縱向監督

❶ 如何建立職責分離，橫向與縱向相互監督制約的機制

不知道抄您說的是哪類企業，職責分離， 橫向和 縱向這些都屬於不同的管理機制，但我建議你們採取項目管理體制，以項目目標開始企業管理，弱化職能，強化項目溝通，這樣效果好一些。
為什麼這樣說呢，91孔明網阿亮是這樣理解的，因為很多小企業都是一人多職，並且隨著公司的發展，職能在不斷的變化和增加，所以說職責分離是一個偽命題。只有在成熟期的企業才可以進行職責分離。
橫向和縱向相互監督制約這個是可以實現的，項目管理的體制就是就是打破傳統的職能制體制，以項目經理為核心的橫向機制，有些職能是受職能部門經理進行監督制約的。
希望對您有用，更多詳細內容可以私信我，希望能幫到你。

❷ 權力縱向監督有什麼弊端

對權力制約存在認識誤區 . 很長一段時間以來, 對於權力制約問題, 一直存 在著種種誤專區: 總的來說就是認為它是屬屬於資本主 義的東西, 社會主義理當迴避。不可否認, 權力制約 思想是資產階級的政治家 法學家最早提出的

❸ 管理學中什麼是控制

控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標准和方法進行，發現偏差專分析原因，進行糾屬正，以確保組織目標的實現。

由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。控制和計劃的關系相對密切，是一個問題的兩面。計劃越是明確、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在於通過採取糾正的措施，使實際工作符合原來的計劃目標。

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控制的作用

1、是保證目標實現必不可少的活動。

2、通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起。

3、有助於管理人員及時了解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應，確保組織安全。

4、為進一步修改完善計劃提供依據。