動態管理監督

㈠ 動態監管分幾級

分3一4級吧I

㈡ 什麼是動態管理

動態管理是為適應社會經濟的不穩定性和市場的多變性，隨時改進、修訂經營業務，使企業活動與管理保持一定彈性的管理理論。

動態管理以人為主體，而人具有高度的不確定性，隨時注意對人的分析使其適應企業環境。 企業應全面掌握達到既定目標所需的各種經營職能，不能把職能片面化。根據具體情況採取相應的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。

動態管理實行彈性組織，加強人際關系及公共關系工作，以適應外部環境。動態管理應注意的原則是：經濟根基穩定，廣開人、財、物資源，結構要合理; 重視發展與創新，加強競爭能力。加強計劃、組織、領導、控制等機制，採取靈活的應變對策。

(2)動態管理監督擴展閱讀：

動態管理中的機制：

1、顧客管理：

以顧客滿意度調查形式，定期或不定期向用戶了解使用產品、接受服務的滿意程度。調查內容包括交貨時間、質量、價格、服務、柔性、信譽等六大類項目。

通過顧客對這六個項目的評價，從中發現存在的問題，作為組織績效改善的一個依據。同時，公司對顧客的資信進行調查，對不同信譽等級的客戶採取相應銷售政策，防範銷售風險。

2、財務管理：

建立動態財務信息管理系統，全面、真實地反映公司的資產、負債和損益情況，隨時監控采購、庫存、銷售等各種財務數據變化情況，做到准確核算不同產品和各個部門的成本費用，使物流、資金流、信息流達到協調統一，最大限度地防範財務風險和提高資金利用率。

3、人才管理：

建立人力資源管理信息系統。通過職位分析，崗位評定，薪資定級確定各崗位所需人才，對員工培訓和成本等情況，進行縱向和橫向比較分析，及時採取相應的激勵措施。

控制核心員工流失。把核心員工流失作為公司各級領導幹部的一項重要任務，促使各級主管主動尊重人才、關心人才、愛護人才、激勵人才，營造一個寬松和諧的用人、留人的環境。

參考資料來源：網路-動態管理

㈢ 工程項目動態管理的實質性內容是什麼與之相匹配的動態監管系統有哪些

看你的身份，項目法實施後，項目經理負責制下，工程項目動態管理的實質性內容就是掌控和協調，調動團隊把項目搞好。手持動態監控還不錯的

㈣ 如何對固定資產進行動態管理

1、完善企業關於固定資產的管理制度。完善企業關於固定資產的管理制度，應從根源上杜絕固定資產流失的現象發生，做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應明確固定資產的各責任人的權利與義務，使與固定資產相關的個人與各項行為明確化、透明化。而且，為了達到使閑置的固定資產合理流動的目的，要加強閑置設備的調劑管理，盡可能提高其利用率，最終實現其使用價值。
2、固定資產定期盤點制度。固定資產的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產流失。定期盤點的次數多少可根據企業規模、固定資產數量的多少等因素而確定，但一年不得少於一次。企業應成立固定資產盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成。固定資產盤點之前應確定盤點日，財務部門應將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產，資產實物管理部門應對該未及時入賬的固定資產予以標示。
3、建立並實施計算機動態管理。所謂計算機動態管理，是指藉助計算機技術，將計算機運用到固定資產的管理當中，包括固定資產的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，藉助計算機管理使固定資產管理達到科學化、現代化的目標。在選擇管理軟體時，應選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟體，再配合管理台賬、設備卡片、固定資產賬簿等文字記錄，使固定資產管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟體應具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠將信息彼此傳遞、分享，同時也起到相互監督的作用，一定程度上可以促進固定資產管理的透明化、正規化和合法化，保證固定資產使用的最大效益。
4、加強固定資產及時維修與保養。企業在固定資產的維修與保養方面，應首先建立起相關的計劃或者規劃，定時定期對固定資產及設備進行盤點、總結，對損壞的固定資產及時進行維修與保養，以確保固定資產的最高使用效益。同時，對於不同類別的固定資產，也應設置專門的場所來保存，有條件的話應僱用專門人員對其進行定期檢查與維護，同時，應根據不同的設備特性實施不同的維修、檢修、保養的方法，以減少不必要的開支。
5、完善固定資產處置、報廢制度，盤活固定資產。企業對固定資產處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過規定的使用年限，性能落後，能耗高，效益低，經濟效益差；主要結構和零部件嚴重磨損，無法修復，無改造價值；因重大事故或意外災害受到嚴重損害，且無法修復；嚴重影響環保、安全，容易引發人身安全和環境污染，修復改造不經濟；按國家能源政策規定應淘汰的高耗能設備。同時也要採用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產，盤活閑置固定資產不但能給企業帶來一定的現金收益，也能夠節約管理成本。
6、實行固定資產全過程管理制度。由於現代企業的生產，很多是流水線生產，生產線是聯動，其中一個環節的設備出現故障，就有可能造成整個資產組停產，因此，要對固定資產進行全過程管理。一是制定覆蓋固定資產全過程管理的規章制度；二是建立起固定資產三級管理制度（基層使用部門、實物歸口管理部門、財務部），有效約束「實物管理、價值管理、使用部門」三個層面，實現業務處理的統一、協調。最終形成以流程為導向的固定資產管理制度體系；三是建立聯動的固定資產管理系統，為真正實現數據共享，固定資產信息的有效聯動，在規劃固定資產管理系統時，充分利用生產管理系統已有的設備台賬的基礎資料，採用先進的技術手段尋求財務資產卡片與生產系統台賬之間的對應關系，先將生產系統中的資產按價值管理的口徑劃分為主設備與附屬設備，然後通過財務資產卡片與生產台賬之間的內在聯系，建立一一對應關系，生產系統中設備動態維護的信息通過信息發布的方式實時反映在固定資產管理系統中。
7、實行固定資產的歸口分級管理。很多企業在固定資產管理方面存在賬實不符的問題，因此可以對固定資產實行歸口分級管理。所謂固定資產歸口分級管理是指在企業財務部門的統一協調下，按固定資產的類別，由企業的各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，進一步落實到班組和個人，並同崗位責任制相結合的固定資產管理制度。該管理主要分為兩個方面的內容。一方面是歸口管理，一般企業的生產設備歸生產部門管理，動力設備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，房屋、傢具用具歸後勤部門管理，各種科研開發設備歸技術部門管理等。各歸口管理的部門要對所分管的固定資產負責，保證固定資產的安全完整。另一方面的內容是在歸口管理的基礎上，按照固定資產的使用地點，將各類固定分別交由企業內部各級使用部門負責具體管理，有些資產的管理責任還要具體落實到班組和個人。這樣便可做到層層負責任，物物有人管，使固定資產的安全保管和有效利用得到可靠保證。
8、對固定資產實行集團化管理。對於企業集團的子公司、分公司的固定資產，應當從全局出發，在了解子、分公司的資產的基本狀況的基礎上，對各下屬單位的固定資產進行集團化管理，對固定資產進行合理調劑使用，避免分公司各自為政，各行其道。這樣既可以節約購置新設備的資金，也可以盤活各個下屬公司的固定資產，提高固定資產利用率，減輕企業財務壓力。

㈤ 什麼是動態監管

動態監管指在特種設備整個運行壽命周期中，為准確掌握特種設備使用狀態，各級安全監察部門和監督檢驗單位通過現場安全監察和強制檢驗，採用現代化管理手段，依法對特種設備安全狀況進行實時跟蹤管理的全過程

㈥ 施工現場動態監管的具體操作方式有哪些

施工項目動態管理講究的是一個動態,以及一個高效性.如何在施工項目當中突顯高效回性才是最重要的因素答.日前,像中建三局、五局、北京地鐵9號線、中國土木集團等和維景科技有限公司達成合作協議. 由維景科技搭架動態監管體系，其核心支柱是，手持式監控。手持式監控的突出特點就是攜帶型和實時視頻傳輸，猶如親臨現場一樣，從而節省大量的時間。可想而知在該體系下，為工地負責人解決了多少煩心事。要是想了解更多的話，可以網路下維景科技看看。