業務員監督

⑴ 監督業務員工作有啥好的方法

管理駐外銷售業務員是個難題，很多企業對業務員行動的追蹤方式以電內話追蹤和突擊檢容查為主，部分企業還採取行程核實和客戶追蹤方式。
我的單位當初在選擇的時候，也是重點考慮駐外業務員不好掌控的情況，對比了很久，最後用的是終端通-業務掌中寶，可以完全覆蓋管理到位。

⑵ 監督業務員工作是屬於什麼職位

屬於監理一級的啦
肯定比業務員高。
那麼可以是總監了
希望我的回答可以對你有所幫助。

⑶ 有什麼工具可以監督管理巡店業務員的工作，他們考勤怎麼統計比較好，有人知道嗎

我知道有一款水印相機適合這種情況，叫馬克水印相機，考勤打卡拍照就行了，照片上有詳細的時間地點，並且不能修改，保證真實性，減少工作量，可以試試看。

⑷ 用什麼辦法監督業務員工作

最簡單的辦法就是看業績，業績好的，自然是勤奮、努力的結果，每天可以讓業務員匯報第二天的工作計劃和當天的業務總結。

⑸ 如何監督業務員

業務員管理是企業管理的重點之一，與銷售業績有著密不可分的關系。相同的企業、相同的環境、相同的成本，對業務員不同的管理手段，最終給公司會產生完全不同的銷售結果，這結果包括銷售業績、品牌效益、市場競爭力、以及社會影響力。
正因為業務員管理如此的重要，很多的企業老闆都在想盡辦法提升業務員管理：制定一系列的計劃（年、月、周、日）、不斷的例會溝通、一系列的業務員考核制度、定期抽查、拍照取證、甚至GPS跟蹤……，這些方法，在一開始執行時效果明顯，業務員也很主動，但隨著時間的推移，會發現業務員『上有政策，下有對策』，業務員會想方設法達到老闆要的『結果』但不會認真執行老闆關心的『過程』，最終結果就是業績平平。公司精心制定的一系列計劃也很難監管到位。
經營2年以上的企業老闆都會發現，管好業務員，特別是入職時間較長的業務員是一件比較頭痛的事情，也是一門很深的藝術，採用『計劃』、『制度』、『抽查』等方法都只能一時起效，無法持久，無法從根本上解決業務員難管的難題，找到一種長期有效，操作簡單，科學性強的管理辦法是近期老闆一直在追求的目標！蘇州友商軟體有限公司
研究產品—友商公司針對當前環境下業務員管理難的問題，充分學習世界一線某飲料品牌企業在中國的管理方法，並多次去國外學習同類產品，精心打造出一款適合本土化企業應用的《業務員監管A6系統》。國內獨創，技術領先，方法科學，效果極好！歡迎廣大企業老闆咨詢交流！
核心功能：每個企業都可以自定義各類任務及任務的結果；業務員抄單功能（可控管控哪些客戶、哪些單品臨時停供，一店一價，公司是否有貨等）；其它任務，需要附屬現場照片，並且能跟蹤照片拍攝的地址與時間，防止做假；如果業務員分配的任務完成極差，會自動拔打上級經理手機；可追蹤業務員的行程，結合交給他的任務進行對比分析，追查出業務員低效的根源；本系統強勢點：可以提高每個業務員工作效率30% ~ 40%；可以控制業務員工作期間不務正業；可以幫助企業迅速擴大業務員隊伍，並且不會失控；把業務員的管理從人性化轉變為標准化，業務員管理不再是頭痛的事情；

⑹ 如何監督業務員

個人認為監督分兩塊，第一塊為檢察，第二塊為鼓勵。前者就是為了告訴業務員有些事情必須要做。後者就是為了不斷得讓業務員得到肯定，覺得自己的付出都是值得的

⑺ 怎樣監督業務員工作

最好的業務員管理軟體，可用終端通-業務掌中寶，把手機變成電腦，將遍布全國的銷售、市場人員和消費者納入信息化管理。像業務員在外的手機考勤、客戶拜訪、現場拍照、工作匯報、進銷存上報、定位等都能做到。

⑻ 假如你手下有10個業務員，公司規定每天見10個客戶，你怎麼監督業務員的外出工作量，拍照發微信上可行嗎

這種方法簡來單而實惠，有源一定的可行性，但也存在作假的可能性。可以讓他們間隔一定的時間發一下自己的當前位置
如果經濟條件允許的話，可以給業務員配GPS，可以直接知道業務員所在的位置和行程軌跡，防止他們偷懶。
其實，無論你怎麼監督，他們都有偷懶的可能性，俗話說的好，上有政策，下有對策。真正有用的還是看他們的業績，我的方法是，只要你業績好，天天玩我也不管你，但你業績不好，那不好意思，我這里不養庸人。

⑼ 業務員出差期間該怎麼去監督如何證明他真的出了差

這個簡單啊 你可以讓他們每到一個地方 用賓館 或者當地的其他固定電話 跟你說一聲 你就回可以知道他在哪了啊答 還有一種情況 經常出差的業務員 電話卡是不是公司統一配發的？ 如果是的話 你可以查看電話的賬單 打電話時候的號碼所屬地是哪個城市 也可以知道他在哪個城市 個人意見 僅供參考 希望對你有幫助

⑽ 業務員經常外出拜訪葯店，如何知道他們有沒有去，拜訪結果如何有沒有監督業務員的方法呀

我認為可以的。建議也可以問卷調查的形式回收回執簽名及電話號碼，然後根據回訪電話加以確認，此建議僅提供參考