稅務系統監察

Ⅰ 國稅有紀檢監察體制和機制有哪些問題

國稅有紀檢監察體制和機制存在的問題： （一）思想認識不深。全系統專對紀檢監察工作的認識參差不齊屬，在當前強調主體責任的大形勢下，領導班子、分局負責人對紀檢監察工作的認識有所加深，然而普通幹部職工和部分機關科室認識不夠，在實際工作中，往往重業務工作，輕教育管理，認為紀檢監察工作只是紀檢組長和監察室的事情，對紀檢監察工作認識不夠，消極被動的接受管理，未形成上下聯動、齊抓共管的良好局面；少數紀檢監察人員在實際工作中存有畏難情緒，主要表現是「二怕」：一怕得罪領導。 ??擔心領導不支持工作，怕查出問題得罪領 青黃不接」的壓力，國稅系統的精兵強將不得不向稅收征管一線傾斜。結合筆者前段時間參加的全市國稅系統紀檢監察培訓來看，紀檢監察的新生力量極其薄弱，有人甚至戲稱紀檢監察部門為「退休前的港灣」。 ?? 二是業務不精悍。由於崗位調整、人員頻繁變動等原因，加上晉升渠道窄，造成紀檢監察人員鑽研業務的積極性不高，知識結構單一，理論水平、工作思路和方法舉措等相對滯後，給紀檢監察工作的有效開展帶來較大影響。各分局雖然配備了兼職監察員，但普遍呈現出工作經驗少，缺乏分析和處理實際性工作能力的現狀。

Ⅱ 國稅稅務紀檢監察和稅務稽查有什麼區別

首先都是查賬、查違法違紀。
國稅稅務紀檢監察是在市國稅局黨組的領導下，由國稅局內部專的各級紀檢監屬察部門對國稅局各級領導幹部能否廉潔自律，清廉從政以及離任審計等所做的職務履行情況檢查。
而國稅稅務稽查是針對所有國稅納稅人是否遵章守法，依法履行納稅義務的行政檢查

Ⅲ 國家稅務總局監察局舉報電話

你可以撥打12366電話。

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Ⅳ 如何整合基層稅務系統紀檢監察力量

整合紀檢監察力量。
縱觀近年來發生在地稅系統的違法違紀案件中，涉案人員在縣（市、區）局和分局層面的領導幹部中特別是一把手相對集中一點，不管是稅收執法權還是行政管理權，他們也確實處於權力的核心，必然成為監督的重點。由誰來監督？省局監督太遠，縣（市、區）局監督太軟，設區市局監督最合適。

問題是設區市局監察室就三到四個人，日常工作整天忙得焦頭爛額，如何監督？不僅是設區市局監察室人手不夠，縣（市、區）局監察室更是缺人。但是，放眼全市地稅系統，我們的人手真得不夠嗎？以九江地稅系統為例，全系統包括紀檢組長、副科級紀檢員、監察室主任和一般紀檢幹部，紀檢監查幹部至少在50人以上。五指張開確實沒有什麼力量，一旦攥攏成拳才能做到威力無窮，這裡面大有文章可做。

因此，為適應監督執紀工作的需要，有必要對基層紀檢監察力量進行改革。全市地稅系統紀檢監察系統幹部應在市局黨組的領導下，在市局紀檢組的統一指揮和部署下，樹立大紀檢、一盤棋的思想，隨時聽從市局的安排，召之即來，來之能戰，戰之必勝。在條件成熟的情況下，可考慮對全市地稅系統紀檢監察力量進行收縮集中，撤消各縣（市、區）局紀檢組，在市局紀檢組下設幾個工作組，一個工作組對應若干縣（市、區）局，工作組只對市局負責。

Ⅳ 什麼是國稅監察員

有兩個，不知道你說的是那種：

第一種，是國稅內設機構，監察室，負責版對國稅幹部的行政管理權權和稅收執法權進行內部監督，負責黨風廉政建設。

第二種，是特邀監察員，也被稱為行風政風監察員，一般是納稅人、社會各界代表及其他非公職人員，從民生的角度評價國稅的工作開展是否符合人民利益，是否存在違法亂紀行為，對損害納稅人利益，瀆職、不作為、工作渙散的幹部進行外部監督。每年會召開行評會，由監察員給國稅局打分。

Ⅵ 稅務部門紀檢監察室和征管科哪個好

從稅務系統內部看，紀檢室主要負責系統的紀檢監察、黨風廉政建設和反腐敗工作，具回體工答作務虛多、務實少，對政治素質、文字寫作能力等方面的提升有較大幫助；征管科從事具體業務，對稅收業務工作接觸多、了解細，能為今後在系統內其他崗位的工作打下基礎。
從升職空間上不是很好比較，還是得看具體情況。但紀檢室的人如果業務不是很熟，很難外放，一般就是在機關升個分管紀檢的領導；而征管科升為業務領導的可能性在紀檢上大。
從稅務系統這種行政單位內部，當然是業務領導比較好。
稅務系統內部的監察室是專搞本單位黨風廉政的，是對內的。查賬之類的工作有另外的專門執法科室。

Ⅶ 誰知道稅務系統內督察審計科 和 監察室 的區別各自的部門領導是科長還是主任都是機關內的么級別一樣

督查審計科，部門領導是科長
監察室部門領導是主任
級別一樣
都是設立在稅務機關內內部的
區別在於容職能的不同和控管范圍的不同：督查審計是稅局內部設立的自我監督機構，包括轉變工作作風，公款的開支等，主要是監督基層稅務機關的，至少設立在市一級的稅務機關。
監察室是設立在縣區級稅務機關的，職能是防止腐敗貪污的，是和檢察院、紀檢委聯合設立在稅務機關內部的機構，一般都有稅務機關內部人員擔任，大部分監察室形同虛設，除了部分權力斗爭的犧牲品之外

Ⅷ 稅務局監察室有發展前途沒有在稅務所要好一點還是機關科室

你好，稅務局監察室是局機關的重要部門，這個單位非常鍛煉人，政策水回平、業務技能、待人答接物這些都很受鍛煉的。稅務所和監察室、辦公室等，都是局機關下屬，隨時可以調整，我建議你，在一個單位剛就職，要穩得住，現在盡量少考慮 哪個部門待遇好，而是要考慮哪個部門和單位更能鍛煉你，在機關工作出色，完全可能調到下面稅務所或本局機關任領導職務，眼下，建議你：
1、保持心態樂觀積極平靜，踏踏實實工作。
2、認認真真學習專業技能、政策法規。
3、工作勤奮，虛心向領導和老同志請教。

Ⅸ 國稅局監察室的職能

你好，國稅局監察室的職能主要是協助局黨組、領導做好國稅系統的紀檢、監專察工作。
建議你不要多這個事，合屬理避稅，這句話本身就值得商榷和推敲，你的親戚負責的就是紀律檢查工作，這不是讓他為難嗎，與其讓親戚為難還不如避開這件事。再說了，監察室屬於國稅的下屬科室，很多事不是自己能做得了，也要請別人幫忙，所以這種事還是不提為妥。

Ⅹ 稅務紀檢監察如何轉變職能

一、以組織收入為中心，為稅務改革和發展穩定的大局服務
能否把紀檢監察工作融入稅收工作的大格局中，是檢驗稅務紀檢監察工作做得好壞的重要標准之一，稅務紀檢監察要服從服務於組織收入，做大做強地稅「蛋糕」這個中心。
融入組織收入中心工作，要發揮好三個作用：一是服務和保證作用。稅務紀檢監察部門安排工作時，要對稅收工作進行深入研究，根據其中中心任務，確定稅務紀檢監察工作重點，確保組織收入工作運行到哪裡，服務和保證工作就跟進到哪裡，為組織收入工作提供組織保證；二是監督和協調作用，稅務紀檢部門要充分利用改革稅收制度、征管體制和內部管理機制的有利條件，結合行政審批制度改革，深化稅收執法權和行政管理權「兩權」的監督制約，完善從源頭上預防腐敗的長效機制，圍繞稅收執法權運行中問題多發的環節和部位，特別是對地稅征、管、查和行政審批的重要崗位，積極開展稅收執法監察，重點在提高地稅收入質量、提升地稅征管效能、規范稅收執法、保證政令暢通等方面加強監督檢查，防止稅務職能部門在管理稅收事務中濫用權力。同時，通過協調各職能部門的相互關系而保證稅收政策的貫徹實施和稅務管理活動的協調運轉；三是發揮參謀和助手作用。稅務紀檢監察部門作為稅務執法的監督職能部門，要增強政治敏銳性，善於從政治的角度考慮和處理問題。樹立加強「監督是本職，疏於監督是失職，放棄監督是瀆職」的觀念，切實做到履行職責組織協調、當好主角不缺位；服務中心，當好配角不越位。堅定信念，把握大局，積極為黨組當好參謀和助手。
二、強化監察，促進稅務機關辦事效率和服務質量的提高
新的稅收征管模式要求稅務機關從單純的監督管理向管理與服務並重轉變，這就對改善納稅管理、提高稅務機關辦事效率和服務水平提出了新的更高的要求，在這種形勢下，加強稅務監察顯得更加重要及迫切。開展稅務監察的內容包括：一是圍繞稅收征管改革和服務方式變化的重大決策、決定和工作部署落實情況，開展監督檢查。對有令不行、有禁不止的要著力查處。二是圍繞規范稅收工作開展監督檢查。著力解決思想懶散、作風疲沓、效率低下、紀律渙散等問題。三是圍繞崗位職責開展對稅收執法環節的監督檢查。應規范稅收征管行為，嚴格實施責任追究，促進行政執法質量的提高。四是圍繞納稅服務開展監督檢查，對稅收服務窗口進行整頓，搞好依法治稅和優質服務。
三、學習相關業務，提高紀檢監督幹部的能力
要按照建設學習型紀檢監察幹部隊伍的要求，把地稅紀檢監察幹部建設成為一支政治堅定的公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良的隊伍。為建立健全教育制度，監督並重懲治和預防腐敗體系提供組織保證。就必須強化對紀檢監察知識、稅收知識、財務知識、計算機知識及其他相關知識的培訓力度，提高解決實際問題的能力，增強工作效率和紀檢監察的科技含量。