優化企業服務

Ⅰ 企業服務如何降低獲客成本

近兩年，做企業服務的公司越來越多，獲客成本也越來越高。就拿網路推廣來說，我之專前為朋友的一家屬公司做了兩年，總結了以下幾方面經驗，僅供參考！

一、開通網路競價推廣

做網路推廣其實是一個比較燒錢的方式，但是制定合理的推廣策略，精準地控制好推廣成本，也是可有效地降低獲客成本。有些公司招聘專職人員來做網路推廣，是沒問題的，但前提是所招聘的人員要有足夠的推廣經驗，否則也會造成較多的資金浪費。

二、做好搜索引擎優化

搜索引擎優化也叫SEO，SEO在最近幾年裡越來越難做出效果，主要是由於網路搜索引擎演算法不斷迭代以及行業競爭等因素導致。我為這位朋友策劃了50000+頁面量級的網站，聽起來有點不現實，但是這么做，SEO效果真的不錯。SEO做了一年半的時間後，SEM推廣成本又降低了40%，這樣下來，就等於降低了獲客成本。

Ⅱ 怎麼可以優化服務，創新經營

下面幾位說的都很有道理，這是我的想法。我能想到的全部最快賺錢方法，希望能給你帶來啟示)我覺得把開家福利彩票店不錯成本小(大概1萬多把）要的地方不是很大年收入是5萬左右(每天買彩票 會少嗎？）還有就是葯店大概一年可能還要高點 我見過35平米的葯店一年可賺十萬 但我要問你你開 的地方是城區嗎 如果是那最好了 穩賺的行業 或者你可以開理發店也行 但是每天理發的不是很多 但理發費用很高不妨可以選擇一下 如果你是投資股票 我覺得這幾個版塊不錯 新能源 葯品 有色金屬船舶 重工業和紡織行業如果你的資本少，那就小吃車把（就是燒烤一類的，現在也正直夏天來臨，大概投資2000左右，因流動性很強，品種多樣，受到許多人的喜愛）還有就是奶茶店也不需要佔太多的地方 如果你有資本我建議你去開個停車廠，那你肯定要問了停車廠真的能賺大錢嗎，看我給你 介紹，第一我是說的那種大貨車停車廠，你想啊一輛大貨車首先進入停車廠，不說其他的把，住宿要有把，汽車修理有把，運貨也要有把這幾樣加起來，你說它能不賺錢嗎。不需要建一些大的建築，只要把場地搞大點就行。有志者事竟成，朋友最後祝你成功！用最少的錢資本賺錢的方法1你知道網上沖印嗎 就是可以將網上的 一些好看的 圖片列印下來賣給別人現在惠普有專門的列印網路圖片的機器不貴，大概在1500元左右，而列印一張網路上6寸的圖片，需要2到3元一張，現在很少有，非常流行現在市面上少有，建議你把他開在學校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開家文具店就把她放在文具店裡，即可以用它賺錢，還能文具的銷售。2就是手機美容，我相信你不陌生，美容一步手機費用高達20-100元左右，如果你是開門面那還能高點，我的朋友就做這行的，怎麼說呢，就是可以流動的，就像在路上搭個桌子，進一些手機的，掛鏈啊，娃娃啊。貼摸啊，最重要的是手機美容的顏料，是用來上畫啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢的方法，其實只要你經常逛街，就可 以發現商機的，留心你周圍發生大一切）3舉個例子把，我門 那是開 發區，許多人在那建廠，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠， 那家 廠 根 據 ， 現 有的 情況分析（也就是這樣的，當許多廠在建廠房的時候，他們留意了周圍發生的變化，根據 這些 變化， 得出這個結論。）實際情況就是這樣，他們在建廠的時候急需攪拌好的水泥，而這家廠恰恰彌補了這個 空白。千家萬家，發財只有一家兩家。做生意的人很多，真正能掙到錢的並不多。入行之時，不要奢望一定能穩賺不賠，就算有九成九的把握，也要做好失敗的准備。 大生意怕賠，小生意怕吃。做大買賣，動輒成百上千萬元，一旦賠錢，不容易翻身；做小買賣則要注重積累，如果稍掙到就錢用於消費，生意很難做大。 能掙不能落，等於買個沒底鍋。如果不攢下錢用於擴大再生產，掙得再多，最終還是兩手空空。 掙錢要穩，賠錢要狠。不要夢想一夜暴富，做生意必須從長計議，穩扎穩打，建立長期穩定的客戶群，不能搞一錘子買賣；如果進了某種貨物之後遭遇降價，再按原先的價格銷售已不可能，要趕緊處理，不能讓它影響資金周轉，否則越積壓越掉價，最後可能賠個精光，這個時候就要下狠心。 買不來利，就賣不來利。做生意就是低價買進、高價賣出的過程。同樣的商品，一般情況下，你很難賣得比別人的價高。因此，進貨的價格越低，利潤就越高。所以，必須盡可能的向上游要利潤。 行情在路上。做生意要經常走動，了解市場行情。哪裡價高，哪裡價低，什麼商品好賣，什麼商品滯銷，要瞭然於胸。天天坐在家裡，是等不來財神爺的。 天上掉餡餅，不是圈套就是陷阱。面對輕易就可到手的利潤，一定要多留個心眼，不要等到上當時才後悔。 買賣心不 同。要設身處地的站在顧客的立場上為他著想，贏了他的心也就贏得了利潤。 從南京到北京，買家沒有賣家精。買賣雙方的信息是不對稱的，顧客永遠不可能佔到銷售者的便宜；同樣道理，零售商從批發商手中進貨時，只能盡力讓利潤最大化，但想讓批發商賠錢賣給你，是不可能的下面是借用的希望可以幫到你們。創業成功的36條鐵律創業法則一：要創業，就要做好虧錢或贏錢的准備；
創業法則二：學習世界首富的思考模式，才可實現倍增的業績；
創業法則三：超速創業成功的關鍵是眼光要好；
創業法則四：要知道不是所有的行業都一樣賺錢；
創業法則五：一定要先對你所從事的行業有所評估；
創業法則六：掌握趨勢比掌握資訊更重要；
創業法則七：掌握趨勢必須掌握最大的趨勢；
創業法則八：與其同馬賽跑，不如騎在馬上，才能「馬上成功」；
創業法則九：成功的速度取決於我們是否擁有最好的工具；
創業法則十：找最好的「產品馬」來經營，是創業的責任；
創業法則十一：找最優秀的人為你工作，才能馬上成功；
創業法則十二：與人競爭不如與人合作；
創業法則十三：選擇競爭對手少的行業意味著不戰而勝；
創業法則十四：三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的競爭對手；
創業法則十五：做未來成長空間大的行業；
創業法則十六：量大是致富的關鍵；
創業法則十七：市場需求大和市場大是量大的前提；
創業法則十八：產品賣不出去的原因在於產品品質和價格；
創業法則十九：確保你的產品品質是同等級同價格當中最好的；
創業法則二十：要定出消費者心裡的承受價格，而不一味求高或求低；
創業法則二十一：不只做售後服務，更要做售前服務；
創業法則二十二：顧客不買時，依然要給顧客提供資訊；
創業法則二十三：企業最大的成本是沒有經過訓練的業務員；
創業法則二十四：用對的方法來銷售產品，是公司業績提升的保證；
創業法則二十五：用公司第一名的營銷代表做業務培訓勝過於讓他親自做業務；
創業法則二十六：產品通路多，銷量才會大；
創業法則二十七：宣傳、宣傳、再宣傳！
創業法則二十八：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊；
創業法則二十九：授權之後更要加以監督；
創業法則三十：要從事走動式管理；
創業法則三十一：沒有正確的督導和管理，等於浪費人才；
創業法則三十二：一流的人才是無價的；
創業法則三十三：世界第 一名的總裁每天親臨第一線；
創業法則三十四：成 功等於每天進步1%；
創業法則三十五：過去不等於未來，沒有失敗，只有暫時停止成功；
創業法則三十六：堅持 等於成功，放棄者絕不成功。 只要你認真去運用以上創業法則，做什麼行業都是最賺錢的。

Ⅲ 網站SEO優化服務給企業帶來哪些好處

第二：提升網站權重
一般的人都會了解，如果一個網站做網站SEO優化內服務，其實也是在提升容自己網站權重的過程。因為在做優化的過程中，網站權重提升後，其在其他各大搜索引擎也會取得不錯的排名，而網站內容也會帶來可觀的流量，讓網站終身受益。

第三：降低成交成本
對於網站來說，網站SEO優化後的網站能夠杜絕用戶的一些惡意點擊和蘇南行為，可以大大的降低網站推廣的成本及其他的推廣費用。我們知道，網路的關鍵詞的定價會根據首頁競價結果的最低線為標准，而SEO卻不會被這一規則所限制。

第四：提高企業形象

一個網站，是企業宣傳的窗口，據了解，目前在我國有大約85%的網站都不符合國際上的統一標准，這就意味著當網站上的文件下載與頁面的顯示速度相對比較
慢，甚至網站會出現亂碼的情況，而網站SEO優化則會讓網站在不同的瀏覽器上打開時不會出現亂碼或者變形，有助力於提高企業的形象。

Ⅳ 怎樣縱深推進改革攻堅，提高服務企業的精準度和實效性，優化我區營商環境

從自我做起，才能縱深推進改革攻堅，提高服務企業的精準度和實效性，優化我區營商環境？

Ⅳ 企業做整站優化服務有哪些好處

易商網提示:
1、網站各個細節全面優化
2、網站優化效果發揮極致
3、杜絕惡意點擊幫助企業網站降低成本
4、更全面提升公司品牌形象

Ⅵ 如何做好企業優化方案

轉載以下資料供參考

如何做好企業管理
現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」扎實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業管理。因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。

一、轉變經濟發展方式

轉變經濟發展方式，是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰略任務，是企業貫徹落實科學發展觀的必然要求。企業應以市場為導向，增強自主創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規范、嚴格的精益化管理和質量改進，提升管理水平、降低成本，減少排污，優化經營，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。

二、規范制度，明晰業務流程，提煉核心內容

制度是企業的行為規范，也是企業高效運行的保障。只有用標准、制度來規范員工的行為，規范工作中的縱向步驟和橫向關系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現工作效益的最大化。

企業規章制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業基礎管理能力的提升，關繫到企業的規范化管理。在制定製度時，必須保持嚴謹的態度，保證其科學性、准確性和適應性，考慮與公司的發展戰略和管控模式相適配，滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。

同時，在龐大的業務網路中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。並在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到「依法治理」的目的，而不是唯領導而論。定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在於忽略細節，對於存在的小錯誤小毛病視而不見，不採取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發現一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發現一個問題就必須解決一個問題。任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。

三、搞好標准化工作

標准化是企業的一項綜合性管理基礎工作，它是企業進行生產經營活動的重要依據，也是企業提高管理水平的重要手段。標准化工作是企業搞好各項管理活動的依據和准則，是企業適應市場經濟的前提條件，也是規范各項管理工作，穩定產品質量，提高企業管理水平的一個重要途徑。因此，企業必須重視標准化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標准化，盡量用高標准要求，使各項管理工作形成系統，如：企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標准建立、實施，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標准建立。現場管理，制定6S管理標准並認真推行，使各項工作有標准，人人按標准工作，保證各項管理工作的規范性。

四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質

在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業利潤和企業競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業應結合企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃，建立科學的培訓、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什麼樣的人才是「人才」。我個人認為作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，一個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創新的精神。明確了什麼是人才之後，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對於在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現「當斷不斷，反受其亂」的後果。

五、加強班組建設

加強班組建設，是企業適應「現代化管理，全面提高素質」極為重要的環節。班組是企業的基層組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平，對企業管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設工作是企業的一項「健身工作」。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則與考核方案，並適時組織各層面人員採取走出去、請進來的方法，學習班組管理方面的先進理論知識和經驗，不斷推動班組管理水平上台階，從面提高企業管理水平。

六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制

實行「目標管理和自我控制」法。合理的目標是工作的航標和動力，企業發展取決於目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業可結合公司的發展戰略、生產經營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，並進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標准進行考核，促使部門和員工在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標。

制定合理的考核方案或辦法，對工作結果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施。考核中，堅持公平、公開、公正的原則。

激勵是調動員工積極性的最有效的方法之一，企業應建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性，並協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合企業不斷發展的要求，同時也能促進員工的個人發展。如果我們想要搞好企業，以「人」這一第一生產力來推動企業的持續發展，那麼我們就必須充分重視人的作用，企業的財富是靠員工來創造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優秀員工，對於員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統管理方法。

七、廣泛應用現代化管理思想和方法

當今企業正處於處於改革攻堅階段，正面臨著經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應用現代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要。

首先，推行「人人成為『經營者』」的管理模式，體現「以人為本、精細有效、整體優化」的管理思想，運用系統、科學的管理方式和現代、高效的管理手段，實現管理手段數字化、協作關系數字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題。

總之，搞好企業管理一項長期、艱巨的系統工作。它需要企業不斷的將現化化管理思想和方法與企業實際結合應用；需要企業的全體員工齊心協力，共同進步，共同提高；需要企業的各項基礎管理工作、專業管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用。

八、推行信息化管理

以「三大系統」信息化（辦公自動化信息系統、財務信息管理系統、物流信息管理系統）為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產運營、財務、營銷、倉儲、采購、科技發展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提升行政事務管理、財務資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現「三流合一」、「管控一體」，打造數字化管理體系，從而改善辦公環境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現信息資源共享，並通過對各項管理信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業管理水平跨上一個新台階，最終提高企業的經濟效益和核心競爭力。

Ⅶ 如何提升企業的服務能力

什麼叫服務，就是幫別人忙。那就是幫企業服務 一是產品服務，二資源服務，三專是核心屬 技術服務。前兩者，是同行業的企業都能服務的，沒有優勢也沒有創新，不足一提。說說後者吧！結合自身的企業資源，為所服務的企業開發創新是一項。為所服務的企業提供同行業，沒去服務的或不敢去服務的領域;但這里的創新或同行不敢服務的領域，是要結合企業的自身;設備資源，人力資源去開發的，不是硬來的;創新是個添資金的黑洞;
不能輕易的為服務企業創新，我們可以為企業服務技術唄！這里的技術資源是指企業本身的強項或同行為知的先例。比如說 我對牆紙的資深了解來說 原材料供應商 能否為壁紙企業提供配方服務甚至配方創新。如壁紙中PVC一類的原材料供應商，能否為壁紙企業提供PVC料的配方和改進配方;製版和造棍企業，能否為壁紙企業提供創新花型設計和壁紙樣本的開發設計。等等。這里就不一一舉例了，因為，我只對壁紙企業有資深了解。工作十幾年了，一直做這個壁紙產品。

Ⅷ 企業站如何優化

企業站做SEO優化來說應該很簡單，最主要的還是要看關鍵詞的競爭度，有些詞的競爭度小即甚至不怎麼優化更新都很容易能有一個比較好排名。競爭度大的詞，優化的時候就需要多下一番功夫了，很多不太了解SEO優化的人都認為企業站好做，其實越簡單的東西做起來才會越困難，因為企業站並非有排名就可以了，真正讓這個網站為企業贏得效益，只做那幾個目標關鍵詞是不夠的，網站的任何一項東西都是可以引來客戶的，主要看你如何利用了。
對於企業站來說任何一個詞都可能成為關鍵詞，因為企業站是專業性的網站所以技術指標，性能，特點都可能會成為訪客搜索的對象，這樣的話關鍵詞就會很多，不可能全部放到首頁，只能夠放到內頁來優化，其實網站初期把關鍵詞合理的進行分配之後接下來的工作就會很好做，如果網站是專業的SEO來做的那當然是沒問題，但是很多是以前做好的網站，根本就沒有進行過優化的，這種就比較麻煩了，比較典型的例子是首頁和內頁的標題都是一致的，這樣收錄一頁和收錄多頁效果都是一樣的，根本無法體現產品頁，還有一些小公司做的CMS根本不能修改內頁的標題。
對於企業站內頁的標題是很關鍵的，有些SEO只注重首頁標題的優化而忽略了內頁標題的優化這是不行的。訪客喜歡搜索產品，而網站的內頁恰好是分布產品的地方，有可能讓訪客搜索到，分配關鍵詞並不僅僅局限於標簽，對於網站更新的一些內容也要盡量融合一些關鍵詞，更新的文章中盡量反映公司的產品服務和特點，以及文章標題，並且圍繞關鍵詞來組織語言，這樣不但能夠使訪客訪問到你的文章，還可以樹立品牌形象，起到一定的宣傳作用。
對於關鍵詞的分配不要局限於首頁，一般首頁只能分配幾個競爭比較大的關鍵詞，其他頁面都要有重點的分配關鍵詞，同一個頁面放了過多關鍵詞會導致主題不明確，對於主關鍵詞的布局也會產生一些影響，做企業站並不是把客戶要求的關鍵詞做上去就可以了，只有為客戶帶來效益，才能讓客戶認識到SEO得價值，SEO的路才會走得更遠，所以合理的關鍵詞分配也是SEO的制勝關鍵。