監管局願景

A. 怎麼理解「願景管理」

願景管理（Vision），或譯作願景、遠見。在20世紀90年代盛極一時。
所謂願景專，即是由組織內部的成員屬所制訂，通過團隊討論並獲得組織一致的共識而形成的大家願意全力以赴的未來方向。
所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，通過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，來建立團隊，促使組織成功及組織力量極大化發揮。
願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，以具體推動。
一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，即強調企業願景的重要性，因為只有通過願景，才能有效地培育與鼓舞組織內部的所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。企業的每個員工都應參與制訂願景，只有這樣才能使願景更有價值，企業更有競爭力。

B. 中石化的管理宗旨，使命，願景，是什麼

中國石油化工集團公司（簡稱中石化，英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基內礎上重組成立容的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。
管理宗旨:
「發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工」——尊重並維護利益相關者的權利。
企業使命:
努力把中國石化建設成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。
企業願景:
我們以建設世界一流企業為目標。

C. 職業願景是什麼意思

職業願景就是職業規劃，希望將來以目前的崗位為發展基點，後續能發展到什麼職內位。
比如前台容文員，可以寫自己職業願景是行政經理；銷售人員可以寫自己職業願景是銷售總監；出納可以寫自己職業願景是財務總監。

企業也有願景，大多數沒上市的企業願景是上市，沒到國內500強的企業會有達到這個的願景，國內知名企業都有達到世界500強的願景。

D. 願景管理具體是啥意思如何管理

願景管理（Vision），或譯作願景、遠見。在20世紀90年代盛極一時。
所謂願景，即是由組織內部的成員所制訂，通過團隊討論並獲得組織一致的共識而形成的大家願意全力以赴的未來方向。
所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，通過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，來建立團隊，促使組織成功及組織力量極大化發揮。
願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，以具體推動。
一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，即強調企業願景的重要性，因為只有通過願景，才能有效地培育與鼓舞組織內部的所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。企業的每個員工都應參與制訂願景，只有這樣才能使願景更有價值，企業更有競爭力。

企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到哪裡去？
2、我們未來是什麼樣的？
3、目標是什麼？
願景管理的主要手段是開發願景、瞄準願景、落實願景，均是圍繞著願景本身展開的，而希望管理的目的是要員工心存希望，因此包括了人力資源管理的所有手段；
建立願景企業的十二個步驟
◆籌備階段
第1步：確保領導者全力投入，建立由價值驅動的企業文化
第2步：進行企業文化評估
第3步：在領導團隊內部培育價值凝聚
第4步：審核使命、願景和價值，建立平衡需求積分卡
◆評估企業變革的時機
在實施階段開始之前，應該進行文化轉變時機的評估，時機是否成熟取決於兩個因素：(1)領導者和領導團隊能否努力進行個人變革；(2)企業內部的文化是否已傾向於進行變革。如果領導團隊不能言出必行，如果企業沒有形成對一些價值和行為的傾向性，那麼企業變革就不會發生。這些價值和行為應該是能夠促進培養內部凝聚力的價值和行為，如信任、正直、公開和透明。價值評估的結果和領導團隊領導能力評估的結果將會表明，企業應該開始實施變革，還是應該再多花些時間，解決可能對變革過程造成障礙的問題。
◆實施階段
第5步：樹立整個企業對於願景、使命，價值以及平衡需求記分卡的認同
第6步：建立監督機制 實施階段中的一個重要步驟是在企業內部成立兩個跨部門的委員會，以便(1)對新的企 第7步：將企業信奉的價值納入人力資源管理體系和程序
第8步：實施培訓項目，為新文化提供支持
◆維護階段
第1至第8步關注的是結構和程序方面的問題，即建立新文化並形成一種以價值為基礎的衡量成功的方法的程序問題。第9至第12步關注的是業績量度和戰略更新，是一個自我更新的過程。在第8步中的培訓項目完成之後，建立願景企業的過程就進入了一個不斷更新的螺旋式的進化階段。這個階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機制：(1)完成平衡需求積分卡指標的進展情況，以及(2)企業的內部和外部環境的變化。以此為依據，不斷地對企業的信念、價值和行為進行檢查和反思。
第9步：對完成平衡需求記分卡的目標和任務的進展情況進行量度
第10步：對內部和外部經營環境的變化進行鑒定評估
第11步：檢視或調整平衡需求積分卡以及願景，使命和價值
第12步：根據中期成果進行運作調整

上述四步過程，即調整平衡需求積分卡和願景。使命、價值，保持企業文化的不斷進化，實際上是一個綜合全面的戰略規劃過程和實施過

E. 中國工商銀行的使命、價值觀和願景是什麼

工商銀行的使命：提供卓越金融服務

1、服務客戶;

2、回報股東;

3、成就員工;

4、奉獻社會;

工商銀行的企業文化價值觀：工於至誠，行以致遠——誠信、人本、穩健、創新、卓越。

工商銀行企業文化願景是：打造「價值卓越、堅守本源、客戶首選、創新領跑、安全穩健、以人為本」的具有全球競爭力的世界一流現代金融企業。

中國工商銀行成立於1984年1月1日。2006年10月27日，成功在上交所和香港聯交所同日掛牌上市。本行將服務作為立行之本，向全球809.8萬公司客戶和6.50億個人客戶提供全面的金融產品和服務。連續七年位居英國《銀行家》全球銀行1000強和美國《福布斯》全球企業2000強榜首。

(5)監管局願景擴展閱讀：

中國工商銀行成立於1984年，經過持續努力和穩定發展，已邁入世界領先大銀行行列，業務跨越6大洲，向全球578.4萬公司客戶和5.3億個人客戶提供金融產品和服務。資產管理部自2009年成立以來，業務保持健康穩定增長，截至2017年底，「工銀資產管理」理財產品規模超3萬億，排名全行業第一，累計為客戶創造收益1072億元。

工銀資產管理擁有豐富的產品線，覆蓋了主要貨幣，投資種類包括外匯、股票、債券、基金、貴金屬和結構性票據等，打造了「靈通快線」、「三利」、「e靈通」、「掛鉤指數」等系列主力產品，同時推出了「添利寶」、「鑫得利」、等特色創新產品，嚴格實行前中後台分離的風險防控機制。同時，積極服務實體經濟，創建共贏局面。

F. 一、願景是什麼

願景釋義：

1、所向復往的前景：和平發制展的共同願景。

2、希望看到的情景。

3、一種對組織及個人未來發展預期達成未來意象的想法。

4、通過集成式路徑建立組織共同的方式。

5、指個人對事物所產生的看法或想法，並因此而產生的個人主觀性思維。

願景讀音：[ yuàn jǐng ]

引證：艾青《向太陽》：歷朝歷代，道無飢人，不僅是廟堂上的願望，也是普通百姓的願景，若陶陶然鼓腹而游，則是桃花源中風光了。

(6)監管局願景擴展閱讀

近義詞：願望、意願

一、願望[ yuàn wàng ]

釋義：

1、希望將來能達到某種目的的想法：主觀願望。他終於實現了上大學的願望。

2、泛指心中期望實現的想法，多指美好的想法，它對某一特定物或情感的慾望、嚮往或強烈傾向性。

引證：金 《隨想錄》十三：「把想做的事都做好，把想寫的作品全寫出來，使自己可以安心地閉上眼睛，這是我最後的願望。」

二、意願[ yì yuàn ]

釋義：願望；心願：尊重本人的意願。

引證：徐懷中 《西線軼事》：「無論他是出於什麼考慮，我們總是應當尊重他個人的意願。」

G. 監察局是做什麼的

職能

1、檢查所分工部門（單位）領導班子及其成員特別是主要負責人行使權力的情況，重點檢查重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投資決策和大額資金使用情況。

2、巡視所分工部門（單位）領導班子及其成員廉政勤政和落實黨風廉政建設責任制情況。

3、受理對所分工部門（單位）黨組織、黨員和行政監察對象違反黨紀、政紀行為的檢舉、控告。

4、按照市紀委、監察局賦予的許可權，對所分工部門（單位）及所屬系統黨組織、黨員和行政監察對象違反黨紀、政紀問題進行調查，並提出處理建議。

5、按照市紀委、監察局的統一安排，對所分工部門（單位）開展效能監察。

6、受市紀委、監察局委託開展專項考核和檢查。

7、完成市紀委、監察局交辦的其它工作。

(7)監管局願景擴展閱讀：

崗位職責

1、全面負責對分工的七個責任部門領導班子黨風廉政責任制建設和機關效能的監督檢查工作。

2、完成委局領導批辦和分局自辦案件的查處工作。

3、組織制定分局月、季、年度工作計劃、方案。

4、組織制定並完善分局的內部各項管理制度、業務規范和工作流程。

5、抓好乾部隊伍建設，扎實推進分局學習型組織建設和崗位目標責任制的落實，不斷提升分局幹部素質，推動共同願景的實現。

6、完成委局領導交辦的其他工作。

工作標准

1、工作目標明確，計劃制定及時，具體責任明晰，措施保證有力，可操作性強。

2、分局內部各種規章制度和業務流程科學規范，運轉高效、順暢。

3、了解掌握所分工的七個監督單位的黨風黨紀狀況、黨員幹部廉政情況、易出現問題的風險點等，領導和協調監督檢查工作。

4、對分局自辦案件和領導批辦的信訪案件，組織領導和協調工作措施得力，保證辦案效率和質量。

5、搞好分局自身隊伍建設，保證分局內部協調統一，人員無違法違紀行為。

6、善於總結工作實際，研究新情況、新問題，不斷總結創新，保證新的工作機制高效運行。

8、無重大工作失誤。

H. 中國工商銀行企業的使命願景和戰略目標是什麼

使命願景：傾力服務客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會，秉承「工於至誠，行以致遠」的價值觀，把「經營、管理、創新、發展」作為企業的行為准則，將「道德、盡職、服務、執行、協作、學習」作為員工的行為准則，朝著建設「最盈利、最優秀、最受尊重的國際一流現代金融企業」的願景邁進。

戰略目標：工商銀行將全面推進富有自身特色、體現時代精神的企業文化建設進程，引導員工將價值理念內化於心，付諸於行，努力形成以新理念引領新發展的良好局面，為推進改革創新、加快戰略轉型、謀求長遠發展。

(8)監管局願景擴展閱讀：

作為企業文化的內核和精髓，工商銀行「工於至誠，行以致遠」的價值觀涵蓋了「誠信、人本、穩健、創新、卓越」五方面的基本價值取向，是對工商銀行多年來企業精神、文化理念、經營方式和價值追求的凝煉表述。

「誠」就是「忠誠、真摯、守信」，表明了對員工品行修養的標准，體現出社會對服務的要求，傳達了對社會公眾的庄嚴承諾；「遠」就是「長久、高遠、遠大」，彰顯出永不停息、創新超越的精神，昭示了力爭成為行業典範的自我定位。

在核心價值理念的基礎上，工商銀行還提煉形成了包括「發展、效益、風險、服務、品牌、團隊、學習、人才」等八個方面的基本理念作為核心價值的外延。

I. 管理願景做什麼怎麼做

所謂願景，即是由組織內部的成員所制訂，通過團隊討論並獲得組織一致的專共識而形成的大家願意全屬力以赴的未來方向。
所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，通過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，來建立團隊，促使組織成功及組織力量極大化發揮。
願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，以具體推動。
一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，即強調企業願景的重要性，因為只有通過願景，才能有效地培育與鼓舞組織內部的所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。企業的每個員工都應參與制訂願景，只有這樣才能使願景更有價值，企業更有競爭力。
企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景?是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

J. 企業願景有哪些

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。

是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。

何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

願景的定義

德魯克認為企業要思考三個問題：

第一個問題，我們的企業是什麼？

第二個問題，我們的企業將是什麼？

第三個問題，我們的企業應該是什麼？

這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：

1、我們要到哪裡去？

2、我們未來是什麼樣的？

3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景

蘋果公司——讓每人擁有一台計算機

騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業

索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象

畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務網

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

(10)監管局願景擴展閱讀：

交集

願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。

企業戰略就是關於企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處於動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。

企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什麼，也就是企業為什麼能夠從外部得到回報並生存下去。

也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什麼？企業的業務應該是什麼？為什麼？

這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。

願景是戰略與文化的交叉，並且首先體現於戰略，願景制定之後，戰略將圍繞願景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。

因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是願景的澄清、梳理、提煉的過程。

戰略文化

關於戰略與文化孰先孰後的問題是企業文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協同系統；

戰略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實現上下同欲的哲學之道和精神激勵；

要統一來看，要統一來做，包括與人力資源的統一協同。文化和戰略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸於無效。

不能空喊我們一定要團結，一定要增加凝聚力，但是企業到底要往哪裡走，該往哪裡走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。

在這里頭願景就是戰略與文化的聯結點，它給了戰略與文化一個明確的方向，一個光榮的夢想。