油田監督公司

㈠ 有資質的公司可以進入油田公司嗎

供應商是企業生產經營活動供需鏈條上的重要組成環節，如何為企業生產建設提供質優價廉的產品和優良的售後服務，達到優質、低價的目的，對供應商的選擇和管理至關重要。為了保證遼河油田公司物資采購和電子商務管理工作規范、有序地運行，保證油田生產建設物資的正常供應，完成遼河油田公司降本增效的工作目標，優化采購渠道，我們對供應商主要採取「基層推薦，競爭入網，動態管理」的管理方式，其目的就是從源頭上優化選擇供應商，在競爭中降低采購成本，在動態管理中凈化供應商，優勝劣汰。 基層推薦是選擇供應商的基本依據對於大多數的采購單位來說，選擇供應商的基本准則都是質量、價格、交付與服務四要素並重的原則，在這四要素當中，質量因素是首要的，而產品質量的好壞只有具體的使用者最有發言權利，正可謂知者在下，只有直接用料單位才知道產品質量好壞和售後服務情況。和其他企業有所不同，油田的開發建設大都在野外，生產一線區域分布范圍較廣，因此供應商是否能按時交付、是否能確保售後服務就尤其顯得重要。基於上述種種因素，我們把基層單位對供應商的推薦意見（包括對供應商的產品質量、供貨是否及時、服務信譽等方面的評價）作為選擇供應商的主要依據，讓用戶選擇供應商，滿足用戶的要求，在此基礎之上，對供應商進行綜合審查。質量方面：首先確認供應商是否已建立一套穩定有效的質量保證體系，產品質量是否已經過有關部門認可，基層單位的評價意見如何；價格方面：通過招標竟價或談價議價方式實現成本節約；交付方面：確認供應商是否有足夠的生產能力，人力、設備資源是否充足；售後服務方面：查看供應商以往售後服務記錄及基層單位的評價意見。只有綜合評價合格、資質齊全的供應商，方能允許其參與到遼河油田公司組織的商務談判活動當中，以此在源頭上確保優選供應商。 二、在「公開、公正、公平」的原則下，供應商之間通過競爭取得某項或某類產品的供貨資格 在這里，我們主要採取「四個競爭」的辦法：即老廠商與新廠商競爭，網路內與網路外競爭，內部廠商與外部廠商競爭，新產品與老產品競爭。這些競爭都是圍繞產品質量、先進性、價格來進行的，也就是說，在同等質量及售後服務要求前提下，誰的產品價格較低、誰的產品更先進，誰就更具有競爭力。 1、老廠商與新廠商競爭，多家比質比價，擇優入圍。油田生產建設所需的各種物資，都有一些長期的、固定的合作供應商，誠然，這些供應商在產品質量、交付及售服等方面會有一定的信譽。但是如此長期以往下去，在這些供應商的頭腦中就容易形成僵化的模式，不思進取，不追求技術上的進步，而且供應商之間會在價格上達成協議，不利於降低采購成本。因此，有必要開拓視野，適當引入某一領域內業績較好、資質齊全的新廠商與老廠商進行競爭，這就如同肌體注入新鮮血液，不僅會給企業整個采購體系帶來活力，同時更有利於企業降低采購成本。 2、網路內與網路外競爭，讓網內的供應商時時感到有被網外供應商取代的可能。凡進入遼河油田公司市場的供應商，必須競爭入網，競爭優勝者辦理《遼河油田公司物資供應網路證》，方能進行簽訂合同、結算等正常業務流程。然而，我們遼河油田公司辦理入網手續更注重的是其所起的作用，即有利於審核供應商資質、規范供應商經營行為，有利於企業進行宏觀管理。正是基於這種目的出發，遼河油田公司入網手續的辦理也就不會成為其他有能力但暫未入網供應商進入遼河油田公司市場的門檻，已進入遼河油田公司市場的供應商也就不會因為已取得《遼河油田公司物資供應網路證》而產生受到保護意識，因為網路內外的供應商並沒有明顯的界限，比條件不分先後，入網與否是競爭的結果，只要質量有保證、資質齊全，競爭就無處不在。 3、內部廠商與外部廠商競爭，看貨不看商。遼河油田是國有大型企業，分開分立前下屬許多集體性質、多種經營、三產及家屬企業單位，隨著國有企業改革的不斷深入，這些企業單位已從遼河油田公司整體分離出去。對於這部分企業，除了遼河石油勘探局總機械廠生產的重點產品（如機、桿、泵等）享有一定的政策優惠外，其餘的與外部廠商一樣同等競爭，即面向社會，競爭入圍。一方面，內部廠商與外部廠商競爭，有利於促進內部廠商的發展，增強市場意識；從另一方面說，外部廠商也得到了公平競爭的機遇。 4、新產品與老產品競爭，注重產品技術含量，不看供貨關系。油田的生產開發建設需要許多高新技術支持，隨著我國基礎工業的不斷發展，科學技術的不斷進步，油田的開發生產水平亦在不斷提高，在此過程中，讓科技含量高、技術性能先進、節能環保安全的產品盡快盡早進入油田市場，使油田的物資裝備更具先進性，這是提高油田開發建設水平、保證油田永續穩定發展的要求。因此，一些操作上更簡單實用，性能上更安全可靠，成本上更物美價廉的新產品將會更加得到使用者的青睞。 當然，對於上述競爭而言，都必須有個統一的前提條件，即同等的質量及服務要求，如果沒有質量、服務做保證，就談不上競爭。在質量保證方面，遼河油田公司有一套完整的質量認證體系，油田生產建設所需要的主要物資，按照技術、質量、節能、安全、環保等方面的要求，都有相應部門專業人員進行集中把關認證，並統一由遼河油田公司質量安全環保處為認證合格的產品辦理《產品質量認可證》，同時，對重點產品組織進行定期或不定期抽檢，進行質量評定。只有取得某一物資類別《產品質量認可證》的供應商，方能參與相應物資類別的招標或談價議價等商務談判活動中。 在確保質量的首要前提下，力求價格相對合理，性價比達到最優，以降低采購成本，提高遼河油田公司整體經濟效益，這是通過競爭所要實現的目標。經過多年的摸索，遼河油田公司對產品采購價格的確定已形成一套獨特的辦法。遼河油田公司的物資采購價格主要由物資管理中心、概預算與定額管理中心、審計處三家共同確定。針對月度物采計劃未招標定價部分，按照不同的產品分三種情況審批計劃：一部分零散、單價較低或價格已經基本明確的項目按物管中心、概預算、審計處流程逐級審批；對數量較多、通用性較強的產品，利用數量的優勢將同類產品分包進行集中采購，競爭出價，競爭取得供貨資格；對於新產品、新技術、專利產品或單價較高的非標設備，採取談價議價方式。參與集中采購的供應商首先必須取得基層推薦，然後由油田公司有關部門進一步審查資質，做到公開、公正、公平。擬定集中采購的項目先由物資管理中心、概預算與定額管理中心、審計處三家分別依據市場情況獨立制定價格，最後三家共同匯總成一個目標價格，並依據不同產品確定不同的有效報價范圍，如果供應商的報價在目標價格的有效范圍之內，即為有效報價，然後按照供應商有效報價項目的多少排列名次。一般情況下，每個包只確定一家（或幾家）取得本包內當月的全部工作量及這些項目的全年供貨資格，其餘供應商可以從下個月開始，取得顯示「有效」標志這些項目的年度內供貨資格。成交價格的確定：選擇每個項目所有供應商的有效報價與該項目目標價格相比，其中低價作為單項成交價格。談價議價項目必須首先由主管部門進行技術評定，並通過產品質量認可後，方能安排進行。即先由供應商提供詳實的圖紙、預算等資料，所涉及的圖紙、配置等資料須經使用單位主管人員簽字確認，然後物管中心、概預算、審計處三個部門有關的價格審核人員依據有關資料先各自獨立審定價格，最後三家共同確定目標價格與供應商進行談價議價，直至雙方達成協議。 三、對所有中標供應商在網上建立信息資料，進行網路化規范管理 鑒於以往使用單位在申報物采計劃時，對招標項目不能准確推薦中標供應商的情況，2004年初我們開始在網上建立中標供應商信息資料，即將所有中標供應商的企業基本信息情況（如營業執照、稅務登記、產品質量認可情況等）及中標物資信息登記入庫。通過供應商信息庫的建立，使用單位在申報物采計劃推薦供應商時，已招標項目的中標供應商信息就隨之出現，所推薦的供應商只能在中標廠商中選擇；另外，我們可隨時查看任何中標供應商的企業基本信息，並可根據招標項目的名稱或物資編碼，反向查看該項物資的所有中標廠商名稱及相應的企業基本信息，由此大大方便了我們對供應商的日常管理，提高了工作效率。 四、加強對供應商的動態管理，優勝劣汰，為企業的高效、快速發展提供有力的保證 我們把供應商提供的產品質量和服務質量作為重點考核內容。公司質量主管部門對油田經常使用的產品、物資每年都要進行定期或不定期抽檢，並發布質量公報。審計部門也經常對到貨的產品進行監督檢查，不論是在公司質量主管部門組織的抽檢中發現假冒偽劣、以次充好或質量不合格產品，還是在物資審查中發現數量短缺、實物與計劃不符等情況；或不能按期交貨、不為用戶提供良好售後服務等問題，輕則進行處罰，重則取消供貨資格。 與此同時，積極擴大直接對生產廠家的采購范圍，逐漸減少或淘汰中間商。為了實現油田公司低成本戰略，對於油田生產所需求的主要物資和資金含量大的物資，直接對生產廠家訂貨，力求確保采購質量，降低采購成本。 從長遠利益出發，對油田生產主要物資與表現優秀的供應商達成長期合作協議，進行戰略合作，互利共盈，這樣，在原材料市場價格出現波動的情況下，能夠保證油田生產建設物資的正常供給。實際上，每個供應商都可能是其所在領域內的專家，多聽取他們的建議往往會有意想不到的收獲，可以有效地降低成本。 五、今後工作中，加強供應商管理的幾點想法 1、依據不同的物資類別，建立選擇供應商的相應標准。維持油田正常生產建設所涉及的物資品種非常繁多，這些物資對油田生產建設的影響程度也大不一樣，因此需要針對不同的物資類別建立不同的標准，並將標准以書面或文件形式體現。 2、建立供應商年度考核制度。由基層單位從供應商銷售業績、產品使用情況、供貨是否及時及售後服務方面對供應商做出全面、具體、客觀、負責任的評價。 3、廣開貨源，敞開大門，將更多的供應商引入油田市場，進行多家比質比價，加大競爭力度，形成競爭氛圍，以此增強供應商緊迫感，從而達到優質、低價、節約成本的目的。當然，在具體實施中要做到既要保證供應商符合條件，又不能條件苛刻。 總而言之，隨著油田企業越來越注重核心經營業務的發展，企業與供應商的聯系也就越來越緊密，優秀供應商是企業資源的一部分，在對供應商進行質量控制的同時，如何與之建立信任、合作、互利共盈及開放性交流的供應鏈關系是保證油田天生產建設物資正常供應，完成降本增效工作的關鍵。這方面我們總體指導原則是：對於貨源充足、通用性較強、供應商較多的物資品種，加大競爭力度，有效降低采購成本；對於競爭力有限或被壟斷貨源的物資品種，與供應商採取合作原則，以獲得更好的品質、更好的排程和更低的成本；對於緊缺的原材料產品，可考慮與供應商建立長期合作夥伴關系，給以工作量上的照顧，吸引其給予我們最優惠的價格。 供應商管理制度的建立與實施 優選供應商處在供應鏈管理的最前端，供應商優劣直接影響供貨價格、質量、服務等一系列後續工作。「問渠那得清如許，惟有源頭活水來」，供應商管理應是采購業務最重要的基礎工作。XXXX物資裝備部自組建以來非常重視供應商管理工作，在供應商管理方面不斷摸索，建立了有效的供應商管理制度和操作控製程序，使供應商管理不斷走向規范化。 （一）供應商准入管理 1、XXXX公司對供應商准入管理的原則是： 「控制總量、提高質量、優勝劣汰、公正廉明」和「以生產廠為主、中間經銷公司為輔的原則」 。 2、XXXX公司對供應商准入的有關規定是： （1） 凡申請辦理「准入證」的生產廠和經銷公司（以下簡稱「供應商」），必須先在XXXX電子商務網上注冊，提交相關資料，經物資裝備部質量管理科審查，物資裝備部辦公會研究通過，長慶油田分公司相關部門審批（詳見附表1）後頒發「物資供應市場准入證書」，持中國石油天然氣股份有限公司能源一號「會員證書」的供應商在網上注冊後可直接在物資裝備部質量管理科備案，辦理准入證。 （2） XXXX分公司物資裝備部對物資采購市場准入進行統一管理，各二級單位采辦站及相關單位不得重復辦理物資供應市場准入證。 （3） 凡進入XXXX分公司采購市場的供應商 , 必須是產品質量高、價格合理、合同履約好、售後服務及時,並具備一定規模的生產廠家和經銷公司。 （4）「物資供應市場准入證書」是證明供應商具備生產或經銷產品質量的控制能力、技術能力和資信狀況的重要依據 , 並作為XXXX分公司采購物資的先決條件。嚴禁與無「物資供應市場准入證書」的供應商簽訂供貨合同。 （5） 對急用求援物資或小批零星物資確實需要由網外成員供貨的、有關采購業務科室必須在網上提交推薦理由，經質量管理科及主管領導對所推薦供應商的資質進行審查合格後方可簽訂供貨合同。 3、 XXXX公司對市場准入條件是： （1） 申請 「准入證」的供應商必須要有合法手續和具備一定的生產經營實力 , 資質證件齊全 （法人營業執照、增值稅一般納稅人資格證書、組織機構代碼證、國家規定的生產製造許可證等)。 （2） 申請「准入證」單位必須提供申報物資執行國家（行業）的技術標准 ，無執行國家（行業）技術標準的必須提供經有關部門審查備案的企業標准 , 並確保產品質量合格。 （3） 申請「准入證」的供應商必須具有良好的信譽保證和健全的服務體系。能按照XXXX分公司生產建設的要求 , 准確及時地提供所需物資和良好的售後服務。對達不到以上准入條件者不能批准頒發「准入證」，且不能進入XXXX分公司物資采購市場。 （二）、供應商考核管理 根據中國石油天然氣股份有限公司的有關要求，結合XXXX的具體實際，制定了供應商業績考核辦法，對物資采購市場准入供應商進行考核。主要從產品質量、合同履約、售後服務等三個方面實行「動態考核、優勝劣汰」的運行方式。對經考核合格的單位繼續作為采購市場准入成員單位。 對經考核出現下列情況之一的，確定為不合格供應商： （1）因提供的產品存在質量問題造成事故或影響的； （2）未按要求限期進行質量問題整改的； （3）違反規定銷售假冒偽劣產品的； （4）不參加年審或通知後不辦理「准入證」手續的。 對不合格供應商，先在XXXX公司電子商務網上公布，然後再在網上注銷帳號和收回「准入證 」，取消其采購市場准入成員單位資格 ，不再簽訂供貨合同。 （三）、供應商年審管理 XXXX的「准入證」的有效期為一年 , 到期後 , 由持證供應商攜帶相關證件（詳見附表2）到物資裝備部質量管理科辦理年審手續, 經年審合格並加蓋年審專用章後方可繼續有效。年審時間為每年3-5月，6月1日以後因持證供應商不報年審資料，則視為放棄采購市場准入成員單位資格，XXXX公司電子商務網站自動注銷准入成員資格，以後不得再次申請辦理「准入證」和進入長慶油田分公司物資采購市場。 （四）、供應商產品質量控制 為了確保采購物資的質量，從源頭上防止偽劣、假冒物資進入油田市場，長慶油田從加強供應商管理角度，制定了切實可行的質量控制措施。 1、規范管理質量保證金，提高物資采購合同的抗風險能力，維護XXXX公司的合法權益。 專門制定了《質量保證金管理辦法》，規定在簽定物資采購合同時，必須註明質量保證金留取條款，同供應商約定留取比例和質保期限。在質保期滿時，若合同標的物質量符合合同要求，則向廠商全額返回質量保證金；若合同標的物質量未達到合同要求，則視對我方造成的損失大小，由采購業務科室牽頭並會同質量管理科研究對廠商的處罰。處罰金從質量保證金扣除，當質量保證金不足處罰金額時，應再另向廠商索取賠償。 2、對重要物資實行駐廠監造 委託具有檢驗資質的第三方部門，對油田所采購的石油專用管、抽油機、抽油泵、鍋爐、壓力容器、加熱爐、輸送管、管件、閥門等重要物資及關鍵物資，向生產廠派駐質量監督人員，的目的是對工廠生產及檢驗過程進行質量監督，證實工廠質量體系的有效性。確保生產廠自始至終對產品質量負責。駐廠監造的主要內容包括： （1）、監督檢查生產廠按訂貨合同要求遵循的標准（或技術條件）及質量保證體系的執行情況。 （2）、對生產廠質量檢驗人員的資格、工作責任心和技術素質進行監督檢查。 （3）、檢查生產廠的檢測儀器、設備和工具的檢定和運行情況。 （4）、檢查生產廠對原材料進廠的驗收情況，嚴防使用不符合要求的原材料。 （5）、監督檢查生產廠是否按技術標准組織生產，並對生產的控制和檢驗記錄進行抽查。 （6）、檢查生產廠是否按要求進行產品的質量檢驗，檢驗檢查結果是否准確、可靠。 （7）、檢查生產廠對不合格產品的處理及管理情況，嚴防不合格產品混入合格產品中。 3、貨物到達後進行強檢 按照國家和中國石油天然氣集團公司所規定的物資檢驗目錄，對需要檢驗的物資實行強制檢驗。檢驗合格後，才能辦理入庫手續，開具驗收單。憑質量檢驗報告和驗收單，供應商辦理付款結算手續。 （五）、供應商培訓 中國石油天然氣股份有限公司成立以後，加強電子商務建設，依託「能源一號」網路，建立了一套全新的物資采購管理模式。XXXX公司也按照油田的實際情況，開發了富有長慶特色的電子商務物資管理系統，改變了過去傳統的手工管理模式，使物資采購全過程業務在網上封閉運行。為了使供應商能夠適應中國石油的電子商務運行模式，優質、高效的搞好物資供應工作。我們系統的開展了供應商培訓工作。幾年來共舉辦了五期供應商培訓班,參加人員達490多人次。培訓內容涉及能源一號網上操作、油田公司市場准入流程、長慶油田物資供應管理模式、質量及售後服務要求等相關內容，取得了較好的效果。有利於加強供應商的規范管理，促進供需雙方的相互協作、現實共贏 （六）、加強供貨過程中的廉正建設 為了確保供應商的利益不受到損失，加強油田物資采購系統人員廉潔自律工作，使供需雙方自覺遵守法律和合同約定，制定了《物資購銷雙方廉政互保協議書》，規范大家的行為，共同遵守，實現陽光采供。《廉正互保協議書》內容包括：甲方人員應遵守的約定、乙方人員應遵守的約定、以及雙方人員違反《協議書》應分別承擔的責任及懲處。甲方人員違反規定要給予相應的黨紀、政紀處分，構成犯罪的，移交司法機關處理。乙方人員違反規定的取消乙方在XXXX公司的供貨資格，終止已簽合同。

㈡ 油田公司六大禁令

一、油田公司制定「六大禁令」的原因：
為進一步規范員工安全行為專，防止和杜絕「三違」現屬象，保障員工生命安全和企業生產經營的順利進行。
二、油田公司「六大禁令」的具體內容：
1、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；
2、嚴禁違反操作規程操作；
3、嚴禁無票證從事危險作業；
4、嚴禁脫崗、睡崗和酒後上崗；
5、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；
6、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。
三、員工違反油田公司六大禁令的後果：
1、員工違反上述《禁令》，給予行政處分；
2、造成事故的，解除勞動合同。

㈢ 吐哈油田公司下屬有哪些二級單位啊已經簽了吐哈油田，非常想去鑽井隊

首先鑽井隊是去不抄了了，以前的鑽井公司已劃歸西部鑽探公司。與之接近的有井下作業公司，管理很嚴，慎重。
二級單位有以下：
勘探開發研究院
工程技術研究院
勘探公司
吐魯番採油廠
魯克沁採油廠
丘東採油廠
鄯善採油廠
溫米採油廠
三塘湖採油廠
工程監督中心
銷售事業部
甲醇廠
石化廠
井下公司
油建公司
特車公司
機械廠
供水供電處
技術監測中心
信息產業處
物資供應處
消防支隊
小車服務中心
石油能源開發公司
吐哈大廈集團
礦區事業部（副局級，下含7個處級單位）

㈣ 新疆油田公司有哪些採油廠，地址和聯系方式個是什麼

首頁 > 企事襲業列表(原油開采)

· 新疆油田分公司
· 准東採油廠
· 採油一廠
· 採油二廠
· 採油三廠
· 百口泉採油廠
· 重油開發公司
· 彩南油田作業區
· 石西油田作業區
· 陸梁油田作業區
· 勘探開發研究院
· 油氣儲運公司
· 新疆油田分公司新港石油開發公司
· 勘探公司
· 中國石油新疆油田分公司採油二廠
· 新疆石油管理局重油公司九區
· 中國石油新疆油田分公司採油三廠
· 中國石油新疆油田分公司百口泉採油廠

聯系方式可 區號+114查詢

㈤ 新疆油田公司承包商艾釵刺一規定適用於哪些類型業務的承包商安全監督管理

我一般來說都有正規的手續，所以你不必介意，可以和他們好好的學生

㈥ 中國石油冀東油田公司下屬16個二級單位的名稱聯系方式

勘探開發研究院 鑽采工藝研究院 開發技術公司 油氣集輸公司 回南堡油田勘探開發公司答 南堡油田作業區 勘探開發工程監督中心 供應處 供電公司 油氣銷售公司 高尚堡油田採油作業區 柳贊油田採油作業區 老爺廟油田採油作業區 唐山冀東油田能源開發有限公司 工程造價咨詢有限公司 設計工程有限公司 油建公司 石油賓館 北田公司 機械公司 瑞豐化工公司 志達公司 中國石油海上應急救援響應中心 礦區服務事業部

㈦ 中國石油吐哈油田公司的管理模式

落實9項基本工作制度：組織機構設置整分合工作制、思想政治工作一崗雙責工作制、思想政治工作目標管理責任制、領導幹部密切聯系群眾工作制度、黨建工作監督考核制度、黨風廉政建設責任制、民主管理民主監督制度、黨群工作督辦制度、業績考核制度。
推行9抓工作方法：抓重點工作，抓主要矛盾，抓有利時機，抓有效載體，抓制度落實，抓黨員幹部，抓先進典型，抓調查研究，抓一人一事。 認真做好8個結合：組織教育和自我教育相結合，思想教育和嚴格管理相結合，說服教育和解決實際問題相結合，物質激勵和精神激勵相結合，褒揚先進與幫扶後進相結合，形勢教育和政策宣傳相結合，求實和創新相結合，思想政治工作和企業文化建設相結合。
【三塘湖盆地勘探開發】2008年，三塘湖盆地勘探取得重大突破，4個5000萬噸級規模儲量基本落實。積極預探馬中石炭系獲得新發現，新層系、新類型勘探取得重大突破。整體評價牛東9口井獲得成功，實現儲量整體升級和動用。立體勘探西峽溝二疊、三疊系發現新油藏。積極拓展牛圈湖在侏羅系、二疊系獲得新發現，4個油氣富集區奠定了4個5000萬噸的儲量規模。勘探開發一體化項目順利推進，水力噴砂壓裂等37項技術攻關取得顯著效果。三塘湖盆地西峽溝勘探成果獲2008年股份公司重大發現二等獎，三塘湖盆地石炭系勘探被列為20項重要進展之一。持續優化開發方案，提高新井產量貢獻率和方案符合率，三塘湖牛東區塊打出一批高產井。加快重點工程建設步伐，建成牛圈湖聯合站，三塘湖原油外輸管道項目按計劃運行。
【安全環保】2008年，油田公司以構建「大安全」格局為目標，層層落實安全環保責任，強化安全管理，安全環保形勢保持平穩。一是層層簽訂安全環保責任書，將油田內部單位、駐礦單位、專業化單位、承包商統一納入安全環保責任體系，共簽訂安全環保責任書1.98萬份，覆蓋率100%。二是全面推進HSE管理體系建設，編制並發布C版HSE管理體系文件，通過宣貫運行，各級領導和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應急能力進一步增強。三是貫徹落實集團公司反違章六條禁令，修訂「反三違」（反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律）管理辦法和生產作業區域禁酒管理規定，組織員工對習慣性、頑固性違章行為進行識別，嚴肅查處「三違」行為。四是加強隱患治理，共投入資金1.2億元，對溫米聯合站原油處理系統改造等73項隱患進行整改，夯實安全生產基礎。五是加強安全專項治理，持續開展井控、危險化學品、交通、消防等專項整治活動，降低安全風險。六是廣泛開展安全教育，全年培訓員工1500多人次，開展應急預案演練96次，提高員工安全素質。七是加強節能減排工作，節能4.8萬噸標煤，節水137萬立方米，超額完成集團公司下達的節能節水指標。做好生態敏感區環境保護工作，完成集團公司下達的污染物排放總量控制指標，實現清潔生產。
【科技進步】2008年，油田公司加快實施科技攻關項目，加大成果應用力度，開展省部級科研項目12項，地局級課題128項，項目正點運行率98%，獲得省部級科技成果9項，地局級科技成果46項，獲得國家專利授權23項，形成科研與生產相互促進的良好局面。
一、地質認識進一步深化，油田勘探效益不斷提升。創新火山岩油氣勘探地質理論，研發形成火山岩有利儲層預測等6項配套技術，提高了探井成功率。加快實施地震採集、處理、解釋一體化攻關，為有效落實勘探目標提供可靠資料。
? 二、油藏研究水平穩步提高，油田開發效果持續改善。強化精細油藏研究，深化鄯善、丘陵、溫米油田重點區塊剩餘油平面分布認識，為老區實施精細挖潛奠定基礎。積極開展提高採收率試驗和研究，初步形成注氣效果評價方法體系。
? 三、鑽采工藝技術日趨成熟，油田上產措施更加有力。強化火山岩、緻密砂岩油氣層壓裂改造技術攻關，馬27、柯19等10口井壓裂改造後獲得工業油氣流。積極開展稠油水平井解堵技術攻關，研製出新型沖洗工具，平均單井日增油12?7噸，難采儲量規模動用的技術手段更加完備。
? 四、數字油田建設步伐加快，油田信息化程度穩步提高。加大信息系統建設和應用力度，整合完成油田公司信息門戶網站、OA辦公自動化等99個系統，提高數字油田應用系統運行的安全性和可靠性。加快推廣集團公司勘探與生產技術數據管理系統、人力資源管理系統等項目，完成數字檔案館一期建設任務，實現部分技術檔案的數字化管理，油田信息化進程進一步加快。
【支援地方建設】2008年，油田公司堅持走融合發展道路，積極支持地方經濟建設。出資300萬元支持哈密地區防洪體系建設，出資180萬元支援巴里坤縣大柳溝石油牧民新村抗震安居工程建設，出資100萬元支持巴里坤縣牛圈湖村牧民整體搬遷及新農村建設，落實自治區包村到戶及哈密地區「百企幫百村 共建新農村」工作資金20萬元，捐贈辦公、醫療設備、扶貧物資及慰問等合計21萬元。支援哈密經濟開發區綠化改造及油區街道辦事處道路維護100萬元.

㈧ 大慶市油田公司質量監督站上級單位是哪

質檢站與質監站應是一個單位。他們的上級單位基本都是建設局（住建局）。他們一般掛兩塊牌子。XX市工程質量監督檢驗站（XX市工程質量檢測中心）。前面牌子行駛...

㈨ 我想舉報長慶油田公司領導受賄，誰能告訴我地址和聯系方式

可以向西安市紀委、檢察院或陝西省紀委、檢察院舉報，都在西安。

㈩ 油田公司的防範措施是什麼

一、油田公司制定「六大禁令」的原因：
為進一步規范員工版安全行為，防止權和杜絕「三違」現象，保障員工生命安全和企業生產經營的順利進行。
二、油田公司「六大禁令」的具體內容：
1、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；
2、嚴禁違反操作規程操作；
3、嚴禁無票證從事危險作業；
4、嚴禁脫崗、睡崗和酒後上崗；
5、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；
6、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。
三、員工違反油田公司六大禁令的後果：
1、員工違反上述《禁令》，給予行政處分；
2、造成事故的，解除勞動合同。