人力服務外包

⑴ 卡碧恩人力資源人事外包服務都有哪些

人事代理、全風險外包服務、薪酬規劃、崗位外包服務、福利產品外包、外國人簽證服務

⑵ 什麼是人力資源外包服務

1、人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰略性的部分職能用於外包。

2、人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。

3、人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。

(2)人力服務外包擴展閱讀：

人力資源外包的特點：

1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。

2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。

3、生產與消費的同步性：人力資源外包服務不同於實物商品，先生產後銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。我們在給服務對象提供入離職手續服務或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候，都是

4、易逝性：營銷戰略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想像客戶打電話咨詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的「瞬間」同時發生。

⑶ 人力資源服務外包的好處

1、降低用人成本

用工單位不需要為招工發愁，也不需要為招工花很多經費，通過人力資源服務外包有效大大降低員工招聘費用的支出，並能更好地控制企業的業務成本，節約開支，還可以提高企業的靈活度。

2、提高投資回報率

通過多年的人力資源服務經驗，建立了市場化的業務體系和規范、完善的工作流程，對企業的成本、收入、生產效率等方面產生積極的影響，提升企業管理效能，提高投資回報率。

3、提高員工的專業度

針對企業員工和崗位提供各種線上線下培訓，提高工作技能和責任意識，讓員工更加專業和敬業。有效的人才管理戰略能提高績效，提高每位員工創造的價值，減少周轉時間，最終提高企業的利潤率。

4、應對不斷變化的法律法規

通過人事外包，企業能夠更好地滿足不同法律、法規的要求，幫助企業應對越來越頻繁的法規變化，幫助企業規避用工風險，避免企業因政策法律不熟悉而產生的勞動爭議和糾紛。同時，為企業和員工及時提供專業的法律咨詢服務。

5、提高企業的核心競爭力

為企業提供個性化的服務和靈活的解決方案，讓企業放手所有繁瑣性的人事事務，不論是勞動合同的簽訂或解除還是社會保險繳納等，使企業可以專注於核心的事務，不需要在人事管理等事務上花費多的心思，節省時間和資源，提高企業在市場中的核心競力。

6、為企業未來的發展做好准備

在目前的經濟環境下，人事外包業務可以幫助企業有效的找到、篩選、培訓新的人才，並為之後的勞動力管理和開發提供完整的解決方案。完善企業制度，為企業員工福利帶來更多的保障，提升企業的社會美譽度，吸引更多優秀人才加入，促進企業未來發展。

⑷ 人力服務外包

人力服務外包要提前收取外包服務費或者相關工程款，不然，如果委託單位耍賴那你就慘了，不僅要被罰款，還要繳納社保相關罰款。

⑸ 人力資源服務外包怎麼樣

人力資源外復包，即制HRO（HumanResourcesOutsourcing），作為一種提高企業人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業管理層和人力資源主管歡迎。
人力資源外包出去可以為企業節約成本，發展核心競爭力，規避很多用人風險。人力資源外包帶給企業的價值是顯而易見的，首先是節省成本。企業的一部分成本是由人引起的，把一些瑣碎的工作外包出去後，可以解僱相對剩餘的職員;同時，如果和其他公司合作，所取得的規模效益也會使成本降低。
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⑹ 人力資源服務外包前景怎麼樣

1.未來人力資源外包將更加專業化、精細化

未來業務單一的人力資源外包服務商可能一定程度上被認為更能確保服務的質量、效率和成本的控制;更好地對外包服務內容進行管理和操作，更能夠體現規模效應，同時在花費、服務質量等方面都更有保障，達到企業想要的效果，這將在某種程度上倒逼人力資源外包服務商專業化程度不斷提高。

2.越來越多的中小型企業將使用人力資源外包服務

中小型企業為了減少一些重復的、費時的工作，能夠更加的集中精力和資源，以此來應對快速變化的經濟形勢，將會對人力資源外包產生明顯的需求。

3.薪酬社保外包將成為行業新的增長點

隨著我國信息技術和稅收制度的不斷改革和完善推進，「薪酬外包」服務產品將會被越來越多的企業所需求，也將得到更多人力資源服務機構重視，以及技術和資本公司的看好。

4、人力資源外包服務企業將更加註重自身品牌的打造

該行業競爭日益激烈， 品牌的打造不僅指各種各樣的推廣營銷手段,更加重的是以優質的服務樹立良好的品牌形象。

5.人力資源外包服務商的地位將上升至企業戰略合作夥伴

隨著企業決策層對人力資源重視程度不斷增加，人力資源外包服務的合作對象將從直接經理的運營層面上升到企業的決策層。其作用層將更多的是參與到企業發展戰略的制定和實踐中去，為戰略的制定提供關於人力資源的獲得、保有和開發的信息，進而為最佳戰略的選擇和制定提供幫助。

6、人力資源服務企業加快走出去,全球化外包服務成為趨勢

隨著中國在全球生產、貿易和投資領域所佔的份額的速度增長，正從根本上改變全球經濟格局， 成為活躍的全球化塑造者。而我國企業此過程中主要遇到的就是人才短缺，因國外人力資源服務商對我國文化、管理方式不了解，就為國內人力資源服務行業全球化提供了機遇。（來自：勝世嘉德）

⑺ 軟體項目外包和人力外包有什麼區別，如何選擇

軟體項目外包和人力資源外包都是外包，但是也有一定的區別，具體區別如下：內

一、本質的不同:

人力資容源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運作更加專業化。

軟體項目外包是指企業將軟體項目的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業，以專注於核心競爭力業務，降低軟體項目成本的一種軟體需求活動。

二、管理責任主體的不同：

屬於工程外包的，承包企業不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。

三、結算方式不同:

項目外包是按約定單價和完成工作量結算，其合同目標為「工作量」；軟體外包是按派遣人數、約定工資和成本標准結算，其合同目標為「人」。

四、用工需求不同:

工程外包需要產品或服務，承包人使用的勞務數量與承包人沒有實質性關系；人才外包需要勞務，發包人需要派遣公司按照約定數量提供派遣技術人員。

五、合同性質不同:

項目外包是合同，而人才外包簽訂的是軟體人才外包合同。

⑻ 企業人力資源外包服務一般都包括哪些項目

企業人力資源外包服務一般都包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資外包，福利外包，薪酬福利外包，工資外包，社保外包，社保代繳，個稅代繳，人事外包，人才外包等。

人力資源外包屬於服務行業，具有服務行業的通性特點：

1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。

2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。

3、生產與消費的同步性：人力資源外包服務不同於實物商品，先生產後銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。

4、易逝性：人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想像客戶打電話咨詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。

(8)人力服務外包擴展閱讀

人力資源外包的作用有微觀企業層面的和宏觀社會層面的：

1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本

多個企業相同的工作集中於一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。

2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的核心工作

根據「二/八原則」，80%的企業利潤是由20%的核心工作創造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業核心競爭力。

3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利於社會整體運作效率

分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。

4、大大節省了公司的運營成本，優化辦事流程！