領導要有監管

Ⅰ 作為主管領導，因缺乏日常監管，是否會因下屬違紀問題被追責

因下屬違紀問題主管領導被追責，是合情合理的。
作為一個部門的負責人，其本職工作之一就是嚴格監管下屬，防止下屬違紀，維護組織紀律、維護黨的聲譽。領導的權力是人民群眾賦予的，管理好自己的下屬是每個領導應盡的職責，領導沒能管住自己的下屬，就是不盡職盡責，就是有福人民所託，所以下屬違法違紀，領導被追究主體責任，是領導不作為付出的代價。
這個問題在新修訂的《條例》中得到了許多肯定的答案。《條例》中有29處條款出現了「直接責任者和領導責任者」的表述。其中政治紀律中有 3處，主要集中在為公開發表並造成後果的不當言論提供方便等方面；組織紀律中有6處，主要集中在違規選人用人、發展黨員等方面；廉潔紀律中有8處，主要集中在違反中央八項規定精神相關行為；群眾紀律中有5處，主要集中在加重群眾負擔、干涉群眾生產經營自主權、搞政績工程、侵犯群眾知情權等方面；工作紀律中有7處，主要集中在不履行全面從嚴治黨主體責任、不如實匯報工作情況、管理不力致使幹部叛逃出走、擅自變更出國路線等。
凡是出現上述表述的條款，均可能存在涉及集體違紀的情形。涉及相關問題時，不論領導幹部是主觀故意觸犯紀律，還是因履職不力導致下屬觸犯紀律，都要根據情況劃分違紀責任，並給予紀律處分。

Ⅱ 監管和監督的區別

二者在過程范圍、對象和目標上都是有一定區別的：

監督：即對現場或某一特定環節、過程進行監視、督促和管理，使其結果能達到預定的目標。

監督的內涵是監督的本質的反映，就其「本質」而言，也許有：1.自上而下的察看之義。2.對同級的監察督促。在權力結構中，監督也並不局限於對下級官員的自上而下的監督。作為職能的監督，其目的就是提示督促、防止差錯、治理和維護秩序。在現代漢語中，監督是「指察看並督促」。

監督的外延是監督的范圍的反映，就其「范圍的反映」而言，也許有：
（一）在主觀和客觀上的反映。1、在主觀上的反映有：監督理論、監督理念、監督觀點和監督認識等；2、在客觀上的反映有：監督組織、監督機構、監督制度、監督體制、監督機制、監督場所、監督人員、監督工具和監督手段等。
（二）在形式和內容上的反映。1、在形式上的反映有：民主監督、法律監督、社會監督、內部監督、輿論監督、間接監督和直接監督等；2、在內容上的表現有：監督個人、監督財務、監督決策、監督行為和監督說話等。
（三）在良性和惡性上的反映。1、在良性上的反映有：積極監督、主動監督、有效監督、配合監督、接受監督和服從監督等；2、在惡性上的反映有：逆反監督、抵觸監督、迴避監督、厭惡監督、拒絕監督或對抗監督等。

管理：就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出目的的經營行為。

任何一種管理活動都必須由四個基本要素構成，即：1.管理主體，回答由誰管的問題；2.管理客體，回答管什麼的問題；3.組織目的，回答為何而管的問題；4.組織環境或條件，回答在什麼情況下管的問題。

管理的職能（管理過程）包括：

1. 計劃: 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式.
2. 組織: 服從計劃, 並反映著組織計劃完成目標的方式.
3. 領導: 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現. 同時, 領導也意味著創造共同的文化和價值觀念,在整個組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的願望. 此外, 領導也包括對所有部門, 職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵.
4. 控制: 對員工的活動進行監督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時採取矯正措施.

Ⅲ 領導監管不力負什麼責

敷衍塞責，屍位素餐

Ⅳ 為什麼要監管領導「身邊的人」

中國有很多民營企業，纏繞著家族親情與經營理性之間的矛盾。公司是基於理性和功能性運行，它更多地是依據客觀的、普遍的規律運作，而家族卻是注重輩份和感情，更多地體現為主觀的、個性的色彩。要使公司正常發展，必須使公司規則占據主流，家族規則「淡漠」化。當然這種「淡漠」並非冷酷無情，而是要理性地看待親情關系，將家族感情與企業原則分離，妥善處理「親情與經營」的矛盾。

公司領導能管好身邊的人，一方面使他們給其他員工做好榜樣，另一方面也決不手下留情，對於違紀違規的，堅決處理。對於這些「董事長和總經理身邊的人」，這是一種約束，但同時何嘗不是對他們工作的一種激勵和鞭策呢?李嘉誠對兩個兒子的培養與嚴格要求堪稱楷模，當兒子八九歲的時候，就專設小椅子，讓他們列席公司的董事會進行學習，大學畢業之後再送他們到美國深造。為了培養兒子的艱苦精神，從不給他們零花錢。每逢星期日，李澤楷就跑到高爾夫球場當球童掙日常的零用。學成歸來，李嘉誠先把他們派到加拿大的分公司磨練一番，回港後再一步一步升上去。直到若干年之後，兄弟二人才大顯身手。哥哥李澤鉅一手策劃長實、和黃的重組，使市值猛增260多億港幣。弟弟李澤楷則與新加坡巨富爭奪香港電訊一舉成功。從此，李氏兄弟開始叱吒香江。

有很多公司的老闆，他們身為公司的領導和最高掌門人，由於不能慎重對待子女的培養，管不住自己身邊的人，最後使公司蒙受重大損失，自己也身敗名裂，實在可惜。

Ⅳ 堅持黨委領導政府監管的必要性

①中國 共 產 黨是我國社會主義事業的領導核心，是我國的執 政 黨，所以推內進社會體制改革容要堅持黨委領導。
②我國政府是行政機關，是國家權力機關的執行機關，要切實履行有效管理社會、提供公共服務等職能，堅持對人民服務的基本原則，所以政府要負責社會管理體制的改革工作。
③我國是人民當家作主的社會主義國家，人民是國家的主人，公民有權利也有義務參與政治生活，所以社會管理體制的改革需要社會協同和共同參與。
④依法治國是黨領導人民治理國家的基本方略，所以改革社會管理體制需要有法治保障。

Ⅵ 領導幹部監督管理方面存在哪些問題

三、對策和建議
針對幹部監督方面存在的一些問題，應該重點在以下幾方面下功夫。
（一）進一步健全組織部門的幹部監督管理工作機制。一是充分發揮幹部監督信息員的作用。要進一步加強與幹部監督信息員的聯系和溝通，廣泛了解幹部隊伍中出現的苗頭性和傾向性問題，對發現的問題及時進行落實處理。二是加強組織部門內部的協作與配合。組織部門內部各科室都應立足各自業務，加強幹部監督管理工作，並主動與職能科室進行溝通聯系，提供線索和情報。三是加強組織部門與執紀執法機關之間的溝通、聯系與協作。一方面，要通過經常性溝通，對執紀執法機關提供的情況進行綜合分析，積極開展調查工作。另一方面，要通過經常性溝通，為執紀執法機關開展對幹部違紀違法案件的查處工作提供線索和支持，從而實現良性互動，提高幹部監督工作的實效。
（二）進一步拓寬群眾監督的渠道。要堅持信息公開，健全民主參與機制。信息公開的程度和獲取信息的途徑直接影響群眾監督的廣度和深度。要採取多種形式，廣泛了解群眾對幹部的評價，多方聽取群眾的意見、建議和批評，特別是要通過網路、媒體、手機等努力拓寬群眾來信來訪渠道，認真對待群眾舉報。對反映領導幹部政治思想、道德品質、廉政勤政、選人用人等方面的問題，應區別不同情況認真處理；對一些難以查清的，可要求反映人向組織回復有關情況；對那些經查弄虛作假、隱瞞事實真相、欺騙組織的，要給予嚴肅處理。同時，對如實向黨組織反映領導幹部問題的群眾應給予鼓勵、支持和保護，對打擊報復反映人的幹部則應嚴肅追究責任。面向社會開通政行風熱線。推動單位「一把手」走進直播室，為群眾答疑解惑、解決問題，熱線通話內容經梳理歸納後在電視台公示，實現行政監督、輿論監督和群眾監督的有機結合，推動各單位更好地行使權力、履行職責。
（三）進一步改進和完善幹部考察工作。幹部考察是熟悉幹部、了解幹部的一個重要途徑。全面、准確地了解和掌握幹部的情況，本身就是對幹部最有力的監督。進一步改進和完善幹部考察工作，可以在以下幾個方面作出努力：一是要變定期性考核為經常性考核，變結果性考核為過程性考核；二是要擴大群眾的參與程度，通過民主評議、民主測評和民主推薦等途徑，廣泛聽取群眾意見，真正把群眾意見作為評價和使用幹部的重要依據；三是要做好考察結果的綜合運用工作，通過認真搞好考察反饋，教育和警醒幹部，提高領導班子和領導幹部自我約束能力，充分讓考察結果起到教育幹部、監督幹部的作用。
（四）進一步加強對領導幹部的日常教育和管理。要建立健全乾部談話制度，通過經常與幹部談話，更加深入地了解、掌握幹部的思想、工作情況，特別是在幹部職務發生變動、遇有婚喪嫁娶等個人重大事項、有犯錯誤的苗頭以及在廉政問題上群眾有反映等情況下，要及時找幹部談話，提醒本人，防患於未然，防範於初始。同時，要加大對幹部誡勉懲處的力度。對那些有一定問題、又不夠紀律處分的幹部，在進行批評教育的基礎上，要提出警告，督促其限期改正錯誤，並進行跟蹤監督，對問題比較嚴重或在規定期限內沒有改正錯誤的，應及時採取組織措施進行職務調整。
（五）進一步強化對幹部監督工作研究。定期邀請各單位組織工作負責人和紀檢工作負責人召開座談會議，對近年來的幹部監督工作情況進行總結分析，歸納工作經驗，通過座談討論，提高眾人對幹部監督工作的理解度和認知度，更好地發揮自我職能，為幹部監督工作建言獻策。

Ⅶ 如何加強領導幹部日常監督

黨的十七屆四中全會圍繞加強領導幹部監督提出了一系列要求。強調要堅持「四嚴」，即:嚴格要求，嚴格教育，嚴格管理，嚴格監督。李源潮同志在全國幹部監督工作會議上強調要「從嚴要求，從嚴管理，從嚴監督，使領導幹部不敢懈怠，不敢腐敗，不敢專權，不敢失責」。在工作實踐中貫徹落實好上述要求，切實增強領導幹部日常監督的有效性，國組織系統和組工幹部帶頭加強黨性修養，大力樹立和弘揚優良作風。而如何加強對領導幹部特別是主要領導幹部的監督，應著力抓好以下幾方面工作：
一，加強對領導幹部的監督管理要通過教育引導，不斷提高領導幹部特別是主要領導幹部的思想政治素質，增強他們自我監督和接受監督的自覺性，提高拒腐防變能力，要著力加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的路線、方針、政策的學習教育，不斷提高領導幹部的思想理論水平，增強政治判別力、政治敏銳性，堅定政治立場、黨性觀念和理想信念。
二、加強對領導幹部的監督管理，必須建立嚴密有效的監督體系，形成監督合力。上級黨組織要切實擔負起對下級領導班子和領導幹部監督的重要職責，通過開展年度考核、定期分析幹部隊伍建設狀況等多種途徑，及時准確地掌握幹部的情況，有針對性地解決存在的問題。要充分發揮有關職能部門的作用，及時通報反映幹部廉政建設等方面問題的重要舉報情況、違紀違法立案審查及治安處罰的情況等。組織部門要把幹部管理監督工作納入幹部教育培訓、考察考核、選拔任用和日常管理之中，貫穿於幹部工作的全過程。要進一步強化群眾監督，暢通群眾反映問題的渠道，推進黨務、政務公開，增強監督合力。
三、加強對領導幹部的監督，必須把握重點，抓住關鍵。在監督內容上，要重點加強對領導幹部貫徹黨的路線方針政策、執行民主集中制、依法行政、選人用人、聯系群眾、廉潔自律等方面情況的監督。認真貫徹執行《中共中央紀委關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，確保領導幹部正確行使權力。在監督對象上，要加大對一把手監督的力度。上級黨委要加強對一把手履職情況的監督檢查，全面、深入地掌握一把手在政治紀律、選人用人、工作作風、廉潔從政等方面的情況，嚴格規范一把手的從政行為。同時，認真抓好對掌管人、財、物等關鍵部門、關鍵崗位的領導幹部的監督。

Ⅷ 如何發揮分管安全領導作用，加強安全監管工作

博安網復認為：安全領導工作是不制是好、有沒有效主要是體現如何在思想上對安全工作高度重視這個方面，具體而言是體現在對公司安全工作的規范性、科學性指揮推進方面，體現在全員安全意識的培育和導向方面，以及體現在對全員安全行為的養成方面，也就是在「指揮得當，培訓到位，行為養成」三個方面要有所作為、有所進展，否則就是空談;