監督是怎麼做

㈠ "監督" 主要是做什麼的

監督:即導演.可根據總體構思對作畫、聲優、音效、配樂等部門提出要求組織研究資料，確定總的製作計劃，領導具體操作和各項後期工作。監督的素質、修養、風格，決定動畫的風格。
作畫監督：負責對整部作品的作畫風格進行調整控制，並檢查畫面品質是否符合要求。多由資深的原畫家及動畫家擔任。作畫指會動的部分。
美術監督：負責動畫製作中背景部分的畫面品質，效果的檢驗與調控。確定作品的背景風格。美術指不會動的部分。
攝影監督：負責對攝影工序進行全面的監督，並檢查攝影質量。
音響監督：負責監督動畫中所有音響效果的製作。並與監督一起對聲優的演出作具體指導。

好累，這是打出來的啊~~~~喵~~~~

㈡ 服務質量監督如何做

對於不易量化的崗位，要制定服務標准，依據服務標准進行評價和管理。
一般認為，評價服務質量的標准，主要有以下五個方面。
1、 感知性。
指提供服務的有形部分，如各種設施、設備、服務人員的儀表等，顧客正是藉助這些有形的、可見的部分來把握服務的實質。有形部分提供了有關服務質量的線索，同時也直接影響到顧客對服務質量的感知。
2、 可靠性
指服務供應者准確無誤地完成所承諾的服務。可靠性要求避免服務過程中的失誤，顧客認可的可靠性是最重要的質量指標，它同核心服務密切相關，許多以優質服務著稱的企業，正是通過強化可靠性來建立聲譽的。
3、 適應性
主要指反應能力，即隨時准備為顧客提供快捷、有效的服務，包括矯正食物和改正對顧客不便的能力，對顧客的各項要求，能否予以及時滿足，表明企業的服務導向，即是否把顧客放在利益放在第一位。
4、 保證性
主要指服務人員的友好態度與勝任能力。服務人員較高的知識技能和良好的服務態度，能增強顧客對服務質量的可信度和安全感。在服務產品不斷推陳出新的今天，顧客同知識淵博而又友好和善的服務人員打交道，無疑會產生信任感。
5、 移情性
指企業和服務人員能設身處地為顧客著想，努力滿足顧客的要求。這就要求服務人員有一種投入的精神，想顧客之所想，急顧客之所需，了解顧客的實際需求，以至特殊需求，千方百計地予以滿足，給予客戶充分的關心和相應的體貼，使服務過程充滿人情味，這便是移情性的體現。

㈢ 如何做好乾部監督

「不受監督的權力必然走向腐敗」。這些年來，從中央到地方，在圍繞如何加強對領導幹部的監督方面，做了大量工作，進行了深入的探索，收到了明顯成效，積累了很多好的經驗。但是，監督體制還不夠完善，沒有形成具有足夠約束力的監督體系，仍然是當前存在的一個問題。《中國共產黨黨內監督條例》雖有規定，但如果不真正落實到位，缺乏經常有效的具體監督措施，勢必導致監督「乏力」、甚至行同虛設。從現實情況看，有些領導幹部職務上升，權力增長以後，不願意受到監督和約束；有的領導幹部不能廉潔自律，或者對監督有反感和抵觸情緒等等。從近幾年全國揭露出的大案要案來看，一些領導幹部以權謀私、權錢交易屢屢得逞並且無所顧忌，這些案件大都是群眾舉報出來或由其他案件連帶出來的，這在很大程度上反映出對領導幹部監督的乏力。在當前形勢下，如何加強對領導幹部的監督我的看法是： 一、加強對領導幹部的監督，必須做到黨內監督與社會監督並行。 各級黨組織必須樹立監督管理「一盤棋」的觀念，並把黨內監督作為監督工作的重要環節。在監督機構上，要充分發揮紀檢監察機關和組織、宣傳、政法等部門的監督作用，做到各司其職，各負其責。在監督形式上，以貫徹民主集中制、發揚黨內民主為基礎條件，以批評與自我批評為基本武器，嚴格黨內組織生活制度，加強督導檢查，防止圖形式、走過場，使思想交鋒難、開展批評難這「兩難」境況得以徹底改變。在監督制度上，力求量化、硬化、具體化。對已建立的領導幹部民主評議制度、個人重大事項報告制度、個人收入申報制度、經濟責任審計制度、誡勉談話制度等各項規章制度，要認真執行，並結合實際制定和完善一些新的制度和辦法，如領導幹部任前公示制度、幹部考察任免制度等，使領導幹部始終處於黨組織的有力監督之下。同時，要充分利用人大代表和政協委員視察的力量，大力推行政務公開、廠務公開、村務公開、校務公開等形式，突出對「人、財、物」三大熱點問題的監督，增強其支配調控過程的透明度，發揮輿論監督的作用。 二、加強對領導幹部的監督，必須做到要多層次監督與多角度監督並舉。 努力將幹部管理體制中上下隸屬關系派生的組織優勢，轉化為對領導幹部實施管理的權威性。督促引導各級領導幹部既要管好自己，又要管好下級；既要抓好工作目標落實，又要抓好思想作風建設。在抓好上級對下級監督的同時，要注意發揮下級對上級、同級對同級的監督作用，形成多角度監督。努力構建這樣一種監督行為模式：各級領導幹部在實施對下級監督的同時，應積極聽取下級的批評、建議和意見，自覺接受監督；下級在接受上級監督的同時，也應大膽行使對上級領導幹部的監督權力，積極進言，勇於批評。各級領導幹部做到「人人監督人，人人被監督」。 三、加強對領導幹部的監督，必須做到群眾監督與部門監督並重 對領導幹部的監督，部門之間要經常通報情況，溝通信息，分析動態，協調監督。紀檢、組織、司法、審計等部門應該切實履行職能，既要搞好監督檢查，加大對違紀行為的查處力度，又要加強教育，健全制度，從源頭上預防和制止腐敗。同時幹部監督還應走群眾路線，調動群眾監督幹部的積極性。群眾的眼睛是雪亮的，幹部生活在群眾之中，要改「暗箱操作」為「陽光操作」，增強權力使用的透明度，讓群眾享有更多的知情權、參與權、選擇權和監督權。在這一點上，我認為我們的「公推直選」就做的很好，依靠群眾選人，選群眾信得過的人，創造一個群眾敢於監督、善於監督、能夠監督的良好氛圍。 四、加強對領導幹部的監督，必須保證監督的效果和威力 保證監督的效果和威力，我認為必須實現「三個轉變」。 一是監督的運行方式要從封閉式監督向開放式監督轉變。近年來，隨著改革的不斷深化，幹部工作的民主化程度逐步提高。幹部監督工作也應打破相對封閉的格局，步入開放式監督的軌道。監督的途徑應由組織監督向執紀監督、司法監督、審計監督、輿論監督、群眾監督不斷拓展，形成立體式、全方位的監督網路，做到幹部工作開展到哪裡，幹部的權力行使到哪裡，領導活動延伸到哪裡，監督工作就實施到哪裡。監督的范圍從工作圈向其生活圈、社交圈延伸，不斷擴大有效監督的范圍。針對幹部工作的新情況，進一步拓寬考察渠道，既要監督幹部的工作圈，又要監督幹部的生活圈、社交圈。在方式上可採取公開考察、回訪考察、審計考察、走訪考察、民主測評、問卷調查等。通過對領導幹部「三圈」的考察，更全面、更深入、更准確地了解幹部的全面情況監督形式要由相對單一的監督，向考察預告、專項調查、談話誡勉、來信回復等多形式監督轉化，讓群眾真正參與幹部考察工作，讓幹部考察工作真正紮根群眾，改變以往機械劃定考察范圍的工作方式，主動深入到所有「知情」群眾中，對幹部進行立體開放式考察，讓更多的群眾參與到考察工作中來，在更廣泛的社會空間內「透視」考察對象，使幹部接受群眾的有效監督。 二是由任期監督向任前、任期、離任監督並重轉變。社會轉型期給幹部監督提出了許多新要求，要做好乾部監督工作，必須延長監督的鏈條，把對幹部的監督貫穿於任前、任中、任後的各個環節。目前對領導幹部的監督管理，現在大多隻重任期，而任前監督特別是離任監督則不同程度地存在偏頗傾向。實踐證明，只有三者並重，才能取得監督管理的整體效應把住幹部思想素質關，防止「帶病上崗」。要堅持德才兼備，任人唯賢；反對任人唯親，以地域劃線。要嚴格執行《黨政領導幹部選撥任用條例》。任期內的屆中考察、年底考核、日常監督要克服「任務完成好、就是好領導」的思想，強化對思想作風和組織紀律和監督檢查，防止「帶病操作」。考核幹部不但看工作政績大小，還要看取得實績的能力、方法、手段；不但看自身修養情況，還要看抓班子、帶隊伍的成效。發現問題，該誡勉的誡勉，該查處的果斷查處。離任監督要突出經濟責任審計制度，把審計結果作為幹部升遷、調整交流的重要參考依據，嚴格堅持先審計，後離任，以防止「帶病離崗」。 三是要由查處向糾正、誡勉、處分並重轉變。現行幹部監督工作對懲治性的事後查處比較重視，防範性的勸誡、誡勉和行為早期糾正還是薄弱環節。這種方式的監督只能取得暫時成效，但往往使監督管理工作忙於「救火」，被動應付。對領導幹部的監督管理，必須堅持誡勉、糾正、處分相結合，努力把不健康思想遏制於萌芽之中，消除於未果之前。

㈣ 說下大家是怎麼做到自我監督的

我會通過自己給自己建立一個有效的獎勵機制來實現自我監督。有獎勵自然有懲罰。

㈤ 幹部日常監督怎麼做

「三嚴三實」專題教育活動中，「幹部職工管理不嚴，失之於寬」問題屢次被提及，如何破解幹部日常監督管理的難題，從嚴管理幹部，需要從完善制度、紀律要求和強化監督三方面入手。
一要完善管理制度。幹部管理制度的設計要通過充分調研，針對幹部管理中存在的焦點問題「對症下葯」。要體現操作性、執行性、實用性以及規定內容的不可逾越性，讓制度不再成為一紙空文。制度建設還要突出明確的獎懲機制，並加以落實，體現管理制度激勵懲戒作用。要與時俱進，適應新時期幹部管理的新要求，避免有關制度出現「老牛拉大車」的現象。
二要強化紀律要求。在對幹部的紀律要求上，「鞭打快牛」、「能者多勞」、「不幹的給乾的提意見」現象比較多見。從嚴管理幹部，要求單位一把手做到「一碗水端平」，責任均等化，讓能勞者工作中出成績有亮點，讓自由散漫者積極發揮作用，激發他們幹事創業激情。要建立幹部調整退出機制，騰出能者上的空間，疏通庸者下的渠道。
三要加強日常監督。在幹部管理監督過程中，由於人情、利益的存在，幹部監督執行不到位。要把黨內監督、群眾監督和輿論監督結合起來，形成幹部日常監督合力。強化黨內監督，加強幹部經常性黨性教育，營造良好的工作氛圍；強化群眾監督，建立完整的監督網路體系；發揮輿論監督，規范幹部「八小時之外」行為。同時，要加強部門聯合監督，發揮幹部監督聯席會議成員單位的重要作用。
萬事嚴中取。對幹部嚴格要求、嚴格管理，嚴格監督，與對幹部關心愛護不僅不矛盾，而且恰恰是關心愛護的具體體現。各級黨組織和領導幹部要明白「嚴是愛，寬是害」的道理，旗幟鮮明地從嚴監督管理幹部。

㈥ 動畫的製作過程中 監督的主要工作內容是什麼導演的工作內容

監督＝導演……

監督是日本人對導演的稱呼！！

動畫導演和電影導演的職責差不多。

導演職責：
1.熟悉或編寫文字稿本,編寫分鏡頭稿本。
2.組織攝制組,對各個成員提出具體的任務和技術要求。
3.擬定錄制方案,領導整個錄制工作。
4.現場錄像指揮。
5.檢查各種錄像素材。
6.整理分鏡頭稿本,指揮編輯

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這些工作一個人當然是忙不過來的……所以每部動畫都有負責一些具體專業工作的監督……作畫監督（負責監督原畫，動畫的作畫質量，作畫風格統一性等）；如美術監督（負責背景的作畫監督）；音響監督（負責音樂演出）……等等等等～～

㈦ 媒體如何做好監督

新聞媒體作為信息傳播的重要工具，在反映公眾輿論、引導其價值取向方面有獨特的優勢。首先，新聞媒體客觀地報道新聞信息，這是由新聞事件的真實性原則所決定的，新聞報道要尊重新聞的客觀事實，新聞現場所記錄的是在特定時空和特定狀態下所發生的新聞事件，公眾可以通過媒體報道了解新聞事件的最新動態，使之產生信任並達成與媒體報道相一致的共識;其次，正確輿論導向是新聞工作的生命，牢牢把握正確輿論導向，引導輿論，凝聚人心。

保持正確思想輿論在我國社會生活中的主導地位，引導公眾輿論朝著正確方向發展，因而能夠把體現黨的意志和反映人民心聲統一起來，有領導有步驟有重點地改進新聞宣傳，不斷提高輿論引導水平，從而為加快我國經濟建設作出貢獻。而這些也要求新聞采編工作人員要遵從新聞事件的本質，積極貫徹正確的思想，樹立大局意識、責任意識、陣地意識。

由於新聞媒體具有輿論引導的功能，所以一旦媒體記者在新聞信息報道過程中出現失誤或者錯誤，其影響和損失就會很大，輕則失去公眾的信任，重則損害政府形象，影響國家政治穩定和經濟發展。在新聞報道中，有些新聞記者個人素質較差，不願深入采訪，拼湊新聞主題，這樣的新聞報道不但發揮不了正確的輿論引導功能，還可能產生不良後果。

㈧ 如何做好監督管理工作我該怎麼辦！

不能按制度辦事。
老闆也說明了，你只是監督管理。
你只要把老闆吩咐下的工作監督到位，並能很好使他們完成主要工作就可以了。比如有份工作給小李做，老闆要她做的話總有個時間限制，沒的話你來確定時間，然後快到時間了提醒該員工執行情況，督促完成工作。專管大事，小事不要管，管實際的不要管虛的。
助理既聯繫上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的「主管」，是總辦這一運轉中樞的「首腦」。總經理助理應認識到自己所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好總辦工作。當好總經理助理，主要應在以下8個方面努力：
一要認清自己，處事有原則二要耳聰目明，作好參謀工作三要善於長袖善舞，作好各部門之間的「潤滑油」。四要高效快捷處理有關事務。五要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 「魅力」和影響力六要注意自身形象，起好表率作用七要制訂並完善游戲規則八要努力營造溫馨快樂的工作環境

㈨ 怎麼做好監督

根據《企業內部控制基本規范》的不相容崗位分離原則，你們公司這種做法是嚴重存在內部控制缺陷的，易引發舞弊風險。
建議你向你們老總先反映一個這個問題，並說明現在這種情況的危害性，再提一個建議，就是不允許出納再做憑證，也不允許出納在無憑證的情況下辦理現金收支業務，違者對其進行考核。
然後你們需要建立一個內部控制流程：如果有人來報銷，必須先到你這做憑證，然後再到出納處報銷。購貨部門如要申請備用金或空白支票外出，必須先填申請單後，至你處做憑證，再到出納處辦理手續。總之就是所有業務都應先到你這過賬，你這沒過賬的業務出納不得受理。然後要求出納必須每天登記現金與銀行日記賬，並每天與你的總賬進行核對，如查出數據不符的原因是出納辦理了未經賬的業務，就對其進行考核，這樣一來你每月底盤現金庫時，1心中有底了；2能夠及時發現未記賬業務；3對出納形成了有效監督。
而在銀行存款方面，你也可以採用上述方法，唯一不同的是月底對賬時，你要不定期抽銀行對賬單自己對一遍。從而對出納的銀行賬進行監督。
上述做法的目的只有一個，既切斷出納與賬、憑證的聯系，形成定期與不定期的監督控制，防止出現出納收支不入賬，貪默業務款的現象。這樣你就能保證數據的及時性與准確性（倉庫的原理也差不多，你登總分類賬，讓庫管員登材料明細賬，月底對賬，賬不對就考核他）
zyctianya的做法是私營小企業（土法作業）的做法，其內控保證度不高，如果出納收了錢也不和你說，也不做憑證，你上哪去審核，上哪去發現這種情況啊？還不得指望其他業務人員和你聊天時說漏出來？