便民監督崗

① 監督崗崗位寫感受400字

我市正在「創建國家衛生城市」。市民中的不文明行為比如：吸煙、吐痰、橫穿馬路、隨地大小便、……。會大大小小的給「創衛」帶來影響。我們今天下午去大街上進行文明監督崗的活動。

我們來到大街上，老師給我們安排好崗位。我們一個一個的站好。

我看見了一些不文明行為，挺嚴重的。

有的行人橫穿馬路，我走上去先敬了一個禮說：「叔叔這樣過馬路是非常危險的，下次請走人行橫道好嗎？」叔叔說：「好啊！小朋友，你是哪個小學的？」我自豪的回答道：「我是黃河路小學的。」

有的行人在自行車車道里走，我的一個同學走上去彬彬有禮地說：「阿姨您好，我是黃河路小學的學生，您剛才不應該在自行車車道里走，您應該走人行道。」阿姨說：「好呀。」

另外一位阿姨帶著自己的兒子來到一棵樹旁，那個小朋友在樹旁小便，我對阿姨說：「請叫您的兒子別在大街上小便。」阿姨點了點頭。

但不是所有人都聽我們的勸說。

有一位姐姐不走人行道，我過去說：「請您別……」話還沒說到一半，她便飛一般地跑了。

還有一位同學，見了一位叔叔吐痰，他走上去說：「叔叔請不要隨地吐痰。」叔叔回了一句：「與你何關？」便走了。

我們收隊了……

文明不是說出來的，文明是一種行為習慣,文明是對我們大家的約束。創建國家衛生城市，需要我們一起努力，文明也是這樣的。

② 我想知道黨員文明監督崗的工作

黨員示範崗"六好"標准

一、積極進取，政治思想好。
認真學習政治理論，不斷提高黨性修養，思想健康，作風正派；
與黨中央保持一致，努力踐行三個代表，胸懷全局，弘揚正氣；
保持清醒政治頭腦，自覺維護安定團結，是非分明，立場堅定。
二、以身作則，組織紀律好。
自覺擁護黨的綱領，嚴格遵守黨的章程，對黨忠誠，言行一致；
認真執行黨的決定，積極完成黨的任務，遵紀守法，克己奉公；
切實履行黨員義務，維護群眾正當利益，維護團結，奮發進取。
三、勤奮好學，業務技能好。
帶頭鑽研業務知識，爭當工作行家裡手，矢志追求，學而不怠；
加強崗位技術鍛煉，精通相關專業技能，孜孜以求，不懈努力；
增強為民服務本領，力求成為復合人才，辦事公道，便民務實。
四、開拓創新，愛崗敬業好。
樹立崗位奉獻精神，認真履行工作職責，熱愛本職，勇挑重擔；
模範執行單位制度，帶頭完成工作任務，立足崗位，多做貢獻；
發揚艱苦樸素精神，維護國家集體利益，愛崗敬業，開拓創新。
五、樂於奉獻，為民服務好。
牢固樹立宗旨意識，切實轉變工作作風，樂於助人，關心他人；
全心全意為民服務，服從人民群眾需要，吃苦在前，享受在後；
群眾利益高於一切，帶頭深入基層一線，心繫群眾，無私奉獻。
六、公道正派，廉潔自律好。
帶頭執行廉潔規定，自覺接受群眾監督，以身作則，清正廉潔；
發揚良好道德風尚，同腐敗現象作斗爭，淡泊名利，一身正氣；
增強自身拒腐能力，開展批評自我批評，自重自醒，自警自勵。

③ 說說你對文明監督崗的認識

文明監督崗是對亂扔垃圾、亂停車等不文明行為兼職崗位。

④ 業主要求設監督崗應該怎麼做

可以召開業主大會，專門從業主中選取一個資金監理小組，定期對業委會資金使用情況進行審計，並公示審計報告。
也可以直接要求業委會每年委聘一個專業審計機構對業委會的賬目進行審計，並公示審計報告。

⑤ 便民警務站事業崗是啥意思

就是事業性崗位，和事業單位同工同酬，在便民警務站上班

⑥ 從事監督崗位最關注什麼

一、管理就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。管理在某些程度上就是指揮、決策、溝通、文化傳遞。其目的就是將現有資源的作用最大化，使最小的力，得最大的功。其意義就在於更有效地實施，改善工作，更有效的滿足客戶需要，單位需求，提高效果、效率、效益。
管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。

二、管理者最關注的就是個人修養和成本控制。
個人修養：企業要發展，執行是關鍵，而高效執行的管理者是執行力的關鍵。好的戰略和思路如果不能落實到具體的執行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感，執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。這是執行力差的具體表現。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執行力差，將直接導致在貫徹企業經營理念，實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長期以往，將斷送企業的前途。

某大型國企因為經營不善導致破產，後來被一家財團收購。廠里的人都盼望新股東能帶來先進的管理辦法。出乎意料的是，新股東只派了幾個人來。制度沒變、人員沒變、及其設備沒變。股東就一個要求：把先前的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈。這其中的秘訣就是管理者高效的執行力。

律己自省

實際工作中我們常常會發現這樣的情況：統計團隊員工人數的時候，管理者會有意無意地把自己漏掉，專列在管理者或領導者的名單里，與員工劃清界限。這些人沒有意識到：事實上，自己首先是個承擔責任的員工，然後才是行使權力的管理者。管理者的首要工作不是管理別人，而是先問問自己：我的職責是什麼?我要怎麼做?如何做一個高效的管理者?所謂管理者，分開來說就是「管」人、「理」事的「者」。要管理別人，首先要管好自己。管理者的惰性往往會導致員工跟風，滋生沒人催就不做事的思想。這種惰性導致一些人不管事，有些事無人管，彼此推諉。管理者是員工的標桿，作為管理團隊的領袖，更應該以身作則，嚴於律己，不斷反思和總結自身的工作。

「見賢思齊焉，見不賢而內自省也」，管理者應不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。自省貴在自覺，嚴以律己，經常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時更正自己的過錯。一個不斷完善自己，敢於時刻面對自己，自省鞭策，並對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創造「創新」、「積極」、「嚴謹」的團隊。身為管理者，聽的是「阿諛奉承」的話，自己不自覺地常處在「飄飄然」的狀態。當你幫助別人多，常稱為別人「師傅」時，卻忘記自己也需要「照一下鏡子」。因此，很多管理者不是敗於對手和環境之手，更多時候敗在自己手上沒有嚴格要求自己，沒有及時自省及認知。

監督檢查

許多人都羨慕部隊的執行力。其實，部隊執行力強的主要原因，就是建立起了嚴格的問責制度。概括地說就是，嚴格檢查，嚴明獎懲。有人誤認為毛澤東領軍只抓思想教育，不抓制度建設。其實，毛澤東有一個非常明確的觀點，就是解決制度問題比解決思想問題更重要。他說：「重要任務在沒有走上正軌之前，要每月檢查一次」。韋爾奇曾經感慨，到現在為止，還有許多領導以為員工對他講的什麼感興趣，其實員工只對領導檢查什麼感興趣。所以，作為一名優秀的管理者，必須要學會監督檢查。

現在企業裡面比較普及的質量ISO管理體系，概括起來說就是「但是要做的就必須寫出規定，凡是規定的就必須去做，凡是做了的就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查。」強調的也是檢查。不少企業家常感嘆一項任務布置下去後，總有人拖著不辦，推一推，動一動，甚至推都推不動。其實，要解決執行力不強的問題，靠領導發火、處罰是沒有用的。問題不在員工，關鍵還是管理者監督檢查不力。如果上級布置的每一項工作、提出的每一條要求，都有嚴格的檢查監督，徹底打消員工的僥幸心理，也許就不會出現拿著令箭當雞毛的情況了。一名優秀的管理者應隨時對工作的進展情況進行監督檢查，根據檢查結果對員工工作表現進行評價和考核。只有不斷地推進監督檢查，才能在企業內部形成「只有令行禁止，沒有三令五申」的良性循環。企業要發展，管理者的監督檢查職責絕對不能缺位。

關注細節

在管理者的素養中，細節是最個性化、最不可復制。通用電氣總裁韋爾奇被譽為「世界經理人的經理人」，但多數人對他的了解和尊重，並非是因為他在管理學基礎理論上作出了多大的建樹，而是他作為通用電氣總裁身體力行的一些管理細節：手寫便條並親自封好後給基層經理人甚至普通員工;能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字;親自接見所有申請擔任通用電氣500個高級職位的人等等。可見，關注細節對於管理者而言多麼重要。工作時間的供給完全沒有彈性，不管時間的需求多大，供給永遠都不會增加，而且非常容易損耗，根本無法儲存，管理者在時間的管理上更需要關注細節。在日本企業中，管理者就特別重視細節管理。商務會見、會議發言等計劃都提前半年作出安排，時間都明確到小時、分鍾。不僅使會見方、接洽方等提前做好周密准備，也使各方人員能預先調整各自的工作生活計劃，保證了接待和洽談的質量，極大地提高了每個人的工作效率。在生產檢驗現場，一位日方質量管理者發現產品外罩商標貼上後，由於搬運過程不小心沾上小處污點，便立刻俯身用工作服衣袖將污濁很仔細地擦掉。他的這一舉動使人深刻地感到在管理者對細節的關注多麼自然。面對工作，隨時激發工作熱情，抓住身邊細節改善的每一個機會，成功的管理者通過以身作則，可以不斷鼓勵每位員工成為盡心盡責的骨幹。

誠信感恩

心胸有多大，事業才可能有多大。做人，做事是一個道理。管理者在工作中應有「大腹能容，海納百川」的姿態，以一種感恩的心看待工作中的得失成敗。俗話說「行善可開運」，因為沒有人能獨自成功，所以只有讓更多的人幫助我們邁向成功。正所謂「智者找助力，愚者找阻力」，這就要求管理者對於工作中夥伴、同事、下屬抱有一種感恩合作的心態。管理者要實現更大的人生價值，必須要團結更多的人。優秀的管理者不僅能留住人、更能留住人心。

因為，管理者做事坦盪，誠信感恩，勢必能公私分明，而這正是贏得員工信任和擁戴的基礎。每位員工都有自己的思想和主見，通人性、講道理，尊重人、關心人和信任人，看到人才的價值，感恩人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種信任感，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做管理者者的基本功之一。

誠信感恩的管理者，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，管理者才能了解員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠的資料。感恩的管理者，能平易近人、體察下情，了解員工疾苦和難處，為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注重力引導到工作上來，才能真正為公司的發展營造一個和諧的環境。

對於生產部門的管理者來講，技術是根本，但不是最重要的，任何人都不可能集天下技能於一身，正所謂「三人行，必有我師」，在聽取問題時本著執兩用中的原則，善於分析，舍棄過激的和不及的觀點，採取較為穩妥的方式去解決;在安排工作時要做到自知而知人，切記自命不凡者未必真聰明，聲音最大的未必是最強的，先出場的未必是武功最高的，做到既無不及，又無過之;既安排了就要放手去干，在不違背原則的前提下給予足夠的自由度，最終達到既定目的即可，在無甚大不妥的情況下盡量不要插手;要有所為有所不為，認識到道法自然，天道無為，無為而無不為，切不可明知不可為而為之;要正確理解「無為」，無為並不是無所作為，而是不違反事物的客觀規律去做事。

管理的起點是修身，要通過各種不同的途徑來充實自己、完善自己，須知學無止境。其中，知識技能的提升要相對容易的多，而個人涵養的提升則是任重而道遠的，是一個非常艱難的過程，有些人可能一生都找不到一個突破口;而對於一個品行不佳的管理者來說，往往意識不到這一點，這是最可怕的，且一般來講，員工是不敢對這種管理者進諫的，避之唯恐不及。

管理者要時刻保持清醒的頭腦，保持應有的理智，控制自己的言行，使自己逐漸成為一個品德高尚的人，要有仁慈的心和廣闊的胸懷。不能斤斤計較於一些無謂的小事，「人非聖賢，孰能無過」，要著眼於未來，「往者不可諫，來著猶可追」嘛。要了解員工的實際情況，據此安排具體的工作與休息，不可亂點鴛鴦譜，弄得員工身心疲憊，怨聲載道，然後是管理者很不滿意，動用制裁手段，員工則是人人自危，膽戰心驚，這種情況下，工作質量不言而喻，有違「高高興興上班，平平安安下班」的原則，極易出現安全事故。

管理者要用於承擔責任，不可將自身的過失遷怒於下屬，要制定較為齊全的規章制度體系並不斷的加以完善，用於規范全員的(包括自己)的行為，正所謂己不正何以正人。要一視同仁、獎懲分明，起到隱惡揚善的目的，在全員間形成一股正氣和和氣，並保證其生生不息，使員工對其所在的團隊有較高的認同度，有一種歸屬感，從而心情愉快的、自覺自願的去做好本職工作。

成本控制涵蓋整個經營過程，可以說無處不在，但作為決策者不可能事無巨細全部去關心，應該抓住重點，不同的企業或不同的項目應有不同的控制范圍與方法，但歸納起來有三個方面值得重視：
第一、投資決定成本的大局
以往，在投資階段常常只考慮到如何以最快、最經濟的方式來完成項目投資，使項目投資能盡快產生效益獲得回報，收回投資。當然這是投資決策中十分重要的問題。值得給予充分重視，但忽視了一個很重要的問題，即投資決策將形成今後生產運作中成本的總框架，也就是成本為此而形成不太好修改的格局。主要體現在：
1、投資總額。分攤到每一年度，這和投資回報相一致，總額越大，財務費用、融資成本越高，成本當然越大，這已為大家所公認；
2、融資渠道。無論採用什麼方法獲得資金都要花費成本，都要在今後經營中加以償還，這也是投資決策中必然相關的問題；
3、經營規模。這是十分矛盾的，它是決定成本的關鍵，規模大似乎使今後平均經營成本降低，但投資大，市場需求風險變大，給今後經營造成壓力，這個問題在可行性分析中加以論證；
4、生產能力配置。這個方面往往被忽視，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考慮生產能力的利用率以及通過建立協作網配合生產，應該注意到因生產能力閑置造成成本提高是當前我國企業成本高居不下的主要原因之一；
5、產品生命周期的影響。隨著科技進步，經濟發展，產品生命周期愈來愈短，於是投資方式應隨之而變、減少固定投資、利用協作網路構成了發展方向，但這樣給予成本控制帶來了挑戰；
6、投資環境引發的成本。其中包括許多方面，有地域影響，原料供應影響，政策環境影響等等。不圖一時一事的優惠，計及長遠考慮，才使成本得以控制。

⑦ 社會監督員這個崗位好嗎

看哪個單位哪個區域的社會督查員吧，有些挺好，也不排除不好的方面

⑧ 監督崗這三個字怎麼寫

監督崗這三個字寫法