現場監管要

㈠ 建築企業的現場監管員主要是做什麼工作的

施工員是施工現場生產一線的組織者和管理者，在建築施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面：

①施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優化組合的組織者，對單位工程項目的施工負有直接責任。

②施工員對分管工程施工生產和進度等進行控制，是單位施工現場的信息集散中心。

③施工員是其分管工程施工現場對外聯系的樞紐。

④施工員是協調施工現場基層專業管理人員、勞務人員等各方面關系的紐帶，需要指揮和協調好預算員、質量檢查員、安全員、材料員等基層專業管理人員相互之間的關系。

崗位職責就包括：

一、協助項目經理做好工程開工的准備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關。

四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。

五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。

六、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

七、參與工程中施工測量放線工作。

八、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。

九、參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，並根據問題思考、制定解決辦法並實施改進。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

㈡ 進行特種設備現場監督檢查發現哪些情形時，監管部門應書面報告同級人民政府

發現違反本法規定和安全技術規范要求的行為或者特種設備存在事故隱患時，應當以書面形式發出特種設備安全監察指令，責令有關單位及時採取措施予以改正或者消除事故隱患。

特種設備安全法

第六十二條負責特種設備安全監督管理的部門在依法履行職責過程中，發現違反本法規定和安全技術規范要求的行為或者特種設備存在事故隱患時，應當以書面形式發出特種設備安全監察指令，責令有關單位及時採取措施予以改正或者消除事故隱患。緊急情況下要求有關單位採取緊急處置措施的，應當隨後補發特種設備安全監察指令。

特種設備現場安全監督檢查規則
第二十八條 監督檢查中發現下列情形之一的，需要當地人民政府和有關部門支持、配合的，監管部門應當及時以書面形式報告同級人民政府或者通知有關部門：
（一）拒絕接受檢查的違法行為；
（二）被檢查單位對嚴重事故隱患不予整改或者消除的；
（三）出現第二十三條情形但按該條最後一款規定暫不實施查封、扣押的；
（四）存在區域性或者普遍性的嚴重事故隱患。
發現本條第（四）項情形的，應當及時書面報告上一級監管部門。
接到報告的人民政府和其他有關部門對上述情形依法採取必要措施及時處理時，監管部門應當積極予以配合。

㈢ 什麼是銀行的現場檢查＆非現場監管

《銀行現場檢查》介紹了實干出成果，為政貴在行。近四十年的金融工作生涯讓我深深理解金融監管的重要性和復雜性。不深入現場、不深入實際、不深入基層是做不好監管工作的。現場檢查需要實踐經驗的日積月累，也需要對國家經濟金融政策的高度領會和准確把握。它是監管者最傳統也是最有力的武器，也最能體現監管者的綜合素質。實踐與學習就如鳥之雙翼、車之雙輪。這本書從法律法規、經濟運行趨勢、會計制度、從業人員意識等幾個角度描述了現場監管中的一些關鍵環節，提示了信貸業務、票據業務、衍生交易等十二個專業領域的主要風險點，既是實踐經驗的梳理和總結，也有諸多突破和創新。「從實踐中來，回實踐中去」，相信《銀行現場檢查》對培養高水平專業化的監管隊伍、對提高現場檢查質量和監管有效性具有現實而積極的意義。

非現場監管，是按照風險為本的監管理念，全面、持續地收集、監測和分析被監管機構的風險信息，針對被監管機構的主要風險隱患制定監管計劃，並結合被監管機構風險水平的高低和對金融體系穩定的影響程度，合理配置監管資源，實施一系列分類監管措施的周而復始的過程。

㈣ 施工現場安全監管職責如何履行

【導讀】安全一直是建築施工現場最為關注的話題，作為安全生產的主體，企業在其中發揮著非常重要的作用，安全管理機構也是明確了施工現場安全監管職責履行的依據，主要有四點，下面我們就來具體了解一下。

1、施工企業的項目經理、專職安全員、項目安全總監，監理企業的項目總監、專業監理工程師必須在開工前驗證二代身份證進行實名制登記備案，並上傳人臉照片。

2、以上人員每天必須參與上下班實名制考勤。其中項目經理、監理企業的總監每月出勤率不得低於80%。

3、各施工企業、監理公司要加強到位履行崗位職責的管理。要求每月對公司在建項目安全生產組織自查一次，並做好記錄，以備監督抽查。

4、處罰：

「平台」定期對安全管理相關人員到崗履職情況進行統計、分析，對不達標的項目將自動進行預警。

對有關企業進行警告、約談、責令限期整改，對整改不到位的項目將進行通報批評、信用分扣減及責令停工，情節嚴重的將在全市限制一定時期的市場准入。

以上就是施工現場安全監管職責的具體內容，也是上月末住建局的相關規定，所以各企業和施工單位一定要認真履行，安全大於一切。

㈤ 物業要對商鋪裝修實施現場監管嗎

當然了，根據大部分物業公司的體系文件規定，秩序維護員和管家至少每天要對商鋪裝修進行一次巡視。
確保商鋪裝修時沒有把通風，消防，主體結構等公共部分損壞和改動。
另外就是用電用火的安全。

㈥ 銀行的現場監管和銀監會的非現場監管是什麼，區別是什麼

現場監管就是到營業場所現場檢查傳票、帳簿，看櫃員操作，防客戶等現場檢查方式監管；
非現場監管就是不到營業場所現場通過報送的報表、系統聯網查看帳簿等非現場方式監管。

㈦ 海關的「現場監管」崗位的工作內容具體有哪些

一般就是到各海關的下轄的海關監管場所所在的科室，進行查驗之類的工作。這個各海關的具體安排不一樣，很難講。

㈧ 如何做好招標現場監督

我國工程招投標現狀分析 招投標制度作為工程承包發包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經濟的重要調節手段，他不但為業主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優化資源配置，形成優勝劣汰的市場機制，其本質特徵是「公開、公平、公正」和「充分競爭」。實踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發包方式，也是保證工程質量、加快工程進度的最佳辦法。但由於機制不完善，法制不健全，致使當前的招投標現狀仍存在不少不容忽視的問題。 一、當前招標投標工作存在的問題 1、陪標現象：由於現今基本建設管理體制還沒有完全從「計劃」為中心轉移到以「項目」為中心.一些部門濫用權利，將建設工程內定給某些施工單位中標，其他單位只是陪襯；或者是投標人之間進行串標，相互約定提高或壓低投標報價，而獲取中標資格，使招投標成為徒具形式的空殼,無法做到公開、公平、公正. 2、承包單位轉包問題:「轉包」現象的存在是現今「豆腐渣工程」存在的一個根源。有的企業中標後，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質量、安全不從事管理、不負責任。這種轉包的現象，使得一些資質不夠，沒有施工經驗的企業，進入施工現場，為質量安全問題埋下隱患。 3、 評標辦法不夠科學，專家水平有待提高:目前我們還沒有建立起一套科學的評標辦法，以至於有些單位，單純著重報價高低，且整個評分方法重定性評分，輕定量評分.專家評標水平和職業素質有待提高。 4、招標代理機構的行為有待進一步規范:由於工程招投標活動的監管方式，已由審批管理依法改變為過程監督，依法登記備案和對違法、違紀行為的查處，招投標工程的操作都由招標代理機構來完成。由於我國招標代理業務起步晚，招標代理市場發育尚不完善，一些相關的配套制度還不健全，致使一些代理機構在實際工作中缺乏自律，步入誤區，利用自己的特殊身份幫助業主選擇有傾向性的選擇中標單位的結果。其次對於代理機構的工作成果，還沒有一個很好的可操作、量化的評價標准。 5、對招投標過程中的違法、違紀現象執法監察力度不大。 二、對改進和完善現行建設工程招投標工作的幾點認識 （一）實行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現象 作為招標一方的代表，多為建設單位的領導人，投資所用的錢都是國家的，建設工程質量的好壞，工程價款的多少和自己切身利益沒有關系。從而給一些施工企業有了可乘之機。負責招標的人由於得到了種種好處，不可能對工程質量、造價問題有足夠的認識，從而施工方可以邀請一些同行，對其實已經「內定」下來的工程進行招投標，這也是「陪標」現象的「症結」所在。本人認為，要杜絕此類問題的發生，應對招標負責人實行其對工程質量的終身負責制，如果工程質量出現問題，則可以對其進行懲罰。這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的「陪標現象」。從源頭上杜絕了工程腐敗現象形成，減少類似虹橋的「豆腐渣」工程。 （二）調整監管方式，發揮招標投標管理機構的宏觀管理職能。 《招標投標法》第 7 條中規定：「招標投標活動當事人應當接受依法實施的監督」。對招標投標活動進行監督管理的主要任務之一就是：保護正當競爭，加強招標投標活動的監督管理。同時，依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為。 1、強化招標投標備案制度，落實招標投標書面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批准制度。 2、建立健全企業信用管理制度，在招標投標監管環節中全面建立市場主體的信用檔案，將市場主體的業績、不良行為等全部記錄在案，並向社會公布。將企業的信用情況納入工程招投標管理中，招標辦針對此和建設局建築業管理科聯合下文出台專門的文件。將市場主體的不良行為與評標直接連接起來，使違信用者無從立足；同時，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。 通過建設項目報建、建設單位資質審查、以及對開標、評標過程的監督，可以充分發揮招標投標管理機構的宏觀職能，規范工程招標投標活動，才能真正保證工程建設效益。 （三）提高監理成效，杜絕「轉包」問題。 針對當前建築市場當中的「轉包」現象，監理工程師應當充分發揮監理職能。從質和量的兩個方面加以分析，確定中標人是否存在轉包現象。 （四）採取新的評標辦法，減少串標行為。 臨安市招標辦根據工程類別的不同，對技術標和商務標設置不同的權重。對技術、性能沒有特殊要求的市政基礎設施推行現場抽簽中標法：即投標人不用做技術、商務標，只要在評標專家委員會確定的優惠幅度范圍內，現場填寫報價費率即可。評標辦法也在開標時由投標代表現場抽簽決定，這種評標辦法的推行，對遏止串標起到了一定作用。 （五）加大對招標代理機構的培育和發展 1、利用各種業務培訓的時機，加強對招標代理機構單位工作人員的法制教育和執業道德教育。 2、必須加強對招標代理單位機構的約束，促進其規范從業。要依法加強對招投標程序和過程的監督，對招標文件的重要條款要嚴加掌握，防止招標人設立背離三公原則，要及時查處各種違法行為，保證招投標工作的依法進行。臨安市招標辦已要求代理機構將代理的工程經業主簽署代理水平後，放入招標代理機構的從業水平考核范圍。 3、發揮監察局共同參與的監督職能作用，進一步規范和約束業主的行為，減少對招標代理的干擾，規范國有投資及國有投資佔主導地位工程業主的行為，促進招標代理行業的有序競爭和發展。 （六）、進一步完善有形建築市場，促進公平競爭、打破地域、行業保護 進一步完善建設市場，其核心是交易中心同政府職能部門分開，明確建築市場的服務責任。加大進場交易的規范力度。所有工程項目一律納入有形建築市場交易。建立有形市場，治理建築市場的混亂，防止腐敗現象的產生，並且還可以促進公平競爭，打破地域和行業保護現象，減少串標陪標現象。建設單位可以在交易中心找到好的施工單位，施工企業憑實力增加了中標機會，外地企業不再受地方保護的困擾。有形市場的完善必將進一步打破行業的壟斷和地方的壁壘，實現真正的公平、公正、公開原則。2004年臨安市共有 105 個公開招標項目，其中有 38 個項目為外地企業中標。 （七）、強化行政責任追究制度，加強部門協作，加大對違法違規行為的處罰力度。 對於查出的違法違規行為，要做到違法必究，執法必嚴。臨安市人民政府專門出台了文件，對有串標、掛靠行為的投標作廢標處理，根據情況可停止投標人一年至二年內在臨安市建設市場的交易活動。 三 、結論 一個健康的招投標制度應該是按照「公開、公正、公平」和誠實信用的原則，建立起統一、開放、競爭、有序的建築市場。針對當前招投標過程中存在的問題，採取完善法規、明確職責、健全機構，強化過程監督等措施，才能更好地規范建築市場秩序，從源頭上遏止腐敗，凈化建築市場，促進建築市場秩序逐步走向規范化，法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質量和水平

㈨ 非現場監管的內容

非現場監管內容：非現場監管包括合規性監管和風險性監管兩方面內容。合規性非現場監管的內容主要包括信貸規模、資產負債比例的執行情況等。風險性非現場監管的內容主要包括資本充足性、資產流動性、資產質量、盈利狀況、市場風險等。監管機構實施非現場監管應當建立銀行業金融機構監督管理信息系統，分析、評價銀行業金融機構的風險狀況。完善的監督管理信息系統是非現場監管的重要工具。

㈩ 如何建立施工現場動態監管方式來配合項目管理工作呢該需要注意點是什麼

手持監控的移動視頻採集不錯，對在建項目的現場管理比較實用。過去的傳統監控內都在固定安裝在容工地的某個地方，俯視工地現場，畫面的死角很多。日前,中建三局，水電二局,五局、北京地鐵9號線與維景科技搭架動態監管體系，其核心支柱是，手持式監控。
施工現場動態監管強調的是一個動態的概念,如何搭建的話是要看一整套的系統是否符合一個動態管理的理念.怎麼做好這個管理的話就是考慮到這個動態的監管方式是否能夠有一個垂直管理的體系,能夠關聯到工程項目中的方方面面.注意要點也是其動態管理是否貫徹整個項目中,可行性如何.手持式監控的突出特點就是攜帶型和實時視頻傳輸，猶如親臨現場一樣，從而節省大量的時間。你網路下維景科技就可以的。