工程咨詢服務

『壹』 工程咨詢公司主要幹啥呢

工程咨詢公司是提供工程咨詢業務的公司。

咨詢公司主要業務包括可行性研究報告、內資金申容請報告、項目建議書、項目初步設計等報告、文檔類編制工作。

『貳』 工程咨詢服務採用公開招標有何優缺點

公開招標（Open Tendering）是指招標人在公開媒介上以招標公告的方式邀請不特定的法人或其內他組織參與投標，並向符合條容件的投標人中擇優選擇中標人的一種招標方式，相對於公開招標，稱之為邀請招標。按照招標人和投標人參與程度，可將公開招標過程粗略劃分成招標准備階段、招標投標階段和決標成交階段。

公開招標的優缺點

1、公開招標的優點

公開招標的優點在於能夠在最大限度內選擇投標商，競爭性更強，擇優率更高，同時也可以在較大程度上避免招標活動中的賄標行為，因此，國際上政府采購通常採用這種方式。

2、公開招標的缺點

公開招標由於投標人眾多，一般耗時較長，需花費的成本也較大，對於采購標的較小的招標來說，不宜採用公開招標的方式；另外還有些專業性較強的項目，由於有資格承接的潛在投標人較少，或者需要在較短時間內完成采購任務等，最好也採用邀請招標的方式。

『叄』 關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見

2、工程總承包與全過程工程咨詢的互補性

在採用工程總承包管理模式的建設項目中，無論業主方還是承包方，客觀上都有著較強的工程咨詢需求。

業主方

工程總承包模式賦予承包商極大的自主性與管理許可權，有利於更好的調配資源、縮減工期、降低成本。但不可忽視的是，這種管理模式令業主方在一定程度上失去了對整個工程項目質量以及工程造價的有效控制。尤其，工程總承包模式下承包商的誠信、統籌能力、管理能力等因素，對於項目建設質量、成本、工期控制都有著重要影響。

客觀上，業主方需要通過專業的工程咨詢機構，實現對項目建設各個環節的管理與監督。目前工程咨詢市場，各類工程咨詢結構普遍只針對某一環節、內容提供相應咨詢服務，這顯然不適用於覆蓋多個建設環節的工程總承包管理模式。全過程工程咨詢覆蓋建設工程全生命周期的工程咨詢管理服務，能夠幫助工程總承包模式下的業主方對項目建設實現有效的全流程管理控制。

承包方

一方面，工程總承包模式，是近年來我國工程建設領域全新發展的工程管理模式，目前在國內尚屬於初步發展階段。由於工程總承包對於項目承包商有著較高的統籌管理要求，對於國內建築施工企業形成巨大的管理挑戰。

另一方面，工程總承包管理模式下，部分業主方仍舊按傳統項目管理模式，過度插手工程建設管理與實施，令工程總承包原有管理模式優勢無法有效發揮，對於施工單位造成一定管理風險。

全過程工程咨詢管理，受業主方委託，以專業的工程咨詢管理服務幫助承包商更好的實現各個建設環節的管理任務，既不會對承包商形成過度掣肘，又能保證工程總承包項目管理的規范與合理，共同促進實現工程管理目標。

綜上，全過程工程咨詢對於工程總承包管理有著天然的互補性，無論對於業主方加強項目管理控制，還是對於施工方順利完成建設管理任務，都能夠發揮重要作用。此外，工程總承包模式的市場應用，也能帶動全過程工程咨詢行業的快速發展。

工程總承包與全過程工程咨詢既有區別亦有互補，根源上同屬於建設單位進行工程建設項目管理的組織方式，業主方可以通過二者的組合，實現對工期、造價、質量、安全的有效控制管理。

『肆』 建設工程咨詢公司是干什麼的具體點

以中國電力建設工程咨詢公司為例，其業務范圍：

1、工程總承包

火力發電廠及回送變電工程新建、答擴建、技術改造的全過程總承包(設計、采購、施工、安裝、驗收、調試、試運行、運行工作的管理)和單項承包；風力發電工程建設總承包等。

2、監理/業主工程師

工程項目設計監理(包括初步設計監理，施工圖設計監理，設計現場服務監理)；工程項目土建施工監理、設備安裝監理和調式過程監理；工程項目竣工驗收階段監理(參加工程竣工驗收，移交監理檔案資料，監理工作總結)。

3、工程設計咨詢

可研報告編制、標書編制、工程設計；設計咨詢、可研報告評估；設計招標、國際國內采購設備詢價、招標、技術談判。獨立工程師、項目後評價，項目優化評審。

(4)工程咨詢服務擴展閱讀：

建設工程是指為人類生活、生產提供物質技術基礎的各類建築物和工程設施的統稱。建設工程是人類有組織、有目的、大規模的經濟活動。建設工程按照自然屬性可分為建築工程、土木工程和機電工程三類。

建設工程是人類有組織、有目的、大規模的經濟活動。是固定資產再生產過程中形成綜合生產能力或發揮工程效益的工程項目。建設工程是指建造新的或改造原有的固定資產。