農資服務

『壹』 樂東佳潤農資服務有限公司怎麼樣

樂東佳潤農資服務有限公司是2011-08-05在海南省注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注專冊地址位於屬樂東縣利國鎮佛豐村委會佛亨村七隊69號。

樂東佳潤農資服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91469033578718019R，企業法人魏大江，目前企業處於開業狀態。

樂東佳潤農資服務有限公司的經營范圍是：化肥、農葯、種子、農具用品銷售。（一般經營項目自主經營，許可經營項目憑相關許可證或者批准文件經營）（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）。在海南省，相近經營范圍的公司總注冊資本為196237萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共755家。

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『貳』 農資新零售是什麼

印象中的農資商店該是什麼模樣，陳舊的店鋪、年邁的店員，抑或是雜亂無章的陳列?在崇明，一個由1個服務總倉和16個門店組成的綠色農葯供應網路，一舉打破了傳統農資店點對點單一銷售的模式，依託大數據、雲計算等智慧手段，農業種植由大數據診斷病蟲草害，無人機飛防代替了人工植保，信息技術支撐下的農資銷售更加便捷智能……「農資新零售」模式在生態島悄然上線。

16個門店之一的港沿鎮綠色農資店位於合五公路與草港公路交界處，走進一看，寬敞明亮的店內除了銷售綠色農葯外，還展示了各類綠色防控物資、生態肥料和無人機。門店裡，最引人注目的莫過於一個碩大的電子屏，這個被稱為「崇明智慧農業大腦」的高科技產品整合了GIS地理信息系統、農資封閉式管控系統、農業智能管控、數字流通、智慧農機等子系統，通過「一張圖」便可以直觀、全面地了解崇明農業的整體情況，從而實現全區綠色農業一體化智能管控。

大屏正中顯示的是崇明的行政區劃，通過不同色塊，每一個地塊上的種植類型、坐落位置及周邊農業環境清晰可見，這些數據都是基於GIS地理信息系統得出的。屏幕的正下方則是一套綠色農資的封閉式管控情況，包括農資經營、農資購買和農資廢棄物等數據的匯總。「我們通過社會公開招投標，遴選出第三方運營商作為承擔綠色農資市場化服務主體。有了這套管控體系，再結合統計採集的GIS信息，綠色農資會以農業主體的身份證作為唯一標識，實現生產經營信息、補貼信息相匹配。」門店負責人陳東向記者舉了個例子，農戶在門店結算台刷身份證購買了農資產品後，平台就會自動比對農戶地塊信息、經營規模、種植類型等信息，後台也將結合其歷史采購記錄、回收記錄，及時分析預警本區農業生產的用葯趨勢和強度，協同開展地產農產品安全檢測和監管檢查工作。此外，系統還會及時更新銷售數據，便於管理者實時統計。「這套系統最大的優勢在於收集數據，對農資購買、使用、回收等全過程實行智能管控。」

記者獲悉，對於綠色農葯的推廣、使用、回收，崇明已形成了一個較為完善的體系。為了讓生產源頭可控制，崇明建立了綠色農業封閉式管控，明確了農葯使用標准，制定形成綠色農葯推薦目錄，推廣應用於農業生產防治;一個「1個總倉+16個門店」的綠色農葯供應網路，實現了綠色農資「銷配收」一體化運營，像采購、配送和回收等服務均由綠色農資門店提供。此外，崇明還進一步完善了農葯追溯體系，依託集生產主體、農資需求、監測檢測信息庫為一體的信息化管理平台，對接農業GIS系統數據，實現農葯全程智能化管控。

近年來，崇明致力於推行綠色生產生活方式，特別是在綠色農葯的使用以及回收處理上不斷加強力度，為生態島綠色農產品和環境質量「保駕護航」。2018年崇明綠色食品認證率達70%，綠色農葯覆蓋率達80%以上。接下來，崇明還將推進綠色農葯全覆蓋，加快推廣農業綠色生產，力爭到2020年綠色食品認證率達到90%。

『叄』 大豐收是只有農資商品賣嗎，還有哪些服務

不只有化肥，農葯等農資
商品銷售
，還有專注農資解決方案的
大豐收農資商城
、聚焦產中植保服務的大豐收植保、作物病蟲害診斷的識農，以及產後
農產品上行
的豐誠上品。

『肆』 現在的農資經銷商缺的是什麼利潤大的產品，還是服務，和其他的

缺的是獨到眼光！抄始終圍繞產品或者是襲暴利產品之類的，最終肯定要被淘汰，國家的及時政策他們根本就沒關注，事管本行業的信息估計都摸不清楚，對未來農資行業的走向更是一臉茫然。如果想把農資走好，那麼第一：在產品的基礎上逐漸完善你的服務，其實服務是個很重要的軟實力；第二：建立種植大戶的網路，未來的農資行業肯定不是像現在這樣亂，土地和農資產品的經營模式都需要整合；第三：如果資金充裕，在這個時候吸納人才是最合適的；第四：農資行業需要專業的技術，因為未來可能農資行業是個農業科技公司的形式，那麼這個時候掌握好技術，然後走「產品、技術、服務」與一體的模式，估計你會走在別人前面！希望您能採納！

麻煩採納，謝謝!

『伍』 農資 優資服務方案書

廠家來講，只有在零售終端完成的銷售，才是銷售的最終實現。對銷售部門來講，零售終端工作的好壞，影響著商品被顧客接受的程度、銷售目標的完成。因此，對零售終端的規范和管理是銷售工作中最基礎的工作內容，也是銷售力最基本的體現。零售終端管理主要體現在兩個環節。
企業對終端工作人員的管理
由於銷售工作的特殊性，終端工作人員70%以上的工作是在辦公室以外進行的，企業很難進行直接的監督。同時，終端工作人員日復一日地在固定的零售終端之間巡迴，容易產生厭倦情緒以至喪失工作興致，消極怠工、自由散漫的工作作風就會隨之生成和蔓延。這不僅會使零售終端管理流於形式，而且嚴重影響著整個銷售團隊的工作風氣。因此，企業對終端工作人員的有效管理是零售管理中的首要環節。
企業對終端工作人員的管理表現在以下幾個方面：
一、報表管理
運用工作報表追蹤終端人員的工作情況，是規范終端工作人員行為的一種行之有效的方法。嚴格的報表制度，可以使終端工作人員產生壓力，督促他們克服惰性，使終端人員做事有目標、有計劃、有規則。主要報表有：工作日報表、周報表、月總結表、競爭產品調查表、終端崗位職責量化考評表、樣品及禮品派送記錄表、終端分級總表等等。
二、終端人員的培養和鍛煉
一方面加強崗前、崗中培訓，增強終端工作人員的責任感和成就感，放手獨立工作；另一方面，管理者應身體力行，，與終端工作人員協同拜訪，並給予其理論和實踐的指導，發現問題及時解決，使終端工作人員的業務水平不斷提高，以適應更高的工作要求。同時可以增進主管人員對終端人員各方面工作情況的了解，對制訂培訓計劃和增和團隊穩定性也有不可忽視的作用。
三、終端監督
管理者要定期、不定期地走訪市場，對市場情況做客觀的記錄、評估，並公開結果。終端市場檢查的結果，直接反映了終端人員的工作情況。同時，建立健全競爭人員的工作情況。同時，建立健全競爭激勵機制，對於成績一般的人員，主管一方面要幫助他們改進工作方法；另一方面要督促他們更加努力的工作；對那些完全喪失工作熱情，應付工作的人員，要堅決辭退；對於成績突出的人員，要充分肯定成績鼓勵他們向更高的目標沖擊。
四、終端協調
企業對終端工作人員所反映的問題，一定要給予高度重視，摸清情況後盡力解決，這樣既可體現終端人員的價值，增強歸屬感、認同感，又可提高其工作積極性。同時鼓勵他們更深入全面地思考問題，培養自信心。
企業擁有一套完善的終端人員管理制度，並通過它來約束終端人員的行為，終端管理的首要環節才能有所保證。

附：業務員階梯發展圖（根據公司有關銷售業級考核標准後）報、市場部、人力資源部及相關職能部門並簽發任命職位通知。

第二節 終端工作人員對零售
終端網路的管理

終端工作人員對零售終端網路的管理可採取以下三個步驟：
第一步，終端分級
根據各終端所處位置、營業面積、社區經濟條件，營業額、知名度等情況，把個人所管轄區域的零售終端進行分級。各方面條件最好的為A類終端，至少要佔終端總數的五分之一，作為工作重點。條件一般的為B類終端，至少要佔終端總數的三分之一，作為工作次重點。其餘為C類終端。
第二步，合理確定拜訪周期
根據終端類別設置拜訪周期，突出重要的次數，提高工作效率。A類終端每周至少拜訪一次，B類終端每兩周至少拜訪一次，C類終端每月至少拜訪一次。
第三步，明確目標、具體任務
單純的終端工作不像商業銷售工作那樣，可以根據銷售量和回款額的多少來直觀地評價，但這並不說明終端工作就沒有標准可循。一個優秀的終端工作人員，應該明確自己的工作目標。例如：每天拜訪多少家終端，每家的產品陳列要做到哪種水平，各類終端產品鋪貨率要達到多少等等。每日總結自己的工作，評價目標完成情況，不斷積累經驗，提高工作能力。
終端人員在零售終端所需完成的具體工作大致包括：產品市、產品陳列、POP促銷、價格控制、通路理順、客情關系、報表反饋等七項。
一、產品鋪市
無論是批發經銷企業還是生產廠家的終端工作人員，都要把產品鋪市工作放到首位，因為產品放在倉庫永遠沒有展示在店頭所銷售機會多。特別是通過中間商向終端鋪貨的廠家，其終端工作人員在工作中，更要重視產品鋪貨率，不能因為自己不直接和終端發生商業關系而忽視產品鋪貨情況。只有保證了較高的終端鋪貨率，產品銷售持續穩定增長才能得到保障。
二、產品陳列
在固定陳列空間里，使本企業每一種產品都能取得盡可能大的銷量和廣告效果，這是產品陳列工作的最終目的。
零售終端工作人員在每一個零售終端都要合理利用貨架空間，在保持店堂整體陳列協調的前提下，向店員提出自己的陳列建議，並盡述其優點和可以給店家帶來的利益，得到允許後，要立即幫助終端營業員進行貨位調整，用自己認真負責的工作態度和飽滿的工作激情感染對方。如果對方有異議，先把他同意的部分加以調整，沒有完成的目標可在以後的拜訪中逐步達成。
三、POP促銷
終端工作人員應充分利用企業設計製作的各種POP工具營造吸引顧客的賣場氛圍，讓企業的產品成為同類產品中消費的首選。
終端工作人員在放置宣傳工具時，應先徵得終端同意，並爭取他們的全力支持，以避免本企業的宣傳工具被其他同行佔用，並且終端不支持替換，可先找稍次的位置放下，以後加強和終端的溝通，尋找機會調整。通用性夠長期放置的宣傳工具，放好之後要定期維護——注意其變動情況並保持整潔，以維護企業形象。終端工作人員要珍惜企業精心設計的POP工具，合理利用，親手張貼或懸掛，放置在醒目的位置，並盡量和貨架上的產品陳列相響應，以達到完美的展示效果。用於階段性促銷的POP工具，促銷活動結束後必須掉換，以免誤導消費者，引起不必要的糾紛。
四、價格控制
在每次終端拜訪過程中，終端工作人員都要注意企業產品售價的變動情況，如果遇到反常的價格變動，要及時追查原因。監督企業產品市場價格的穩定情況，是終端工作不可缺少的一項內容。
五、通路理順
維持順暢、穩定的銷售通路，是銷售活動順利進行的一項基本保障。消費品經營便利，中間商數量眾多，通路混亂現象經常發生。區域之間串貨、倒貨乃至假貨橫行等到問題的出現，不但危及銷售能路中各環節的利益，而且直接削弱了企業對市場的控制能力，因此必須理順各終端的進貨渠道。對於沒有從經銷商處進貨的零售終端，要向他們言明利害，使他們充分意識到，從非正規渠道流入的貨物，因得不到廠家售後服務、易出現劣質產品等問題而帶來的損失。
六、客情關系
和各零售終端客戶之間保持良好的客情關系，是終端工作人員順利完成各項終端工作的基本保證。長期維持良好的客情關系，能使本企業的產品得到更多的推薦機會，同時可以在客戶心目中保持一種良好的企業、產品、個人形象。
在零售終端，營業員的推薦對產品的銷售起著舉足輕重的作用，因此終端人員在和營業員進行交流和溝通時，要對他們的支持表示感謝。尋找機會巧妙運用小禮品，對加深客情關系很有益處。
七、報表反饋
據表是企業了解員工工作情況和終端市場信息的有效工具，同時，精心准確地填制工作報表，也是銷售人員培養良好工作習慣、避免工作雜亂無章、提高工作效率的有效方法。
工作日報表、工作周報表、月計劃和總結等，要根據實際情況填報，工作中遇到的問題及時記錄並向主管反饋。
主管要求定期填報或臨時填報的、用於反映終端市場信息的特殊報表，終端工作人員一定要按時、准確填寫不得編造，以防止因信息不實而誤導企業決策。

『陸』 如何做好農資的技術服務

必須得懂，經常與農戶交流！！
可以互相交流，可聯系我，相互學習！

『柒』 中寧縣凱豐農資服務有限公司怎麼樣

中寧縣凱豐農資服務有限公司是2004-06-23注冊成立的有限責任公司(自然人獨資專)，注冊地址位於寧夏回屬族自治區中寧縣城西街。

中寧縣凱豐農資服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9164052176320233XK，企業法人馬建軍，目前企業處於開業狀態。

中寧縣凱豐農資服務有限公司的經營范圍是：化肥、農葯、農用地膜、園藝工具、五金、建材批發、零售；農業技術咨詢服務；農副產品加工、銷售；苗木銷售；包裝完整的種子銷售(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。

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『捌』 如何提供農資服務

許多合作社都會為成員提供不同程度的農資服務。合作社在為成員統一提供農資時，由於采購規模較大，相比農戶單個到市場上購買可以獲得不少優惠。當前，合作社為成員提供的農業生產資料的種類主要有種子、肥料、農葯、農膜、農機等。在提供農資服務的過程中，合作社可以根據各自情況收取一定的手續費或者管理費；農資供應方式可以是成員預訂後合作社進行統一購買，也可以是合作社購買農資後再賣給成員；具體的合作社與成員之間的供應合同可以按照口頭約定，也可以是有正式的書面契約。在結算方式上，合作社與成員可以進行每筆結算，也可以是定期結算，甚至可以是按需結算（根據合作社流動資金的情況進行結算）。合作社要提供安全放心的化肥、農葯等農資，並為成員提供新品種和先進機械。此外，合作社還可以在充分尊重成員意願的前提下提高成員向合作社購買農資的比例，提高合作效益。

合作社的農資購買途徑主要有廠家、批發商、零售商等。合作社向廠家直接購買可以最大程度減少中間環節，節省成本，適合一定規模的合作社；批發商是許多合作社的選擇，能比市場零售便宜不少；一些規模較小的合作社也會選擇零售商購買農資，由於合作社購買量比單個農戶大許多，零售商也會考慮優惠。合作社最好能將廠家、批發商和零售商形成關系網，充分利用社會資源，這樣就能動態掌握農資市場的情況。