怎樣監管收銀

A. 收銀員辭職移交由誰監督

勞動者辭職是不需要誰監管的，勞動者辭職，只需要提前一個月以書面的形式通知用人單位就可以解除勞動關系。

一、個人提出離職分三種情況：

1、用人單位存在《勞動合同法》38條的情況，勞動者書面提出解除勞動關系後可以立即走人不需要用人單位的批准，並可以要求支付剩餘的工資及經濟補償金（每工作1年支付1個月工資）及辦理離職手續等；

2、沒有提前30天提出離職，用人單位也不存在《勞動合同法》38條的情況，勞動者直接提交辭職信就走人，這個時候就是違法了，給用人單位造成的直接經濟損失、招聘勞動者產生的費用，用人單位可以要求勞動者承擔。

3、依據《勞動合同法》37條，勞動者提前30天提出的書面離職，不需要用人單位批准就可以離職。其中，試用期提前3天書面提出；用人單位有義務結清工資辦理離職手續。

二、勞動者可以通過快遞或掛號信郵寄給用人單位解除勞動關系的通知（也就是通俗說的辭職信、辭職報告），這樣便於保留證據。用人單位不支付勞動者工資或不為勞動者辦理離職手續，勞動者可以通過申請勞動仲裁解決。

三、相關法律依據：
《勞動合同法》第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
(二)未及時足額支付勞動報酬的；
(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的；
(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
(五)因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
(六)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
(一)勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
(二)用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
(三)用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
(五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
(六)依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
(七)法律、行政法規規定的其他情形。

第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

第五十條 用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。
勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

B. 支付寶錢包在哪裡怎麼找到

步驟如下：

1、登錄支付寶賬號-應用主界面。

C. 餐廳收銀員如何監督管理

單子，廚房一張，收帳一張還要做連號

D. 經營小飲食店如何防止員工偷收銀處錢（店主無法24小時監管收銀台情況下）

收銀台打出票據，由收銀員交給顧客，顧客去裡面領飯處交給廚師，每晚對帳，票據和金額是否一致。

E. 餐廳收銀財務應監管哪些

一、廳面收銀工作程序

餐廳收銀工作是記錄餐飲營業收入的第一步，也是財務管理的重要環節之一。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內容及工作程序，並運用於工作中，真正地起到監督、把關的職能作用，為下一步的財務核算奠定良好的基礎。其工作內容主要包括：

（一）班前准備工作

1、餐廳收銀員依照排班表的班次於上崗前需簽到，由餐廳收銀領班監督執行，並編排報表。

2、收銀員與領班或主管一起清點周轉金，無誤後在登記簿上簽收，班次之間必須辦理周轉金交接手續，並在餐廳收銀員周轉金交接登記簿上簽字。

3、領取該班次所需使用的帳單及收據，檢查帳單及收據是否順號，如有缺號、短聯應立即退回，下班時將未使用的帳單及收據辦理退回手續，並在帳單領用登記簿上簽字，餐廳帳單由主管管理，並由主管監督執行。

4、檢查電腦系統的日期、時間是否正確，如有日期不對或時間不準時，應及時通知領班進行調整，並檢查色帶、紙帶是否足夠。
5、查閱餐廳收銀員交接記事本，了解上班遺留問題，以便及時處理。

（二）正常操作工作程序

1、當服務員把點菜單交到收銀台時，收銀員應首先檢查點菜單上人數、台號是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務員。

2、當點菜單人數、台號記錄齊全後，開始正式輸入菜單，首先將客帳單號碼輸入電腦內，收銀機將自動編制該帳單號，待客人結帳時使用；然後將客人人數、台號以及客人所點的食品、飲料內容及數量依照電腦菜單鍵輸入。輸入完畢後即可等待客人結帳。

F. 我想開個店鋪，招個人來做日常收銀，怎樣監管財務方面

把商品明碼標價，每日的支出於收入都做紀錄，你可以隨時查看，店裡的貨物你要知道有多少，最好找個認識的人幫你看店

G. 公司如何監管服裝店收銀

聯網的情況下，在後台伺服器可以查看到每個店的銷售收銀情況的

而各個店鋪的許可權，就要在伺服器台設置好

H. 如何監管收銀漏洞

按個人前文所述，此次本應作小文一篇講述如何應對員工不斷的待遇要求，解決中小型超市的「以人為本」應用問題，但見不少同行在監管收銀的過程中出現更為急切且困惑的問題，故直接就收銀漏洞略作分析，省去引子部分，望能對同行同業們有所幫助。

收銀漏洞說白了就是收銀員有這樣那樣的損公肥私（包括家人）行為，將本不屬於自己的錢據為己有，超市方卻又無法做到真正的控制。這樣的行為放任下去，必將導致此超市內盜成風，所有有利益關系的人捆成一團，遺患無窮。這不是危言聳聽，我是親眼見到過的了。內盜者越做越大膽，不少員工不滿足於盜竊商品，與收銀員直接用人民幣分贓操作，結果一個才幾十人的超市，不少分收入大過店長或經理了，這時候你千萬別以為日結的時候長短款會同個人賠就了事哦。好了，轉入正題，下面就收銀漏洞的幾種常見方式略作分析：

方式一：漏掃商品 這是最常見的情況了，但漏掃商品僅有不超過5%的部分進入個人腰包。畢竟這個行業人員的流動性大，而且收銀工作近於枯燥無聊，不少新員工和有點油了的老員工、注意力不集中的員工，都有可能出現漏掃商品的現象，因為是漏掃，只要顧客付款金額與電腦顯示的金額一致，就絕對不會出現此單的長短款，只是漏掃的這部分商品不明不白地流失了。這樣的流失，如果出現在實行月度盤點的超市，那我們的主管和部門員工一起來賠償就有點冤了，當然，這並不能說出口處有防損員就以為萬事不管的，你去看一下那不少超市守出口的防損崗位，基本上只是機械地收票蓋下章（或劃個記號）就了事，不信你去自己超市的出口防損崗位，看到他收票放顧客出門看只要問一下剛才的顧客買了多少樣東西，看看有沒有人能說出來就知道了，所以防損工作不只是防損員的事。另一種情況就是故意漏掃了，那樣的情況下收銀員得在事後想法轉移餘款，因為這時她比哪個都明白電腦那裡顯示的長短款可是要自己掏錢的。舉個最簡單的例子，紅牛5元一聽，一個顧客買了20聽共100元，她收人家100元，可輸數量的時候只打進去18聽，另10元不就沒了嗎？別以為顧客都會來查，因為這樣的收銀員不會傻到掃一聽商品而去輸個數量20的，小票上一定會顯示至少5條商品信息，讓人沒空去對（對老太太一定不敢這樣的），這樣的情況一般都是從家人開始的，一家人少付點錢嘛。一個5口之家一天的伙食開支居然都能花不到10元搞定啊，還不少魚和肉的呢。

方式二：高價低入 某日有點閑情，調平時很少看的收銀數據看一下，發現一個很特別的商品名稱及數據，顯示玩具A，7 元，伴隨那單銷售記錄的還有一床電熱毯（那可是南方的6月份啊）。當時納悶，咋還有如此名稱的商品資料沒有清理，轉而問電腦部主管，玩具A是什麼東西，答復居然是開業一年後的時候對玩具做過一次清場處理的，屬當時編的均價碼，後來一直沒有人管它至少有兩年沒用了，便不得不西服那些專心鑽研「學問」的收銀員了，這么遠的歷史都能研究出來。迅速調出對應那台收銀機的錄像，錄像里顯示那顧客買了兩個單價為35元一個的玩具、一個砧板、一把菜刀、外加一堆其他商品，剛才說了玩具是有那玩具A的記錄的，砧板菜刀是沒記錄，至少電熱毯也沒見著了，初步估算全單應收為不低於250元，可那單實收才118元啊，光玩具一項就不見了63元了。因為不少是手輸碼的，防損員也只能說看到每一個好像收銀員都有拿在手裡輸過了，也給了不少錢的，其他的全推不知道了。這一單夠暈的了，當然按事實做處理了，那些沒這樣查出來的呢（要知道查數據的工程量不小哦），夠不少老闆們嚇的了，此情況暫列第二了。

方式三：偷梁換柱 這類事件在非食品特別是家雜區最甚，各位看看你們家雜區的商品命名，幾乎同名或是雷同的商品應該不少吧，拿上一堆標價簽或是名稱，隨便抓一個不是很熟悉那個區域的員工去問一下，看一下有幾個能知道是什麼東西，能不能名品和商品形成印象中的關連。再拿個簡單的類別吧，看一下針織類的毛巾系列，拿一堆商品過來，相信沒有幾個人能說出哪種多少錢，哪種貴點，連基本的印象都沒有，難道你還能要求區域的員工對每一件有顧客需要的商品全跟要收銀台去確認一次，看著人家買完單？其他的如砧板、菜刀、杯子等家雜商品就更加了，將高價商品按另一個低價同類商品的店內碼入電腦收銀，一件差價就讓你嚇一跳了。那時你才會驚呼，原來以為容易被調換的其他商品如牙膏早就屬小兒科的把戲了。

方式四：頻繁取消 這個方法算上點高智商的了，也是最難發現的，將作重點講述。頻繁取消顧客所購物商品，在前一個顧客大額買單沒要電腦小票的空檔，將此單掛起，再隨便打個如捧捧糖之類小商品，直接點收銀，當著你的監控攝像頭將小票取下來撕掉丟垃圾筒。不管是錄像還是防損或別人，乍一看去，她是打了小票出來的，只是顧客沒要，於是撕了丟垃圾筒了。請注意，在顧客離開後，雖然用小商品出票了，但前一單仍處於掛單狀態，她再調出來，對部分商品進行取消操作（當然有的如果有全單取消的許可權也許會被全單取消掉了），最後才按收銀結帳，這樣她便能迅速地算出錢箱里有多少錢是自己的了，找個機會拿出來即可。