監管層概念

① 管理層次的概念釋義

所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味著費用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設施和設備的支持，而管理人員的增加又加大了協調和控制的工作量，所有這些都意味著費用的不斷增加。其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復雜。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協調。隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。
顯然，當組織規模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關系。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應地對應著兩種類型的組織結構形態，前者稱為扁平型結構，後者則稱為高聳型結構。一般來說，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控制和效率，比較僵硬。扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。所以，企業組織結構出現了一種由高聳向扁平演化的趨勢。

② 金融監管概念問題

功能性金融監管（Functional Regulation）的概念是由哈佛商學院羅伯特·默頓最先提出的，是指基於金融體系基本功能而設計的更具連續性和一致性，並能實施跨產品、跨機構、跨市場協調的監管。在這一監管框架下，政府公共政策關注的是金融機構的業務活動及其所能發揮的功能，而不是金融機構的名稱，其目標是要在功能給定的情況下，尋找能夠最有效地實現既定功能的制度結構。

我國目前的金融監管依然採取的是根據既定金融機構的形式和類別進行監管的傳統方式。在金融機構業務界限日趨模糊和金融機構功能一體化的情況下，這一方式顯然已經難以奏效。而在金融監管體制不能有效維護金融體系安全的情況下，如果貿然實行混業經營必將引發金融風險。因此，我國金融業要實行混業經營就必須首先對現有的金融監管體制進行改革，而功能性金融監管體制是我國金融監管改革的必然選擇。

③ 管理和監督在概念上有什麼區別

二者在過程范圍、對象和目標上都是有一定區別的。

區別1定義不同、

監督：即對現場或某一特定環節、過程進行監視、督促和管理，使其結果能達到預定的目標。

管理：就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出目的的經營行為。

區別2本質不同、

監督的內涵是監督的本質的反映，就其「本質」而言，也許有：自上而下的察看之義；對同級的監察督促。在權力結構中，監督也並不局限於對下級官員的自上而下的監督。作為職能的監督，其目的就是提示督促、防止差錯、治理和維護秩序。在現代漢語中，監督是「指察看並督促」。

管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

區別3反應的現象不同、

監督的外延是監督的范圍的反映，就其「范圍的反映」而言，也許有：在主觀和客觀上的反映；在形式和內容上的反映；在良性和惡性上的反映。

管理原意為細長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結合。所以，管既包含疏通、引導、促進、肯定、打開之意；又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。

(3)監管層概念擴展閱讀：

管理有五個要素，主要如下：

①管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；

②管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；

③管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；

④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；

⑤管理理論-導管理的規范和理論。

此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。

④ 管理層的概念

管理層最主要的概念就是說在整體的企業裡面根據企業的要求進行規范性管理的人員，這樣能夠達到更好的企業發展效果。

⑤ 1.我國證券市場監管層次

我國監管體制分兩層次：一是國務院證券委員會(SCSC)，證券委負責制定涉及證券市場的宏觀政策專，諸如審批成立新的證屬券交易所、批准新的證券法規，同時與國家計委共同確定全國和各省的年度股票、債券發行額度。第二個層次是證券委的執行機構——中國證券監督管理委員會(SCRC)，1998年國務院批准了中國證監會的職能、內部機構和人員編制的「三定」方案，確定了證監會是國務院直屬機構，負責主管全國證券期貨市場。

⑥ 什麼叫做監管層拜託各位了 3Q

監管層：對某一行業，某一領域具有監督 ，管理職責的部門或相關部內門的統稱。現在我們見的最多容的是用在金融證券等領域。 監管是指政府通過特定的機構對行為主體進行的某種限制或規定。實施這一行為的部門就是監管層。 我國金融監管將分別由 中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會、中國證券市場監督管理委員會和中國保險業監督管理委員會四個機構 分別執行。為確保四部門間在監管方面的協調一致，《中國人民銀行法》第九條授權 國務院建立金融監督管理協調機制； 《銀行業監督管理法》第六條、《中國人民銀行法》第三十五條分別規定了國務院銀行業監督管理機構、中國人民銀行應當和國務院其他金融監督管理機構建立監督管理信息共享機制。

⑦ 金融監管的理論概念

金融監管是金融監督和金融管理的總稱。綜觀世界各國，凡是實行市場經濟體制的國家，無不客觀地存在著政府對金融體系的管制。
從詞義上講，金融監督是指金融主管當局對金融機構實施的全面性、經常性的檢查和督促，並以此促進金融機構依法穩健地經營和發展。金融管理是指金融主管當局依法對金融機構及其經營活動實施的領導、組織、協調和控制等一系列的活動。
金融監管有狹義和廣義之分。狹義的金融監管是指中央銀行或其他金融監管當局依據國家法律規定對整個金融業（包括金融機構和金融業務）實施的監督管理。廣義的金融監管在上述涵義之外，還包括了金融機構的內部控制和稽核、同業自律性組織的監管、社會中介組織的監管等內容。

⑧ 簡述管理概念的三層意思

第一層含義

第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導
這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在
執行這些職能的一個或幾個。

1
計劃職能
包括對將來趨勢的預測,
根據預測的結果建立目標,
然後要
制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,
以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。

2
組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,
該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現;
另一方面是指為了實現計劃目
標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,
要有適當的授權,
要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。

3
控制職能
是與計劃職能緊密相關的,
它包括制定各種控制標准;
檢查工作是否按計劃進行,
是否符合既定的標准;
若工作發生偏差要及時發出信號,
然後分析偏差產生的原因
糾正偏差或制定新的計劃,
以確保實現組織
目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈
在瞄準飛機發射之,
由於飛機在不斷運動
,
導彈的飛行方向與這個目標將
出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源
來調整導彈的飛行方向,
直到擊中目標。

4
激勵職能和領導職能
主要涉及的是組織活動中人的問題:
要研究人的需要、動機和行為;
要對人進行指導、訓練和激勵,
以調動他們的工作積
極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道
暢通無阻等等。

第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,
即利用上述措施來協
調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,
必須使組織中的各個部門、各個單位,
直到各個人的活動同步與和諧;
組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才
能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品並且管理良好的
企業,它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例,
每個部門、每個單位,
以至每個人什麼時間做什麼,
何時完成,送到什麼地點,都將有嚴格的規定,
這樣才能保證用較低的成本,
生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,
配合起來則是一首美妙的交響曲。

第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。

企業管理發展戰略與計劃
戰略與計劃的
企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、
靈魂與綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃，企業管理發展計
劃落實企業管理發展戰略。
注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年
度計劃是對的;
但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
計劃必須是基於企業管理發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，
是戰略達成的根本保證。

在企業管理發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心
(1)
在企業管理發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防禦還是
戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事
物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問
題應刃而解。

(2)
企業管理發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基
於對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決於行業結構和企業相對的市
場地位。企業的核心競爭力，才是企業管理發展戰略的實質核心。

核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、
知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、並不隨員工的離開
而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系
或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合

⑨ 管理學中，組織的概念，管理層次的概念

組織：按照一來定目的和程序自而組成的一種權責角色結構。

管理層次：在組織中從最高管理層到基層管理層中間所經歷的層次。

任何組織，本質上都是晶體結構，組織能不能撐起來，關鍵是節點能不能撐起來，形成一個有效的框架。組織中的節點主要有兩類：第一是各級領導者；第二，就是這些跨部門工作、負責連接不同工作鏈條、不同性質工作任務的骨幹。

企業內部的組織層次，實際上又是垂直的組織分工，部門化並不是企業內部惟一的組織分工。部門分工與層次分工分別屬於企業組織分工的兩個不同側面。

組織層次的分工，著重表現出在一定限度內自上而下地行使權力、利用資源以及明確管理職能的過程。組織中各個層次都承擔著一定的管理職能。

(9)監管層概念擴展閱讀

按照管理層次與管理幅度的關系，組織結構有兩種形式，即扁平結構和直式結構。扁平結構是管理層次少而管理幅度大的結構，直式結構是管理層次多而管理幅度小的結構。

管理幅度小，管理層次和管理人員就要增多，花費的精力、時間和費用都要增加；而擴大管理幅度，可以減少管理層次，所需的管理人員、時間和費用減少，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。

⑩ 如何理解管理定義的四層含義

所謂管理，就是在特定的環境下對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便實現既定的組織目標的過程。
這個定義包含著以下四層含義：
(1)管理是服務與組織目標實現的一項有意思、有目的的活動。管理的目的並不是來源和決定與管理機構或人員自身，而只能是泰屬和服務與具有特定使命和目標的組織。管理是任何組織不可或卻的，但決不是獨立存在的。管理不具有自己的目標，不能為管理而進行管理，而只能使管理服務與組織目標的實現。
(2)管理的過程是由一系列相互關聯、連續進行的工作活動構成的。這些工作活動包括有計劃、組織、領導、控制等，它們成為管理的基本職能。
(3)管理工作的有效性要從效率和效果兩個方面來評判。有效性集中體現在是否使組織花費最少的資源投入而取得最大的且最合乎需要的成果產出。
效率涉及組織是否「正確地做事」(既「怎麼做」)的問題。產出一定、投入最少，或者投入不便、產出最多，意味著組織具有較為合理的投入產出比，具有比較高的效率。
效果(effectiveness)涉及組織是否「做正確的事」。現代社會中，「做什麼」比「怎麼做」往往更加重要。
管理的任務就是獲取、開發和利用各種資源來確保組織和效果雙重目標的實現。
(4)管理工作是在一定的環境條件下開展的，環境既提供了機遇和機會，也構成了挑戰或威脅。正視環境的存在，一方面要求組織為創造優良的社會物質環境和文化環境而努力；另一方面，管理的理念和方法必須因環境條件的不同而隨機應變。