工程進度監督

⑴ 一個男生是做工程的，主要負責監督工程進度，安全質量方面的，算是監理那種，可是沒有證，醫保社保也沒有

按該男生自己說抄的情況看該男生應該是在一個總承包企業的總承包項目部的管理人員。相當於施工現場的一個工長。這個職業發展前景應該是很好的，這個職業需要比較全面的知識和綜合的協調能力，是個鍛煉人的職業。但該男生好像是個臨時工，不是正式員工。所以建議：該男生盡快考個執業資格證書(如一級建造師)，這樣很快就會變為正式員工，就有機會做項目經理，發現前景才能真正的光明。

⑵ 怎樣進行施工進度管理

施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。

(一)事前計劃制度

總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。

(二)建設過程式控制制制度

月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認表格和圖像資料。

(三)工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價

工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。

(2)工程進度監督擴展閱讀：

每一個施工總承包工程都是一個系統工程，必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統的方法來分析影響進度的各方面因素，

合理安排資源供應，考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施-經濟措施和信息管理措施等，以達到按期完成工程、節約工程成本為目的，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，

並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

⑶ 如何進行建築工程施工進度控制管理

施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。

施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、調動施工各部門的積極性

工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

4、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

5、使用專業的項目進度管理軟體

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。

⑷ 施工現場如何監督

1、有監理的話調動起監理的積極性
2、要求施工方每周上報周進度計劃、每月報月計劃，內按計劃進行容檢查
3、工程開始前簽定好施工合同，合同中應該體現質量要求，再有就是施工方在開始一分項工程前將施工方案或技術交底上報至甲方，按其內容要求進行要求。
4、。。。。。。其它控制措施。

⑸ 為什麼要對施工單位的工程進度款進行監管

呵呵，雙向原因，第一業主方資金有困難的時候找個監管理由就可以拖遲回付款，第二個原因表面答說擔心施工單位領到進度款後用在他處，我想，那隻是不成理的理由，因為作為一個企業，哪會把屬於自己的資金去作不是該做的事情呢。這樣的做法像付款方是大人，施工單位是小孩。施工單位作為乙方，很被動很可憐的。