監督保障執行
維護制度權威、保障制度執行是紀檢監察機關的重要職責。紀檢監察機關要帶頭加強黨的政治建設，繼承對黨絕對忠誠的光榮傳統，做忠誠干凈擔當，敢於善於斗爭的戰士。黨中央制定監督執紀工作規則、批准監督執法工作規定，就是給紀檢監察機關定製度，立規矩，必須不折不扣執行到位。
強化各級黨組織政治屬性和政治功能，下大力氣解決基層黨組織軟弱渙散問題，推動形成各級黨組織同向發力、上下貫通、執行有力的嚴密體系。壓實管黨治黨政治責任，督促各級黨組織落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》，守責，負責，盡責。
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注意事項：
紀檢監察機關開展談話應當做到全程可控。談話前做好風險評估、醫療保障、安全防範工作以及應對突發事件的預案。
談話中及時研判談話內容以及案情變化，發現嚴重職務違法，職務犯罪，依照監察法需要採取留置措施的，應當及時採取留置措施，談話結束前做好被談話人思想工作，談話後按程序與相關單位或者人員交接，並做好跟蹤回訪等工作。
談話的進程是動態變化的過程，不可能一成不變，有時甚至瞬息萬變，必須及時分析研判所掌握的情況，積極主動應對變化，採取必要措施，防範發生安全風險。
㈡ 如何狠抓規章制度落實，不斷提升制度執行力
一、構建好的制度，保證制度的嚴肅性。公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。
（1）成立專門的建章立制機構。具體負責制度體系的設計和制度制定的審定工作，相當於人大立法機關。
企業成立獨立於其他業務部門的立制機構的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正性，避免個別部門把設立制度作為利益切割、維護本部門利益的工具。
（2）精簡制度，建立精幹高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實際、滿足需要、解決實際問題。制度過多反而會形成「文山會海」，增加管理成本，降低組織效率。
對內容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護色彩的該廢止的廢止。
（3）要注重調查研究。制度要符合實際需要，突出企業特色，制度出台前必須開展調查研究、廣泛徵求各方意見，達成廣泛共識，為制度執行打下良好的群眾基礎。
（4）提升制度的親和力。制度建設要遵循「人本精神」，體現制度對人的情感、公平關懷。對一些特殊情況要作出相應的規定。
二、抓制度落實，提高制度執行力。
首先，制度的生命力在於執行。制度一旦建立就必須不折不扣地執行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執行制度比制定製度更重要。執行制度實際上是排除執行干擾、解決制度梗阻的問題。
對制度執行干擾程度最大的是權力集中、管錢、管物的關鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權力干擾某些制度的執行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。
其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發揮獲取制度信息的優勢和熟知業務運作的能力，採取規避和變通的辦法，維護本部門、本業務系統的利益。
公正執法就是要做到「制度面前人人平等」，幹部職工一視同仁，人情面前堅持原則。通過剛性公正執法，消除制度執行中的權力干預、部門干預和人情干預，解決制度執行不力的問題。
要提高執「法」隊伍的整體素質。把原則性強、作風正派、素質高、能力強的人員不斷充實到企業執「法」隊伍中，進一步提升制度執行的能力和水平。
三、建立制度執行獎懲、制度監督和制度評價機制，為制度執行提供保障。
（1）建立制度執行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執行考核獎懲機制，對制度執行好的單位和個人進行表彰獎勵，執行差的給予經濟處罰。
（2）建立制度執行監督機制。權力缺乏監督會產生腐敗，制度缺乏監督會導致群體「失約」、行為「失常」，因此制度缺乏監督比權力缺乏監督造成的危害更大。
要加強上下級監督，做到責任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實。加強平行監督，以新的內控制度為平台，建立各業務部門分工明確、互相制約、互相監督的制衡機制。
（3）建立制度評價機制。制度實施後，針對制度執行情況和執行效果，定期組織各業務部門進行分析評價，認真查找制度本身和制度執行方面存在的問題和缺陷，並給予完善。
通過建立制度評價機制，形成持續改進、不斷創新的制度運行機制，努力構建科學合理、可操作性強的制度管理體系。
四、建設制度執行文化，創造高效執行力。
制度執行必須依賴執行文化的力量，執行文化是企業提高執行力所要追求的最高境界。建設制度執行文化其核心就是營造尊重製度、以制度作為行動最高准則的文化氛圍。
培育團隊執行文化。制度的最終執行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守。「木桶原理」認為：木桶的最大容量不取決於長的木板，而取決於最短的那塊木板。
同樣制度執行力不取決執行力最好的員工，而取決於執行力最差的員工。「木桶原理」告訴我們要提升整體執行力，必須提升每個個體的執行力，不斷縮小個體執行力之間的差異。
每個員工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協作，形成執行合力，努力完成共同的工作目標，最終建立起團隊執行力文化。
五、加強制度管理應處理好三個關系
1、是行政指令與制度管理的關系。制度的制定、執行離不開行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干預過多本身就說明了制度管理的缺失或制度執行的弱化。
在制度健全的情況下，應盡量減少行政干預，把注意力放在如何提高制度執行力上。
2、是活動安排與制度管理之間的關系。活動安排具有階段性，是制度管理的一個輔助工具，相當於計算機軟體上的一個補丁。制度管理不到位，一些企業和部門經常通過開展集中整治和專項治理活動來彌補。
如果活動安排過多，不僅會給基層帶來額外的工作負擔，同時也反襯出制度執行力的弱化。
3、 三是文化管理與制度管理的關系。文化管理是企業管理的最高境界，建設執行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一個漫長的實踐過程；
只有在執行文化理念深入到每個員工心裡，轉化為自覺行動，形成執行合力的時候，才能最終建立起有效的團隊執行力文化。
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重要性
企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」，是企業規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利。
聰明的企業都看到了這一點，但實踐中還有很多企業並未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣國家法律，法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業的具體是千變萬化的。
成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩，流通，高效，並可基本上防患於未然.俗話說：」不成規矩，何以成方圓」，成功的企業及規章制度，50%更是直接因它而產生.
可以說規章制度的主要功能是：
1. 規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.
2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.
它的重要意義是：
制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.
企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。
㈢ 如何提升執行力
「三個三」戰略就是贏在執行，要求做到精細執行、高效執行、團隊執行。「三個三」戰略有什麼好呢?從外面環境來說，市場格局日趨激烈，戰場日趨密集;從內部環境來說，就是內部的新員工較多，對公司的文化、流程還不熟悉，需要一定的時間來積累融入。所以強調執行力是非常有必要的。那麼又該如何保證執行力呢?
一、 什麼是執行力。
執行力，從字眼上解釋這是一種能力。一種能夠理解和領會上級領導的戰略意圖的能力。一種能夠在一定的時間內完成目標的能力。執行力也是一個職業人良好的工作態度的表現。
把簡單的事做好了就是不簡單，把容易的事做好了就是不容易。怎麼樣做好執行力，就是把工作當作是事業而不是任務，用心思考、經營。所以執行力就是工作態度，每個人都要清楚自己的職責，努力的去做好，這就是執行力。
二、 如何保障執行力。
德國人在工作中認為「差不多」、「還可以」、「說得過去」、「馬馬虎虎」是讓人感到羞恥的語言。這恰巧是我們經常掛到嘴邊的。中國和其他國家相比最大的區別就是工作態度。也就是執行力方面的差距。除了自己的不以為然，還有思想觀念上的不完美，監督不力也是非常重要的原因。那麼該如何保障執行力呢?
想要保障執行力，那就需要加強溝通。溝通能夠讓彼此對流，能夠相互了解。產生共同意識，加快信息流的流通，避免因為溝通而出現的偏差。就好比你心裡想的100%，嘴上說的80%，別人聽到的60%，聽懂的40%，執行的只有20%。在工作中溝通一定要做到：說清楚、聽明白、問確切、答恰當。只有這樣才能減少在溝通中出現差錯。才能夠保障執行力的有效性。
三、提高執行力的實踐方法
提高執行力的方法最好用的應該是PDCA循環管理方法。P(Plan)--制定計劃;D(Do)--執行;C(Check)--總結檢查找出問題。A(Action)--對結果中的成功經驗推廣，失敗經驗總結、改進。避免出現同樣的問題。然後進入下一個循環。
PDCA循環有三個特點：
1、大環帶小環。公司是一個大的PDCA循環，各個部門、小組還有具體員工就是小的PDCA循環，就好像一個行星輪系一樣，各個循環組合在一起形成一個體系。
2、階梯式上升。PDCA循環都不是處於同一水平上循環，每循環一次，就會解決一部分的問題，每次循環就會有一部分成果，就會有進一步的提高。每一次循環，就會更上一層樓。
3、PDCA循環的四個階段又可以具體到細化。這幾個階段最重要的就是C這個部分。C是一個與目標相對應的部分，也是最重要的一部分。檢查並發現問題，才能夠更好的提高執行力。
㈣ 你任認為黨組織在發揮領導作用,貫徹落實中央重大決策部署存在哪些問題有何建議
一、黨組織在發揮領導作用,貫徹落實中央重大決策部署存在的問題如下：
1、思想認識上的問題
有的領導幹部認為監督檢查是務虛的工作，甚至認為監督檢查干擾各項工作的正常進行；有的領導幹部為維護地方形象，幫助被監督檢查單位應付上級監督檢查；有的領導幹部認為監督檢查是多個部門的共同責任，或者只是紀檢監察機關一家的責任出現推諉懈怠的現象。
2、工作方法上的問題監督檢查方式不夠創新
運用現代科技手段進行監督檢查的方法還不多，如電子監察系統不夠健全，對重點崗位和關鍵環節不能進行全程監控督查效率不高。監督檢查工作不夠深入，一些督查項目抓不深、抓不透或督查時顧此失彼監督檢查作風不夠務實。
3、工作機制上的問題行政監督制約機制仍不完善
現行體制下黨委、政府和人大的一些部門都不同程度地參與監督檢查，但缺乏協調配合造成重復檢查、多頭檢查等問題。同時紀檢監察機關作為監督檢查主要職能部門，牽頭項目過多聯合監督檢查力量相對薄弱。
4、責任追究機制尚不健全
現行黨紀政紀規定對重大決策部署執行不力行為的追責情形、追究層級等規定比較寬泛，操作性不強；相關紀律處分與組織處理、問責、行政處罰、刑事責任追究措施沒有有效銜接。
5、制度建設上的問題
監督檢查的配套制度不足。轉發上級規定多，結合本級實際的具體制度少；對下級約束的規定多，對同級和自我約束的制度少。制度執行不到位。
二、進一步改進工作的建議
1、加強宣傳指導，增強監督檢查主動性
加強監督檢查工作首先要強化對中央、省、市等各級重大決策部署的學習宣傳，切實解決好思想認識問題、理念思路問題和精神狀態問題。
2、整合監督資源，增強監督檢查整體性。
要建立健全黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、紀檢監察機關組織協調，上下聯動、條塊結合、分工明確的領導體制和工作機制，正確處理牽頭與配合、專門監督與層級監督、組織協調與發揮職能部門作用的關系充分調動方方面面的力量，形成監督合力。
3、突出工作重點，增強監督檢查針對性
要加強對落實科學發展觀情況的監督檢查，重點開展對轉變經濟發展方式、節能減排和環境保護、耕地保護和集約節約用地、保障和改善民生等政策措施落實情況的監督檢查。
4、改進方式方法，增強監督檢查有效性
要建立專家、人大代表和政協委員、特邀監察員、社會力量參與督查的工作機制，充分發揮輿論監督、群眾監督和社會監督的作用。
5、加強機制建設，增強監督檢查科學性
健全監督檢查工作立項審批或備案制度、部門聯席會議制度、重要情況通報和報告制度、督查結果反饋和總結報告制度等相關配套制度，規范工作流程。
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安徽省銅陵市重點督查各單位和人員行動是否雷厲風行、政策措施是否落實到位，防止推諉扯皮、貽誤時機；督查重點項目建設和審批程序是否依法合規，防止打折扣、搞變通；督查資金管理使用是否規范有效，防止截留、挪用、貪污和浪費等。
對國家新增投資項目及市本級新開工的政府投資項目突出進行全方位監督，嚴防各種腐敗行為，保證中央、省、市擴內需保增長政策措施落實到位。由市紀委牽頭，整合市委、市政府督查室和市效能辦等部門成立「大督查」工作領導小組。
著力構建「圍繞中心、橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋」的「大督查」格局。對一些重點督查項目，由市監察局牽頭，聯合發改委、財政、審計等監督檢查部門，組成專項監督檢查工作組，密切配合、形成合力，切實履行監督職責。
㈤ 企業規范預算執行,提高預算執行力的措施有哪些,效果如何
一、健全和完善現有制度，形成周全縝密的制度體系
1.清理修改各項制度
首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對「真空」、新興領域要研究制定相關制度，填補制度建設的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊，人手一份。同時要做好執行制度的宣傳、准備工作，使全體員工知曉制度的內容，做到心中有數，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執行。
2.明晰業務流程，提煉核心內容
譚小芳老師認為：在制定製度時，必須制定嚴謹的制度執行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發揮制度的規范作用；同時，在龐大的業務工作網路中，提煉出幾個核心內容，明晰每一個業務流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據這些核心內容的實際情況，把復雜的東西簡單化，用流程來推動制度執行者的工作，讓制度執行者通過該流程就知道自己該做什麼，不該做什麼。對於部門而言，誰是主導部門，誰是參與部門，誰應該承擔什麼責任，應該具有什麼許可權，這些內容都必須在描述關鍵業務流程時體現出來，這等於給執行者的各部門在業務流程中的職責和職能進行定位。定位明確，執行者和各部門才能各司其職、各負其責，業務流程才能順暢運行。
3.要細化各項配套制度
首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項目、工作依據、工作許可權、工作標准、工作責任、責任追究等內容，將每一崗位的工作任務和責任細化，並盡可能做到量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環環相扣，使之形成一整套監督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發揮作用。同時，還應當根據形勢的發展變化，借鑒國外大企業的經驗和做法，不斷創新和完善，在理論創新的基礎上達到制度的創新。
二、建設先進的企業文化，重視團隊精神塑造
僅建立了科學的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監督、宏觀指導等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關系協調，引導內部成員建立良好的合作關系等角色的轉換。其核心就是通過建設先進的企業文化，重視團隊精神的塑造，把企業規章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執行制度的自律、自主、自覺的行動。這不僅是貫徹「以人為本」的思想基礎，也是提高制度執行力的關鍵措施。
首先，增強員工忠誠度。一是管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。二是要關心員工，愛惜員工。通過對員工的關懷，讓員工充分發揮其工作中的主動性、創造性和積極性。三要開展典範教育，培養員工奉獻精神。樹立一些典型並予以一定的物質獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養員工主人翁意識和責任感。四是培養員工「堅決服從」的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。公司應多途徑、多方式灌輸「服從」思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定並開始實施，就應不折不扣地堅決執行，企業內任何人違反制度都嚴格按制度執行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權威性、嚴肅性。
另外，在企業文化建設中要特別重視團隊精神建設。引導員工了解行業發展趨勢，理解發展過程中遇到的困難，用統一的目標來凝聚人心，將每個員工的目標統一到行業發展的大目標上來，從而形成目標合力。同時要明確工作職責和工作目標，合理的獎懲制度。強調工作中的「三辦事」原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規律，從而實現有序管理。這有利於員工在工作中找准方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對於優秀的團體則要給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對於破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰。加強教育，增強員工的團隊意識和合作精神。教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，並給員工算一算不團結會付出的代價和成本。總之，煙草行業的管理者，要努力營造制度執行力的有效氛圍，形成具有有效制度執行力的管理團隊。
三、建立制度執行的監督、考核和追究機制
制度的生命力在於貫徹執行。即使有了先進的企業文化和團隊精神，沒有完善的制度執行監督、考核和追究機制，制度的執行力仍然難以到位。
1.建立制度執行的監督機制
監督檢查是保障制度執行的重要手段。在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，即經理是全局（公司）工作的第一責任人，他對省局（公司）負責；各縣（市）局（營銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負責人是本單位、本部門的第一責任人，對分管局領導和局長（經理）負責；副職對正職負責，下級對上級負責，局（公司）各部門子系統對全局（公司）總系統負責。一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，各負好其責，層層落實，加強監督檢查，確保制度執行監督到位。
2.建立制度執行的考核機制
要制定製度執行的考核機制，設計出一套科學合理的考核流程和辦法，並將其加入績效考核的內容之中，和其一並進行考核。在考核中，要加強考核的經常性，做到平時考核和定期考核相結合。為了加強平時考核，市局（公司）在制定績效考核各類表格中一定要含有制度執行情況的考核內容，交各科（室）對照崗位職責，各項規章制度的要求，一項項考核。考核的程序按自上而下方式進行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結果要作為員工績效獎金發放和員工職級檔次升降的主要依據。通過客觀、公平、公正的考核和考核結果的運用，讓執行制度不力的人暴露出來並得到相應的處理，讓堅決執行制度的人得到肯定、獎勵和重用。
3.建立制度執行的追究機制
建立制度執行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，「干好乾壞一個樣，干與不幹一個樣」的現象。具體來說，應從以下三方面抓落實：
一是嚴格執行責任追究，形成良性的責任追究導向。在執行制度過程中，對制度執行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級從局領導到各科（室）負責人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人「買單」的責任追究機制。
㈥ 取保候審哪個機關可執行，違反取保候審規定的後果
一．取保候審哪個機關可執行
當事人居住地的派出所是執行取保候審的具體職能部門，監回督、考察取保候審的答當事人遵守有關規定、定期報告有關情況並製作筆錄；監督保證人履行保證義務；將當事人違反規定和保證人不履行義務的情況及時告知決定機關；取保候審期限屆滿十日前通知原決定機關。
二．違反取保候審規定的後果
在取保候審期間，保證人不履行刑事訴訟法第五十五條規定的義務，對當事人違反刑事訴訟法第五十六條規定的行為未及時報告的，執行機關應當對保證人作出罰款的決定，構成犯罪的應追究其刑事責任；當事人違反刑事訴訟法第五十六條規定，交納保證金的，執行機關依法沒收，並根據案情責令當事人具結悔過、重新交納保證金、提出保證人或者執法機關變更強制措施。
保證人在取保候審期間不願繼續擔保或者喪失擔保條件的，決定機關應當責令當事人重新提出保證人或者變更為保證金擔保方式，並將變更情況通知執行機關。
取保候審期限屆滿或者發現不應追究當事人刑事責任的，辦案人員應當提出解除或者撤銷取保候審的意見，經部門負責人審核，報請單位負責人決定。並將解除或者撤銷取保候審的決定書送達執行機關和當事人，通知保證人解除保證義務，執行機關依法退還保證金。
㈦ 要強化政治監督保障制度執行增強兩個維護的政治自覺
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的根和魂。強化黨的政治建設的組織實施，必須把政治監督挺在前面，以政治監督確保黨的政治建設得以貫徹執行。
兩個維護必須體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上，體現在履職盡責，做好本職工作的實效上，體現在黨員，幹部的日常言行上。集團各級黨組織，紀檢監察機構要自覺講政治，時刻關注黨中央，省委省政府在關心什麼，強調什麼，深刻領會什麼是黨和國家最重要的利益、什麼是最需要堅定維護的立場。
(7)監督保障執行擴展閱讀：
注意事項：
要強化政治監督保障制度執行，增強兩個維護的政治自覺。要加強對黨的十九屆四中全會精神貫徹落實情況的監督檢查，堅定不移堅持和鞏固支撐中國特色社會主義制度的根本制度，基本制度，重要制度。
要推動黨中央重大決策部署落實見效，尤其要聚焦決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅的任務加強監督，推動各級黨組織盡銳出戰、善作善成。
要督促落實全面從嚴治黨責任，切實解決基層黨的領導和監督虛化，弱化問題，把負責，守責，盡責體現在每個黨組織、每個崗位上。要保證權力在正確軌道上運行，堅持民主集中制，形成決策科學，執行堅決，監督有力的權力運行機制，督促公正用權，依法用權，廉潔用權。
㈧ 如何建立戰略執行保障體系
一、戰略管控層
戰略管控層將企業的戰略目標進行分解分析，構建戰略目標的衡量體系，設計適合企業戰略的管控模式，保證企業對戰略實現的監督、評估、控制和調整體系。主要包括以下幾點：
a.通過對企業戰略目標的理解和分析，為企業設計科學合理的管控模式，解決集團管理層如何對下屬企業進行業務推進和風險控制的問題，也解決了決策權如何進行分配的問題;
b.建立經營分析機制，得出各層級戰略子目標及戰略目標衡量的指標體系。解決戰略目標分解落實及如何對戰略目標實現情況進行評估分析的問題
c.構建全面預算管理體系。將企業戰略目標實現的任務計劃與資金預算以及績效考核結合起來，實現全面預算閉環管理。解決資源如何分配的問題，保障資源效用的最大化。
二、業務流程運營層
流程運營層結合戰略目標分解及管控模式，從流程的角度對個企業的運營層面進行優化。對各個業務領域的業務模式進行優化，例如：供應鏈管理體系優化、設備資產全生命周期管理模式建設等;同時對影響到企業戰略目標實現的重點端到端流程進行重組和優化，提升整體效率;另外從橫向建立流程管理、知識管理等運營支撐體系，構建一個完整的企業整體業務流程運營體系，有力的支持企業戰略目標的實現。
三、IT支撐層
IT 支撐層對企業戰略管控和業務流程運營工作開展中搜集需要IT支撐的業務需求，開展IT系統的建設，支持戰略管控和業務流程運營工作的開張。IT支撐層的工作中需要注意規避IT系統建設可能對企業產生的不良影響，因此需要在科學、合理的規劃下開展IT系統建設工作。這樣的IT規劃需要考慮諸如IT治理、系統藍圖、系統邊界等方面，同時也需要考慮IT建設過程中的選型和監理工作，及IT系統的評估和改進，形成閉環管理。其核心是保證IT建設與企業的業務緊密的結合，同時有效的支持決策和管控。
以上三個層面的結合共同構成了企業的戰略執行保障體系，幫助企業將戰略目標分解並落實到具體的業務當中，並優化和支持業務的運轉，保障戰略的落地執行。