財務共享服務

『壹』 如何搭建財務共享服務中心

隨著企業規模的不斷擴大，下屬每家分公司都需要設置財務部門進行分部財務的日常賬務處理。傳統的分散、網狀的財務管理模式下，會出現機構臃腫、財務人力資源投入大、管理困難、資金不透明等弊端。

因此，許多跨國公司和中大型集團公司開始推廣財務共享服務中心，將人員、業務集中和規范化處理。

OA系統以共享全流程電子化、共享服務平台化、共享服務智能化等三大亮點協助客戶建立財務共享服務中心。

財務共享中心—支撐組織財務轉型

（自動化憑證與銀企直聯）

9、資金管理

通過構建資金計劃上報平台和基礎資金池，並且能夠通過報表工具展現定製資金監控平台，通過門戶引擎推送資金使用報表。

10、智能報表

通過智能化報表工具，將網上報賬平台內部及外部對接系統數據做統一化抽取、加工、分析，並智能化推送給相關人員。

『貳』 財務共享中心是個什麼鬼

簡單理解其就是配備一個大伺服器，把分布在不同地理位置的會計賬套通過互聯網集中到一起，而當下的一般做法就是散布的末端將信息傳遞給某一集中的會計部門，這些集中的會計集中處理會計記賬，從而實現會計核算的規范、統一、高效。

共享中心是把財務當成一項對業務部門的服務，首先藉助更明晰的分工提升服務效率，其次則是藉助信息系統的智能核算減少重復性工作，前者會有極限而後者卻是共享中心持續可以改善的，這就依賴信息系統實現。

企業常常會同時使用多套信息系統，比如核心業務可能是SAP系統，銷售發票要對接金稅系統，可能還有獨立的項目管理系統，而資金管理又用資金管理系統，費用報銷還有獨立的OA系統。財務共享作為最終用戶交互的門戶，必須要集成所有系統的信息，為用戶提供統一的處理平台，這就必須要考慮各個系統間如何高效地銜接。

(2)財務共享服務擴展閱讀

財務共享中心的優勢

1、降低運作成本

這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。

2、財務管理水平與效率提高

共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據。共享服務中心的模式也使得IT系統的標准化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。

3、支持企業集團的發展戰略

公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務發展。

4、向外界提供商業化服務

有些公司開始利用「共享服務中心」（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。

『叄』 財務共享中心的財務和普通公司會計有何區別

1、碎片化不同：分工越來越精細，復雜的工作將被肢解，每個人的工作都將成為裝配線的一部分。

2、人工智慧不同：定期工作，高重復性工作將由計算機系統完成，會計將由系統生成的入口代替人工輸入。由於這兩個趨勢，在共享服務中心模型中，與決策成功，高重復和大工作量相關性低的會計工作被集中統一，使得財務會計和管理會計的分離成為可能。

3、運作成本不同：這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。

如果「共享服務中心」建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。

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財務共享中心技術

第一，信息系統支撐。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網路系統，需要強大的企業信息系統作為IT平台。IT技術的發展，特別是「企業資源規劃系統」(ERP System)的出現，推動了「財務共享服務」概念在企業界的實踐和推廣。

利用ERP系統和其他信息技術「，財務共享服務」模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務。

第二，管理模式變革。財務共享服務模式，不是財務部門發起的，而是隨著企業、集團公司的管理變革而產生的。

當企業規模擴大、業務類型和管理層級不斷增加時，企業分子公司的多套財務機構會使企業財務人員與管理費用快速膨脹、財務流程效率降低、重復設備投資規模加大、內控風險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務「小流程」使總部統一協調財務變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風險。

當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。這時，企業必須站在戰略的高度上，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

『肆』 什麼是財務共享

財務共享服務是依託信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。

財務共享服務是將公司（或集團）范圍內的共用的職能/功能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元/部門提供標准化的服務。鉑略咨詢Linked-F致力於研究跨國企業財物共享服務管理難點的研究。

共享服務中心所集中的通常是諸如財務、信息系統、人力資源、法律、采購、研發等職能，通過這種方式，既可以發揮規模效應、節約成本，同時也有助於保證這些職能的質量和一致性。

(4)財務共享服務擴展閱讀：

財務共享的作用：

1、支持企業集團的發展戰略。

而財務共享服務模式將分散在不同分（子）公司的共同業務提取出來，放在財務共享服務中心完成，使得幾百人在不同的分（子）公司完成的工作（登記總賬等），只需由一個共享服務完成，從而提高了財務核算的效率。

2、強化財務管控。

在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統一的財務核算標准和核算流程，實時生成各分公司的財務信息，並通過網路為各分公司和集團總部的管理者監控提供支持。

3、降低財務管理成本。

財務共享服務模式通過提高財務運作效率和客戶滿意度，優化實時監控分、細化財務流程，財務分析和報告上，為制定財務政策、編制預算提供更多的依據。

4、藉助信息技術實現財務共享服務中心整體能力和效率的提升。

即總部設立Web伺服器、應用伺服器和數據伺服器，通過交換機與外網連接；23個區域管理總部和5個分公司通過網路登陸到總伺服器，110多個營業部的員工直接通過網路提交費用報銷申請等。

5、完善財務體系

在財務共享服務得到成功實施後，企業還需要構建一套包括營銷財務、產品財務、研發財務、海外財務、子公司財務在內的完整的財務體系。藉助這套財務體系，集團的各項戰略和財務管理需求就可直接傳遞至業務單位的核心決策層。

參考資料來源：網路-財務共享

『伍』 財務共享服務適用於哪些企業

財務共享服務中心並非適合所有企業。財務共享服務主要適用於大型跨國企業、跨地域企業和大型企業集團。具體而言，衡量一個企業是否具備實施共享服務的條件，應當從兩個方面入手，一方面是實施共享服務的收益性分析，另一方面是可行性分析。
從收益性角度分析，能從共享服務中獲益的企業一般都具有下述特徵：企業在多個不同地點的業務單元都有彼此獨立且完整的後台職能團隊支持；業務規模交易量較大；企業為滿足整體管控要求，需要投入大量的人員和精力；日常業務流程處理成本高於市場平均水平；企業希望通過兼並收購方式來實現規模的增長；在與支持性職能相關的業務流程和信息技術上投入大量資金等。
從可行性角度分析，一個能夠成功實施共享服務的企業應該具備如下基本條件：領導正確認識。企業領導能夠認識到共享中心不僅僅是成本降低或加強管控的工具，更是支持企業實現長期增長的戰略舉措，同時，共享中心不僅僅是操作與處理中心，也是體現服務文化的所在；信息系統支撐。企業應該具備最基本的網路與通訊設施，具備能夠支持共享模式的ERP系統支持，或者有計劃在短期內實施ERP系統，確保各個業務模塊之間能夠實現有效集成；標准化流程。各業務單元的政策、制度和流程標准化，或具有標准化潛力，共享服務范圍內流程對地區依賴性較低，具備遠程操作潛力；不受政策法規約束。沒有限制流程或文檔轉移的地方性法規。 財務共享中心是否適用於所有企業？

『陸』 什麼是財務共享服務

財務共享服務是依託信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規回范流程、提升流程效率、答降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
財務共享服務的概念在中國的跨國企業與大型本土企業間方興未艾，諸多中國財務人的職業發展也不可避免的捲入這一全球性趨勢中，面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的挑戰與機遇是放在每個有志於成為公司戰略夥伴的中國財務人必須面對的問題。

『柒』 什麼是財務共享服務

財務抄共享服務(Financial
Shared
Service，簡稱FSS)
==什麼是財襲務共享服務
http://www.ifss.hk/
_d270158394.htm
IFSS國際財務共享服務管理協會==
財務共享服務是依託信息技術以
財務
業務流程處理為基礎，以優化
組
織結構
、規范
流程
、提升流程
效率
、降低
運營成本
或創造價值為目的
，以
市場
視角為內
外部客戶
提供專業化生產服務的分布式
管理模式
。

『捌』 財務共享服務中心有什麼缺點

財務共享服務中心的缺點：

1、財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位。財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來。

2、急速增加的差旅費。一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對於數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式。

3、臃腫的總部機關造成機關作風。設置財務共享中心的企業往往僅僅「共享」而不「服務」。

4、人工成本不降反升。一方面中國存在東西部地區收入差距極大的事實。

5、信息管理與信息系統成本的極大提高。為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的信息管理模式及提升信息系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而導致破產的企業。

6、巨大的稅務風險及稅務機會成本。一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。

7、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決於集團對財務共享服務中心的定位。

(8)財務共享服務擴展閱讀：

財務共享服務中心的優點：

1、運作成本降低

這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。、

2、財務管理水平與效率提高

對所有子公司採用相同的標准作業流程，廢除冗餘的步驟和流程；共享財務服務中心」擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據。

3、支持企業集團的發展戰略

公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業務，而將其它的輔助功能通過財務共享服務中心提供的服務完成，從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來。

4、向外界提供商業化服務

有些公司開始利用「共享服務中心」（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。例如，殼牌石油（Shell）建立的「殼牌石油國際服務公司」（Shell ServicesInternational）每年約8～9%的收入來自向外界提供服務。

『玖』 財務共享中心和財務共享服務中心是一回事嗎

是一回事，叫法不同而已，如果把他們按軟體名詞來看的話還可以和「財務共享平台」、「財務共享服務平台」劃等號，哈哈！財務共享服務平台