全過程監管

⑴ 如何實現射線裝置的源頭化、全過程監管

鬼地方個三國殺的各色

⑵ 分析如何加強對招投標全過程的監督管理

這個潛規則這么多年了。想加強首先加強圍標的檢查。只要保證每家專施工單位代表自己家屬就能減少招投標過程中的一部分圍標操作。一遍圍標的都會犯一個錯誤。就是授權人的問題，這個授權人一個月內代表了無數施工單位去開標，這個難道不應該明察嗎？這也是一個小細節。還有好多好多。

⑶ 什麼是全過程項目的動態管理

全過程項目的動態管理就是在工作中，每一關系、每一環節、每一個工種等都與其他因素相聯系，就需要我們用一種流動的方法去協調各個因素間的關系，以使得項目、單位工作更為順利的發展。
1. 在合同管理方面
應在規范、強化投標行為的基礎上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執行國家現行的經濟合同法。同時也要加強合同簽訂的可靠性，還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標到竣工全過程中的合同管理負責，要求管理人員必須有較高的管理素質和工作能力。在具體的實踐工作中，為了防止在合同履行時發生糾紛，合同管理人員應及時填寫並保存有關方面簽證的文件，還要掌握和應用索賠技術。
2. 質量管理方面應按國家有關標準的規定
要針對施工項目的特點(壽命、可靠性、維修性、安全性、經濟性、環境性、功能性)來建立施工項目質量體系，嚴格按照具體的施工要求，以標准規定為准則去具體施工。工程質量本身受自身特點約束，它存在著差異性。在進行綜合管理時，要具體問題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機制改革，利用激勵機制，如按質論價、優質優價的機制來提高工程的質量。對質量事故的出現，也要及時有效的報請有關上級部門批審有關的處理意見，並作好記錄，吸取經驗教訓，認真總結。
3. 進度管理方面
要在加強預測和決策的同時，還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網路計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業，做好三項工作，即編制月(旬)作業計劃和施工任務書;做好記錄掌握現場施工實際情況，進行跟蹤記錄，如實記錄，繪制「S」形曲線或「香蕉」曲線，進行實施檢查、分析、調整並為總結提供原始資料;做好調度工作，協調配合各種關系，實現動態平衡，調度要及時、靈活、准確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態，更好的方便進度計劃的執行。施工項目進度和工期的科學決策和動態管理，以實現項目的合同工期為宗旨施工項目動態管理施工項目動態管理。在保證施工進度工期的前提下，充分地進行質量把關，及時加強思想教育，樹立質量安全意識。
4. 成本管理方面應按照根據具體的《企業財務通則》、《企業會計准則》頒發的《施工企業財務管理制度》和《施工企業會計制度》
把握住施工項目的成本預測、成本計劃、成本動態控制、成本核算和成本分析各個環節。努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤，保證成本目標實現，具體做好以下幾點：
(1)項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。例如：由技術人員抓技術措施，以節約工料，由計劃人員抓組織措施，控制工期，增加產值，以降低間接成本等。
(2)項目經理部與棟號承包班子簽訂承包合同，實行「四保」(保證任務安排連續、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現)「四包」(包質量、工期、安全、成本)工資總額與「四包」指標掛鉤，利潤超額完成部分按規定比例提成。
(3) 棟號承包班子對作業班組應按分項工程簽發任務書，抓好任務簽發、執行、驗收、結算。作好質量安全操作交底，由隊組向棟號承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎金與質量、安全、進度、場容、效率掛鉤施工項目動態管理。
(4)班組應本著干什麼、算什麼的原則，包定額用工、包材料使用、包質量得分率、包安全作業、包活完場清地凈，按考核計酬。也要將降低成本的對象重點放在材料費上，減少材料的購進成本。項目經理部應根據承包成本和計劃成本，繪制月度計劃折線圖。利用量本利方法分析工程量，成本和利潤的關系，以利潤目標的實現為目的對成本進行控制。
5. 安全管理方面與質量管理方面一樣是施工項目管理的第一位
它是涉及生產人員人身安全的目標管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制。具體做好以下幾點：
(1)進行安全立法、執法和守法。建立施工項目安全組織系統及相應的責任系統以加強安全組織工作。
(2) 進行安全教育(安全思想教育、安全技術教育)以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。
(3)採用安全技術組織措施，科學合理的進行措施的設計和制定，確保其實施。思想重視、措施得當，防患未然，安全施工。
(4) 開展安全防護和安全施工的研究，加強安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進行安全改進。
項目經理部作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負責，把安全生產責任落實到每一個生產環節中施工項目動態管理項目管理。
6. 組織管理與信息管理方面
協調的重點是工程項目系統與近外層的關系。保證施工按計劃進行，解決矛盾，實現進度控制目標一般考慮以下因素：與政府有關部門的關系、與資源供應有關部門的協調、工程項目生產要素間的協調、時間上的配合協調、施工與試營業、早期投入使用部分工程間的協調等。在協調過程中要靈活、應變、防止單純依靠業主的授權作簡單粗糙的指令和決策。
信息是控制和協調的基礎，信息管理是建設工作的重要內容，其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。一般有投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通，使決策能及時准確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。

⑷ 如何加強企業招投標全過程的監督管理

採用電子招標

傳統招標傳統招標是一種交易模式，主要包括公開招投標和邀請招投標兩種方式。傳統的招投標需經過招標、投標、開標、評標與定標等程序，涉及招標方、投標方、監管方、代理方等多個角色，其中的規章制度繁瑣，操作流程復雜，采購周期較長，整個運作成本高。傳統招標的工作大部分採用人工、書面文件的方式操作，電子化程度低，流程中容易發生桌下交易，不利於監管。

電子招標電子招標則是以網路技術為基礎，把傳統招標、投標、評標、合同等業務過程全部實現數字化、網路化、高度集成化的新型招投標方式，同時具備資料庫管理、信息查詢分析等功能，是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創新型采購交易方式，公開程度高，難以進行私下操作。

⑸ 什麼是"全過程工程咨詢

全過程工程咨詢：

是一種創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、版滿足委託方多樣化需求的權全過程工程咨詢服務模式。

根據《國家發展改革委、住房和城鄉建設部印發《關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》》：

《指導意見》堅持市場培育和政府引導相結合的原則，鼓勵咨詢單位根據市場需求，從投資決策、工程建設、運營等項目全生命周期角度，開展跨階段咨詢服務組合或同一階段內不同類型咨詢服務組合，發展多種形式的全過程工程咨詢服務模式。

(5)全過程監管擴展閱讀：

全過程工程咨詢與傳統的建設模式的區別：

全過程工程咨詢涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期准備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

全過程工程咨詢的優點：

有利於增強建設工程內在聯系，強化全產業鏈整體把控，減少管理成本，讓業主得到完整的建築產品和服務。

⑹ 全過程管理原則

這里的地質資料的管理是一個大「地質資料」管理概念，不僅僅只是對歸檔以後的地質資料進行管理，而是一種涉及地質資料從產生開始到銷毀滅失之前整個過程的全面管理。狹義的地質資料管理概念是指對歸檔後的地質資料的管理，不包括歸檔前這一時段。在地質單位和礦產企業的實踐中，地質資料的管理已經延伸到歸檔前資料產生源頭上的勘探生產和科研部門的全過程管控。在管理內容上，涉及產生時的機器設備自動生成的紙質資料、源頭數據、後期在室內產生的分析解釋結果、研究性的地質成果報告等。管理上有流程體系、管理制度、管理方法和質量要求，是一個涵蓋地質資料生命周期管理活動的目標體系、程序體系和技術方法體系。地質資料的全過程管理是一種過程式控制制，通過全過程式控制制達到管理目的。生成、流轉、利用、保管等每個環節進行有序管理，確保在各種載體上的信息和數據的准確性，以保證全過程質量得到控制。

在各管理環節上，一是事先確定好資料形成的標准和格式，文字和圖像最好有模板，這樣在地質資料產生時紙質文本就能符合規格，電子文本即可在配套的資料庫或區域網內無障礙流轉；二是控制地質資料源頭數據採集點，確保無關資料或假數據進不來；三是根據讀者或者資料管理人員的資格，設置其接觸地質資料電子文本的許可權；四是在數字化礦山、數字化事業單位的數據中心系統中嵌入資料工作流程，只有相關人員才能進入或呈現界面；五是用密碼或指紋識別，限制對地質資料資料庫關鍵技術接觸；六是系統內設置跟蹤功能和水印技術輔助全過程管理。

⑺ 全過程管理的特點

根據行業的自來身特點和作源用，地質資料管理已經建立了一個獨立的、完整的管理體系，對地質資料的管理，無論是紙質、磁質、還是電子文本，從產生到最終滅失，整個生命周期進行全過程管理。

全過程管理是一個全面管理，涉及它的生命流程、管理規則、管理方法以及質量要求，從而建立一個涵蓋地質資料全部管理活動的管理體系。它是建立在大「地質資料」概念的基礎上的，強調在各個環節上統籌兼顧，無縫鏈接，系統整合和總體效應。對地質科技文件材料與數據的生成、流轉、歸檔保管等每一具體管理內容的實施過程進行控制，以保持良好的質量和有序的運行狀態。各類數據信息從產生到審核，從進入數據池到分類體系，再到應用平台提供利用，這是一個全過程的管理。

在傳統環境下，地質資料作為單獨的資源加以管理，有獨立的管理體系，隨時代發展，地質資料與地質信息、勘探開發數據界限逐步模糊，地質資料信息將與各類地質信息管理融為一體，融入大信息觀浪潮。

⑻ 對工程項目實施全過程管理的管理主體是什麼

a、建設單位
建設單位一般都是項目的出資人活著主要干係人。而監理單位、施工單位、設計單位都是為之服務的。這是有因果關系的，正如你家房子要裝修，房子的裝修質量、進度、工藝都在你的要求下進行，施工單位和監理單位以及設計單位都是按你的意思進行工作。
此類題目，看清楚是誰賺誰的錢，就分清楚誰是主體了，誰是客體了！
祝你好運！

⑼ 什麼叫「全過程質量管理」

全過程質量管理，其實就是全員質量管理的過程。你要讓你的員工知道質量不是版檢驗檢出來的，是靠權員工自己做出來的。你要建一套產品的標准，和完善的質量管理體系，讓參與過程的員工都自覺的做到零缺陷才轉入下工序。目的是要全員都參與質量管理。

⑽ 如何加強政府投資工程全過程管理

摘要：工程項目是施工企業的「窗口」、生產和管理的基點、經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恆的主題。當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合近些年來公司總經理及工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。 關鍵詞：施工企業；項目管理 工程項目是施工企業的「窗口」，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恆的主題。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。 1、要把選准項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的「龍頭」 近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在30個以上。在工程項目規模基本相同的情況下，為什麼有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決於項目管理，取決於項目經理和項目管理層的素質。 首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。 其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理後備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，並不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。 第三，要堅持精幹高效，結構合理、「一崗多責、一專多能」的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。 2、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎 實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。 為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。 3、要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點 施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，並定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。 4、要把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑 外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理： 規范使用制度。堅持「以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力」的方針，堅持勞務使用「基地化、彈性化」的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。 嚴格資質審查與分包。做到資質審查「兩嚴」、分包「三必須」。「兩嚴」，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。「三必須」，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨幹；必須杜絕整體分包和層層轉包。 加強動態管理。突出「兩個原則」，抓好「三個重點」。「兩個原則」，即：堅持「誰用工誰負責」和「教育、使用、管理並舉」的原則。 「三個重點」，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程「旁站」制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。 5、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的「核心」 多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，症結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干後算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。 切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立「企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心」的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程式控制製成本費用的良好氛圍。 建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標准；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。 堵住「四個漏洞」，實行「六項制度」。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉澱和挪用。 6、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證 施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。 實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。 全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。 參考文獻： [1]2007年《項目管理》（一級建造師課材）中國建築工業出版社。