以制度建設為基礎的科學的立體化管理體系。一是建立目標管理機制，實施項目式推進。在實際工作中，可針對調研工作的推進，建立「定課題、定人員、定時間、定考核」的目標管理機制。要把調研工作列入紀檢監察工作的年度考核之中，分解工作目標，落實工作責任，將調研課題進行項目式的分解落實。進一步健全領導責任機制，使領導率先垂範，以身作則，帶頭下基層開展調查研究，帶頭出調研成果。二是建立考核激勵機制，實施督導式推進。堅持把調研的全過程納入到考核管理中，可在實行年初課題選報的基礎上建立年中課題督查制、年末考核評優制。積極開展優秀調研成果、調研先進個人評比活動，對獲獎成果和完成人給予一定的物質和精神獎勵，充分調動廣大紀檢監察幹部從事紀檢監察工作調研的積極性和創造性。三是建立重點協調機制，實施攻關式推進。在發揮紀檢監察部門相關室主導作用的同時，要注重發揮其他各室的作用，形成合力，整體聯動。對重點、難點課題，成立聯合調研工作小組集體攻關。在調研中遇到疑難，及時召開「諸葛亮」會議，集體攻關，破難解惑。

⑻ 如何創新紀檢監察工作，加大反腐倡廉工作力度

先依法辦事給國人看看..廢話就不多說......