敬畏與監督

1. 當領導，是不是必須和下屬保持距離感

從公司的長遠發展或者從領導者的管理上來說，和下屬保持一定的距離才是最優選擇，原因有這幾個方面：
1、領導需要保持威嚴，利於工作的布置！
不管什麼時候，領導就是領導，下屬就是下屬，即使你們的關系很親密，只要在工作場合就必須讓下屬保持對你的敬畏和恭敬，只有這樣才有利於領導對工作的安排。
很多時候，由於領導和下屬的距離太近，關系太親密，當領導布置工作後就不好意思催促或監督下屬工作，即使有時不痛不癢的說了幾句，也因為關系親密被忽略了。過分親密會導致沒有競爭的壓力，如果再加上管理不當，會造成工作拖延、懈怠，績效低下等不良現象。
2、在下屬面前暴露隱私，那就是一顆定時炸彈！
在工作中不應經常帶有日常的感情，並不要交流過多關於個人的隱私問題。如果作為領導在下屬面前過多的暴露了自己的隱私，在平常也許看不出什麼，因為你的權力，你的地位，他需要依附於你，自然對你畢恭畢敬。但是一旦當他覺得你在某一件事上對不起他，有了利益沖突，那你暴露的隱私隨時可能成為一顆定時炸彈，說不定哪天就爆炸了。因為能傷你最深，最厲害的都是你身邊最了解你的人，他知道你的七寸在哪！
3、狐假虎威的人打著旗領導的旗號，會徒增很多麻煩！
一旦領導和哪個下屬走進了，就容易被有心人借勢，也就是我們常說得狐假虎威。領導和誰多說了幾句話，稍微和誰走進一點，都會引起大家的無限遐想。大家都是人精，還不抓住這個機會，打著領導的旗號為自己牟利一把嗎？對於領導來說，這就徒增煩惱。
所以說很多時候，領導總是會刻意和下屬保持距離，不是不想近，而是不能近，為了公司的長遠發展，不得不如此！

2. 如何正確理解法制思維

法治思維是基於法治的固有特性和對法治的信念來認識事物、判斷是非、解決問題的思維方式，而法治方式是運用法治思維處理和解決問題的行為方式，國家機關及其工作人員運用法治思維和法治方式來化解矛盾，可以較少留有後遺症。面對矛盾，國家機關及其工作人員要善於用法律上的事實分清是非，用權利義務思維分清對錯，在法律框架內明確權利、界定義務。

對進入法定渠道的矛盾問題，要嚴格依據事實、法律，公開公正處理，以依法解決矛盾問題的實際成效，讓群眾體會公平正義、信服法律權威，從而形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好環境。

其次，要善於與人民群眾理性對話，善於與不同意見的當事者協商，做到合法合理、合情合理，只要政府理性平和、真誠對話、協商執法，人民群眾也會理性、合法地維護自己的權利，而不至於採取極端的行為，很多矛盾就不會升級、不會激化，更不會爆發成大規模群體性事件。

另外，法治的權威性，需要所有人員敬畏和尊崇，對矛盾糾紛，依法達成的協議、依法作出的處理結論，國家機關及其工作人員和普通百姓都要一起執行。國家機關及其工作人員不執行或執行不到位的，應嚴肅追究責任。

同樣，如果有人在合法合理訴求解決以後無理取鬧甚至聚眾滋事、擾亂公共秩序，也要依法嚴肅處理。只有建立依法辦事、依法維權、違法必究的規則和機制，才能樹立法治權威，維護正常社會秩序。

(2)敬畏與監督擴展閱讀

法治文化的精神方面大概可以分為三個不同的層面。

一是法治意識和觀念的層面，這是最低最基本的層面。全社會成員都應當具備相應的法治意識、觀念，才能夠形成法治國家、法治政府、法治社會的觀念基礎。

對於普通公民而言，既要有權利意識，又要有自覺遵守法律的義務觀念；對於領導幹部而言，除了相應的權利義務觀念，則要有法治的權力觀，以及帶頭守法、維護憲法與法律的權威的職責意識。

二是法治思維和理念的層面，表現在法治意識和觀念上升到思維、理念的層面，對制度建構和具體實踐起到更加巨大的推動作用。

三是法治的價值與態度層面，表現在人們的內心價值觀和態度上對於法治的內在認同和尊崇，直至法治內化為人們的日常生活方式。這是法治文化的最高層面。由此可見，法治思維是在法治意識、法治觀念基礎上的進一步升華，運用法治思維則是對培育社會主義法治文化提出的更高層面的要求。

3. 社會開放包容，不代表需要容忍，否則人無敬畏之心，共同監督社會是我們每個人的責任！

社會開放包容，不代表每個人都要容忍。所以說呢，人應該有敬畏之心，共同監督社會，這是我們每個人的責任。