it服務外包合同

⑴ IT服務外包的解決方案

從管理角度分析，IT服務外包是一種戰略性的商業創新方案。對許多企業來講，技術復雜性的增加、對高可用性系統及分布式系統支持的需求，使得企業越來越難以實現既滿足商業目標，又控制信息技術費用的願望。在這種情況下，IT服務外包開始發揮其固有的優勢。縱觀企業選擇外包策略的內外部推動因素，主要包括以下幾方面：
1．業務方面
外包推動企業注重核心業務，專注於自己的核心競爭力，這是信息技術資源外包的最根本原因。從理論上講，任何企業中僅做後台支持而不創造營業額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。據調查，美國有68%的信用卡業務都是通過非商業銀行機構來實現的，銀行的核心競爭力是金融，沒有必要僱用大批的網路高手來維護自己的網路，交給網路公司去做會更有利。
2．財務方面
財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控製成本，重構信息系統預算，從而解放一部分資源用於其他目的，避免IT黑洞的現象發生。另外，對於那些沒有能力投入大量資金、人力從硬體基礎開始構建企業信息框架的企業而言，外包正可以彌補企業自身的欠缺。根據美國Forrest調查公司估計，美國企業依靠自身力量建立並維護一個Web網站，第一年的費用將是22萬美元，而將此工作外包給專門的公司，開銷僅為4．2萬美元。
3．技術方面
能獲得高水平的信息技術工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內部信息技術人員能夠注重核心技術活動。通過外包，企業可以將價值鏈中的每個環節都由最適合企業情況的專業公司完成。例如，澳洲的Trust銀行在1997年與HP簽訂了一份期限為5年、金額1600萬美元的外包合同，由HP負責管理維護Trust銀行的IT系統，並幫助銀行開拓新型業務--網路銀行業務、電子銀行業務、個人銀行業務和商務銀行業務等。可以想像，如果沒有HP這樣的公司介入，單憑銀行內部信息部門的力量是很難達到這一目的的。
4．企業戰略
通過外包可以提高服務響應速度與效率，來自外包商的專業技術人員可以將企業信息技術部門從日常維護管理這樣的負擔性職能中解放出來，減少系統維護和管理的風險，同時也增強了該部門的信譽。另外，對於一項新技術的出現，大多數企業由於費用和學習曲線的緣故，很難立即將新技術納入實際應用。因此，信息技術資源外包的戰略性考慮因素之一便是：藉助外包商與現有的、未來的技術保持同步的優勢，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，來實現企業以花費更少、歷時更短、風險更小的方式推動信息技術在企業發展中的功能。
5．人力資源方面
通過外包，企業無需擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節省了培訓方面的開支，並增加了人力資源配置的靈活性。企業實施信息技術資源外包有多方面意義，包括：追求核心競爭優勢、保持企業組織彈性、促進市場競爭力、降低風險、改善技術服務、增強成本控制、促進信息技術在企業中的運用及發展等。

⑵ IT服務外包和IT外包服務有什麼區別嗎

先區別下兩者
IT服務外包：這個是公司外包出去的業務。
IT外包服務：這個是外包公司的服務。

⑶ IT服務外包和IT解決方案的區別

個人理解：外包就是純粹的把人員外包到現場開發，解決方案，應該是根據需求提供對應的方案

⑷ it服務外包的選擇

根據IT外包業務的不同，Symbio建議IT外包可分為四個層次：
第一層是將最基本而成熟的業務，如硬體維護、呼叫中心等外包給專業IT服務公司，將做完需求分析後的軟體開發外包給專業的軟體公司，IT部門仍保留對內部應用系統(如ERP、CRM等)的管理與控制、IT規劃、IT產品采購等業務。
第二層是在第一層的基礎上，將企業內部應用系統的管理、控制也外包出去，IT部門只保留其他更高層次的業務。
第三層是在第二層的基礎上，再將信息技術的需求管理和IT項目實施外包，IT部門只負責IT規劃、預算和成本控制等。
第四層就是將IT部門的職責悉數外包，IT服務提供商在某種意義上充當IT部門的角色。目前，這種形式尚不多見，其理由很簡單：外包商畢竟是公司編制外的人，管理難度相對較大。

⑸ 請問IT外包合同可以和個人簽訂嗎

您好，根據勞動合同法的規定，勞動者只能和一個用人單位成立勞動關系的，所以如果個人還和A公司簽訂勞動合同肯定是違反了法律規定的，個人的原公司可以要求A公司和員工承擔賠償責任的。
但是，如果個人是才工作以外的業務時間和其他單位簽訂承攬合同，而非勞動合同的，那麼就不違反了法律的規定。從你們所謂的外包的性質來看，這個一個平等民事主體之間簽訂的經濟合同而非勞動合同，所以只要他的工作沒有影響到對原公司工作的影響，那麼是不違反勞動合同法的規定的。

浙江東辰律師事務所胡律師