華能資本服務

❶ 華能集團下屬企業在安徽有哪些

華能旗下的分支機構有：
華能國際電力開發公司
華能國際電力股份有限內公容司
北方聯合電力有限責任公司
雲南華能瀾滄江水電有限公司
華能四川水電有限公司
華能海南發電股份有限公司
華能新能源產業控股有限公司
華能核電開發有限公司
綠色煤電有限公司
華能能源交通產業控股有限公司
華能資本服務有限公司
中國華能集團香港有限公司
華能綜合產業公司
西安熱工研究院有限公司
(中國華能集團公司技術中心)
設有山東、華東、廣東、華北、陝西分公司。

❷ 華能國際電力股份有限公司的公司領導

黃永達副董事長1957年9月出生。高級會計師。現任華能國際副董事長，華能集團副總經理。曾任電力工業部經濟調節與國有資產監督司副司長；電力工業部綜合司副司長；國家電力公司財務與資產經營部副主任；國家經濟貿易委員會電力司副司長；江西省電力公司（局）總經理（局長）；華能國電副總經理；西安熱工研究院有限公司董事長；華能資本服務有限公司董事長。畢業於中國人民大學工業財務會計專業，研究生學歷。
黃龍副董事長1953年9月出生。高級工程師。現任華能國際副董事長，華能集團副總經理。加入華能國際後歷任國際合作部副經理、經理，國際合作及商務部經理，公司副總經理。畢業於美國北卡羅萊納州立大學通訊及自控專業，獲科學碩士學位。
劉國躍總經理44歲，現任華能國際總經理。曾任華能石家莊分公司（上安電廠）副經理（副廠長）、經理（廠長）、華能德州電廠廠長。畢業於北京大學，高級工商管理碩士（EMBA）學位，高級工程師。
范夏夏副總經理45歲，現任華能國際副總經理。曾任華能開發工程部綜合管理處副處長、工程管理處副處長，華能國際南通分公司副經理，華能國際總經理助理兼華能國際浙江分公司經理。畢業於北京建工學院工民建專業，大學學歷，高級工程師。
谷碧泉副總經理50歲，現任華能國際副總經理、董事會秘書。曾任華能開發證券融資部副處長、處長，經理部秘書處處長、副經理，華能國際證券融資部經理、總經理助理兼經理工作部經理，華能集團電力開發事業部副主任，華能開發副總經理、董事會秘書。畢業於北京廣播電視大學電子專業，大專學歷，工程師。
林偉傑副總經理1964年1月出生。高級工程師。現任華能國際副總經理。曾任華能汕頭燃機電廠副廠長，華能汕頭分公司（燃機電廠）經理（廠長），華能廣東分公司（汕頭電廠）副經理（副廠長），華能福州分公司（電廠）副經理（副廠長），華能上海分公司副經理、上海石洞口第二電廠廠長，華能國際市場營銷部副經理（主持工作）、計劃發展部經理、總經理助理。畢業於華南理工大學工商管理專業，管理學碩士。
葉向東副總經理1967年8月出生。高級工程師。現任華能國際副總經理。曾任華能重慶分公司（珞璜電廠）副經理（副廠長）、經理（廠長），華能重慶珞璜發電有限責任公司（珞璜電廠）總經理（廠長），華能國際安全及生產部副經理、工程管理部經理、總經理助理。畢業於重慶大學熱動專業，工程碩士。
林剛副總經理1964年11月出生。研究員級高級工程師。現任華能國際副總經理。曾任華能開發工程部副處長，華能北京分公司（熱電廠）經理（廠長）助理、副經理（副廠長），華能國際綜合計劃部副經理、市場營銷部副經理（主持工作），華能東北電力分公司總經理，華能國際市場營銷部經理、總經理助理。畢業於華北電力大學熱動專業，工學碩士。
周暉總會計師44歲，現任華能國際總會計師。曾任華能開發財務部副處長、處長，華能國際財務部副經理、經理，華能國際副總會計師、總會計師。畢業於中國人民大學財務會計專業，研究生學歷，高級會計師。
趙平總工程師1962年9月出生。研究員級高級工程師。現任華能國際總工程師。曾任華能開發生產部生技處副處長，華能福州分公司（電廠）經理（廠長）助理，華能開發生產部副經理，華能國際安全及生產部副經理、計劃發展部副經理、國際合作及商務部經理、安全及生產部經理、副總工程師。畢業於清華大學熱能工程專業，工學碩士。

❸ 華能新能源投資就是騙子，最後各種上當受騙，希望大家以後注意了，現在登錄不上去，客服聯系不上。

華能能源騙子 詐騙。華能能源APP理財投資利潤回報大，投資近20萬被騙！改我的銀行內卡號容，說錯誤，讓升級vip（十萬）才能改資料和全部提現。我是高利貸款項啊！五股沒看到才被動投資了那多的！哎 不知道能不能追回了。已報案

❹ 從華能金融看產融結合在中國怎麼走

GE的傳奇在中國能否被復制？傑克·韋爾奇語錄對於中國企業是否也是靈丹妙葯？產融結合是否適合中國企業？GE在中國該如何改良？當中國眾多的大型企業紛紛涉足金融之時,似乎到了該探究其中的原因和回答這些問題的時候了。走近華能，我們試圖從華能金融的布局和思路來找到這些答案。GE模式的華能探索在華能，金融板塊的發展似乎在受到GE的影響，但又有所不同。2000年華能重組後對於金融板塊也進行了重新定義。而這種定義似乎與GE有關。2002年，重組後的華能管理層與時任GE總裁的傑克.韋爾奇進行了一次會晤。在這次會晤上，傑克·韋爾奇說了這樣一段話：「GE資本服務公司的成績證明，產業辦金融有利於產業加速發展。」2003年底，華能設立了華能資本服務公司，對系統內金融資產進行專業化、規范化的管理與運作。2011年，華能集團總經理曹培璽專程赴GE考察調研，同年再次會見GE董事長兼首席執行官伊梅爾特。對於GE為華能帶來哪些借鑒，曹培璽的觀點是，GE的結構調整，不是簡單地依據某個產業的盈利情況進行調整，而是依據產業發展趨勢和企業風險控制進行科學論證。而他的這種思路，也在影響著華能資本。事實上，華能也一直保持著對GE金融的跟蹤研究，包括其在歷次金融動盪中的應對策略以及GE調整收縮金融業務的舉措；其成長發展的背景及其與中國的不同等等。產融結合、協同發展、資源共享的獨特模式，造就了GE以及GE金融的成功。與GE金融定位相似，華能金融產業一直堅持走依託主業、服務主業的發展之道，在實踐中不斷強化對集團業績支撐和功能服務兩方面的定位。收購和退出一直都是GE的核心業務，和國內許多企業從事金融業務主要關注金融行業不同，GE金融與GE集團一樣更加註重運用資本運營手段，關注所有可能的收購機會。這一點，華能也在學。作為集團金融產業的控股公司，華能資本負責統籌金融股權與資產的管理。GE模式突圍華能為什麼要辦金融？這似乎要從兩個方面說起。歷史上，華能涉足金融始於上個世紀八十年代的華能金融公司，是中國最早一批產融結合的實踐者。成立華能金融公司的目的就在於以金融支持電力主業，做大做強電力主業。多年來華能金融產業的發展，也形成了華能一個強有力的支撐，成為了華能集團公司發展戰略定位的主要構成產業之一，直到目前，華能仍然走在國內產業集團辦金融的前列。產業需求上，華能是一家火電企業，對於發電用煤的價格沒有發言權，而發出來的電也只能賣給國家電網，在電的價格上也沒有發言權。對於火電企業的虧損，一些人認為是這些企業在煤炭價格處於高位時囤煤過多造成成本上升，也有人認為是經濟不景氣導致用電量下降造成的原因。但實際上，現行煤電價格機制不能合理引導電力生產與消費，不能解決市場經濟條件下的上下游產業成本傳導問題，不能有效反映一次資源的稀缺程度、環境保護的外部成本和市場供需關系，才使火電企業呈持續的行業性虧損態勢。這似乎也正是幾乎所有中國火電企業之惑。「雖然發電越多虧損越大，但是發電企業必須保證國民經濟發展的用電需求，這是中央企業的社會責任。」曹培璽說。解決火電企業虧損的根本在於電價改革，而這種改革並不是企業能夠改變的。因此留給火電企業的選擇只有兩種：或者在等待中擴大虧損；或者在內部挖潛中實現自我調節。這種內部挖潛是多元的。華能的內部挖潛以內部的結構調整和資源配置為重點，確定了「電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同，建設具有國際競爭力的世界一流企業」的戰略定位。「十一五」期間，華能在內部挖潛上做文章——2010年，華能完成供電煤耗322.72克/千瓦時，比2005年下降了23.03克/千瓦時，2011年更是降為318.4克/千瓦時，排名五大發電集團第一。近年來煤炭等能源類大宗商品價格的大幅波動，更凸顯了華能這樣一家火電類大型企業辦金融的必要性。因此在這個戰略定位中，金融被排在了第三位，定位在「支持」，對於華能實業經營的支持。中國式GE金融有電力行業分析師曾經做出過這樣一個分析：2012年一季度，電力上市公司有息負債為8080.4751億元，根據降息25個基點估算，2012年電力上市公司可節約財務費用8.8億元，相比去年電力行業凈利潤總額約有261.38億元而言，可提高行業凈利潤總額3.37%。由此可見，哪怕僅僅是25個基點，對於財務公司經營的影響也是巨大的。「電力投資項目資本金普遍按20％的比例設置。這就是說電力項目只要經營資產負債率就要超過80％。因此，內部挖潛、開源節流當中，圍繞自身主業，在金融結算、投資融資上要效益，也就成為了這個行業在目前煤電價格機制不太合理情況下的一種必然選擇。」華能財務公司總經理龔衛中說。華能金融採用的是這樣一種被稱為1+N的模式：華能集團出資並完全控股華能資本服務有限公司，華能資本控股和管理華能財務公司、長城證券、長城基金、景順長城基金、寶城期貨、永誠財險、華能貴誠信託、華能碳資產經營公司和華能景順羅斯投資顧問公司；同時參股交通銀行、杭州銀行、華西證券、北京金融資產交易所和華能新能源股份有限公司。如果單從金融產業視角看，華能金融並無優勢,但是由於起步早，平台建設比較完善，所以從企業辦金融視角看，華能金融的發展是存在整體優勢的。對於華能資本的定位，在華能集團「金融支持」的整體戰略下，華能資本又將其歸結於對電力主業的「業績支撐和服務支撐」。同時，對於掌控和管理著華能整個金融版塊的華能資本，還被賦予了華能資本「金融防火牆」的職能，確保市場波動不對整個實業產生重大影響。學會做減法是作為產業服務角色的金融板塊必須謹記的原則。在進行投資選擇中，華能資本始終遵循一個叫做「99+1」的原則，即一個方案如果99%符合投資需求，但只要有一點不合規的內容，就必須一票否決。為此，華能資本放棄了不少頗具潛力的投資機會。但是也正是由於這種穩健，在電力主業周期性變化比較大的情況下，華能金融真正對主業做到了「業績支撐和服務支撐」。華能金融發展到現在，利潤佔到了集團總利潤的四分之一強，2011年為集團節約融資成本達到了8億元以上。華能金融在學GE，但又與GE不盡相同。這種不同也是從對於GE的借鑒而來。華能金融產業的發展一直在追求著一種平衡，質量與速度的平衡，效益與規模的平衡。作為華能集團金融板塊的管理者，華能資本最大的特色在於兩點：其一是必須緊緊圍繞主業，無論是金融板塊的發展規模還是業務品種的開發，一定是依託主業和在集團公司可承受范圍內、對集團發展產生正能量的。其二就是由資本公司在金融與實業之間建立一道防火牆，防止金融風險向產業擴散。作為華能金融的戰略引導者，華能集團順應自身發展的需要，不斷加大對金融產業的資本投入，並且為了符合市場發展規律，引用了市場化機制來管理金融企業，其所有目的都是為了金融產業的科學健康發展。在對GE的學習中進行借鑒和改良，造就了華能資本貌似GE又區別於GE的中國式GE模式。

❺ 第三批混改企業都有誰

最新一批入圍發改委8家混改試點的企業，已經有半數浮出水面，這幾家入圍企業，均為央企子企業。

按照發改委的要求，下一步，試點企業將按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，推進試點工作。

目前，部分企業已完成新公司設立、外部引資、公司治理重構、業務鏈條拓展等試點主體任務;部分企業正在加快引資進程，同步謀劃產業協同項目。而且，為了加強對混合所有制改革的調研督察，已經會同有關部門組成12個調研組，對19家試點企業和31個省（區、市）的混改工作開展了全面調研，以調代督，以督促改，在此基礎已經上總結了一批混改典型案例。

混改企業越來越多了，經濟提速也就快了。

❻ 華能國際電力股份有限公司的董事會

黃永達1957年9月出生，中共黨員。現任華能國際副董事長（代行公司董事長職務)，華能集團副總經理，華能開發董事。曾任電力工業部經濟調節與國有資產監督司副司長，電力工業部綜合司副司長，國家電力公司財務與資產經營部副主任，國家經濟貿易委員會電力司副司長，江西省電力公司（局）總經理（局長），曾兼任華能開發副總經理，華能國際總經理，西安熱工研究院有限公司董事長，華能資本服務有限公司董事長。畢業於中國人民大學工業財務會計專業。研究生學歷。高級會計師。
黃龍 1953年9月出生，中共黨員。現任華能國際副董事長，華能集團副總經理，華能開發董事。曾任華能開發國際合作及商務合同部經理，華能國際副總經理、董事會秘書。畢業於美國北卡羅萊納州立大學通訊及自控專業，科學碩士學位。高級工程師。
吳大衛 1953年7月出生，中共黨員。現任華能國際董事，華能集團副總工程師，華能集團華東分公司總經理、華能國際華東分公司總經理，華能上海燃機發電有限責任公司董事長，華能南京金陵發電有限公司董事長。曾任華能上海石洞口第二電廠副廠長，華能上海分公司副經理，華能上海石洞口第二電廠廠長。畢業於中歐國際工商學院， MBA學位。研究員級高級工程師。
劉國躍 1963年12月出生，中共黨員。現任華能國際董事、總經理，上海時代航運有限公司董事，西安熱工研究院有限公司董事，河北邯峰發電有限責任公司董事長，華能榆社發電有限責任公司董事長，天津華能楊柳青熱電有限責任公司董事長，華能平涼發電有限責任公司董事長，山西國際電力華光發電有限責任公司副董事長。曾任華能國際副總經理、董事，華能石家莊分公司（上安電廠）副經理（副廠長）、經理（廠長），華能德州電廠廠長。畢業於北京大學光華管理學院，高級工商管理碩士（EMBA）學位。高級工程師。
范夏夏 1962年7月出生，中共黨員。現任華能國際董事、副總經理，河南華能沁北發電有限責任公司董事長，華能武漢發電有限責任公司董事長，華能重慶珞璜發電有限責任公司董事長，華能湖南嶽陽發電有限責任公司董事長。曾任華能開發工程部綜合管理處副處長、工程管理處副處長，華能南通分公司副經理，華能開發工程管理部副經理，華能國際國際合作及商務部副經理、經理，華能國際工程管理部經理，華能國際總經理助理兼華能浙江分公司（玉環電廠籌建處）經理（主任）。畢業於北京建工學院工民建專業，大學學歷。高級工程師。
單群英 1953年10月出生，中共黨員。現任華能國際董事，河北省建設投資公司副總經理，河北省天然氣有限責任公司董事長，河北建投電力燃料管理有限責任公司董事長，國電建投內蒙古能源有限公司副董事長，香港燕山發展有限公司副董事長，燕山國際投資有限公司副董事長，河北建投新能源有限公司董事。曾任河北省建設投資公司能交部經理。畢業於天津大學管理學院，高級工商管理碩士（EMBA）學位。高級工程師。
徐祖堅 1954年11月出生，中共黨員。現任華能國際董事，江蘇省國信資產管理集團有限公司副總經理兼江蘇省投資管理有限責任公司董事長。曾任江蘇省國際信託投資公司副總經理，江蘇省投資管理有限責任公司總經理。畢業於遼寧財經大學基建財務專業，大學學歷。高級經濟師。
黃明園 1958年4月出生，中共黨員。現任華能國際董事，福建投資企業集團公司副總裁，廈門福達感光材料有限公司董事長，廈門國際銀行董事，澳門國際銀行董事，廣發華福證券有限公司董事。曾任福建省經貿委醫葯行業管理辦公室主任，福建省整頓和規范市場經濟秩序領導小組辦公室秘書長。畢業於英國德蒙特福特大學商學院工商管理專業，研究生學歷，獲工商管理碩士學位。