鄉鎮監管不力

『壹』 農村村委會支書貪污燃氣工程集資款被抓，如何追討並實施燃氣安裝，鄉鎮府是否有不可推卸的責任

刑事犯罪，其刑事責任以及民事賠償責任，應當由村支書獨立承擔；鄉鎮領導如果監管不力的，負有重要的領導責任，視情可以予以黨紀、政紀追責。至於退賠的責任，應當由村支書承擔，辦案機關應當予以追繳或者責令其退賠。

一、《刑法》第六十四條【犯罪物品的處理】

犯罪分子違法所得的一切財物，應當予以追繳或者責令退賠；對被害人的合法財產，應當及時返還；違禁品和供犯罪所用的本人財物，應當予以沒收。沒收的財物和罰金，一律上繳國庫，不得挪用和自行處理。

二、《中國共產黨紀律處分條例》第三十八條

違紀行為有關責任人員的區分：

（一）直接責任者，是指在其職責范圍內，不履行或者不正確履行自己的職責，對造成的損失或者後果起決定性作用的黨員或者黨員領導幹部。

（二）主要領導責任者，是指在其職責范圍內，對直接主管的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者後果負直接領導責任的黨員領導幹部。

（三）重要領導責任者，是指在其職責范圍內，對應管的工作或者參與決定的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者後果負次要領導責任的黨員領導幹部。

本條例所稱領導責任者，包括主要領導責任者和重要領導責任者。

『貳』 如何健全完善鄉鎮街道安全監管機制

市場經濟條件下，安全生產隨著經濟體制的變革而變化，呈現出新的規律和特點。國家安全生產監督管理總局職能的進一步強化和安監部門執法監管力度的不斷加強，尤其是新《安全生產法》的頒布和施行，促使全國安全生產形勢逐步好轉，特別是大中型企業的安全生產事故發生率逐年下降。但區縣以下中小型生產經營企業安全產形勢仍不容樂觀，事故發生率仍維持在較高水平，離安全生產形勢根本好轉的目標差距甚遠。究其原因是多方面的，但是基層沒有完善安全生產監督管理機構、所在轄區內的中小型生產經營企業缺乏有效的安全生產監督管理，是影響中小型企業安全生產形勢實現根本好轉的重要原因之一。加強基層安監機構建設、促進區縣安全生產形勢根本好轉應認真研究當前的安全生產監管狀態，認清安全生產形勢，尋求破解制約和影響工作的良策，使安監工作水平更上台階。
一、浦口區基層安全生產監管的現狀
為了夯實安全生產監管基礎，2006年以來，浦口區安委會根據《江蘇省安全生產條例》及2006年區安全生產、消防工作會議精神，下發了《關於鎮街建立安全生產監督管理站的通知》，隨後兩年時間內，轄區的11個鎮街、老山林場、湯泉農場以及開發區和度假區先後分別成立了專門的安全生產監督管理站，同時配備了相關安全生產監管工作人員，但是，隨著經濟和社會的進一步發展，基層安全生產工作形勢仍然不容樂觀，主要表現在以下三個方面：
一是基層薄弱。我區地處南京市西北部，揚子江北岸，與下關區、建鄴區、雨花台區、江寧區隔江相望，北部、西部分別與六合區、安徽省的來安縣、滁州市、全椒縣、和縣毗鄰，總面積達902平方公里，常住人口達48萬餘人，轄8個鎮、3個街道、117個村委會、67個居民委員會。區內共有4條國道、7條高速、5條鐵路越境而過，還有13條公交線路溝通全區和主城。經過10年的社會經濟高速發展，以目前10個安全生產監督管理站，55個專(兼)職的安全管理人員，難以承擔如此繁重的監管任務。
二是基礎脆弱。一方面是基層安監機構人員編制問題。目前多數鎮街還存在無專門的安監工作人員的情況，轄區的9個街道及一個省級開發區，55名監管人員中，有35名為編外聘用人員，另外還有9人為兼職監管人員，並且人手嚴重不足。在裝備配備方面，星甸街道、湯泉街道、橋林街道先後配備了檢查專用車輛，但其餘街道監管裝備僅是正常的辦公設備，交通工具缺乏，滿足不了安全監管工作的實際需求。同時，所有街道安監站均身兼數職，承擔著環保、消防、特種設備等多項職責，造成了基層安監站疲於應付各類任務，安全生產監管工作只能浮於面上、流於形式，從時間、精力、財力以及人員素質上都不能適應目前安全生產監管工作的需要;另一方面是資金問題。多數基層安監工作人員的工作經費是由街道的財政支付，但有部分安監站的經費無穩定的支付渠道，導致基層安監站在設備、辦公條件、辦公經費上嚴重滯後。
三是安全監管工作軟弱。我區大中小型企業眾多，其中造船企業23家，目前，全區共有危化企業63家，其中生產企業6家，儲存經營企業4家，加油站51家，使用危化品從事生產備案企業2家。4家企業構成危化品重大危險源，其中危化儲存經營企業1家，工貿企業3家，煙花爆竹倉庫2家，經營點352家，另有民爆倉庫1家，礦山企業1家，磚瓦廠24家。一方面基層安監人員承擔了包括危險化學品的安全管理、礦山安全生產專項整治、建築市場安全管理、煙花爆竹、作業場所職業衛生監督管理等安全生產監督檢查的所有工作。上面千條線，下面一根針，上級有關的工作都要落實到基層身上，而大多數鎮街安監員都不是專職的，平時都有大量的事務和中心工作要處理，在人員的數量、工作條件、人員素質上都難以承擔如此專業、繁重的安全生產監管任務;另外一方面是基層安全監管人員存在嚴重權責不清的情況。對發現的隱患也沒有直接的手段促使生產經營單位進行整改。基層安監隊伍如何管、鎮街安全工作有責無權、權責不對等問題成為制約新時期基層安全生產工作的一個突出的問題。
二、基層安全生產管理工作薄弱的主要原因
造成目前基層安全生產管理工作薄弱，安全生產形勢得不到根本好轉的原因是多方面，主要有：
一是意識不高。基層鎮街政府對安全生產重要性的認識不足，僅僅停留於應付上級政府下達的任務和指標，並未真正將安全生產尤其是基層安監機構的建設納入部門的中心工作。
二是投入不足。鎮街安監站的工作經費基本上由街道財政支付，實報實銷，但在數量和穩定性上得不到有力保障。
三是制度不全。安全生產法規定了各級人民政府有督促各有關部門依法履行安全監管的職責，但是鎮街安辦在實際工作中難以發揮綜合協調作用，造成涉及相關職能部門的專項整治行動在基層落實整治措施不力，效果不明顯，形成整治工作任務由基層安監唱獨角戲的局面，增加了基層安監工作人員的監管負荷和工作壓力。
三、有關對策的思考
(一)解決人員、編制問題，提高安監隊伍整體素質。
一是擴大安監隊伍，夯實工作基礎。針對目前區內未普遍建立、健全基層安全監管機制、配備專職安全監管工作人員的現狀：
一是要增加基層安全監管人員編制數量，強化鄉鎮安全生產監管隊伍建設。由安監局向區委、區政府建議，要求鎮街政府高度重視基層安監機構建設，成立專門的安監機構，給予編制，配備人員，同時建議市安監局專題向市委、市政府、市編辦匯報，以引起足夠的重視，由市編委下發文件，在新一輪的鎮街機構改革中要求鎮街成立專職的安全生產機構，根據各地的實際配備相應的編制,以保證鎮街的安全生產工作基礎扎實有力，徹底改變基層安監機構現狀。
二是加強培訓，全面提高鎮街安監隊伍的素質。採取集中培訓、崗位練兵、組織競賽等辦法，狠抓鎮街安全生產監管隊伍思想素質和業務技能培訓，對鎮街主要領導、分管安全工作的領導、安監專(兼)職工作人員進行安全生產法規和執法監察業務培訓，採取專業輔導、模擬演練、以老帶新的方法，組織全體幹部職工和鎮街安全員開展實戰演練，切實促進區、鎮兩級安全生產監督管理和執法監察人員思想素質、監管技能、文書製作、微機操作等業務能力和辦案水平的提高。

『叄』 如何破解基層應急管理工作「三大瓶頸」

基層應急管理工作直接影響政府對突發事件的應急管理能力。由於我國應急管理工作起步較晚，體制機制尚未健全，建設標准還不完善，導致基層應急管理工作難開展、難持續、難創新。近年來，百色市應急辦在實踐和探索中，注重刨根問底、對症下葯，有效破解了基層應急管理工作「三大瓶頸」，不斷推進基層應急管理工作邁上新的台階。

一、化「動力不足」為「主動作為」

針對有的基層領導幹部認為應急管理工作可干可不幹、干好乾壞一個樣的錯誤認識，我們注重學法用法、強化責任、扶正心態，化「動力不足」為「主動作為」。

大力加強法規意識。應急管理機構成立時間比較短，涉及領域比較新，目前基層領導幹部依法開展應急管理工作的意識還比較淡薄。我們採取簡報通訊、視頻會議等形式，大力宣傳《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國防震減災法》、《廣西壯族自治區實施<中華人民共和國突發事件應對法>辦法》，給基層幹部灌輸應急管理工作的法律法規知識，增強「依法干，按規辦」的思想意識。

切實增強責任感。
二十一世紀是全球性災難頻發的年代，我國更是一個自然災害、公共衛生事件、事故災難等突發事件多發的國家。政府對突發事件的應急管理能力直接影響到我國的經濟發展與社會穩定。基層是突發事件的源頭，也是應急管理的「末梢神經」，具有至關重要的作用。我們在基層領導幹部培訓中，不忘安排應急管理知識的課程；在年度工作計劃中，不忘籌劃基層應急管理工作的重大事項；在城鄉醒目位置處，不忘懸掛應急管理工作的標識標牌；在科技文化下鄉時，不忘宣傳防災減災、自救互救的基本常識，大力提升基層領導幹部的認知度和責任感。

不斷強化事業心。應急管理工作是政府為國家、企業和公民提供安全、正常的社會環境的一個特殊領域和一種特殊服務，事關人民群眾的生命和財產安全，具有一定的挑戰性。特別是在當今經濟飛速發展和社會矛盾容易激化的大背景下，高標准高質量做好應急管理工作迫在眉睫、勢在必行。我們注重從文化入手，舉辦「知識競答」、「演講比賽」、「文藝晚會」等活動，調整基層幹部對應急管理的工作態度，提高工作積極性和創新性。

二、化「標准不高」為「質量至上」

基層工作千頭萬緒，應急管理工作「說起來重要，忙起來次要，干起來不要」的現象並不少見。如何化「標准不高」為「質量至上」，是當前基層應急管理工作的當務之急。

查找實實在在「短板」。目前，基層應急管理工作還存在一定的薄弱環節，這點毋庸置疑。有的突發事件應急預案編得不實；有的基礎設施建設不規范；有的應急隊伍能力素質不高；有的宣傳教育流於形式。我們知難而上、尊重事實，每年派出工作組到基層實地考察和調研，查找制約發展的「瓶頸」，而後分門別類地剖析，找到真正的原因和破解的對策。

找對「怎麼干」的路子。應急管理工作「想干不會干」是基層領導幹部的常見弊病。去年，我們研究制定下發了《基層應急管理規范化建設實施與考評細則》，狠抓了10多個鄉鎮、社區、村屯、企業、學校應急管理建設試點，召開了基層應急管理規范化建設現場會，不斷推進基層應急管理規范化建設的進程。特別在硬體建設上，我們統一規范了基層應急辦必須建立「三室一庫」（辦公室、值班室、科普宣教室和器材庫），辦公室必須做到「三有」（有牌子、有必備的辦公用品、有必需的辦公器材），科普宣教室必須做到「四有」（有場地、有桌椅、有教材、有投影儀）。

確保考驗中見「真效」。實踐是檢驗真理的唯一標准。幾年來，我們注重在完成重大急難險重任務和應急演練活動中檢驗基層應急預案的可行性、監測預警的時效性和准確性、應急隊伍的綜合素質，先後開展了百色市地震救援跨區域實戰演練、平果縣洪澇災害應急救助演練等100多次，完成了靖西華銀鋁泥漿泄漏事故、德保高速公路多賢隧道塌方等應急搶險任務50多次，受到社會各界和上級領導的充分肯定。

三、化「監管不力」為「牢牢掌控」

基層應急管理是一項長期、繁雜的工作，為確保有專人去抓、有專人去干、有專人去落實，必須化「監管不力」為「牢牢掌控」。
健全體制機制。建立政府主要領導為主任的突發事件應急管理委員會及其專項應急指揮機構；成立基層應急辦，配備1－2名專職工作人員，實行24小時值班。建立應急預案資料庫，實行預案定期修編和根據演練及實際情況適時修編制度；建立應急預案響應、啟動、執行、終止台賬記錄制度。建立預警信息發布制度，及時、准確發布預警信息；建立風險隱患排查資料庫，每年至少開展一次風險隱患排查；建立風險分析制度和公共安全形勢分析會商會制度，每季度召開一次會商會。

採取激勵措施。把基層應急管理工作列入全市績效考評同步布置、同步檢查、同步驗收；將基層應急管理規范化建設納入政府目標管理考核范圍進行考核，作為年度推薦表彰先進的依據；堅持每季度對基層應急管理工作進行一次檢查、通報、倒查，獎勵好的單位，鞭策差的單位；制定《百色市專業應急救援隊伍訓練與考核大綱》，每年組織一次專業應急救援隊伍考核和比武競賽，激發練兵熱情，促進訓練落實。

加大督導力度。近年，我們為培養應急管理工作「明白人」，除駐點幫建、現地督導外，還通過組織外出考察等方式，拓展基層領導幹部抓建視野。同時，結合地方特色和工作實際，指導基層在應急管理建設上推行「三結合」的做法（結合社會主義新農村建設，結合民兵隊伍建設，結合人防疏散基地建設），達到「急時應急，戰時應戰，平時服務」的目的。

作者：李洪新 百色市人民政府副秘書長、應急辦主任

『肆』 如何處理紀委聚焦主業主責與鄉鎮實際工作矛盾

「聚焦主業主責」，是黨的十八大以來紀委監察系統出現的高頻詞。那麼，作為最基層的鄉鎮紀委，如何實現「三轉」，科學高效履職、推進體制機制創新呢？筆者認為，關鍵要從管理體制、工作職責、制度建設、考核評價和履職保障等方面加以規范，才能有效解決所面臨的諸多問題。
1.規范管理體制，解決「體制不順」問題。首先，強化區紀委對鄉鎮紀委的領導，做到鄉鎮紀委主要領導提名和考察以區紀委會同區委組織部為主，鄉鎮紀委主要領導考核以區紀委為主，鄉鎮紀委制度建設及業務指導以區紀委為主。其次，深化區紀委常委分片聯系制度。每月召開片區工作會議，開展工作交流和業務學習，協同解決工作中存在的問題，掛聯常委定期到聯系鄉鎮開展跟蹤督導。作為鄉鎮紀委書記，要參與並監督鄉鎮黨委工作決策、幹部任免、項目安排和大額度資金使用等重要事項決定前的醞釀協商。
2.規范職能定位，解決「主業不清」問題。要明確鄉鎮紀委書記把主要精力放在作風建設、執紀監督、案件查辦和村監委建設上，特別是把防止和查處損害群眾切身利益的問題作為重中之重來抓。
3.規范制度流程，解決「責任不明」問題。建立和完善鄉鎮紀委工作例會、議事規則、內部分工、調查研究、工作例會、印章管理、信息報送等制度，規范內部管理。要規范監督檢查、信訪舉報、案件檢查、案件審理等業務工作流程，繪制運行流程圖，使各項工作有章可循、有規可依。同時，還可探索建立作風建設和重點問題「點題」監督機制，由上級紀委點題，鄉鎮紀委互查互督、聯合監督。重要案件聯合查辦，解決鄉鎮紀委力量不足、監督乏力等問題。
4.規范考核機制，解決「監督不力」問題。要建立「項目化管理，積分制考核」體系。對照中央紀委《關於加強鄉鎮紀檢組織建設的指導意見》等要求，對工作職責和要求進行全面梳理，將具體工作設置對應分值進行考核，並將考核情況抄告鄉鎮黨委，作為鄉鎮黨委對紀檢幹部考核和評先評優的主要依據，對工作開展不力、工作進展緩慢等情形，由上級紀委對鄉鎮紀委書記和黨委書記進行約談提醒。
5.規范履職保障，解決「運行不暢」問題。首先要加強鄉鎮紀委的軟硬體建設，把辦案工作經費統一納入區年度財政預算，實行單獨列支，以解決設施保障問題。加強人員保障，同時，可建立鄉鎮紀檢監察幹部崗前培訓、定期培訓和頂崗培訓制度，解決紀檢監察幹部的能力危機、知識危機，建立一支高素質的紀檢監察隊伍。

『伍』 非法開采如何定鄉鎮的責任

如果鄉鎮不知道你非法開采，也沒有參與。鄉鎮的責任就是監管不力。

『陸』 鎮政府監管專項資金不力違反什麼法規

主要有（一）法律手段
法律手段即國家通過立法和執法，將金融市場運行中專的各種行為納入法制軌屬道，金融活動中的各參與主體按法律要求規范其行為。
（二）技術手段
監管當局實施金融監管必須採用先進的技術手段，如運用電子計算機和先進的通訊系統實現全系統聯網。
（三）行政手段
行政手段指政府監管當局採用計劃、政策、制度、辦法等進行直接的行政干預和管理。
（四）經濟手段
經濟手段指監管當局以監管金融活動和金融機構為主要目的，採用間接調控方式影響金融活動和參與主體的行為

『柒』 在面臨從嚴治黨向基層延伸的新形式下，鄉鎮紀委履行監督責任面臨哪些問題

一、存在的問題
（一）監督責任落實不到位。主要表現在三個方面：一是思想認識不到位。有的鄉鎮對紀委在黨要管黨、從嚴治黨中肩負的重大責任認識不深刻，責任感、使命感不強。落實在「三轉」工作中，存在不推不轉、不罰不轉、不獎不轉的現象；二是責任追究不嚴格。一些鄉鎮紀檢幹部存在嚴重好人主義思想，樂於和稀泥，不敢硬碰硬，不願監督更不敢監督，最終導致空有權而不能監督。對履行黨風廉政建設主體責任和監督責任不力的領導班子和成員的責任追究不夠硬，導致高壓態勢不夠，責任制的執行效果大打折扣。三是體制機制不夠健全完善。在基層，距離紀委雙重領導體制的具體化、程序化、制度化還很遠，很多鄉鎮紀委對雙重領導制還不能准確理解，紀檢監察幹部考核、選拔任用機制還不夠完善，以致監督放不開手腳，監督責任落實難以到位。
（二）監督管理措施不到位。主要表現在兩方面：一是作風監督檢查、懲治腐敗力度不夠。部分鄉鎮紀檢因為工作壓力大等對自身黨風廉政建設部署多、監督少，應付多，實干少，作風督查流於形式，對查出來的作風問題和腐敗案件處理不嚴，通報力度不夠，震懾力度不強，讓一些人心存僥幸。二是抓早抓小功夫不夠。對黨員幹部日常監督的監督方法不多，手段缺乏，督查時緊時松，不能形成常態，對黨員幹部中的不良風氣和苗頭傾向發現不及時，制止不力，早發現、早處置機制不完善，一些鎮、村的作風問題糾而復生，難以根治。
（三）監督部門建設不到位。一是鄉鎮紀委力量薄弱。大多數鄉鎮紀委兼職現象普遍存在，「光桿司令」的紀委書記，還身兼數職也不在少數。部分鄉鎮紀委書記一職未能根據實際需要進行調整，部分同志受年齡、學歷等限制，跟不上新形勢的要求，導致辦案能力較為薄弱。二是鄉鎮紀檢監察部門「三轉」工作推進不夠有力。有的鄉鎮紀委主業不突出，工作精力未有效轉移到監督執紀問責上來。三是部分鄉鎮紀檢幹部自身作風不過硬，有的作風漂浮、律己不嚴，自覺接受監督意識差，對走關系和講人情睜隻眼閉隻眼，對一些不良風氣不但不抵制，甚至還參與其中。
二、對策建議
（一）用新手段落實「兩個責任」。出台針對鄉鎮的「兩個責任」考核辦法，健全責任考核體系。在總體規劃上，變黨風廉政建設責任制考核為「主體責任」考核，變紀檢監察工作績效考核為「監督責任」考核；在考核份量設計上，與經濟發展考核平行，考核相互影響；在考核指標設計上，應以定性定量科學、注重實績、方便操作為目標；在上，建立剛性的問責追責機制，突出考核追責、問題倒查追責、履職不力追責三個重點內容。通過強化考核和追責，倒逼「兩個責任」落實到位。
（二）用新舉措監督執紀工作。推進監督方式轉變，及時出台操作性強的「鄉鎮紀檢監察部門再監督實施辦法」，實現「監督與再監督」的無縫對接，避免出現「工作空檔」和紀委責任弱化泛化的現象。建立紀委統籌、歸口監督、紀委再監督再檢查的工作體系和工作鏈條，不斷提升監督效果，切實實現紀委事中監督向事後監督、監督事向監督人的轉變。
（三）用新突破創新體制機制。強化頂層設計，出台具體化程序化制度化的鄉鎮紀檢部門運行規范，推進體制機制改革創新。出台鄉鎮紀檢監察部門改革方案，針對鄉鎮紀檢幹部職能不專、隊伍不穩的實際問題，可以參照「法、檢」機構改革模式，推行鄉鎮紀檢監察體制改革，制定明確的工作路線圖，實現鄉鎮紀委書記、副書記專職專責，「人、財、物」配齊、配足、配活。
（四）用新常態持續改進作風。針對新情況、新問題，必須與時俱進，不斷完善制度機制，加大預防、監督力度，充分發揮黨內監督、法律監督、輿論監督、群眾監督的作用，讓作風問題無處遁形；堅持「長常」二字，抓早抓小抓細節，節點治理、逐層推進，不斷堅持、鞏固、深化，形成作風建設「新常態」。

『捌』 監督責任不到位，落實三轉不明顯，責任追究力度不夠怎麼整改

以鄭州市米村鎮的整改為例：

（一）用新手段落實「兩個責任」。

出台針對鄉鎮的「兩個責任」考核辦法，健全責任考核體系。

在總體規劃上，變黨風廉政建設責任制考核為「主體責任」考核，變紀檢監察工作績效考核為「監督責任」考核；在考核份量設計上，與經濟發展考核平行，考核相互影響；

在考核指標設計上，應以定性定量科學、注重實績、方便操作為目標；建立剛性的問責追責機制，突出考核追責、問題倒查追責、履職不力追責三個重點內容。通過強化考核和追責，倒逼「兩個責任」落實到位。

（二）用新舉措監督執紀工作。

推進監督方式轉變，及時出台操作性強的「鄉鎮紀檢監察部門再監督實施辦法」，實現「監督與再監督」的無縫對接，避免出現「工作空檔」和紀委責任弱化泛化的現象。

建立紀委統籌、歸口監督、紀委再監督再檢查的工作體系和工作鏈條，不斷提升監督效果，切實實現紀委事中監督向事後監督、監督事向監督人的轉變。

（三）用新突破創新體制機制。

強化頂層設計，出台具體化程序化制度化的鄉鎮紀檢部門運行規范，推進體制機制改革創新。出台鄉鎮紀檢監察部門改革方案，針對鄉鎮紀檢幹部職能不專、隊伍不穩的實際問題。

可以參照「法、檢」機構改革模式，推行鄉鎮紀檢監察體制改革，制定明確的工作路線圖，實現鄉鎮紀委書記、副書記專職專責，「人、財、物」配齊、配足、配活。

（四）用新常態持續改進作風。

針對新情況、新問題，必須與時俱進，不斷完善制度機制，加大預防、監督力度，充分發揮黨內監督、法律監督、輿論監督、群眾監督的作用，讓作風問題無處遁形。

堅持「長常」二字，抓早抓小抓細節，節點治理、逐層推進，不斷堅持、鞏固、深化，形成作風建設「新常態」。

(8)鄉鎮監管不力擴展閱讀：

整改要求

（一）加強組織領導，明確工作職責。分管責任部門領導要親自抓好整改方案的制定和落實，成立整改責任小組，按整改工作方案，建立整改工作台帳，按時限、按要求逐一銷帳。確定一名工作聯系人，按時上報工作的開展情況和總結。

（二）強化督促檢查，確保整改效果。各責任部門要嚴格按整改方案抓好各項內容的整改落實。鎮紀委監察室要加強對責任單位的檢查指導，對整改進展情況要及時跟蹤督查，對整改效果不明顯的要及時提出建議意見，確保整改效果。

（三）注重經驗總結，構建長效機制。各責任（部門）單位在落實各階段整改內容同時，要注重對整改工作的總結，對工作實踐中取得的經驗，要形成規范的制度機制，並長期堅持落實。

『玖』 鄉鎮廉政灶如何避免監管不嚴、執行不力的問題

譚小芳老師講：
（一）抄著力解決政治觀念不端正的問題。

（二）著力解決執法不文明的問題。

（三）著力解決執法不公正的問題。

（四）著力解決自身形象不注重的問題。

1、建立組織機構，加強作風整肅工作領導

2、強化檢查考核，加強作風整肅工作督導

3、注重整改結合，務求作風整肅工作實效。