第四方服務

A. 什麼是電子商務第四方服務平台

就是菜鳥物流啊，請採納 謝謝

B. 第四方物流有哪些特點

第四方物流的基本特點 （一）第四方物流提供了一整套完善的供應鏈解決方案 第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務商的能力，不僅能夠降低實時操作的成本，還可以通過優秀的第三方物流、信息技術公司和管理咨詢公司之間的聯盟，為客戶提供最佳的供應鏈解決方案，而這種方案僅僅通過上述聯盟中的一方是難以解決的，必須通過上述聯盟齊心協力才能實現。第四方物流的供應鏈解決方案共有四個層次——執行、實施、變革和再造。 1. 執行：主要是指由第四方物流負責具體的多個供應鏈職能和流程的正常運作。第四方物流承接多個供應鏈職能和流程的運作，其工作范圍遠遠超過了傳統的第三方物流的運輸管理和倉庫管理的運作，具體包括製造、采購、庫存管理、供應鏈信息技術、需求預測、網路管理、客戶服務管理和行政管理等職能。盡管一家公司可以把所有的供應鏈活動外包給第四方物流，但是通常的第四方物流只是負責供應鏈功能和流程的一些關鍵部分。 2. 實施：第四方物流的實施包括了流程的一體化、系統的繼承和運作的銜接。一個第四方物流服務商可以幫助客戶實施新的業務方案，包括業務流程的優化、客戶公司和服務供應商的系統集成。在這種模式下，客戶通常可以將具體業務的運作轉交給第四方物流的項目運作小組。在項目實施的過程中，要重視組織的變革，因為「人」的因素往往是第四方物流管理具體業務時成敗的關鍵，一定要避免優秀方案實施時因為人的因素而失敗。最大的目標，就是避免把一個設計的非常好的策略和流程實施的非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項目的預期效果。 3. 變革：通過新技術實現各個供應鏈職能的加強。變革主要是改善供應鏈某一具體環節的職能，包括銷售和運作計劃、分銷管理、采購策略和客戶支持等。在這一層次上，SCM技術對方案的成敗變得至關重要，高明的SCM技術，加上先進的戰略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成第四方物流的最佳方案，對供應鏈進行整合和改善。 4. 再造：供應鏈過程的協作和供應鏈過程的再設計，這是第四方物流的最高境界。供應鏈流程的真正改善要通過供應鏈中各個參與企業的通力協作，將各個環節的計劃和運作協調一致來實現。再造過程就是基於傳統的供應鏈管理咨詢技巧，使得公司的業務策略和供應鏈策略協調一致；同時SCM技術在這一過程中又起到了催化劑的作用，整合和優化了供應鏈內部和與之交叉的供應鏈的運行。 （二）通過影響整個供應鏈來增加價值 第四方物流充分利用了一批服務提供商的功能，包括第三方物流、信息技術供應商、合同物流供應商、呼叫中心、電信增值服務商等等，再加上客戶的能力和第四方物流自身的優勢。總之，第四方物流通過提供一個全方位的供應鏈解決方案來滿足企業面臨的廣泛而復雜的需求，它關注供應鏈管理的各個方面，既提供持續更新的優化的技術方案，同時又能滿足客戶的獨特需求。 （三）相對於第三方物流而言，第四方物流獨立生存的能力不強 第四方物流獨立生存的能力不強，但是如果與第三方物流結盟，其生存能力可能會有較大的提高。第四方物流的思想必須依靠第三方物流的實際運作來實現並得到驗證，第三方物流又迫切希望得到第四方物流在優化供應鏈流程和方案方面的指導，它們的價值在於「共生」。第三方物流為客戶提供所有的或一部分供應鏈物流服務，以獲取一定的利潤。但是，在實際運作中，第三方物流缺乏對整個供應鏈進行運作的戰略性專長和真正的整合整個供應鏈流程的相關技術，而第四方物流可以不受約束的將每一個領域的最佳物流提供商組合起來，為客戶提供最佳的物流服務，進而形成最優的物流方案或供應鏈管理方案，能真正的低成本運作，實現最大范圍的資源整合。 （四）相對於第三方物流而言，第四方物流將會更加藉助於信息技術 隨著物流管理的發展，第四方物流更加註重下面三個能力的要求。第一個能力是要管理好第三方物流提供商的活動和其中所包含的戰略性和營運性因素，第二種能力是管理知識的可得性和可利用性，第三種能力是信息技術管理的能力。 在這里必須強調的是供應鏈中各合作成員要通過信息公開共有、計劃共有、業務共同化等制度建設，積極地為合作方提供利益。 另外建立用計算機連接的能夠反映物流、信息流的綜合系統是第四方物流進行供應鏈管理必不可少的條件。 隨著信息管理的日益重要，第四方物流需要制定一個包括企業資源規劃系統、決策支持系統合適的真正有效的信息技術策略。近年來在SCM技術方面的突破使得第四方物流能夠對整個供應鏈有一個全面的、實時的「全景式」的掃描。信息技術能力已經可以覆蓋所有影響企業競爭能力的諸方面，包括產品流的可視性、事件管理和績效管理等。 信息技術能夠提供實時信息，幫助企業在必要的時候重新調整產品流，並且預測內向和外向的流量。此外，還可以幫助用戶對供應鏈上的各個層次的績效數據進行量化和對績效進行跟蹤，同時尋找機會進行持續改善。虛擬企業完全可以由虛擬的物流外包商來提供端到端的供應鏈服務。

C. 如何從第三方物流服務商向第四方物流服務商轉型

首先你的問復題很籠統，命題很大。制
我簡單的用通俗易懂的文字闡述下，傳統的優秀的第三方物流能確實解決大部分企業的物流需求。對單一的物流需求他游刃有餘，但如果是多品牌，多供應商等復雜的供應鏈而且面臨生產，銷售，出口等等一系列甚至涉及到產品的競爭力的高度的話，他可能無法勝任。他就像一個大型生產精密儀器的企業的流水線的一環，只能生產其中的一個零件，而且產能有所剩餘（這就形成了資源的浪費）但又對其他的零件沒辦法也沒能力生產。如何把所有零件組裝在一起形成產品就是第四方物流存在的價值。
從傳統第三方物流服務商直接向第四方物流服務商轉型並不是個好建議，如果確實有能力可以嘗試轉型成為亞四方物流。專業的強大的第四方物流相對於中國的國情很難開展。基礎設施建設的落後，供應鏈管理技術未成熟，物流信息化程度低，現代物流人才的缺乏，都制約第四物流的發展。
本人預計：未來20年內，亞四方物流將成為有中國特色的第四方物流。
當然如果你是出於研究的角度那也未嘗不可。新問題是亞四方物流如何轉型成第四方物流。
答案就是：資本逐利，還是讓市場給你答案吧。

D. 第三方物流與第四方物流的區別

1、概念不同

第三方物流指一個具實質性資產的企業公司對其他公司提供物流相關之服務，如運輸、倉儲、存貨管理、訂單管理、資訊整合及附加價值等服務，或與相關物流服務的行業者合作，提供更完整服務的專業物流公司。

第四方物流是一個供應鏈的集成商，一般情況下政府為促進地區物流產業發展領頭搭建第四方物流平台提供共享及發布信息服務，是供需雙方及第三方物流的領導力量。它不僅是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。

2、服務目的不同

第三方物流著眼於降低單個企業的物流運作成本，而第四方物流則降低整個供應鏈的物流運作成本，提高物流服務的能力為目的。

3、服務范圍不同

第三方物流主要針對單個企業的采購物流或者銷售物流的全部或部分物流提供物流服務。第四方物流則提供基於供應鏈的物流規劃方案，並負責實施與監控。

4、服務內容不同

第三方物流主要負責單個企業的采購或銷售物流系統的設計，運作，比如物流信息系統、運輸管理、倉儲管理以及其他的增值物流服務。第四方物流著眼於企業的戰略分析，業務流程重組。物流戰略規劃，銜接上下游企業的綜合一體化物流方案，包含物流信息系統模塊的企業信息系統。

E. 第四方聚合支付 交易服務返佣怎麼操作

在街上收銀支付是民生銀行的技術服務商更安全，專業

F. 如何做好第四方物流

為了更好地展示製造與零售業對物流服務的需求已不同於以往，以及第四方物流為何能在未來的物流市場發展中得以快速崛起，埃森哲與寶供物流研究院針對製造與零售企業在選擇物流服務供應商（LSP）時的關鍵價值驅動因素進行了專項調研。

通過收集和整理在實際業務過程中客戶端反饋的重要訊息，我們提出以下六大LSP關鍵價值驅動因素：策略能力與客戶協同，規劃能力與經驗，運作效率與成本，信息整合能力，資源供應整合能力，服務可靠性以及人員能力。

其中，策略能力與客戶協同，規劃能力與經驗，資源供應整合能力是傳統第三方物流企業所不具備的能力，也是第四方物流與第三方物流的不同之處，這充分顯示出了第四方物流在市場競爭中所具備的優勢。這六大LSP關鍵價值驅動因素具體來說：

策略能力與客戶協同：對企業來說，好的物流供應商不僅能理解公司的戰略目標，還能參與到企業內部的供應鏈策略制訂中，幫助企業協同內部外部客戶，參與組織變革管理與業務流程再造，並通過創新，進一步提高企業的運營管理效率。

規劃能力與經驗：在電子商務發達的今天，企業想要提高消費者體驗，那麼出色的倉網布局規劃、運輸網路優化方案起到關鍵性作用。除此以外，物流供應商還需具備運營分析與持續改善能力。因為物流供應商對待不同的客戶和快速的環境變化，需要與時俱進，不斷改善自身的同時還要與合作方共享知識，在合作中分享最佳實踐，形成互幫互助，共同進步的正循環。

資源供應整合能力：合理的資源配置和資源的有效利用貫穿於企業運營管理的每一個環節。在物流供應商層面，作為企業物流體系的重要組成部分，有效的承運商管理與資源整合能力，對整個物流體系的運轉產生關鍵性的推動作用。

更為重要的是，對於同一企業的多樣化物流需求或是面對多個行業客戶的物流需求，物流供應商需要具備上下游業務延展性能，為客戶提供個性化或者是客制化的服務。

運作效率與成本：企業在運營管理的過程中一直非常重視物流成本。為了提高企業運營效率、降低成本，物流供應商需要配合企業制訂合理價格，並盡量配合企業提高商業價格透明度，認真進行合同執行管理，保證操作執行的一致性。

信息整合能力：數字化時代，供應鏈的發展離不開信息科技的發展。使用信息系統，更准確、更快速地進行數據收集和分析能讓供應鏈的反應速度更快、更及時有效。

對企業來說，物流供應商必須具備完整信息技術、系統集成能力（TMS\WMS\OMS），能夠提供端到端信息的可視性，並擁有足夠的信息安全保障機制讓業務運作更順暢。

服務可靠性：供應商的服務水平和人員能力往往都是企業在選擇供應商時最基本的考量，如供應商是否能提供有針對性的績效管理措施、服務人員如何進行溝通、風險管理能力、處理客戶投訴的好壞，這些都將給客戶帶來最直觀的感受。

G. 第四方物流是做什麼的

從事資訊和策劃。

第一方物流，即賣方物流，我賣自己的東西，我自己運輸出去；第內二方物流，即買容方物流，我買東西的同時，我再自己運回來；第三方物流，就是獨立於賣方和買方的物流，他既不是買方，也不是賣方，所以叫第三方。

第四方物流就是獨立於或者超出於第一、二、三方的物流，通常他是一個資源整合者，但並不擁有資源，如果硬說他有資源的話，那就是他的資源整合能力和方案策劃能力。

因此，第四方物流主要從事咨詢和策劃，從咨詢和策劃中獲得收益。第四方物流的名稱源於埃森哲咨詢公司，其於1998年注冊，不過發展到今天，其內涵和外延都發生了變化。

拓展資料：

基本功能

• 為供應鏈管理功能，即管理從貨主、托運人到用戶、顧客的供應全過程。

• 為運輸一體化功能，即負責管理運輸公司、物流公司之間在業務操作上的銜接與協調問題。

• 為供應鏈再造功能，即根據貨主/托運人在供應鏈戰略上的要求，及時改變或調整戰略戰術，使其經常處於高效率地運作。第四方物流的關鍵是以"行業最佳的物流方案"為客戶提供服務與技術。

  

參考資料：第四方物流

H. 電子商務企業開展第四方物流服務要具備哪些條件

第四方物流所來必須的幾項基本源條件如下：
1、 擁有出色的協調與外包服務能力，能夠協調多方參與供給鏈治理工作
2、 擁有強大的專業能力與技術，能夠提供專業的供給鏈解決方案
3、 擁有不同的行業經驗，能夠提供因需而變的服務
4、 已經具有一定的貿易關系積累與穩定的客戶群體

第四方物流必須擁有深厚的貿易關系積累，擁有必要規模的客戶群體以實現規模效應，並通過協調進行資源整合，以行業經驗為基礎，結合自身能力提供相關服務。就目前的這些必要條件來看，第三方物流、電子商務網站和咨詢公司這三類群體中，國內的咨詢公司由於氣力薄弱，缺少必要的客戶群體，缺乏協調運營經驗與技術能力，因此其最不具備以上要素。那麼從電子商務網站和第三方物流來看，則各有千秋。

另外參考：
要成為一個4PL供應商，應該具備以下一般第三方物流供應商所不具有的能力 ：
a) 供應鏈框架活動設計的決策及分析能力
b) 物流的廣泛領域（合並發貨與計劃、物料搬運、庫存管理、物料管理等）操作技能
c) 尖端的物流信息技術，包括IT和EDI等
d) 具有變革、機構發展管理和聯盟能力等

I. 第四方物流（物流咨詢公司）提供的物流增值服務有哪些

第四方物流企業是提供各種物流、供應鏈管理咨詢的增值服務企業。

第四方物流概念:

第四方物流的概念是首先由國際咨詢公司提出的，其主要定義為「一個供應鏈集成商」，這集成商既能調配和管理組織自身，又能給客戶提供物流增值及互補性服務，利用資源、能力與技術，為客戶提供全面的供應鏈解決方案。另外第四方物流也可以理解為是在第三方物流的基礎上對管理和技術等物流資源作進一步的整合，並為用戶提供全面供應鏈物流的解決方案的集成商。

3PL與4PL的區別：

在通常情況下，第三方物流供貨商不可能向客戶提供整個供應鏈的物流服務，譬如企業信息整合，客戶動態事件管理，客戶協同綜合管理等；

第四方物流偏重於通過對整個供應鏈的優化和集成來降低企業的運行成本，而3PL則是偏重於通過對物流運作和物流資產的外部化來降低企業的投資和成本。

第四方物流提供的一整套完善的供應鏈解決方案，集成了管理咨詢和第三方物流服務商的能力。更重要的是，設計、實施的動作一個前所未有的、使客戶價值最大化的統一的技術方案，只有通過咨詢公司、信息技術公司和物流公司的齊心協力才能夠實現。4PL充分利用了一批服務提供商的能力，包括3PL，信息技術供應商，合同物流供應商，呼叫中心，電信增值服務商等等，再加上客戶的能力和4PL自身的能力。總之，4PL通過提供一個全方位的供應鏈解決方案來滿足今天的公司所面臨的廣泛而又復雜的需求。這個方案關注供應鏈管理的各個方面，既提供持續更新和優化的技術方案，同時又能滿足客戶的獨特需求。

第四方物流的特徵：

通過對第四方物流概念的分析可以發現，第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務商的能力，它為客戶提供一整套完善的供應鏈解決方案。第四方物流具備以下幾個特徵：

1．整合一個以上的物流功能；

2．本身不具備采購、倉儲、運輸等物流執行服務，但在約定的情況下，它可利用；

3．可根據客戶要求，提供各種具體的服務，如采購原料、存貨管理、生產准備、組裝、包裝和運輸等。

第四方物流通過其對整個供應鏈影響的能力來增加價值，可以提供如下增值服務：

一、物流管理、物流工程咨詢服務

1.物流中心總體布局規劃；

2.物流中心運營體系設計；

3.物流中心設備選配與集成；

4.自動化立體倉庫規劃與設計；

5.物流中心管理規劃；

6.物流企業管理體系建設；

7.運輸規劃和第三方物流策略；

8.實用物流技術咨詢策劃服務；

9.物流運作模擬設計；

二、企業供應鏈管理服務

1.企業供應鏈戰略規劃；

2.企業供應鏈體系診斷與評估；

3.企業供應鏈管理設計；

4.企業物流體系診斷與評估；

5.企業物流管理戰略規劃(物流一體化建設)；

6.業務流程優化；

7.戰略采購管理；

8.工廠(園區)物流規劃設計；

9.零部件庫存控制策略；

10.入場物流規劃；

11.企業生產(線旁)物流規劃；

12.精益生產方式(JIT)設計與實施；

13.企業銷售配送網路規劃；

14.成品庫存優化和控制策略；

15.企業第三方物流選型、監管、控制策略；

三、區域物流規劃

1.區域、城市物流產業現狀診斷；

2.區域、城市物流發展規劃；

3.物流園區規劃；

4.保稅物流園區規劃；

5.公共物流信息平台規劃；

四、物流信息系統設計

1.物流信息化需求診斷(製造業、第三方物流)；

2.信息系統選型設計(製造業、第三方物流)；

五、物流、供應鏈管理培訓

1.企業供應鏈管理培訓；

2.企業物流管理培訓；

3.物流企業管理培訓；

六、其他服務

隨便推薦一下一家國有知名的第四物流公司:

漢森世紀供應鏈管理咨詢有限公司（www.headscm.com）是國內領先的物流、供應鏈管理咨詢公司。公司管理層和核心員工均來自國際知名管理咨詢公司及世界500強企業凱捷、安永、埃森哲、德勤、和記黃埔、HP，國內大型物流企業中國海運集團、中國遠洋集團、寶供物流集團，國內物流、供應鏈領域權威機構（中國物流與采購聯合會）行業專家。公司擁有代表國際供應鏈發展前沿理念的國際化戰略顧問團隊，他們分別在歐美、澳洲、新加坡、日本從事物流和供應鏈管理核心領域工作。我們在融合東西方管理理念、成功經驗之基礎上，結合中國企業經營和管理實際，為中國企業決策者提供專業的、全方位的供應鏈管理咨詢服務，幫助企業不斷變革和提升管理水平，同時培養有高尚服務道德、專業水準和職業精神的管理人才。

業務范圍：企業供應鏈管理診斷與咨詢、精益生產規劃、流程再造與優化、供應鏈管理培訓、企業物流管理診斷與咨詢、第三方物流管理咨詢、物流工程規劃、物流信息化選型建設規劃及監理、物流管理培訓等。

服務對象：具有供應鏈管理服務的製造業、流通業，具有現代物流發展戰略的第三方物流企業、物流園區，具有物流信息化需求的企業，具有實踐意識物流人才基地（高校）等。