供應鏈服務商
① 求推薦全球專業電商供應鏈服務商
目前市場上做這塊的還是蠻多的，只是有實力的並不多呢，小夥伴合作過蜂巢，具體你可以自己去咨詢詳情
② 供應鏈系統平台有哪些
供應鏈管理系統平台有8Manage SPM采購與供應商管理平台。功能模塊介紹：
一、專供應商全生命屬周期管理
細分/等級/資格/績效管理
戰略尋源與供應商招募
供應商招投標管理
供應商協同與自助
供應商考核
二、集約式與分散式采購
支持層層匯總采購需求
集約式采購獲取更好采購價
支持使用部門直接采購
支持大批量/常規/急需品采購
三、采購全過程管理
采購申請與審批流程
采購定價（詢比價，競價，協議價）
一站式采購訂單管理
發貨，收貨，驗收入庫
發票與付款管理
四、采購產品基準價
采購產品信息管理
采購產品價格管理
歷史最優價與市場最優價
供應商自助更新產品價格
自動提示采購價與基準價偏差
五、在線電子招投標
招標計劃與標書
供應商預選
應標-評標-選標-公告結果
按需設置招投標流程
招標分析（參與度，入圍率，退貨率等）
六、點選式自定義報表
可按需自定義報表
點選式報表生成器
可設置報表展示（欄位，布局，顏色）
③ 供應鏈管理與供應商管理的區別和共同點是什麼
供應鏈管理與供應商管理的區別為：
（1）物流和承運的類型不同。在傳統的供應鏈形式下，物流是對不同地理位置的顧客進行基於傳統形式的大批量運作或批量式的空間移動，貨物的追蹤是完全通過集裝箱、托盤或其他包裝單元來進行，供應鏈各個環節之間的可見性是有限的。在電子商務供應鏈管理模式下，由於藉助於各種信息技術和互聯網，使得客戶在任一給定時間都可以沿著供應鏈追蹤貨物的下落。
（2）顧客的類型不同。在傳統供應鏈管理模式下，企業服務的對象是既定的，供應鏈服務提供商能夠明確掌握顧客的類型以及其所要求的服務和產品。隨著電子商務的到來，要求快捷、高速、劃分細致的物流和商流方式，顧客是未知實體，他們根據自己的願望、季節需求、價格以及便利性，進行產品訂購。
（3）供應鏈運作的模式不同。傳統供應鏈是一種典型的推式經營，製造商為了克服商品轉移空間和時間上的障礙，利用物流將商品送達到市場或顧客，商流和物流都是推動式的。在電子商務供應鏈中，商品生產、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據顧客的訂單進行，商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的，物流為商流提供了有力保障，因此電子商務供應鏈是拉式的。
（4）庫存、訂單流不同。在傳統供應鏈運作模式下，庫存和訂單流是單向的，買賣雙方沒有互動和溝通的過程。在電子商務供應鏈條件下，客戶可以定製訂單和庫存，其流程是雙向互動的，作為客戶可以定製和監控、甚至修改其庫存和訂單，而作為製造商、分銷商同樣也可以隨時根據顧客的需要及時調整庫存和訂單，以使供應鏈運作實現績效最大化。
（5）物流的目的地不一樣。在傳統供應鏈中，由於不能及時掌握商品流動過程中的信息，尤其是分散化顧客的信息，加上個性化服務能力不足，物流只能實現集中批量化的運輸和無差異性服務，運輸的目的地是集中的。而電子商務供應鏈完全是根據個性化顧客的要求來組織商品的流動，這種物流不僅要通過集運來實現運輸成本的最低化，同時也需要藉助差異化的配送來實現高服務，其目的地是分散化的。
共同點為：
（1）共同的外部環境。
（2）都需要調整供應商與批發商的關系。
（3）共同的威脅。
（4）共同的目標。
（5）共同的戰略。
④ 供應鏈管理服務商主要以信貸方式為供應鏈企業提供短期融資服務
中小融資難問抄題一直襲是中小發展的一大困難。中小由於自身規模小，現金流容易出現緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤活資金成為了中小最為關注的問題。供應鏈金融是以供應鏈真實交易背景為基礎產生的。它不同於以往的傳統銀行借貸，能夠較好的解決中小因為經營不穩定、信用不足、資產欠缺等因素導致的融資難問題。
傳統的銀行借貸對以往的財務信息進行靜態分析，依據對授信主體的孤立評價做出信貸決策，因此，銀行並沒有把握住中小微真實的經營狀況。相反，供應鏈金融評估的是整個供應鏈的信用狀況，加強了債項本身的結構控制。供應鏈金融在真實交易的前提下，以大的信息優勢來彌補中小的信用缺失，從而全面提升了產業鏈中的中小信用水平和信貸能力。供應鏈金融的本質是信用融資，在產業鏈中發現信用。
目前供應鏈金融屬於新興金融，能不能把供應鏈金融做好，跟服務對於產業的了解，對風險的控制能力，與銀行的戰略合作關系等等都有直接關系。比如雲圖的供應鏈金融，核心是風控和大數據管理能力。開展供應鏈金融必須具備對行業的了解、融資方式的理解、風險的識別、金融產品和方案的設計等綜合能力，唯數據論、唯埠論等都是不行的
⑤ 供應鏈服務商是什麼
供應鏈服務商是委託外包的一種，是專業替公司負責幫管理、執行工作的咨詢服務公司。目前很多企業將其精力放在其強項上，而將其附加業務委託外包給第三方進處理。
比如做一些企業認證，知識培訓等.
⑥ 供應鏈管理系統商哪家比較成熟
ERP系統里均有供應鏈管理。我們用得比較多的是金蝶K3。
⑦ 供應鏈能提供哪些服務
供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接回，是圍繞核心企業，答通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
供應鏈系統搭建平台數商雲表示，有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：
1.縮短現金周轉時間；
2.降低企業面臨的風險；
3.實現盈利增長；
4.提供可預測收入；
⑧ 如何正確選擇合適的供應鏈管理服務商
供應商選擇的影響因素
供應商隸屬於供應鏈這一個開放的系統，因而供應商的選擇也會受到各種經濟、政治和其他因素的影響。
1.1 質量因素
質量是供應鏈的生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的，它決定了最終消費品的質量，影響著產品的市場競爭力和佔有率。因此，質量是選擇供應商的一個重要因素。
1.2 價格因素 價格低，意味著企業可以降低其生產經營的成本，對企業提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇供應商的重要因素。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，還需要考慮產品質量、交貨時間以及運輸費用等諸多因素。
1.3 交貨准時性因素
能否按約定時間和地點將產品准時運至直接影響企業生產和供應活動的連續性。也會影響各級供應鏈的庫存水平，繼而影響企業對市場的反應速度，打斷生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃。
1.4 品種柔性因素
要想在激烈的競爭中生存和發展，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。而產品的多樣化是以供應商的品種柔性為基礎的，它決定了消費品的種類。
1.5 其他影響因素
包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務水平、項目管理能力等因素。
根據1997年對「CIMS-供應鏈管理」課題的研究調查，數據顯示我國企業在選擇供應商時，主要標準是質量，約佔98.5%的企業考慮了質量因素，其次是價格。
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選擇供應商的原則
供應商開發的基本准則是「Q.C.D.S」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。
其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。
最後一點，也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。
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供應商在供應鏈中擔負重要角色，供應商的選擇機制是多元化的，因此，企業的決策者選擇供應商時要因地制宜，對企業所處的內外環境進行詳細的分析，根據企業的長期發展戰略和核心競爭力，選擇適合本企業或本行業的理論和方法，制定相應的實施步驟和實施規則。不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
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成立供應商評選小組
企業需成立一個專門的小組來控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主。小組組員必須有團隊合作精神，還應具備一定的專業技能。評選小組必須同時得到采購企業和供應商企業最高領導層的支持。
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分析市場競爭環境
企業必須知道現在的產品需求是什麼、產品的類型和特徵是什麼，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關系的必要。如果已經建立供應關系，需要根據需求的變化確認供應合作關系變化的必要性，分析現有供應商的現狀，總結企業存在的問題。
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確立供應商選擇的目標
企業必須確定供應商評價程序如何實施，而且必須建立實質性的目標。供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，也是企業自身的一次業務流程重構過程。如果實施的好，就可以帶來一系列的利益。
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建立供應商評價標准
供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標准，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。不同的行業、企業，不同產品需求和環境下的供應商的評價應是一樣的，但供應商的評價標准應涉及以下幾個方面：供應商業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等。根據企業實際狀況和供應商選擇的時間跨度，對供應商的要求也有不同，按時間的長短分別有相應的短期標准和長期標准。
在確定選擇供應商的標准時，一定要考慮短期標准和長期標准，把兩者結合起來，才能使所選擇的標准更全面，進而利用標准對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。
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供應商參與
一旦企業決定實施供應商評選，評選小組需盡可能的讓供應商參與到評選的設計過程中，確認他們是否有獲得更高業績水平的願望。
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評選供應商
主要的工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方位的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評選了。
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實施供應合作關系
在實施供應合作關系的過程中，市場需求也將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評選標准，或重新開始供應商評估選擇。在重新選擇供應商的時候，應給予新舊供應商以足夠的時間來適應變化。
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直觀判斷法
直觀判斷法是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，是一種主觀性較強的判斷方法，主要是傾聽和採納有經驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經驗作出判斷。這種方法的質量取決於對供應商資料掌握得是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經驗。這種方法運作簡單、快速，但是缺乏科學性，受掌握信息的詳盡程度限制，常用於選擇企業非主要原材料的供應商。
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考核選擇法
在對供應商充分調查了解的基礎上，再進行認真考核、分析比較而選擇供應商的方法。
供應商的調查可以分為初步供應商調查和深入供應商調查。每個階段的調查對象都有一個供應商選擇的問題，而且選擇的目的和依據是不同的。
初步供應商調查對象的選擇非常簡單，基本依據就是其產品的品種規格、質量價格水平、生產能力、運輸條件等。在這些條件合適的供應商中所選擇出的幾個，就是初步供應商調查的對象。 深入供應商調查對象的選擇，是基於影響企業的關鍵產品、重要產品的供應商。對這些供應商要進行深入地研究考察考核，選擇標准主要是企業的實力、產品的生產能力、技術水平、質量保障體系和管理水平等。在對各個評價指標進行考核評估之後，還要進行綜合評估。
通過試運行階段，得出各個供應商的綜合成績後，基本上就可以最後地確定供應商了。
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招標選擇法
當采購物資數量大、供應市場競爭激烈時，可以採用招標方法來選擇供應商。采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多供應商企業參加投標，然後由采購方按照規定的程序和標准一次性的從中擇優選擇交易對象，並提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。注意整個過程要求公開、公正和擇優。
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協商選擇
在可選擇的供應商較多、采購單位難以抉擇時，也可以採用協商選擇方法，即由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協商，再確定合適的供應商。和招標選擇方法相比，協商選擇方法因雙方能充分協商，因而在商品質量、交貨日期和售後服務等方面較有保證，但由於選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應條件最有利的供應商。當采購時間較為緊迫，投標單位少，供應商競爭不激烈，訂購物資規格和技術條件比較復雜時，協商選擇方法比招標選擇方法更為合適。
自製與「外包」采購
一般情況，外包的比率越高，則選擇供應商的機會越大，並以能夠分工合作的專業廠商為主要對象。通過外包，企業可以將精力集中於核心能力上，避免了精力分散。
單一供應商與多家供應商
單一供應商是指某種物品集中向一家供應商訂購，這種購買方式的優點是供需雙方的關系密切，購進物品的質量穩定、采購費用低；缺點是無法與其他供應商相比較，容易失去質量、價格更有利的供應商，采購的機動性小，另外如果供應商出現問題則會影響本企業的生產經營活動。多家供應商是指向多家訂購所需要的物品，其優缺點正好與單一供應商相反。
國內采購與國際采購
選擇國內的供應商，價格可能比較低，由於地理位置近，可以實現准時生產或者零庫存策略；選擇國際供應商則可能采購到國內企業無法達到的物品，提升自身的技術含量，擴大供應來源。
直接采購與間接采購
如果是大量采購或者所需物品對企業生產經營影響重大，則應該採用直接采購，從而避免中間商加價，以降低成本；如果采購數量小或者采購物品對生產經營活動影響不大，則可以通過間接采購，節省企業的采購精力與費用。
避免缺乏科學的選擇方法
目前，我國許多企業的管理制度不完善，缺乏科學的選擇供應商的方法，致使在大多數項目選擇供應商時，更多的是參考供應商本身提供的各類書面文字材料和自我介紹，以及在市場上的口碑，或憑個人主觀臆想，選擇供應商參與競標，因而在選擇供應商時，人為因素比較大。另外，在選擇供應商的標准方面，目前企業的選擇標准多集中在供應商的產品質量、價格、柔性、交貨准時性、提前期和批量等方面，沒有形成一個全面的供應商綜合評價指標體系，不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價，此類問題要盡量避免。
供應商選擇的步驟
供應商的選擇方法
選擇供應商時應注意的問題
⑨ 供應鏈管理系統商排名排行榜
我們公司就是供應鏈管理系統商，可以進行供應鏈系統的軟體定製開發，但是目前是沒有什麼排名的，選擇供應鏈管理系統也不是看排名的，還需要從多個方面考慮，那麼選擇供應鏈管理系統選擇時應該注意些什麼呢？
1、注意管理軟體的實用性。
每個軟體開發商都是根據自己對客戶需求的理解而研發獨特的供應鏈管理系統。
2、留意管理軟體的售後服務
一款好的行業管理軟體，不僅僅是要求管理軟體的功能強大，實用性強，更重要的就是管理軟體開發公司還要有良好的售後服務支持。
3、關心管理軟體更新維護。
管理軟體產品不同於其他產品，在使用過程中往往因為操作或者其他原因會存在功能性的差異，隨著市場的不斷變化，管理軟體也應不斷的變化，那麼這就要求管理軟體開發商應具有可以滿足不同用戶需求，獨立解決問題的能力。
4、要與時俱進，不斷發展。
選擇管理軟體的同時不僅要滿足自身對管理軟體的需求，同時也要考慮到企業未來發展壯大的需求，企業管理信息化是需要通過管理軟體的長久管理為自身帶來效益的，而並非一次性投入使用，終身不需要改進了，企業規模壯大，業務需求量不斷擴大，如果管理軟體提供商不能滿足需求，那麼您將會面臨重新選擇管理軟體的費用投入，這樣，也會影響企業的效率。